武漢

摘要：電力與我們的日常生活息息相關，隨著科學技術的不斷發(fā)展，大家對用電的需求也在不斷增加。在新形勢的發(fā)展下，電力行業(yè)需要及時應對當前的突發(fā)事件。完善配電設備運行檢查標準化管理，促進工作效率的提高。本文將針對新形勢下如何實現對配電系統的標準化管理進行分析和探究。

關鍵詞：配電設備;標準化管理;監(jiān)督

前言：現代企業(yè)非常重視標準化管理，能夠在標準化管理的基礎上有效解決人員流動在技術和經驗上的損失及影響。在配電設備的運行和檢查中實施標準化管理，有利于電力企業(yè)形成一體化系統，整合財力和物力，改進工作流程，提高員工的工作效率，從而提高公司的工作效率，經濟效益。但現階段我國許多電力行業(yè)配電設備運行檢查標準化管理存在一定問題，標準化管理實際效果不佳。因此，對配電設備運行檢查的標準化管理進行科學研究具有重要的現實意義。按照完善標準化管理的全過程實施，更能適應電力行業(yè)發(fā)展的要求。

1、配電設備標準化管理機制

標準化是大多企業(yè)運營和管理的前提。實施過程的關鍵是目的性、系統性、多樣性、協調性和科學性。簡單來說，目的性原則要求在實施標準化管理之前建立一個具體化的標準化體系，避免企業(yè)盲目性工作;系統性強調全過程、全方面的管理方式，避免厚此薄彼的情況，防止導致全局無法可持續(xù)發(fā)展的現象;多樣化標準化管理體系應具有個性和共性標準;指導和通用性比較強的標準置于上層，細化的和專業(yè)性比較強的標準置于較下層;協調性原則是指個性標準和共性標準相協調，上下層級、同層次不同類型標準相協調，以及設定的標準與法律法規(guī)相協調;科學性原則要求企業(yè)標準化實施過程中，標準與當時市場環(huán)境和企業(yè)實際情況協調一致，同時，標準化管理的內容不是一成不變的，隨著時代的發(fā)展不斷改進創(chuàng)新。

2、配電設備運行檢查標準化管理的措施

2.1 推動全員參與標準化管理

確保標準化管理工作的有效性和完整性，必須是全體員工支持和努力的，底層員工也很重要。因此，他們必須爭取他們在管理上的配合，這必須根據公司的具體情況，制定科學和有效的激勵措施，以激發(fā)員工的主動性和自覺性，使他們能夠充分參與標準化管理工作，使管理方法更具可行性，提高管理效率和效益。

例如，公司可以根據員工自身的工作經驗幫助員工，能夠對公司的標準化管理工作明確提出意見或建議，在改革創(chuàng)新、工作流程等方面表達自己的特殊意見。在每個職位上都可以充分利用該職位的經驗和特點。在此基礎上，將它們加入到標準化戰(zhàn)略政策的制定中，進而確保工作可以規(guī)范的開展，有效的落實，為管理工作的科學性、合理性提供依據和支持。

2.2 提高配電設備檢查監(jiān)督水平

為提高我國電力行業(yè)配電設備運行檢測標準化管理水平，應提高配電設備檢測監(jiān)管水平。針對配電設備運行檢查的特點，充分發(fā)揮標準化管理的現實意義，必須建立科學合理的配電設備運行檢查監(jiān)督體系。電力行業(yè)一般應做好以下工作： ①制定各時間段的計劃，如周督導計劃、月督導計劃等。②充分發(fā)揮監(jiān)理單位職責，允許監(jiān)理人員在配電設備運行和檢查過程中進行巡查，同時將監(jiān)理內容匯總成工作總結報告，提交給主管部門。③及時處理配電設備運行檢查標準化管理問題，在《工作區(qū)標準化內審建議》的基礎上，完善標準化管理措施。

2.3 制定完善的管理制度

公司必須設立專門的管理單位，并配備專門的負責人，承擔配電設備運行管理工作;其次，公司要制定標準化的管理技術規(guī)范，召開公司會議管理決策，進而制定和實施戰(zhàn)略決策，吸收多方意見和建議;公司要科學劃分員工崗位，了解各單位的具體職責;公司還必須按時對員工進行培訓教育，對其標準化管理能力進行考核，將評價結果作為獎勵依據。如果有沒有通過培訓的員工，他們必須受到懲罰。為此，將提高員工對標準化管理的重視和應用，使標準化管理得以有效實施;公司還必須將績效考核管理制度與薪酬制度相結合，在薪酬水平上給予在日常業(yè)務工作中表現出色的公司員工很多肯定和鼓勵。

2.4 推動創(chuàng)建標準化的管理模式

配電設備運行檢查標準化管理的發(fā)展方向是建立常態(tài)化標準化管理體系。從管理模式的合理性來看，在工作中必須實行嚴格的計劃管理制度。月度標準化實施計劃的制定，以月為時限，確保標準化戰(zhàn)略能夠傳達到全體員工。還需要及時調查標準化上報情況，實時記錄標準化工作中的評價問題。工作區(qū)報告的工作職責是標準化管理的狀態(tài)。如果在某個環(huán)節(jié)的標準化管理中，有一個目標沒有落實到位，可以將該目標作為下階段工作考核的具體內容和考核目標。在大力開展各項配電設備運行檢查標準化管理整改工作的同時，發(fā)現的問題立即得到改善和整改。要根據《工作區(qū)標準化內審建議》的主要內容，對標準化管理中存在的問題，及時進行修改，及時了解制度漏洞和不足，將存在的不足及時上報給管理部門。從管理人員和質檢員那里獲得具體的指導，并進行討論，以獲得問題的最佳解決方案。對于仍有異議的問題，需向公司高級管理人員報告，公司將聯系權威專家或指派技術人員進行處理。按照常態(tài)化的標準化管理體系的建立，所有可能出現的標準化管理問題，都能在最短的時間內得到高效處理。

2.5 推動完善配電設備運行檢查標準化管理

組織架構的完善是確保區(qū)域配電設備運行檢查標準化管理順利實施的重要內容。組織架構基礎的建立，促進了標準化管理崗位分工的建立和明確。以工區(qū)領導為組長，標準化管理小組的成立專門負責的是標準化管理制度的制定，對整個標準化工作負責的是小組中的工區(qū)領導，同時工區(qū)領導還承擔信息資料及時發(fā)布和標準化管理制度明確的職責。

結束語：總的來說，在現代電力公司的整體運行中，配電設備運行檢查一直是一個重要內容，完成配電設備運行檢查標準化管理將成為未來電力行業(yè)管理方法的關鍵。為了在配電設備運行檢查標準化管理工作中取得更好的實效，管理人員必須高度重視配電設備運行檢查標準化管理的改進，提高員工的工作效率，為配電設備運行檢查的標準化管理奠定了堅實的基礎。

參考文獻

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