孟建章 山西三建集團(tuán)有限公司

1 前言

建筑安裝工程具有涉及面廣的特點，在建筑行業(yè)中長期存在。因此，在建筑安裝施工中易受到市場變化、環(huán)境變化影響，導(dǎo)致人工、材料價格出現(xiàn)變動，因為價格變動情況難以預(yù)測，將會嚴(yán)重制約工程成本控制。因此，強調(diào)相關(guān)工作人員應(yīng)以建安成本作為研究方向，具體對人工材料價格造成的影響進(jìn)行分析，并具體探索風(fēng)險管控措施。

2 人工材料價格上漲對建安成本的影響

2.1 人工價格上漲對建安成本的影響

在建筑安裝工程中，受到人工價格影響，將會嚴(yán)重影響建安成本。而價格上漲主要體現(xiàn)在兩方面：其一為人工成本數(shù)量改變，其二為人工成本價格改變。在整個工程運行過程中，工程人工價格可占據(jù)項目全部資金投入相對較高，而針對建筑安裝工程，人工成本資金占比將會更高。因此，工程人工價格變動將嚴(yán)重限制建筑安裝工程成本控制工作。

相關(guān)調(diào)查顯示，如果人工價格上漲1%，工程成本將上漲0.6%，由此可見人工價格變動影響力之大。針對施工單位而言，在人工價格上漲的情況下，其采購、招標(biāo)計劃受制約嚴(yán)重，部分單位將采取觀望態(tài)度，觀察到人工價格下降到自身可接受范圍內(nèi)，才進(jìn)行采購、招標(biāo)活動，這不僅會存在一定的風(fēng)險，還會導(dǎo)致項目進(jìn)程被打亂，對工程工期影響嚴(yán)重。

特別是針對部分小規(guī)模項目，在人工變動的情況下，將會造成工程工期延長，無法按時交付。同時，還存在部分企業(yè)為降低價格變動情況，降低用人要求，從而實現(xiàn)建安成本控制，這將會進(jìn)一步加大工程施工風(fēng)險以及工程安全隱患，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到有效保障。由于工程質(zhì)量下降，在后續(xù)工作中，該建筑安裝工程將會出現(xiàn)多次返修情況，反而造成工程成本增加。

2.2 材料價格上漲對建安成本的影響

對于總價、單價合同而言，建筑安裝工程具有一次性定性特點，并且款項固定。因此，在施工過程中，既無法變更合同，也無法進(jìn)行追加合同款。在簽訂合同后，如果材料出現(xiàn)上漲情況，則按照規(guī)定，這一部分多余款項由承包商承擔(dān)，這樣會嚴(yán)重?fù)p害承包商經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致承建單位經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。

因此，如果材料價格波動劇烈，將會增加承建單位經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而出現(xiàn)拖欠貨款情況，在嚴(yán)重的情況下，還會造成工程被迫停工，增加工程運營風(fēng)險。受到材料上漲影響，建筑安裝工程預(yù)算、概算也會隨之改變，導(dǎo)致與合同簽訂價格相比，實際建安成本明顯增加，進(jìn)而引發(fā)合同雙方資金關(guān)系問題，出現(xiàn)承建、建設(shè)單位糾紛。

例如，在建筑工程中，如果沒有在合同中明確材料價格漲幅風(fēng)險控制措施，將具有較高的合同雙方糾紛風(fēng)險。同時，在材料價格上漲的情況下，承建單位為保障自身經(jīng)濟(jì)效益，將會出現(xiàn)低價采購材料或者將劣質(zhì)材料取代價格上漲材料的情況，進(jìn)而引發(fā)工程質(zhì)量風(fēng)險，導(dǎo)致工程安全隱患加大，并且在嚴(yán)重的情況下，還會出現(xiàn)項目停擺。另外，如果雙方涉及打官司，將會進(jìn)一步增加資金投入，導(dǎo)致工程成本增加。

