薛衛(wèi)杰 山西八建集團(tuán)有限公司

1 前言

在項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，可以說(shuō)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工是一個(gè)含有超高技術(shù)含量的過程，并且在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)所動(dòng)員的人數(shù)、部門的涉及十分廣泛。于是，想要讓一個(gè)項(xiàng)目完美竣工，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理，要求建設(shè)工程過程當(dāng)中每一個(gè)參與人員的分工有序和相互配合。因此，在施工過程當(dāng)中，項(xiàng)目施工的管理模式也不能是一成不變的。項(xiàng)目施工管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，如果只是單純地套用一種管理模式，將無(wú)法適應(yīng)于多部門、多人員的項(xiàng)目施工中，容易引起項(xiàng)目施工的多重問題。

2 施工過程當(dāng)中遵循的基本原則

為了保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、成本管理以及進(jìn)度保障，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目施工過程中遵循兩大原則。

第一，遵循科學(xué)合理的原則。在項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理，積極提升員工的工作積極性。

在進(jìn)行合理規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮周全，做好執(zhí)行前的方案準(zhǔn)備，全方位地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。例如，為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的材料選用、人員招聘、施工過程的行為規(guī)范、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定。

第二，注重成本、質(zhì)量、進(jìn)度并重的原則。就是說(shuō)在進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)，不應(yīng)當(dāng)為了效益而忽視質(zhì)量。所以管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)減少功利心，不能為了節(jié)省施工成本，對(duì)原材料以次充好，要考慮各種因素，將成本、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行綜合性考慮。否則，將會(huì)出現(xiàn)因小失大的情況。當(dāng)然，為了不延誤工期，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行大致規(guī)劃，在規(guī)劃過程中，應(yīng)當(dāng)充分到主客觀因素。例如，主觀因素中的人員請(qǐng)假等，客觀因素中的天氣惡劣、高溫等。

3 工程項(xiàng)目施工過程中的通病

3.1 對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠重視

一個(gè)工程建筑想要得到成功就必須依靠眾人之力。在一個(gè)大型的工程當(dāng)中，如果沒有很多人員，很多部門的參與，僅僅是依靠單個(gè)部門少數(shù)人的參與，將無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。因此，一個(gè)工程項(xiàng)目施工要想得到成功，必須在施工過程中讓每一位人員都參與其中，根據(jù)每一個(gè)員工的不同特色以及每一部門的不同職能分配不同的工作，通過發(fā)揮每一個(gè)部門，每一個(gè)人員的自身特長(zhǎng)，使其在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮作用，才能夠讓員工在面臨復(fù)雜問題時(shí)冷靜處理。但就目前而言，在施工項(xiàng)目當(dāng)中的管理層面往往與員工層面沒有得到有效的溝通，溝通的無(wú)法達(dá)成，再加上沒有可以供雙方交流的平臺(tái)，使得整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的合作顯得如履薄冰。

3.2 施工過程的粗放式發(fā)展

有不少工程建筑項(xiàng)目在施工過程中為了節(jié)省資金，對(duì)材料使用不合理，對(duì)工程建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量要求不高。在整個(gè)施工過程當(dāng)中，營(yíng)造著一種粗制濫造的氛圍。而在工程建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中的材料不合理，對(duì)材料供應(yīng)采購(gòu)的不重視，使得工程建筑項(xiàng)目當(dāng)中的材料質(zhì)量、數(shù)量沒有進(jìn)行良好的檢查和分類，導(dǎo)致材料丟失、被盜和建筑工地材料不必要的浪費(fèi)，造成資金損失。

對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求過低往往是由于質(zhì)量檢查體系不完善而造成。質(zhì)量檢查體系的殘缺導(dǎo)致負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目的工作人玩忽職守，沒有對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行符合國(guó)家規(guī)定和行業(yè)指標(biāo)的檢測(cè)，使得整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)變得岌岌可危。

3.3 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)施工缺乏安全意識(shí)

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工往往具有突發(fā)性、危險(xiǎn)性的特點(diǎn)。由于這些特點(diǎn)，所以在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，由于管理過程的不完善導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成工作人員生命財(cái)產(chǎn)的重大損失。

但是由于工程項(xiàng)目安全事故發(fā)生的偶然性以及概率較小性，常常被管理層面進(jìn)行無(wú)意識(shí)的忽視而造成管理漏洞。所以導(dǎo)致現(xiàn)在一些工程項(xiàng)目施工的管理層面，沒有對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行安全保護(hù)體系的建設(shè)，沒有將安全理念放在第一位。使得工程內(nèi)部員工的安全意識(shí)也顯得十分淡薄。

4 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理通病的解決措施

4.1 加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的力度

人員安全應(yīng)當(dāng)擺在首位，在工程項(xiàng)目建設(shè)之時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理。所以相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工負(fù)責(zé)人的工作檢查，讓施工負(fù)責(zé)人重視安全問題，明白加強(qiáng)每一位員工安全意識(shí)的重要性。

