黎美君

摘要：放眼望去，人民日益增長的改善居住、辦公環(huán)境等需求使得商業(yè)地產(chǎn)成為了社會大眾茶余飯后的熱議話題。由于現(xiàn)階段建筑行業(yè)工程量不斷增加，行業(yè)科技不斷進步，委托方與使用方對于交付時間、工程質(zhì)量等方面的要求也越來越詳細。鑒于此，建設(shè)工程管理工作的水平成為了決定建筑企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問題;對策

引言

現(xiàn)代建筑工程往往具有規(guī)模大、層高、工期長、工序復(fù)雜的特點。較之上世紀結(jié)構(gòu)單一、樓層低的粗放式施工過程，現(xiàn)代建筑工程科學(xué)管理日益得到了施工相關(guān)單位的重視。從建筑工程管理的實際來看，無論是承建方、施工方、建筑工人、材料供應(yīng)商、工程監(jiān)理等組成部分各自都有著不同的分工與責任，政府相關(guān)部門在法律法規(guī)制定與執(zhí)行方面也不斷加大力度，它還為確保您的建設(shè)項目的質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。 為了更好地管理您的建筑項目，除了在各個環(huán)節(jié)嚴格標準、明確要求，加大監(jiān)督審核力度以外，了解建筑工程中常見的問題，并豐富管理過程的內(nèi)容與質(zhì)量成為了建筑工程管理科學(xué)化的必由之路。

一、當前建筑工程管理中存在的問題概述

1.工作人員缺乏專業(yè)知識儲備與項目管理經(jīng)驗

長期以來，由于大量基建工程需要勞動力數(shù)量較大，而這些勞動力普遍沒有較高的文化程度，更沒有接受過專業(yè)的建筑工程相關(guān)的教育培訓(xùn)。一些工程監(jiān)理、施工管理人員甚至是在論資排輩的社會環(huán)境下，在長期的一線工作實踐中被提拔上來的。而在建筑行業(yè)科技不斷發(fā)展的今天，從事建筑工程管理的人員缺乏專業(yè)知識儲備與現(xiàn)代化項目管理經(jīng)驗，必然會使建筑施工各項工作進展與最終標準大打折扣，進而影響到工程的順利進行。與此同時，隨著施工工藝的變化，很多施工要求及質(zhì)量驗收標準都需要監(jiān)管人員具備足夠的知識儲備才能滿足建筑工程管理的實際要求。

2.管理體制有待完普

我國建筑行業(yè)的發(fā)展催生了越來越多的從業(yè)人員，從現(xiàn)實情況來看，現(xiàn)在不少的中小型建筑企業(yè)投資人往往有著從事勞動力輸出、包工頭等職業(yè)背景，有了更多經(jīng)濟基礎(chǔ)和參與建筑工程的實踐經(jīng)驗，進而成為了建筑工程的承包商。而這些中小型承包商往往有著很多的硬傷，例如家族企業(yè)管理模式導(dǎo)致缺乏專業(yè)管理人才，自身專業(yè)知識不足等。更為重要的是，經(jīng)常承接小規(guī)?；蛘卟糠质┕さ闹行⌒推髽I(yè)管理模式致使企業(yè)施工管理體制不夠完善，長期處于粗放式管理模式下的施工管理使得對于施工各類主體的管束沒有形成嚴格的體制，這樣就容易導(dǎo)致建筑工程施工管理中的隨意性增大，不利于科學(xué)嚴格的建筑管理體制的形成。

3.施工現(xiàn)場安全管理力度不足

長期以來，安全是建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是最易發(fā)生的不利于建筑施工順利開展的隱患之一。強如國內(nèi)一些知名的品牌建筑、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也未能避免安全事故的發(fā)生，大量中小建筑企業(yè)更是建筑施工安全隱患的高發(fā)對象。筆者認為，鑒于建筑施工現(xiàn)場各類物料復(fù)雜，人員素質(zhì)參差不齊，不同的施工作業(yè)同步展開的實際情況，除了要通過針對性地安全教育提升施工人員的意識與行為操守外，還要不斷加強監(jiān)督管理力度，嚴格規(guī)范現(xiàn)場人員的行為。