3 建安成本風(fēng)險防控措施

3.1 材料價格上漲風(fēng)險防控措施

結(jié)合上文材料價格風(fēng)險因素，可提出具體防控措施。具體而言，相關(guān)工作人員可采取公示材料價格手段，對工程材料價格市場進(jìn)行分析，并完成對人工材料價格信息材料的收集。同時，可進(jìn)一步健全材料價格信息管理體制，為信息材料收集工作提供保障，通過在合同中明確約定材料變動解決措施，可有效降低合同雙方產(chǎn)生糾紛的可能性。通過合理調(diào)整材料價差漲跌幅度，并做好調(diào)價時間間隔控制，可有效實現(xiàn)材料價格變動風(fēng)險防控[1]。

在一段時間內(nèi)，工作人員可通過市場調(diào)研，發(fā)布工程材料綜合價格，并對材料差額加以調(diào)整。結(jié)合實際工程經(jīng)驗而言，通過對材料綜合價格進(jìn)行發(fā)行，能夠起到改變材料差額的作用。綜合價格可由工程造價總管負(fù)責(zé)發(fā)行，能夠準(zhǔn)確對工程材料價格進(jìn)行反映，并且與材料現(xiàn)實情況相符，能夠幫助承建單位選擇最佳時間，完成材料采購工作，可有效降低材料采購價格，有利于保障承建單位綜合效益。同時，還能夠為建安成本控制提供精準(zhǔn)的資料。目前，我國各工程標(biāo)準(zhǔn)定額站均具備自己獨立的信息網(wǎng)站以及成本信息期刊，并以月為單位，發(fā)布材料指導(dǎo)價格。

工作人員應(yīng)深入材料交易市場，建立在有效分析基礎(chǔ)上，獲取到準(zhǔn)確的材料價格信息，并通過明察、暗訪形式，收集不同時期下，材料存在的價格差情況。其中，明察主要指與材料生產(chǎn)企業(yè)以及銷售企業(yè)建立合作，借助定額站名義，完成各項材料市場價格收集工作。而暗訪主要指將自己定位材料業(yè)主單位，對材料市場價格進(jìn)行收集，在這一過程中，不可暴露自身工程造價部門人員身份。承建單位應(yīng)進(jìn)一步建立材料價格采集體制，為材料價格采集工作提供有效保障。

承建單位可結(jié)合自身管理經(jīng)驗，對內(nèi)部現(xiàn)有材料價格信息管理體制進(jìn)行完善，并進(jìn)一步提高體制的合理性，并實現(xiàn)價格管理的互聯(lián)網(wǎng)化。建立在有效價格市場情況收集基礎(chǔ)上，能夠確保材料費用能夠得到有效分析，使管理體制得到有效落實。企業(yè)可以自己采購部門對工地采購部門加以管理，因為合同雙方采購部門均處于采購一線中，因此，所有獲取數(shù)據(jù)均屬于真實交易價格，具有良好的采集價值。在這一過程中，需要注意的是，該類價格存在較高的機密性，不易被發(fā)現(xiàn)，但是因為所有材料價格均需要在所在單位進(jìn)行報賬，因此，可通過材料價格單據(jù)，獲取建筑安裝工程一線人工、材料價格情況[2]。

相關(guān)調(diào)查顯示，建筑材料價格影響因素包括以下幾種。

（1）市場人工、材料價格變化。

（2）政策變化。

（3）難以預(yù)測的工程建設(shè)多方面性。

為有效實現(xiàn)風(fēng)險防控，工作人員可以合同著手，在對影響因素進(jìn)行歸類的基礎(chǔ)上，提出有效解決問題措施，并使其成為合同內(nèi)容的一部分，做好工程成本控制工作，確保工程施工能夠緊跟工程進(jìn)度，提高工程施工順利性。

相關(guān)工作人員應(yīng)落實材料價差漲跌控制，確保漲跌幅度始終在可控范圍內(nèi)。就目前而言，在工程總價比中，材料價格可占據(jù)69%，以此作為依據(jù)，經(jīng)推算，如果材料價差漲跌在20%左右，則工程總成本變化幅度可達(dá)到15%，基于這一情況，工程約定應(yīng)將材料差價控制在20%范圍內(nèi)。

如果工程項目地處北方，受季節(jié)影響，建筑安裝工程將會存在有效施工時間，并且還會對工程質(zhì)量、投資防控產(chǎn)生直接性的影響。因此，為確保材料價格優(yōu)勢能夠得到最大化發(fā)揮，要求工作人員應(yīng)做好價格時間調(diào)整工作，通過建立材料價格浮動機制，通過合理調(diào)整增長速度，縮短調(diào)價時間。

