崔文彬 山西機械化建設集團有限公司

1 前言

當前由于市場經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)中的競爭也變得越來越激烈。建筑企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境中，占據(jù)有利位置，確保建筑工程能夠獲得更好地收益，必須要做好工程的成本控制和管理工作。通過從設計到竣工整個過程中的各個環(huán)節(jié)進行項目成本控制和管理，將一些不必要的損失實現(xiàn)有效控制。只有這樣才能夠真正為建筑工程實現(xiàn)利益最大化提供保障，為建筑行業(yè)在未來獲得更加廣闊的發(fā)展空間提供一定支持。

2 建筑工程項目成本管理工作的重要意義

首先，工作中取得更高更大的經濟效益是企業(yè)單位運行和工作的目的，而工程中的成本控制管理就是達成這一目標方針，實現(xiàn)自身產能效益提高，加深自身在行業(yè)的競爭力的有效措施，核心要素就是用盡量低的成本價值、利用自身工作和各種優(yōu)勢調節(jié)，換取盡量高的經濟收入，從而達到自身目的，提升擴張自身經濟。所以，成本控制工作就顯得尤為重要，是掌握成本和花銷框架結構的主力輸出。

其次，對于工程項目成本管理工作，可以從中提取相應能夠反映的信息，能夠統(tǒng)籌觀測工作中的整體分配，比如工程效能的體現(xiàn)和利用，反映著跟成本有關的各部門工作的宏觀進程，從而對勞動力生產力的合理利用，對資源更加完善的管控和分配模式都有著優(yōu)化的作用，從整體上提高工程項目水平。

最后，因為工程建筑項目有著多種多樣的形式與特征，工程規(guī)模方式也有著多變的模式，工作流動性和長期性也有著多重不同的變化，從而影響著工程項目的成本變動，就容易出現(xiàn)更多的不可預測性和計劃變動情況。所以，工程項目的成本管理也需要動態(tài)化的應用管理，結合多變的工程項目工作實施，提升整體規(guī)劃結構措施的合理性和可行性，這也在很大一部分程度上影響到企業(yè)的最終經濟收益狀況。

3 建筑項目成本管控存在的問題

3.1 成本管理意識薄弱

就現(xiàn)階段來看，存在成本管理意識與認知偏差的客觀事實，在現(xiàn)代成本管理中，容易出現(xiàn)職責分工不明的現(xiàn)象，導致部門責任模糊，存在交叉。雖然成本估算的重要性被一再提及，但缺少相應措施，職責定位不能找準，成本估算流于表面，發(fā)揮不了實際功效。

在實際工作中，成本管理和其他工作脫節(jié)，與金融、市場聯(lián)系不緊密，存在人員配合度不高的情況，各自為政成為常態(tài)，工作非常不默契，脫節(jié)現(xiàn)象嚴重，并且施工預算不理想現(xiàn)象普遍，管理不到位，核算流程簡單，成本控制措施有待商榷。再加上受傳統(tǒng)觀念束縛，高管缺乏管理意識，更沒有形成經驗體系，經濟意識薄弱，合同觀念缺失，影響了成本控制成效。

3.2 材料成本管控不全面

整體管控的不全面，也是現(xiàn)階段建筑項目成本管控當中經常會產生的問題，由于影響成本運作的環(huán)節(jié)相對較多，管控工作人員有時無法做到全面管理。例如在材料運用的環(huán)節(jié)當中，相關管控工作人員無法在建設場地對所有的建筑材料運用環(huán)節(jié)進行管控，這也造成某些材料出現(xiàn)嚴重浪費問題。

成本管控方法和措施的相對有限性，會讓材料運作的部分環(huán)節(jié)產生超支的情況。所以在今后的成本管控當中，需要持續(xù)化提高成本管控的覆蓋范圍，特別是需要有效結合最先進的信息化技術，增進成本管控覆蓋范圍的不斷擴展。

3.3 工作人員整體素質水平與專業(yè)水平

工程項目的成本管理控制工作是一項復雜和精密的工作，在工作中的任何紕漏和非專業(yè)性都有可能導致最終工程成本工作中產生難以預測的結果，從而導致經濟上利潤減少。這表明此項工作要對相關工作人員的整體水平和個體水平提出了更高更嚴格的工作指標水平，選擇更加專業(yè)，整體素質更加完備的工作人員，對于整個工程成本管理控制工作都有著不可替代的作用。

就目前來看，相關企業(yè)的相關部門工作人員還未形成一支專業(yè)性較強，能力完善的工作隊伍部門，存在著工作人員對于工作經驗不足，工作專業(yè)性能力不夠，對于整個行業(yè)技術的思想意識不強等不足之處。

導致此類工作人員對于工程施工過程中的成本預算管控工作產生一些專業(yè)性的失誤與判斷誤差，從而導致成本管控出現(xiàn)意外，對整個工程施工企業(yè)單位的最終經濟效益產生不良影響。需要企業(yè)從人才選拔到工作專業(yè)技術的培養(yǎng)做出相應更加完備的改善工作，對于工作人員的流動性也要在管理調控中減緩，同時注重新老工作人員對于實際工作的信息交互，從而提高工作效率和工作質量。

4 建筑工程項目管理中的成本控制措施分析

4.1 科學調配工程人力資源

在人員調配的環(huán)節(jié)之中，需要有效借助科學的方式來進行工程建設團隊的組建，從而實現(xiàn)人力資源成本的科學控制。首先，需要對項目的所有建設環(huán)節(jié)進行深入的拆解，明晰所有工程建設環(huán)節(jié)所需要的建設人員的數(shù)量與工種，還需要充分核算好人力建設所需要消耗的時間；其次，依據(jù)估算的建設人員體量以及需要運用的周期，創(chuàng)建科學的人力運用方案，從而有效預算出整體的人力成本支出費用；最后，科學挑選建設人員，不只是需要考究建設人員的專業(yè)素質，也需要明細人力資源經費支出的高低，盡量挑選專業(yè)水準有保證且價格相對適宜的建設人員，保障工程運作的人力成本不高于整體的估算成本。同時，也可以借助風險條款與工程建設人員開展薪資環(huán)節(jié)的協(xié)商，規(guī)避產生投閑置散的情況。

