文／李雪濤

大慶石化通過隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)年輕干部隊(duì)伍素質(zhì)更好，數(shù)量更足，結(jié)構(gòu)更優(yōu)。

●戶外拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 供圖/李雪濤

黨的十九大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)持把干部隊(duì)伍建設(shè)作為關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題來抓，習(xí)近平總書記對(duì)干部工作、特別是年輕干部工作先后發(fā)表了一系列重要論述，為高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)和年輕干部培養(yǎng)提出了要求、指明了方向。

貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，就是要從戰(zhàn)略和全局高度充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)選拔年輕干部的重要性和緊迫性，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)，遵循內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，用辯證思維和有效措施提升年輕干部培養(yǎng)選拔質(zhì)量，推動(dòng)年輕干部隊(duì)伍素質(zhì)更好、數(shù)量更足、結(jié)構(gòu)更優(yōu)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障和強(qiáng)大智力支撐。

明確目標(biāo)任務(wù) 加強(qiáng)教育培養(yǎng)

優(yōu)秀年輕干部是黨的寶貴人才，是推動(dòng)黨的事業(yè)接續(xù)發(fā)展的中流砥柱，必須立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部納入組織工作大局中統(tǒng)籌謀劃、整體推進(jìn)。近年來，大慶石化公司黨委緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、干部新老交替的新形勢(shì)新任務(wù)，科學(xué)研判發(fā)展趨勢(shì)，遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，著力從素質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)三方面入手，深入研究制定《大慶石化公司優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔中長(zhǎng)期工作規(guī)劃》，努力建設(shè)一支來源廣泛、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。素質(zhì)上，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，培養(yǎng)和選拔使用對(duì)黨忠誠(chéng)、堪當(dāng)重任、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部；規(guī)模上，既滿足今后3 到5 年公司領(lǐng)導(dǎo)班子新老接替的需要，又考慮今后5 到10 年石化企業(yè)發(fā)展需要，公司黨委分層級(jí)直接掌握和延伸掌握一批優(yōu)秀年輕干部；結(jié)構(gòu)上，圍繞企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，按業(yè)務(wù)領(lǐng)域、專業(yè)類別、近中遠(yuǎn)期，培養(yǎng)造就一批熟悉經(jīng)營(yíng)管理和黨建工作的復(fù)合型優(yōu)秀年輕干部。

要堅(jiān)持把思想政治建設(shè)擺在干部培養(yǎng)的首要位置，注重加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、專業(yè)訓(xùn)練，著力打造政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。

大慶石化公司黨委堅(jiān)持每年組織開展黨的十九屆四中、五中全會(huì)精神專題培訓(xùn)，加強(qiáng)各級(jí)干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想精髓和深刻內(nèi)涵，引導(dǎo)年輕干部不忘初心、牢記使命，堅(jiān)定理想信念、提高理論素養(yǎng)。持續(xù)開展大慶精神、鐵人精神、石油精神再教育，引導(dǎo)年輕干部樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀、業(yè)績(jī)觀、名利觀、進(jìn)步觀，弘揚(yáng)“干字當(dāng)頭、實(shí)字托底、事不避難、力戒浮華”優(yōu)良作風(fēng)。公司建立干部教育培養(yǎng)兩級(jí)管理模式，分級(jí)分類開展管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)再培訓(xùn)，公司重點(diǎn)抓好二級(jí)后備干部和部分優(yōu)秀青年干部選拔培養(yǎng)，利用公司黨校、培訓(xùn)中心、集團(tuán)干部管理學(xué)院等培訓(xùn)資源，堅(jiān)持每年組織舉辦新畢業(yè)生入職培訓(xùn)、青年干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)、優(yōu)秀車間主任培訓(xùn)等各類培訓(xùn)班，培訓(xùn)年輕干部500 余人次，補(bǔ)能力短板、強(qiáng)知識(shí)弱項(xiàng)、堵經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，不斷增強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍“八項(xiàng)本領(lǐng)”和“七種能力”。

提升能力素質(zhì) 夯實(shí)人才基礎(chǔ)

要不斷優(yōu)化年輕干部成長(zhǎng)路徑，把實(shí)踐成才作為主渠道、基層一線作為主陣地，堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早壓擔(dān)子，堅(jiān)持必要的臺(tái)階和完整的任職周期歷練，鼓勵(lì)和引導(dǎo)年輕干部到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜和工作基礎(chǔ)差的單位工作，錘煉摔打、砥礪品質(zhì)、經(jīng)受考驗(yàn)，促其強(qiáng)筋壯骨、早日成才。

