呂志軍 山西四建集團有限公司

1 加強建筑施工現(xiàn)場管理的必要性

建筑在施工期間，加強現(xiàn)場管理具有重要意義，主要表現(xiàn)在以下方面。首先，有助于提升建筑施工的質(zhì)量與安全性。通常情況下，建筑有著較長的周期，這對于施工現(xiàn)場的管理有著較高的要求。施工現(xiàn)場包含著若干個環(huán)節(jié)與流程，每個環(huán)節(jié)的管理都需要專業(yè)人才對技術、設備等進行熟練操作，加強管理意味著在人才、設備等方面將進行更大的投入，優(yōu)化管理的過程及細節(jié)，從而確保施工的質(zhì)量與安全性。其次，提升用戶對工程的滿意程度。建筑施工的現(xiàn)場管理，不僅符合城市發(fā)展的要求，同時也是提升用戶生活品質(zhì)的需要?，F(xiàn)代社會，人們對生活品質(zhì)的提升有著較高的要求。建筑施工現(xiàn)場的管理，能夠給用戶提供更加多樣化和有針對性的服務，讓用戶對施工更加滿意，同時更好地實現(xiàn)建筑物的價值。但是在施工現(xiàn)場，一些問題的存在也不容忽視。例如建筑材料的管理相對混亂，施工現(xiàn)場易出現(xiàn)建筑材料亂擺亂放的現(xiàn)象，以至于建筑材料的性能沒有得到充分發(fā)揮；缺乏安全管理的意識，管理人員與建筑人員之間存在脫節(jié)，施工現(xiàn)場沒有采取安全的措施，使得管理缺乏安全保障；缺乏健全的建筑質(zhì)量監(jiān)督體系，有的建筑施工管理人員沒有對工程的整體情況進行監(jiān)督，施工的質(zhì)量得不到保證。

2 建筑施工現(xiàn)場管理原則

2.1 合理性原則

現(xiàn)場施工管理是一項專業(yè)性工作，要依據(jù)科學管理原則來進行，從而使得成本管理控制在有效范圍之內(nèi)，施工進度也能按照預期進行，安全管理能有保證，這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。而合理性原則的實行能讓所有施工現(xiàn)場管理人員都參與其中，也能將施工管理制度落實到位，切實體會到現(xiàn)場管理制度的約束。而在管理過程中，科學化、規(guī)范化管理能切實保障施工的有序進行，幫助企業(yè)高效處理管理中出現(xiàn)的問題，降低安全事故的發(fā)生概率，提升企業(yè)在運行過程中的效率，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標。

2.2 標準化原則

根據(jù)建筑企業(yè)在實踐管理中遇到的問題可以看出，企業(yè)要想達到想要的管理效率，制定適合企業(yè)發(fā)展的標準化、規(guī)范化管理制度是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求。在標準化制度的推行下，企業(yè)的每一步施工都能有依據(jù)，也為施工現(xiàn)場日常管理制定了基本原則。而在具體實行過程中，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的標準化，由此診斷施工中存在的問題，在崗位責任制的職責規(guī)范落實下，規(guī)范日常施工活動，加快企業(yè)發(fā)展腳步。

2.3 安全管理原則

建筑施工中最重要的原則就是要堅持安全第一，而安全管理的宗旨是堅持以預防為主，防治結合確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標。在施工過程中，既要重視質(zhì)量，也要重視安全，兩者同等重要，盡可能實現(xiàn)同步發(fā)展。在工作生產(chǎn)前期，要全面分析建筑工程特征，發(fā)現(xiàn)可能面臨的危險，并制定出相應的預防措施，一旦發(fā)生安全事故能及時根據(jù)預防措施進行解決，將損失降到最低。施工項目的管理人員要嚴格按照施工規(guī)定要求進行安全裝備，在管理思路上也嚴格實行安全準則，不能有僥幸心理，切實落實安全管理制度，抓實抓緊，實現(xiàn)安全管理目標。

2.4 成本效益控制原則

建筑施工周期較大，投入的資金也較大，施工中面臨的危險也較多，要想確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本管理就非常重要。而在施工過程中，每一道施工程序都可能面臨一定的風險，隨時造成經(jīng)濟損失，所以必須要加大成本管控，避免出現(xiàn)只抓進度和質(zhì)量而不計較成本和市場的現(xiàn)象，盡可能保證施工現(xiàn)場管理要以最低的管理成本和高效的市場為基礎，抓好工程進度和工程質(zhì)量，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化為目標，安全高效生產(chǎn)，保證工程的經(jīng)濟效益。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 優(yōu)化現(xiàn)場質(zhì)量管理

在施工中，把質(zhì)量管理作為現(xiàn)場管理的核心是施工單位的共識，因為只有維護施工質(zhì)量，才能消除施工現(xiàn)場存在的各種質(zhì)量問題與安全隱患，才能建造出高質(zhì)量的建筑，從而推動建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的難度較大，涉及多個工作環(huán)節(jié)，因此，要把質(zhì)量管理工作落實到每一個環(huán)節(jié)。在施工前，需要做好地質(zhì)勘查工作，這既是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量的關鍵。在完成地質(zhì)勘查工作后，需要在接下來的設計環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)中制定質(zhì)量風險防范方案，并設專人負責該方案的實施。現(xiàn)場質(zhì)量管理人員需要嚴格檢查和控制施工材料質(zhì)量，選取性價比最高的材料，并且加強材料堆放管理與材料使用管理。另外，在施工現(xiàn)場需要檢測設備運行情況，保證設備參數(shù)符合標準要求，并且在設備使用過程中，要做好維修保養(yǎng)工作，制定科學的檢修計劃，保證現(xiàn)場質(zhì)量管理正常開展。