二、針對建筑工程管理問題的解決對策分析

1.強化施工人員專業(yè)知識

應(yīng)該想得到提升電力工程管理工作品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者必須提升自己的整體素質(zhì)總體水平。鑒于此，筆者認為，建筑設(shè)計工程施工企業(yè)應(yīng)該對于工作人員及施工人員增強崗位培訓(xùn)，促使其把握一定的技能。工作人員還應(yīng)該一直學(xué)習，改良工作中的管理形式，結(jié)合商品經(jīng)濟的多元化態(tài)勢，加強自己專業(yè)整體素質(zhì)，有效提升管理工作總體水平。

2.強化建筑工程質(zhì)量管理

在建筑設(shè)計工程中，品質(zhì)管理是保障工程質(zhì)量的重要根底，還是保證建筑設(shè)計企業(yè)在消費市場中競爭能力一直提高的核心思想。在建筑設(shè)計工程施工前期階段，人員應(yīng)該對于電力工程所在地域的環(huán)境展開相應(yīng)的勘察工作，仔細對于圖紙中的各項工作展開審查及閱讀，將圖紙中的具體內(nèi)容與現(xiàn)場實際狀況相對比，切實促成對于質(zhì)量的保證，另外，施工現(xiàn)場采納的建筑材料應(yīng)該嚴格控制品質(zhì)，對于施工建筑材料的運輸、儲存及試驗工作應(yīng)該嚴厲把控好。

3.確保建筑工程科學(xué)規(guī)范化管理

電力工程管理工作具備很強的實踐性，因而，應(yīng)該增強科學(xué)合理規(guī)范化管理，而且貫通于電力工程的始末。履行現(xiàn)代化電力工程管理工作，必須增強體制的變革與完善，明文規(guī)定政策法規(guī)，才能夠保障電力工程管理工作有章可循，有據(jù)可依，井然有序地展開管理工作。那便應(yīng)該增強完善電力工程體制，構(gòu)建高效的管理系統(tǒng)以及管理制度，加入先進的管理思想與形式辦法。

4.加強施工安全管理工作

想要對于建筑設(shè)計工程施工管理安全意識展開提高，便應(yīng)該從管理人員及施工現(xiàn)場的技術(shù)骨干也能夠與網(wǎng)絡(luò)時代要求的安全相關(guān)統(tǒng)一，逐步完善自己的綜合整體素質(zhì)及技術(shù)設(shè)備能力。筆者認為，建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)該對施工階段發(fā)生的安全難題展開分類，采納針對性的保護措施對于不同業(yè)務(wù)流程與工序展開防治，防止施工期間發(fā)生安全隱患難題，施工人員還應(yīng)該踴躍采納相應(yīng)的安全應(yīng)對保護措施，提高現(xiàn)場的安全管理效率。

5.加強施工成本管理

由于工程本身具有一定的復(fù)雜性，因而，建筑設(shè)計工程施工企業(yè)應(yīng)該抉擇高質(zhì)量的施工項目組。應(yīng)該盡可能抉擇一些具有施工資質(zhì)的企業(yè)，減少后期工程成本管理的難度，提高工程項目管理水平。此外，建筑設(shè)計工程造價管理控制工作與人員的專業(yè)技術(shù)設(shè)備能力及安全意識還有直接關(guān)系，全面增強現(xiàn)場施工管理提高工程項目的管理效率，才能保障施工建設(shè)項目圓滿完成。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理工作的優(yōu)劣毫無疑問決定著工程質(zhì)量、使用壽命等一系列后續(xù)問題。在社會經(jīng)濟發(fā)展對于建筑施工企業(yè)需求越來越多的當下，企業(yè)只有不斷提升自身的建筑工程綜合管理能力，打造一支強有力的人才團隊，在符合法律法規(guī)和上級指導(dǎo)部門要求的施工作業(yè)前提與要求下，嚴格監(jiān)督落實建筑工程管理中的各個流程，才能不斷打造出更多品質(zhì)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，為自身的發(fā)展壯大贏得更加廣闊的生存空間。

參考文獻

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