張永紅 太原市市政公用工程質量安全站（太原市軌道交通建設服務中心）

1 前言

近年來，隨著國民住房需求的不斷加大，我國的城市規(guī)模也在不斷拓展，在這種情勢下，建筑行業(yè)項目也如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。進度管理在建筑工程管理中的重要性也在漸漸地顯現(xiàn)出來，實際上，如果一個公司注重自己的進度管理工作，能夠就進度管理問題形成一套自己的特色理論體系，這樣的公司就有可能在日趨激烈的市場競爭中搶占更多市場份額。

2 進度管理的三種方法

2.1 行政管理方法

這種管理方法需要相關的上下級部門相互聯(lián)動，首先需要將進度管理計劃書等相關文件提交給上級領導，以等待領導研究討論。待領導審批通過后，便可以發(fā)布指令，依照計劃書的安排動工。與此同時，還應該采用一些激勵手段，比如，針對表現(xiàn)良好、工作積極的管理人員，可以進行現(xiàn)金獎勵，針對工作態(tài)度消極的工作人員，可以當眾提出口頭批評。

2.2 管理技術方法

管理學專業(yè)所使用的技術方法非常多樣，本文簡單介紹與建筑工程管理息息相關的PDCA循環(huán)技術。PDCA循環(huán)又稱戴明環(huán)，這個名稱取自Plan、Do、Check、Action這四個英文單詞的首字母。從這四個單詞中可以了解PDCA循環(huán)過程中所進行的主要工作，即計劃、實行、檢查、處理。PDCA循環(huán)的各個階段都是緊密聯(lián)系的，不能夠相互中斷,這個循環(huán)也呈現(xiàn)著螺旋式上升的特點，在進行進度管理的過程中出現(xiàn)頻率較高。

2.3 合同保障方法

應在合同中明確的體現(xiàn)進度管理的有關內容，比如為了保證施工能夠按步驟有序進行，施工各主體應該擔負起怎樣的責任，還有就是如果沒有按期收工，施工方應做出怎樣的賠償。其實，合同既是委托方的“定心丸”，讓委托方對施工質量和施工進度都能保持充足的信心；更是施工方的“大力丸”，督促著施工方不要泄勁，鉚足了勁兒干。

3 影響施工進度的不利因素

3.1 不合理的進度安排

由于管理人員專業(yè)知識匱乏、對實際情況了解不足等原因，很多管理人員在制定施工進度計劃書時往往會出現(xiàn)這樣那樣的問題，這就容易出現(xiàn)施工過程前松后緊的情況。一旦工程進入后期階段，管理人員發(fā)現(xiàn)時間緊迫，便會催促施工人員，由此給施工團隊帶來較大壓力。而這時如果無法及時擴充勞動力，就只能讓現(xiàn)有團隊成員超負荷工作，既損害工作人員身體健康，還容易引發(fā)安全隱患和各種質量危機，造成施工事故。

3.2 不良的地質條件

我國的城市規(guī)模不斷擴大，相應的可供開發(fā)的土地面積也就越來越小，在這種情況下，建筑業(yè)在施工過程中有可能面臨各種復雜的地質狀況。比如，在地下水資源非常豐富的地區(qū)動工，很有可能因為地下水的不斷涌現(xiàn)而干擾地基鋪設工作；再比如，我國西南地區(qū)的很多城市都位于地震帶上，施工時就很可能會受到一些輕微的地殼活動影響，從而干擾施工進度，打亂施工節(jié)奏。

3.3 惡劣的天氣狀況

建筑工程的工作周期比較長，也就難免受到各種自然環(huán)境尤其是變化莫測的天氣狀況的影響，這就要求進度管理人員多關注氣象預報。比如近幾年，我國東部地區(qū)頻繁發(fā)生臺風、暴雨等極端天氣，需要管理人員提前進行防汛準備，盡可能地降低惡劣天氣對工程進度的影響，也保證施工人員的生命安全。

3.4 臨時變更的施工方案

雖然在施工管理時，要求管理人員考慮盡可能多的因素，力求做到完美布局。但現(xiàn)實情況總是變化莫測的，施工方案也有可能根據(jù)實際情況隨時進行變動。在這種情況下，管理人員就要和工程設計人員加強溝通，同時管理人員還要重新考慮施工計劃。比如可能需要調換不同崗位的責任人，需要在不同崗位上增減人力，還需要對施工材料、施工器械等進行調配，以提高資源利用率，減少因施工方案臨時變更而造成的資源浪費。

4 進度管理在建筑工程管理中的重要性

進度管理是一個難度非常大的工作，它需要管理者精通多個學科的知識。比如管理學、工程學、網(wǎng)絡技術，將自己配備成一個復合型人才，還需要各個部門的相互合作，相互幫助。雖然開展建筑管理工作需要投入大量的人力，財力，物力，但做好進度管理工作給建筑行業(yè)帶來的裨益卻是無窮的。

4.1 有助于進行成本控制

企業(yè)的最終目的是盈利，而盈利則主要應該從兩個方面入手：一是通過提升產品品質等措施提高產品競爭力，擴大市場份額，從而增加企業(yè)收入。另一個方面就是努力降低成本，從而提升利潤空間。

