張東斌

摘要：本篇文章主要對變電站的檢修操作單進(jìn)行分析，通過分析說明編制操作單工作的提升空間還非常大，對于檢修工作的安全性能夠通過提高編制操作單的效率以及質(zhì)量進(jìn)行提高。對于編制操作單的工作，通過云計算以及大數(shù)據(jù)能夠不斷的進(jìn)行加強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：操作單;編制步驟;檢修;變電站

1編制以及構(gòu)成操作單的目的

操作單分為三個部分：第一是操作項目的基本情況，包括操作位置及所屬站所，操作開始及結(jié)束時間，操作任務(wù)名稱，操作單編號等：第二部分是操作順序，包括確認(rèn)欄，順序號，操作項目簡介等;操作員需要每完成一項，在確認(rèn)欄勾選一項，直至操作完成：第三部分是簽字確認(rèn)欄，包括操作員簽字、監(jiān)護(hù)人簽字、檢查人簽字，及其相關(guān)意見的記錄區(qū)。一般的倒閘操作單多達(dá)數(shù)十項，檢修用操作單因為可能包含多個開關(guān)的操作以及相關(guān)的檢修操作，所以其項目一般更加復(fù)雜。對于調(diào)度單位來說，編制一個合理的操作單是一項復(fù)雜的工程，當(dāng)然有倒閘專家系統(tǒng)、操作單輔助系統(tǒng)、等諸多輔助系統(tǒng)協(xié)助編制操作單，但編制操作單的過程，還是需要聯(lián)合多個單位，特別是檢修操作單可能會有設(shè)備供應(yīng)商的售后技術(shù)部門協(xié)同操作，其操作單的編制會變得更加復(fù)雜。

2編制操作單的部門

在一般的站所操作單編制工作中，需要直接協(xié)同的兩個部門是調(diào)度部門和技術(shù)部門。技術(shù)部門需要提供技術(shù)措施，而調(diào)度部門需要根據(jù)技術(shù)措施編制操作單。而檢修操作的發(fā)起單位一般是運行部門，運行部門在運行中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)故障或者系統(tǒng)隱患，會通過聯(lián)系單的方式將故障或者隱患報送給調(diào)度部門，由調(diào)度部門發(fā)起并協(xié)調(diào)技術(shù)部門進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研并出具技術(shù)措施。

調(diào)度部門編制好操作單后，會下發(fā)給維修單位，維修單位根據(jù)操作單執(zhí)行完相關(guān)操作，會向調(diào)度部門提交操作單的回執(zhí)單據(jù)。維修部門在現(xiàn)場維修施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)操作單中有無法執(zhí)行的項目，會在保障安全的前提下叫停檢修過程，并向調(diào)度部門匯報，要求調(diào)度部門對操作單進(jìn)行修訂或者確認(rèn)。此時完成操作單的編制工作。

3在編制操作單的過程中存在的問題

從數(shù)據(jù)層面來看，不論是國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)還是部分區(qū)域性電網(wǎng)公司，每年都會有因為操作單問題造成的惡性事故發(fā)生，不難發(fā)現(xiàn)操作單編制工作存在一些現(xiàn)實問題。

3.1在編制操作單中沒有考慮周全

在實際的操作單編制過程中，因為電網(wǎng)的復(fù)雜度帶來的影響，操作單很難完全真實反映現(xiàn)場情況，所以從操作單層面即發(fā)生的漏步跳步現(xiàn)象偶爾會有發(fā)生。這時的操作單本身就已經(jīng)構(gòu)成了事故隱患。而且絕大多數(shù)這種情況在實際執(zhí)行時不會造成直接后果，這讓操作單本身的隱患很難在工作中被發(fā)現(xiàn)，也就在實際管理革新中難以得到有效控制。