4.2 完善成本控制機制

成本控制機制不完善的問題，需要從現(xiàn)實出發(fā)，精準把控細節(jié)，不斷完善成本控制機制，對目標預算制度全面分析，健全目標預算審批制度，從而保證成本管理發(fā)揮理想效用。以上述措施為前提，還要健全評價制度，構成科學體系，實現(xiàn)全過程管理和精細化控制。結合以往經驗可知，項目成本控制較為系統(tǒng)且全面，涉及要素較多，想要保證成本控制理想化狀態(tài)與質量，需要從理念強化方面下功夫，綜合分析各方情況，組建切合實際并且效率較高的環(huán)境評估體系。強化市場競爭，在此基礎上，實現(xiàn)成本控制與技術、項目實施等方面的結合，通過多種手段的融合，實現(xiàn)預算、預測、核算等全方位的滲透，有效開展費用控制管理。

為了實現(xiàn)理想目標，成本控制，要確保環(huán)節(jié)緊密，高度銜接，強化動態(tài)成本管控手段，如果形成控制偏差方面的問題，要及時調整，從問題的源頭找到最佳解決方案，規(guī)避不良因素和風險，為施工順利開展奠定強有力的基礎。在現(xiàn)實工作中，項目管理者尤為關鍵，要秉持科學理念，尊重成本變化規(guī)律，以此作為依托，持續(xù)優(yōu)化成本控制方案，按照預期制定，確保方案的可靠性以及現(xiàn)實可行性，以此推動效益增長，確保戰(zhàn)略經濟目標如期實現(xiàn)。

4.3 深入貫徹材料成本管控

想要實現(xiàn)材料成本的科學管控，需要從選購環(huán)節(jié)進行深入探究，對材料價格開展有效地把控?？山柚_招標的方式來挑選材料的供應廠商，不僅需要考究材料的價格，而且需要將材料的運輸成本進行有效核算，在綜合之下挑選出最適宜的材料供應模式。

在確認材料供應廠商以后，也需對材料市場價格波動情況進行實時關注，倘若市場價格出現(xiàn)下調，則材料價格也需要進行相應的改變。而如果材料價格上漲，則依然需要按初期規(guī)劃的價格進行執(zhí)行或考慮適度的風險范圍進行風險轉移。

4.4 科學管控工程變更成本

對項目變更的成本管控，核心便是盡量控制變更情況的產生。依據(jù)實際的工程運作經驗來解析，工程變更通常造成工程成本的增進；同時，對于必須進行變更的環(huán)節(jié)，也需要開展深入且科學的成本解析，明晰成本的具體歸屬，盡量削減施工方所承擔的成本支出，從而實現(xiàn)工程變更成本的有效管控；同時，在工程產生變更之后，有關的材料、人員等環(huán)節(jié)也需要有針對性的調整，規(guī)避產生額外的成本支出情況。

4.5 合理加快施工進度

建筑工程的施工要根據(jù)建設工期計劃進行，如果超出工期就會產生更多的費用。當然在施工過程當中，所需要的資金都是根據(jù)一定的施工期限計算的，合理地加快施工進度，適當?shù)乜s短工期，能夠更好地節(jié)約成本。

首先，在施工過程中，應該科學地進行施工部署，根據(jù)不同的施工地區(qū)和領域制定出合理的方案，按照施工計劃和流程進行施工，以提高工作效率。

其次，在嚴格按照施工流程作業(yè)的同時，還應該考慮到資源、質量和安全等不同的因素的影響，根據(jù)施工成本的管理水平進行選擇。這不僅會影響到經濟效益，還會影響到企業(yè)未來的發(fā)展和企業(yè)的管理及規(guī)劃。為了能夠推動企業(yè)的發(fā)展，加強企業(yè)內部的改革和優(yōu)化，應該落實和加強企業(yè)工程的成本管理工作，把成本的管理和控制視為重點，同時還要根據(jù)實際情況來制定成本管理機制，加強成本控制管理。

4.6 強化施工預算管理、資金管理

想要完成高質量的成本控制，就要重新審視施工預算編制，針對施工的項目，將合理的人、材、機消耗清晰、明確制定出，控制好費用定額。

在此基礎上，了解市場變動情況，想方設法提高施工技術，保障最大經濟效益。壓縮庫存，提高資金周轉率；不合理的庫存不僅會占用企業(yè)資金，還會帶來儲存費用、管理費用及降價風險。壓縮應收賬款，減少呆壞賬的發(fā)生率；企業(yè)應收賬款越多就會占用越多的資金，而且呆壞賬發(fā)生的概率也會越高，應加強應收賬款的管理，提前預防、減少呆壞賬的發(fā)生。加強資金預算管理，做好資金使用規(guī)劃；做到需要與節(jié)約兼顧，使剩余資金得到最好地利用，對于下一階段資金的規(guī)劃也將更加方便。

5 結束語

總之，建筑工程項目成本管理是整個建筑工程工作中必不可缺少的一環(huán)，對于整個工程來說有著非常重大的作用，關系到整個項目建設的經濟利潤等，只有將這一工作做好，牢牢把控住成本具體管理工作，處理好成本管理中的問題和側重點，才能將工程工作達到預期的水平。