很多人認為，進行進度管理的主要目標就是盡可能地縮短施工周期，從而達到降低生產成本的目的。其實這種想法非常片面：施工周期并不是越短越好，如果違背生產規(guī)律，強行縮短施工周期，就有可能出現(xiàn)各種質量問題；而為了解決這些質量問題，需要進行返工，這樣反而拉長了施工周期，與最初目標相悖。

因此，設計人員在進行進度管理工作時，一定要考慮好最合理的施工周期，這樣就不至于給施工方造成施工壓力，減少忙中出錯的情況，避免了二次返工，實現(xiàn)了對各種資源的高效利用，降低了施工成本。

4.2 有助于提升施工企業(yè)的社會效益

前面提到，進行進度管理能夠提高資源利用率，這與我國建立資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會的目標不謀而合。其次，進度管理工作能夠讓工程按照合同約定的時間完成，這還體現(xiàn)著社會主義核心價值觀中的誠信二字，既能夠為企業(yè)贏得良好的信譽，還有助于誠信社會的建設，有助于建立人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間的良好信任。進行進度管理還有助于減輕工人的沉重的勞動負擔，督促用人單位嚴格遵守我國《勞動法》的有關規(guī)定，實行八小時工作制，這保障了勞動者的生命健康權，體現(xiàn)了對勞動者的尊重。

4.3 有助于提升施工人員的安全意識

我國一直在強調安全生產的重要性，但是由于主客觀各方面的原因，大大小小的安全事故仍然不斷發(fā)生，也造成了不可挽回的損失，而進行進度管理，管理人員就會加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，進而提高施工人員的安全意識，讓施工人員在每一個階段都能嚴格按照相關的技術標準進行規(guī)范操作，還能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，把危險掐滅在萌芽階段。

5 做好建筑工程管理中的進度管理工作

5.1 全面考察施工環(huán)境

在對施工環(huán)境進行考察時，最好聘請一支專業(yè)的地理環(huán)境考察隊，利用他們的專業(yè)知識 對施工現(xiàn)場的氣候、地質、土壤、水文、生物等五大重要地理要素進行徹底的調查和分析。雖然這項工作花費的時間較長，但它對進度管理工作起著至關重要的作用。所以，在施工前2～3個月內就應該早早準備。

另外，還要整體評估施工區(qū)域的生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定程度，并匯總一份全面的環(huán)境參考資料，這樣，就能夠盡可能地減少因施工而給自然環(huán)境帶來的不利影響，從而避免因生態(tài)破壞造成施工中斷。

5.2 提高管理人員專業(yè)素質

首先，管理人員需要具備較強的領導能力，能夠統(tǒng)籌全局，安排好不同主體的工作，發(fā)揮主心骨作用。

其次，管理人員還應謹記實事求是的原則，時刻關注施工現(xiàn)場的一切動態(tài)，結合施工進度優(yōu)化資源配置，管理人員還應該具備一定的制度意識，加強管理的規(guī)范性，在管理時嚴格遵循相關規(guī)定，每做一個決定都要做到有理有據(jù)。

最后，管理人員還應具備虛心求教的良好品質，不斷聽取他人意見，尤其是奮戰(zhàn)在一線的施工工人的合理意見，將他們的寶貴意見作為自我評估的重要依據(jù)，嚴格要求自己。

5.3 制定完備的應急方案

在進行進度管理的過程中，最希望看到的就是各個施工步驟都穩(wěn)步有序推進。但是現(xiàn)實情況總是多變的，難免會發(fā)生一些意外情況，從而中斷施工進程，這時需要準備一些應急方案來迅速穩(wěn)定施工現(xiàn)場、應對惡劣環(huán)境，或者調解社會沖突。

比如，如果周圍居民因不滿施工噪聲來到施工現(xiàn)場，并與施工人員發(fā)生了爭執(zhí)，致使施工中斷?？梢岳脦づ竦裙ぞ哐杆俅罱ㄒ粋€臨時的調解室，并準備好茶水等基本的招待物品，這樣，居民的怒火也就能夠迅速平息，事態(tài)也就容易和平解決。制定應急方案是管理人員“居安思?！币庾R的體現(xiàn)，它考驗著管理人員的預判能力。

5.4 發(fā)動各個主體積極配合管理工作

管理人員還應該具備較高的人際交往能力和溝通技巧，這樣管理人員才能夠做好宣傳工作，調動工作過程中各個主體的積極性，讓他們能夠主動配合自己的進度管理工作。在與不同人員進行溝通時，管理人員的談話內容也應有所側重，比如在與工人群體談話時，要注重安全教育，讓他們意識到安全生產的重要性，必要時可以向他們講一些因安全意識不到位而釀成的慘痛事故，以提高他們的警惕性。

6 結束語

進行進度管理是提高我國建筑行業(yè)生產質量的一個良策，它讓生產過程的每一步都能做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，也有助于生產出更多值得人民信賴的“放心工程”。為了讓進度管理工作更加符合現(xiàn)實需要，還可以在工作過程中引入各種先進的網(wǎng)絡技術，利用網(wǎng)絡這個有力工具來規(guī)劃和模擬施工的各個階段。

總結來說，進度管理工作的問世是技術發(fā)展的必然結果，身處科技日新月異的21世紀，管理人員也應嚴于律己，不斷學習各種先進的建筑工程進度管理技術，讓我們離“中國智造”的目標再進一步。