馬千里?李昂

摘要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)，市場競爭越來越激烈，市場環(huán)境也變得越來越復(fù)雜，為企業(yè)帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)需做好人力資源管理工作，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，讓員工都能充滿創(chuàng)造性和積極性，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。本文從人力資源經(jīng)濟(jì)管理概念出發(fā)，分析其中存在的問題，并探討有效的對(duì)策，以期推動(dòng)企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?人力資源 ?經(jīng)濟(jì)管理

就企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理能力的高低，直接關(guān)系到其企業(yè)能否提高自身競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境中立足。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各大企業(yè)都應(yīng)重視人力資源在企業(yè)自身生產(chǎn)、運(yùn)營、發(fā)展中的作用，加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)專業(yè)化水準(zhǔn)，完善內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，讓人力資源在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1人力資源經(jīng)濟(jì)管理概述

對(duì)于企業(yè)管理層而言，獲取和開發(fā)人力資源在企業(yè)管理中占有重要地位。只有提高人力資源管理水平，才能做到推動(dòng)企業(yè)向預(yù)期方向發(fā)展。而人力資源經(jīng)濟(jì)管理，主要包括人力資源的專業(yè)度和產(chǎn)出計(jì)量度兩方面內(nèi)容。關(guān)于專業(yè)度，即人力資源和企業(yè)之間相互匹配的程度，產(chǎn)出計(jì)量度，則是指績效考核，通過這種方式來對(duì)人力資源產(chǎn)出效果進(jìn)行量化。人力資源經(jīng)濟(jì)管理的目的是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理，更好的控制成本，做到利潤最大化，讓企業(yè)能獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

2企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1管理觀念落后

不少企業(yè)的人力資源管理者的專業(yè)性并不足，也沒能對(duì)自身崗位有深刻認(rèn)識(shí)，無法做到正確處理企業(yè)和員工的利益關(guān)系，很可能由于維護(hù)企業(yè)利益，而損害到員工的利益不能得到保障，引起人員外流，不利于企業(yè)的發(fā)展。甚至有些企業(yè)的人力資源管理者將自己定位為權(quán)力部門，負(fù)責(zé)員工管理，包括工作、利益分配，不僅不會(huì)去主動(dòng)了解公司業(yè)務(wù)，也沒有宏觀的把控能力。企業(yè)也未能建立起以人為本的管理理念，也沒有認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)中的主導(dǎo)地位，而將主要精力投放在生產(chǎn)、銷售等直接產(chǎn)生效益的內(nèi)容上，卻忽略了管理的合理和嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.2人才引進(jìn)、績效評(píng)估不合理

一些企業(yè)人才招聘流程不規(guī)范，未能預(yù)先制定相關(guān)計(jì)劃，而是當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)人員不夠時(shí)才臨時(shí)招聘，不僅浪費(fèi)時(shí)間精力，提高了招聘成本，而且，在臨時(shí)抱佛腳的情況下，很難盡快招到符合企業(yè)要求的人才。招聘方式也較陳舊，習(xí)慣于以筆試、面試的手段，而沒能對(duì)招聘對(duì)象進(jìn)行心理、模擬實(shí)境上的考驗(yàn)，也沒有對(duì)其既往經(jīng)歷、生活背景等情況展開詳細(xì)調(diào)查?？冃гu(píng)估時(shí)，多數(shù)企業(yè)誤將其等同于績效管理，重結(jié)果而輕過程，評(píng)估目的也過于單一，僅僅注重短期提高企業(yè)業(yè)績，卻沒有關(guān)注到員工個(gè)人的發(fā)展。

2.3人才培訓(xùn)、薪酬制度不合理

不少企業(yè)管理者未能正確認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)，沒有建立科學(xué)的培訓(xùn)制度，也沒有足夠的人力、物力方面的投入，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將這部分的資金納入到企業(yè)成本重，沒有制定全面的培訓(xùn)規(guī)劃，往往發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)某方面問題了才想起來要臨時(shí)組織一下相關(guān)培訓(xùn)，很難獲得預(yù)期效果。薪酬問題一直對(duì)企業(yè)效益有直接影響，許多企業(yè)就是由于沒有建立起完善的薪酬機(jī)制，沒能激發(fā)員工的工作積極性，甚至隨意壓低或克扣、拖欠員工工資，導(dǎo)致員工歸屬感、認(rèn)同感不斷下降，最終引起人員流失，企業(yè)無人可用。

3人力資源經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用

3.1調(diào)整選拔招聘

各企業(yè)應(yīng)立足于自身實(shí)際，優(yōu)化選拔和招聘環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)管理的作用。制定切實(shí)可行的措施，在選拔或招聘不同級(jí)別員工或管理者時(shí)應(yīng)設(shè)置不同標(biāo)準(zhǔn)。為提高人力資源來源的可靠性，應(yīng)定期評(píng)測員工能力和對(duì)自身崗位的匹配情況，以此來評(píng)估企業(yè)人力資源管理是否合理，并根據(jù)結(jié)果來適當(dāng)調(diào)整崗位。需堅(jiān)持技術(shù)人員持證上崗，關(guān)注人才的綜合素質(zhì)。

3.2完善薪酬福利及約束機(jī)制

人力資源屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)內(nèi)容，薪酬直接反映了人力資源的價(jià)值。為提高企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平，必要要求企業(yè)完善薪酬福利和約束機(jī)制，借助上述機(jī)制來規(guī)范員工行為，激發(fā)他們的工作積極性?；鶎尤藛T多實(shí)施按勞分配制度，根據(jù)其實(shí)際勞動(dòng)量分配相應(yīng)的薪酬。只有每一名員工都充分履行崗位職責(zé)，才能形成合力，共同促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)算薪酬時(shí)，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的計(jì)量方法，確保計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性，可切實(shí)反映員工實(shí)際完成工作情況，可采用多元化計(jì)量方式，提高薪酬制度的公平性。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度，改革原本的落后體制，督促人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施。各企業(yè)都需要認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造重的重要作用，立足于企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，使人力資源的能力和崗位相匹配，促進(jìn)員工和企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.3完善績效考核，加強(qiáng)內(nèi)部交流

企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析各崗位特點(diǎn)和工作內(nèi)容，建立起與每個(gè)崗位相匹配的、合理的績效考核機(jī)制，對(duì)員工工作中的行為作出嚴(yán)格規(guī)范，指導(dǎo)人力資源管理等生產(chǎn)、運(yùn)營活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的動(dòng)力。針對(duì)不同崗位設(shè)置科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，不可脫離崗位實(shí)際，將結(jié)果和員工薪資、獎(jiǎng)懲、晉升掛鉤，讓員工能主動(dòng)根據(jù)績效考核要求來規(guī)范自身行為、提高自身素質(zhì)。建立內(nèi)部交流機(jī)制，解決人力資源利用方面的問題，鼓勵(lì)員工積極參與到該項(xiàng)管理工作中來，更明確的表達(dá)自身訴求，企業(yè)應(yīng)對(duì)其中的合理要求給予解決，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

總之，人力資源經(jīng)濟(jì)管理，在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用。企業(yè)應(yīng)通過完善招聘選調(diào)機(jī)制、薪酬待遇和約束機(jī)制、績效考核機(jī)制等方式，不斷激發(fā)員工的活力，提高他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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作者簡介：馬千里（1984年11月——）男，漢，吉林省吉林市人，本科，工程師，研究方向：人力資源。

通訊作者簡介：李昂（1987年1月——）男，漢，吉林省吉林市人，碩士研究生，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。