邱 菲 賀 偉

（陜西省土地工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，陜西西安 710075）

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代科技技術(shù)的進(jìn)步與崛起，各社會(huì)行業(yè)均在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。各企業(yè)迫切需要追隨數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，積極擁抱數(shù)字技術(shù)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面提升數(shù)字化管理能力，加快向數(shù)字化和數(shù)智化轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。隨著市場競爭加劇以及資源、環(huán)境、成本等剛性約束日益增強(qiáng)，眾多行業(yè)已經(jīng)從增量市場進(jìn)入存量市場，企業(yè)單純依靠增加人力和資本投入的發(fā)展模式難以適應(yīng)現(xiàn)狀，迫切需要變革企業(yè)模式，加快建立以創(chuàng)新和高質(zhì)量為核心，資源高效率配置的新型企業(yè)模式。

數(shù)字化時(shí)代給技術(shù)創(chuàng)新帶來新的機(jī)遇，項(xiàng)目管理從中受益良多。數(shù)字技術(shù)可以為項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)過程（意向、概念、規(guī)劃、程序生成、方案決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)過程、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、運(yùn)營服務(wù)等）提供支持。為了助推項(xiàng)目更完美進(jìn)行，要求在建設(shè)過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度等結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新實(shí)行高度量化，實(shí)時(shí)監(jiān)測與實(shí)時(shí)反饋。

1 數(shù)字化賦能下的工程管理新內(nèi)涵

從數(shù)字化技能、數(shù)字化協(xié)作再到數(shù)字化交付，數(shù)字化技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的影響是多角度、全方位的，可以為項(xiàng)目管理賦予豐富的新內(nèi)涵。數(shù)字化時(shí)代的項(xiàng)目管理對(duì)更新良好實(shí)踐提出更高要求，建立健全、持續(xù)更新無形的數(shù)字化組織過程資產(chǎn)，成為項(xiàng)目實(shí)踐中需要關(guān)注的核心問題。

項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的定義是為滿足項(xiàng)目的良好落地與運(yùn)營，將知識(shí)、技能、工具以及技術(shù)運(yùn)用于項(xiàng)目建設(shè)中[1]。數(shù)字化賦能下，工程項(xiàng)目管理指建設(shè)方集成不同利益方的知識(shí)、技能、工具與技術(shù)，結(jié)合各個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)造性運(yùn)用于項(xiàng)目建設(shè)過程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)反饋與實(shí)施調(diào)整，達(dá)到共同的價(jià)值訴求。新的項(xiàng)目管理概念決定，實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的可交付成果不能照搬既有知識(shí)、技能、工具與技術(shù)，需要在項(xiàng)目活動(dòng)中創(chuàng)造性地整合這些要素，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕緝?nèi)涵利于項(xiàng)目管理從業(yè)人員從基礎(chǔ)上正確學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理。在明確反映數(shù)字時(shí)代項(xiàng)目管理特點(diǎn)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目活動(dòng)要回歸價(jià)值本身的重要性，有助于項(xiàng)目參與者在不同的項(xiàng)目階段和層次上反思項(xiàng)目的價(jià)值和項(xiàng)目工作的意義，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)中的自我賦能。

2 數(shù)字化時(shí)代下的工程管理新趨勢

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步改變項(xiàng)目管理中的溝通方式，可以迅速對(duì)個(gè)人進(jìn)行任務(wù)分配、數(shù)據(jù)分發(fā)、過程監(jiān)控以及反饋，根據(jù)過程中的痕跡追溯責(zé)任。數(shù)字化時(shí)代下的工程項(xiàng)目管理應(yīng)與每個(gè)不同的行業(yè)的工作程序和工作技術(shù)充分融合，成為一種創(chuàng)新性整合資源管理的先進(jìn)手段。

（1）基于建筑信息模型（BIM）的建筑物數(shù)字化。

BIM是建筑物理和功能屬性的數(shù)字顯示，是貫穿整個(gè)建筑生命周期信息共享的可靠基礎(chǔ)，也是相關(guān)決策的重要支持。數(shù)字時(shí)代的項(xiàng)目管理應(yīng)與BIM技術(shù)緊密結(jié)合，從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié)開發(fā)兼容的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)多方協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化。

（2）基于預(yù)制-裝配技術(shù)的建筑工業(yè)化。

預(yù)制-裝配技術(shù)要求建筑的部分或所有建筑組件在預(yù)制工廠加工和形成，在建設(shè)施工現(xiàn)場通過特有的連接方式組裝建成。預(yù)制-裝配技術(shù)有利于節(jié)約資源能源，減少建筑污染，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和質(zhì)量安全水平，促進(jìn)建筑業(yè)、信息化和工業(yè)化融合。數(shù)字化背景下的工程項(xiàng)目管理結(jié)合預(yù)制-裝配技術(shù)，嚴(yán)格控制裝配式建筑的各個(gè)階段，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在裝配件質(zhì)量、運(yùn)輸、施工等方面，提高建筑業(yè)工業(yè)化的生產(chǎn)效率。

（3）基于新交付模式的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

BOT和PPP是私人組織參與公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的交付模式，通過特許經(jīng)營的方式將部分政府責(zé)任轉(zhuǎn)移給企業(yè)，政府與企業(yè)建立“利益共擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，全程合作”的社區(qū)關(guān)系，可以減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)[2]。

（4）人機(jī)行為的數(shù)字化。

可以通過工人的可穿戴設(shè)備和視頻監(jiān)控等技術(shù)收集人機(jī)行為數(shù)據(jù)，通過人工智能方法進(jìn)行行為識(shí)別，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)體工人、個(gè)體機(jī)械的生產(chǎn)性能和安全性能的評(píng)價(jià)。