近年來，大慶石化公司黨委積極開展干部遞進(jìn)式培養(yǎng)，堅(jiān)持把重要項(xiàng)目、重大課題、重點(diǎn)工作、重要崗位等作為培養(yǎng)年輕干部的平臺(tái)，注重在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、產(chǎn)品研發(fā)、疫情防控等急難險(xiǎn)重任務(wù)中考察識(shí)別年輕干部，一大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、得到重用。2019 年以來，公司黨委持續(xù)加大干部崗位交流力度，每年選拔公司機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部到基層單位掛職鍛煉1～2 年，從基層選拔35 歲以下優(yōu)秀年輕干部到公司機(jī)關(guān)掛職培養(yǎng)1 年左右；對(duì)于基層工作經(jīng)驗(yàn)較少或沒有基層工作經(jīng)歷的10 名二級(jí)干部，有計(jì)劃地安排到基層“補(bǔ)課”，提高解決復(fù)雜問題的能力；有針對(duì)性地選拔19 名二級(jí)干部在機(jī)關(guān)與基層、管理與技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨務(wù)等多崗位復(fù)合歷練，豐富年輕干部經(jīng)歷閱歷，促進(jìn)干部快速成長(zhǎng)。

要注重加強(qiáng)年輕人才源頭管理，著力加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持從基層一線抓起，從選苗育種抓起，分級(jí)建立以優(yōu)秀年輕干部為主體的后備人才庫(kù)，自下而上夯實(shí)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔基礎(chǔ)。

2019 年，公司黨委專門研究制定了《大慶石化公司優(yōu)秀年輕干部人選推薦工作方案》，進(jìn)一步完善優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，拓寬優(yōu)秀年輕干部選拔視野，優(yōu)化和改進(jìn)人選產(chǎn)生方式，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，既看資歷經(jīng)歷，更重能力潛力，以組織推薦為主，不公示、不公開，防止干部標(biāo)簽化，防止“自我設(shè)計(jì)、坐等提拔”，區(qū)分成熟度和專業(yè)分布掌握一批優(yōu)秀年輕干部，建立了分級(jí)管理、梯次儲(chǔ)備、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)。公司優(yōu)秀年輕干部名單實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每?jī)赡暄a(bǔ)充調(diào)整一次，不符合條件的堅(jiān)決調(diào)整出去，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充新的優(yōu)秀人選，始終保持后備人才一池活水。

加大選用力度 強(qiáng)化管理監(jiān)督

要牢固樹立正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)、作風(fēng)關(guān)，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部。

2019 年以來，大慶石化公司黨委建立常態(tài)化的選拔任用機(jī)制，注重把功夫下在平時(shí)，跟蹤掌握年輕干部的重要行為特征和一貫表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)素質(zhì)好、有潛力的優(yōu)秀苗子，避免急用現(xiàn)找，做到長(zhǎng)流水不斷線，增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性和可持續(xù)性。公司黨委聚焦“蓋層太厚、斷層隱憂”問題，逐年加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，著力破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、較成熟的年輕干部敢于大膽使用，對(duì)年齡整體偏大的領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)整補(bǔ)充時(shí)明確推薦人選年齡界限，優(yōu)先配備年輕干部，逐步優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)。截至2021 年9 月底，公司“80 后”二級(jí)干部達(dá)到30 人，二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子有“80 后”年輕干部的達(dá)到10 個(gè)，“80 后”年輕干部擔(dān)任黨政正職的二級(jí)單位達(dá)到4 個(gè)，干部隊(duì)伍生機(jī)與活力顯著增強(qiáng)。

要堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，切實(shí)將從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督貫穿到年輕干部培養(yǎng)選拔全過程。

大慶石化公司黨委注重加強(qiáng)紀(jì)律和制度約束，建立年輕干部經(jīng)常性考察機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)函詢、誡勉等制度。充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)、巡察等工作的作用。加強(qiáng)履職監(jiān)督，在黨內(nèi)巡察、年度考核、調(diào)研檢查等工作中重視對(duì)年輕干部的考察和了解，始終把年輕干部置于黨組織的管理監(jiān)督之中，有效防止帶傷培養(yǎng)、帶病提拔。建立健全談心談話制度，對(duì)年輕干部的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，對(duì)于思想不端正、作風(fēng)不踏實(shí)，熱衷于拉關(guān)系、打招呼、走后門、搞小圈子、做表面業(yè)績(jī)、搞形象工程的，組織上給予嚴(yán)肅批評(píng)教育；對(duì)在現(xiàn)崗位工作不擔(dān)當(dāng)、不作為、不勝任、不適宜的，不但不能委以重任，還要堅(jiān)決調(diào)整下來。2019 年以來，先后有5 名年輕干部因履職不力或違紀(jì)違規(guī)受到組織處理。同時(shí)，注意關(guān)心愛護(hù)年輕干部，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)年輕干部敢打敢拼、敢闖敢試，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神和主動(dòng)性。