謝裕初

(龍巖市土地發(fā)展建設有限公司 福建 龍巖 364000)

隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，建筑企業(yè)在進行管理的過程當中，需要對管理的內(nèi)容以及模式進行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，并且在管理的過程當中還要設立不同的管理部門，注重各個管理部門之間的協(xié)作管理，進而才能有效地實現(xiàn)建筑工程的全方面管理。建筑企業(yè)應該加強建筑工程管理工作，并且還要不斷創(chuàng)新管理的模式，以此來提高建筑企業(yè)的高效發(fā)展，提升企業(yè)的競爭實力，對于整個國家和社會的發(fā)展也有著很大的幫助。

1 建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要意義

1.1 符合現(xiàn)在社會的發(fā)展需求

建筑企業(yè)應該結合自己的發(fā)展目標，對自己的企業(yè)進行全面的定位，還要不斷的優(yōu)化和改進工程管理的制度，方法以及管理的內(nèi)容等，從各個方面來進行創(chuàng)新，進而才能有效地提高整體的建筑工程管理水平，使得建筑企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟收益，體現(xiàn)企業(yè)的社會價值，實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展目標。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在信息化的時代背景下，建筑工程的管理也應該更加趨向于國際化管理模式，因此只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能更加適應時代的發(fā)展要求，使得建筑企業(yè)能夠得到長遠的發(fā)展[1]。

1.2 滿足科學化的發(fā)展要求

隨著社會的不斷發(fā)展，我國在建筑工程管理方面也在不斷的進步和提升，并且在管理方面還取得了一定的成效，將很多先進的工程管理理論知識，更加靈活的應用在實際的建筑工程管理當中，進而將理論知識變成了現(xiàn)實的生產(chǎn)力。作為建筑工程的管理人員，工作也更加方便快捷，進而使得整體的建筑工程管理更加符合科學化的管理方式，管理質量也得到了提升。

1.3 有效的優(yōu)化資源配置

在傳統(tǒng)的建筑工程管理過程當中，使用的管理方式相對來說比較單一，或者是存在形式化的缺點，導致建筑企業(yè)的資源不能得到有效利用，管理化的水平很低，而且管理的質量難以得到保證。因此只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能將管理當中的人力、物力、財力等資源進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而提高各個資源的利用率，來解決傳統(tǒng)管理當中的很多不足之處，使得整個工程管理工作能夠有機結合，進而有效降低建筑施工的整體成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用策略

2.1 合理的管理能源

在現(xiàn)代化的建筑工程管理工程當中，首先應該將能源的消耗降到最低，因為在建筑工程過程當中會消耗大量的能源，而且消耗能源的同時也會增加建筑的成本，還會造成資源浪費等問題，這不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此在對建筑工程管理的過程當中，應該注重對能源的創(chuàng)新管理，充分利用各種能源比如利用現(xiàn)代化的太陽能，地熱能等等各項先進的技術。同時，還可以使用一些更為節(jié)能的施工設備來降低能源的消耗，借助這種方式節(jié)約建筑項目的經(jīng)濟投資成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，還要注重人員的培訓和管理工作[2]。使得設備操作人員可以嚴格按照規(guī)范來操作設備，防止因為人為操作失誤對設備造成一定的損壞。

2.2 合理的應用信息化技術

在進行建筑工程管理工作時，建筑管理人員要結合實際的建筑情況來選擇相應的管理系統(tǒng)，因此在進行建筑工程管理過程當中，應該對于管理系統(tǒng)進行優(yōu)化和升級，制定更為高效的管理系統(tǒng)和軟件，也可以在軟件管理方面投入更多的資金，來開發(fā)相應的管理系統(tǒng)，使用最先進的管理軟件，進而使得建筑工程管理工作能夠高效開展，提高工作效率，確保施工質量，以此來提升建筑工程管理的整體水平，對建筑工程的施工進行嚴格、全面的管控。

2.3 積極的創(chuàng)新管理技術

隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息技術也在不斷變化，而建筑企業(yè)工程管理的過程當中應該積極地使用先進的信息技術，積極融合先進技術的優(yōu)勢。但是建筑項目涉及的內(nèi)容非常復雜，并且管理內(nèi)容廣泛，因此對于數(shù)據(jù)信息需求也在不斷增加，這需要先進的科學技術作為基礎開展工程管理工作，因此在工程管理過程中，可以使用大數(shù)據(jù)技術使得工程管理體系變得更為現(xiàn)代化和智能化，以此來發(fā)揮出先進的科學技術的優(yōu)勢，提高建筑工程管理的質量。而在工程管理的過程中使用先進的信息技術，可以大幅度的提升實際的工程管理效率[3]。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢

3.1 精細化

建筑工程管理涉及的范圍很廣，包含很多建筑施工團隊，因此要想提高整體的工程管理效果，就必須要具有完善的管理體系，同時還要對不同的施工內(nèi)容設置不同的管理方式，并且將這些管理工作進行有效的連接，形成一個合理的完善管理體系，進而才能實現(xiàn)建筑工程管理的精細化要求。每一個建筑板塊或者環(huán)節(jié)進行管理時，都要保證有具體的管理制度作為開展工作的保障，同時還要注重協(xié)調好每個管理部門之間的工作內(nèi)容，注重提高管理人員的真實水平，進而才能更好的落實完善的管理制度，使得建筑工程管理的工作變得更加細致，嚴格的把控每一項工作，對建筑工程進行全方位的管理。

3.2 數(shù)據(jù)化

隨著社會的不斷發(fā)展，在建筑工程管理過程當中，建筑企業(yè)也在不斷優(yōu)化自身的管理模式，并且還會引進先進的管理技術和管理理念，提升自身的管理水平，進而使得建筑工程能夠順利進行。在施工的現(xiàn)場安裝一些先進的設備，比如人臉識別設備、門禁裝置或者是監(jiān)控設備等，可以使得管理人員實時的了解施工現(xiàn)場的具體情況，落實安全管理和質量管理，同時還可以提高施工的環(huán)保管理工作水平，通過先進的技術來提升建筑工程管理的效率和質量，因此數(shù)據(jù)化也是建筑工程管理當中的一個發(fā)展趨勢。

3.3 信息化

在建筑工程管理過程當中，也要不斷地向著信息化的管理方式發(fā)展，比如在物資管理以及辦公管理這兩個方面，都要不斷的完善信息化的管理模式，可以建立施工資源信息庫來收集施工管理過程當中的一些信息資料，進而可以明確施工設備和人員等各個方面的實際情況，提高設備的利用率，高效開展工程施工管理工作。企業(yè)還要不斷的加大信息化管理的力度，發(fā)揮信息化管理在建筑工程當中的優(yōu)勢，提高建筑工程管理的質量。

4 結語

很多施工企業(yè)在施工過程中都會采用傳統(tǒng)的管理方法，導致施工項目的質量得不到保證。只有不斷創(chuàng)新的管理模式才能有效地提高建設工程的整體管理水平，從而保證建設工程質量和建設工程的整體進度，實現(xiàn)高效的項目管理。