5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)日新月異，數(shù)字化信息化席卷全球。在快速發(fā)展的市場環(huán)境下，資源配置能力成為工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型、大力提高資源配置效率，需要追求現(xiàn)有資源價(jià)值最大化。因此，工程建設(shè)企業(yè)需要從追求“資源獲取與擁有”向提高“資源配置與使用”的方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要信息化的支撐實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化。

3 工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化實(shí)踐

3.1 大項(xiàng)目數(shù)字化智能管理中心項(xiàng)目管理系統(tǒng)

大項(xiàng)目數(shù)字化智能管理中心的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是陜西地建集團(tuán)依據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，運(yùn)用數(shù)字化、智能感知等手段對(duì)集團(tuán)工程項(xiàng)目進(jìn)行信息數(shù)字化監(jiān)測、分析與管理的系統(tǒng)。建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)，可以通過數(shù)據(jù)可視化、定點(diǎn)布控?cái)z像頭視頻可視化等多種形式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息交互，對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、施工情況、重大事項(xiàng)等進(jìn)行分析監(jiān)測與管理，提升集團(tuán)的項(xiàng)目管控效率。

3.2 項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)

項(xiàng)目管理平臺(tái)以“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，具有業(yè)務(wù)一體化、功能模塊化、配置靈活化、系統(tǒng)開放化、數(shù)據(jù)集成化的特點(diǎn)。

（1）業(yè)務(wù)一體化。

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各層級(jí)用戶的在線業(yè)務(wù)協(xié)同，解決集團(tuán)的建設(shè)項(xiàng)目管理需求，為工程建設(shè)項(xiàng)目全過程業(yè)務(wù)提供支撐。

（2）功能模塊化。

系統(tǒng)功能模塊化可以按功能單獨(dú)實(shí)施應(yīng)用，也可以組合應(yīng)用，滿足不同分子公司橫向業(yè)務(wù)管理需求。

（3）配置靈活化。

充分考慮企業(yè)工程管理差異化現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)管理深度和廣度可以根據(jù)需求進(jìn)行定制，具有管理模式靈活、實(shí)施快速、目標(biāo)行業(yè)廣泛優(yōu)勢。

（4）系統(tǒng)集成化。

可以對(duì)三維規(guī)劃軟件、模型制作軟件等項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的軟件工具進(jìn)行入口和結(jié)果集成，接入已有管理平臺(tái)數(shù)據(jù)（研究院大數(shù)據(jù)平臺(tái)、富平研究基地大數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及OA辦公系統(tǒng)）。

可以將項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成果（效果圖、視頻等資料）集成、儲(chǔ)存至項(xiàng)目信息系統(tǒng)中，避免功能重復(fù)建設(shè)，有效消除信息孤島。

3.3 項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)

根據(jù)需求調(diào)研分析，系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)

重點(diǎn)介紹投資管理、進(jìn)度管理、重大事件管理等系統(tǒng)功能。

（1）投資管理。

實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃、控制對(duì)象、控制標(biāo)準(zhǔn)、控制內(nèi)容的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（2）進(jìn)度管理。

以進(jìn)度計(jì)劃為核心，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和整合設(shè)計(jì)、施工及竣工的計(jì)劃與跟蹤功能，將分散在各層級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)展信息進(jìn)行聯(lián)動(dòng)及分析，幫助項(xiàng)目管理人員及時(shí)關(guān)注項(xiàng)目各作業(yè)進(jìn)度和健康狀況，找出制約項(xiàng)目進(jìn)度的瓶頸加以協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)宏觀上的進(jìn)度把控。

（3）重大事件管理。

可對(duì)項(xiàng)目過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行信息跟蹤管理，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度、投資方面的偏差進(jìn)行過程跟蹤與標(biāo)注，強(qiáng)調(diào)差異分析與管理，支持對(duì)重大事項(xiàng)信息的查詢與匯總統(tǒng)計(jì)。

系統(tǒng)工作界面如圖2所示。

圖2 系統(tǒng)工作界面

大項(xiàng)目數(shù)字化智能管理中心項(xiàng)目管理系統(tǒng)上線運(yùn)行后，將各項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目各參建方納入統(tǒng)一系統(tǒng)進(jìn)行管理，支撐企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的精細(xì)化、協(xié)同化的管理創(chuàng)新思路。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、投資的綜合管控；實(shí)現(xiàn)以進(jìn)度控制為龍頭，帶動(dòng)投資、合同控制的全面提升；實(shí)現(xiàn)安全管理和質(zhì)量管理的過程監(jiān)控，有效提升作業(yè)合規(guī)率，確保整體項(xiàng)目質(zhì)量。

4 結(jié)語

知識(shí)共享是信息化浪潮中最為明顯的特質(zhì)，數(shù)字化工程項(xiàng)目管理如何將不同項(xiàng)目參與方的知識(shí)資源整合成項(xiàng)目共同價(jià)值成為一大考驗(yàn)。工程建設(shè)企業(yè)不僅是建設(shè)項(xiàng)目的單位，更是統(tǒng)籌項(xiàng)目相關(guān)方資源價(jià)值的角色，需要在不同的參與方之間達(dá)成共識(shí)，共同為項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)立。實(shí)現(xiàn)不同利益相關(guān)者的共贏是對(duì)數(shù)字化工程項(xiàng)目管理提出的嚴(yán)峻考驗(yàn)。