3.2存在不必要的操作單編制步驟

部分操作單編制過程中為了避免一些不可預(yù)見的隱患，會加入一些安全確認(rèn)步驟，但這些需要安全確認(rèn)的信息在實際運行中并不存在。即操作單編制過程中必須假象一部分可能存在的隱患并在操作單中給予現(xiàn)場確認(rèn)和避免。這是行業(yè)慣例，也是必要的安全措施。但這種現(xiàn)象會讓很多“有經(jīng)驗”的操作員直接跳步成為可能。即操作單的充分謹(jǐn)慎反而成了滋長僥幸心理的重要誘因。如果在未來工作中可以對可能隱患和可能風(fēng)險充分的控制性測量，使得操作單更加精準(zhǔn)，操作員的僥幸心理自然可以得到有效控制。

3.3很難掌控執(zhí)行操作單時的應(yīng)變能力

檢修工作中，操作員不允許跳過操作單的任何步驟進(jìn)行操作，也不允許擅自增加操作。即操作員必須嚴(yán)格按照操作單執(zhí)行。但是，操作員、監(jiān)護(hù)安全員、現(xiàn)場指揮人員、現(xiàn)場技術(shù)人員可能在操作過程中發(fā)現(xiàn)操作單的問題，可能繼續(xù)沿操作單執(zhí)行操作會造成風(fēng)險甚至造成事故，此時在保障操作員及相關(guān)設(shè)備安全的情況下，現(xiàn)場指揮人員有權(quán)叫停操作，進(jìn)而向調(diào)度匯報相關(guān)情況。

4建議

通過分析，操作單編制工作存在一定的問題，但基本可以滿足當(dāng)前的電網(wǎng)運行檢修工作需求。在未來的工作中，結(jié)合智能電網(wǎng)等電網(wǎng)新氣象，可以做出如下調(diào)賬，以適應(yīng)新時代操作單編制工作需求。

4.1基于云計算以及大數(shù)據(jù)的支持

智能電網(wǎng)模式下，各站所都已經(jīng)在電力二次之外構(gòu)建了完善的信號系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以及與之配套的云計算和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。傳統(tǒng)的電力運行專家系統(tǒng)，采用模糊控制矩陣算法進(jìn)行計算，考慮的因素較少，因為基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)逐漸普及，站所的計算資源更加豐富，使用神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)算法，可以考慮更多的因素，編制出更貼近實際的機(jī)器操作單供調(diào)度參考。

4.2行政干預(yù)編制操作單過程

當(dāng)前的行政干預(yù)手段中，操作單必須經(jīng)調(diào)度部門編制，機(jī)器操作單僅供參考。為了保證操作單的質(zhì)量，在操作單編制中要求諸多部門聯(lián)合會商，雖然這種狀態(tài)可能會在一定程度上提升操作單的質(zhì)量，但會嚴(yán)重降低操作單的效率。未來操作單的執(zhí)行者可能逐漸從人工向機(jī)器人轉(zhuǎn)變。所以，加強(qiáng)行政干預(yù)和行政革新，提升操作單的編制效率，是未來操作單編制工作的核心發(fā)展方向。

4.3對操作單編制水平通過人事培訓(xùn)進(jìn)行加強(qiáng)

操作單的編制人員，參與的技術(shù)人員，執(zhí)行的操作人員，其個人知識技能水平直接影響到操作單的編制質(zhì)量和執(zhí)行質(zhì)量。所以，在人事工作中加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)考核，必要時組織復(fù)訓(xùn)或強(qiáng)制復(fù)訓(xùn)，是提升操作單編制質(zhì)量的關(guān)鍵人事工作。

5結(jié)語

編制操作單工作是非常重要的，其與站所運行安全與效率是息息相關(guān)的，對于操作單檢修工是非常依賴的，因此，對于革新編制操作單管理工作是有很大意義的。本篇文章通過分析發(fā)現(xiàn)，在編制操作單工作中，各站所還有很大的提升空間，并基于此來對革新意見進(jìn)行提出。

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