為了加大安全檢查力度，施工部門應(yīng)該定期對(duì)施工安全進(jìn)行宣傳，對(duì)施工安全進(jìn)行培訓(xùn)與教育。不僅如此，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的人還應(yīng)該制定相關(guān)的安全施工規(guī)章制度，將各類安全施工的方式以及行為規(guī)范操作落實(shí)到具體的規(guī)章制度當(dāng)中，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及管理人員按照章程辦事，對(duì)違反章程的人員進(jìn)行批評(píng)教育。

為了進(jìn)一步提高人們的安全意識(shí)，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人還可以對(duì)違反章程的人員進(jìn)行罰款，通過涉及經(jīng)濟(jì)損失來(lái)真正提高現(xiàn)場(chǎng)施工的管理安全。當(dāng)然，有懲罰就得有獎(jiǎng)勵(lì)，為了激發(fā)施工人員的積極性和安全意識(shí)，項(xiàng)目工程的管理部門還可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，通過這一個(gè)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，懲罰落后。對(duì)安全意識(shí)工作完成優(yōu)異的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣帶動(dòng)作用，在整個(gè)施工范圍內(nèi)增強(qiáng)安全意識(shí)樹立的氛圍。

4.2 注重材料選擇管理和施工建筑的質(zhì)量檢查

九層高臺(tái)，始于壘土。如果一個(gè)項(xiàng)目工程的根基不穩(wěn)，用不了多少年這一個(gè)項(xiàng)目工程將會(huì)轟然倒塌，所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。施工建設(shè)所選擇的材料好壞，將直接影響整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)，要貨比三家，選擇貨真價(jià)實(shí)的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的材料。還應(yīng)當(dāng)注重材料的管理，避免材料的缺失和損壞。這就要求項(xiàng)目工程的管理層面，在施工之前有一個(gè)嚴(yán)密的材料選擇方案以及材料管理方案，保證材料的出庫(kù)入庫(kù)能夠有據(jù)可查，保證材料的堆放能夠不受周圍地理和氣候環(huán)境的影響，保證材料能夠在施工過程中得到充分的利用和有效的發(fā)揮。

當(dāng)項(xiàng)目施工建筑完成之后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)，按照國(guó)家的相關(guān)法律以及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定嚴(yán)格質(zhì)量檢查方案。按照質(zhì)量檢查方案進(jìn)行步驟的實(shí)施。但是，即使進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，提高了管理人員的責(zé)任意識(shí)和整體的施工質(zhì)量，也避免不了施工過程當(dāng)中問題的出現(xiàn)，為了能夠盡快地解決問題，還應(yīng)當(dāng)落實(shí)責(zé)任到人政策，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人和各層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行更高的要求，盡量避免質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)，將工程效率最大化。

4.3 加強(qiáng)施工員工的培訓(xùn)，提高員工的工作能力

工程項(xiàng)目施工離不開人的協(xié)作。要使工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)更上一層樓，必須從底層員工入手，提高員工的自身素質(zhì)和員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。通過激發(fā)員工的凝聚力和向心力，構(gòu)建工程項(xiàng)目施工的靈魂，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的工作熱情，提高員工的工作效率。

所以這就要求管理者尊重員工，以人為本，樹立員工的主人翁精神，讓員工以主人翁形象積極面對(duì)工作。而這需要管理層面對(duì)員工進(jìn)行政治思想教育，通過向員工傳播正確的思想以及正能量，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。

在招納人才時(shí)，對(duì)于那些技術(shù)水平高，管理水平高的人才應(yīng)當(dāng)不拘一格進(jìn)行提拔。在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，為了讓員工勞有所得，應(yīng)當(dāng)設(shè)置嚴(yán)格的科學(xué)的考核制度，通過考核員工的績(jī)效來(lái)對(duì)員工進(jìn)行工資的發(fā)放和崗位的升遷。

4.4 加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作

正如我國(guó)的一句諺語(yǔ)所言“眾人拾柴火焰高”，只有進(jìn)行團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能得到意想不到的成果。一個(gè)人如果只會(huì)單兵作戰(zhàn)總是容易被困境所打敗，而一群人進(jìn)行團(tuán)結(jié)協(xié)作則會(huì)攻堅(jiān)克難，無(wú)往不勝。例如，在2020年僅用10d時(shí)間建立的武漢火神山醫(yī)院就是一個(gè)鐵證。

在新冠病毒肆虐的日子里，為了能夠讓更多的人能夠有院可住，有藥可治，接受治療，無(wú)數(shù)的人從四面八方涌來(lái)匯集于武漢。而這一群人無(wú)疑是雜亂的、陌生的、思維多變的。而當(dāng)他們以心中理想和火神山醫(yī)院的建設(shè)作為奮斗目標(biāo)之后，經(jīng)過管理層面的統(tǒng)一調(diào)度僅用10天時(shí)間建立一個(gè)奇跡。所以在這鐵一樣的實(shí)證面前，我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí)是員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。

5 結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目的施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，會(huì)根據(jù)不同的環(huán)境、時(shí)間、人物進(jìn)行變化，本文所研究的只是施工過程當(dāng)中的通病問題。想要對(duì)每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都進(jìn)行科學(xué)化的管理策略，則需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行管理策略的創(chuàng)新與變化，以此來(lái)提升施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性和施工項(xiàng)目的質(zhì)量，優(yōu)化降低施工成本，提升投資效益。