3.2 人工價格上漲風(fēng)險防范措施

結(jié)合激烈的市場競爭，為有效保障建筑安裝企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)著力于成本控制工作，樹立人工成本管控意識，并形成相應(yīng)的管控理念，以戰(zhàn)略層面上認(rèn)識到加強人工價格控制對工程成本控制的重要性，實現(xiàn)對勞動者利益的有效調(diào)節(jié)，并在企業(yè)中起到良好的激勵作用。通過正確人工價格控制作用，有利于有效監(jiān)督內(nèi)部勞動力消耗以及投放工作，并進(jìn)一步提高對人力資源的利用度，優(yōu)化企業(yè)綜合效益。

當(dāng)前，我國處于人口紅利消逝階段，相關(guān)調(diào)查顯示，在第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的情況下，愿意從事建筑行業(yè)的勞動人群數(shù)量顯著減少，未來企業(yè)招聘難度將會進(jìn)一步增大，用人成本也會隨之提升。因此，企業(yè)應(yīng)著力于建立穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系，并以自身實際情況出發(fā)，建立良好的用工模式，使企業(yè)始終能夠獲得具有較高靈活性的用工來源，以較低的用人成本保障自身市場競爭優(yōu)勢。

企業(yè)應(yīng)組建屬于自己的施工隊伍以及造價控制隊伍，通過加大培訓(xùn)力度，為各部門工作人員創(chuàng)造良好的培訓(xùn)機會，既要保障施工人員工作能力，還要保障造價人員專業(yè)素質(zhì)，使其能夠長久留在企業(yè)中，貢獻(xiàn)自身力量。相關(guān)調(diào)查顯示，未來我國仍以勞務(wù)公司作為承擔(dān)施工作業(yè)的主體，因此，企業(yè)應(yīng)著力于尋找專業(yè)能力較強的勞務(wù)公司，并與其建立長期合作關(guān)系，使其成為施工作業(yè)的主要力量。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)遵循優(yōu)勝劣汰的原則，在借助市場調(diào)節(jié)作用的同時，定期內(nèi)對勞務(wù)公司進(jìn)行考核，確保勞務(wù)公司能夠始終符合企業(yè)自身發(fā)展需求，從而實現(xiàn)成本控制[3]。

以實現(xiàn)人工價格控制作為重點，可采取定制預(yù)制件現(xiàn)場組裝形式完成部分施工作業(yè)，實現(xiàn)對人力資源的節(jié)省。通過預(yù)制構(gòu)件，可有效降低用工量，并進(jìn)一步提高施工效率以及施工質(zhì)量。另外，應(yīng)加大對機械化設(shè)備的引進(jìn)力度，以機械化手段取代人工，實現(xiàn)對人工成本的有效控制。

具體而言，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建筑施工思路，改變落后的建筑生產(chǎn)方式，通過合理將各類設(shè)備、技術(shù)應(yīng)用到實際工程中，在提高工程機械化水平的同時，可有效減少人工施工作業(yè)工作量，并且通過大規(guī)模施工作業(yè)，還能夠進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，降低人工成本。同時，結(jié)合當(dāng)前信息化技術(shù)發(fā)展，還可以將該類技術(shù)有效應(yīng)用到建安成本控制中，解決成本計算過程中涉及的復(fù)雜計算問題，提高成本計算準(zhǔn)確性以及計算效率。除此之外，還可以借助信息化技術(shù)，實現(xiàn)對建筑企業(yè)管理水平的優(yōu)化，進(jìn)而在整體上為工程成本控制工作提供保障。

4 結(jié)束語

基于建筑安裝工程特點，該類工程在成本控制中往往需要多次計價，而在這一過程中，材料價格也逐漸向市場單價方向轉(zhuǎn)變，成本也在向?qū)嶋H水平靠攏。因此，當(dāng)處于不同階段下，材料價格差異情況不可避免，相關(guān)工作人員應(yīng)積極了解國家政策方針，并深入市場，加大對人工、材料成本的關(guān)注度，主動明確其變化趨勢，切實落實相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，確保建安成本得到有效控制，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。