3.2 優(yōu)化現(xiàn)場安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理工作中的重要組成部分，要把安全第一的方針貫徹在施工的全過程中，因為只有把現(xiàn)場安全管理落到實處并建立完善的安全管理體系，才能夠有效防止發(fā)生安全事故。建筑施工危險性高，如果安全技術應用不到位，會很容易出現(xiàn)安全風險。因此，要加強安全技術建設，在施工過程中加強先進技術的推廣運用，構建安全施工體系。做好工程風險管理工作，既能保證整個項目的安全性，又能防范多種風險，從而保證項目順利實施。另外，必須嚴格按照國家安全標準制定施工安全操作規(guī)程，加大對施工人員的安全教育力度，所有工作人員都要樹立安全施工意識。在現(xiàn)場安全管理中，必須明確各方分階段的風險范圍和細化風險內(nèi)容，提高安全管理水平。施工單位還需要設置安全管理小組，負責對周圍環(huán)境進行安全檢查，采用小檢查與大檢查相結合的模式，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

3.3 優(yōu)化現(xiàn)場進度管理

進度管理是建筑工程施工中的一個重要環(huán)節(jié)，在建筑施工現(xiàn)場管理中也占有重要地位。如果無法保證施工進度，就會出現(xiàn)成本上升以及建筑質(zhì)量降低的情況，既不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展，也不利于建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。因為施工進度影響因素較多，所以必須從整體角度出發(fā)，提高現(xiàn)場進度管理工作水平，做好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，防止延誤工期。BIM技術是建筑施工現(xiàn)場管理中廣泛應用的一種新型技術，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。施工單位要加強對現(xiàn)代科技手段的運用，充分發(fā)揮科學技術在現(xiàn)場進度管理中的作用。另外，施工人員是施工現(xiàn)場的主要工作人員，在實際管理工作中，管理人員要開展有效的思想教育活動，并且利用系統(tǒng)化、規(guī)范化的激勵機制，提高施工人員的工作熱情。施工人員要積極發(fā)揮主觀能動性，積極配合施工，保證工程按時完工。

3.4 建立健全成本控制體系

建立健全成本控制體系能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟效益提供有效保障，必須科學控制施工成本，防止出現(xiàn)資金浪費的情況。要采用工作分解模式，分解施工成本控制目標，做好工程概預算編制工作，為成本控制提供依據(jù)。工程概預算編制是指工程項目各個階段的投入費用進行系統(tǒng)的整合與計算，從而得出一系列以數(shù)據(jù)為主的參考文件。在現(xiàn)場管理中，可以按照工程預期進度，建立概預算編制管理制度。另外，要嚴格把控成本控制的各個環(huán)節(jié)，降低企業(yè)經(jīng)營成本。

4 新形勢下加強建筑施工現(xiàn)場管理的有效路徑

4.1 牢固樹立現(xiàn)場安全管理的理念

建筑施工現(xiàn)場要高度重視安全性，采取科學的方式加強對施工安全方面的管理。首先，要建立健全建筑施工現(xiàn)場安全管理的工作制度。對建筑人員的施工行為進行規(guī)范，明確具體的細則，例如要求建筑人員做好安全防護，并且要持有上崗的相關證件進行規(guī)范作業(yè)。其次，開展安全知識培訓。無論是施工人員還是管理人員，都要對他們進行安全知識的培訓，讓大家了解到安全操作的重要性以及相關的操作步驟，將“安全管理”、“安全施工”落到實處。第三，要定期開展施工安全檢查?，F(xiàn)場管理人員需定期開展安全檢查，查找風險點，將現(xiàn)場中存在的隱患予以消除。

4.2 對建筑現(xiàn)場材料進行科學管理

建筑施工正式開展之前，施工部門要根據(jù)建筑材料的標準，對材料開展有效的質(zhì)量檢測，在對施工材料進行取樣與檢測的過程中，需要監(jiān)理人員的配合，開展材料檢測監(jiān)督。其次，對施工材料進行管理。施工現(xiàn)場要將材料分類堆放好，避免受到人為因素、客觀環(huán)境的侵蝕；在發(fā)放建筑施工材料時，要認真核查，做好登記造冊，確保材料領料的科學與規(guī)范。第三，使用施工材料時要嚴格遵守相關的工序。建筑施工要按照相關工序，對施工材料進行科學合理的分配。要對施工現(xiàn)場的廢棄材料進行回收，做好回收再利用。第四，注重投入使用新型的建筑材料。隨著建筑材料的新發(fā)展，一些新的材料相繼出現(xiàn)。建筑施工要及時地應用新材料，在縮短工期的同時提高施工質(zhì)量。

4.3 科學制定并落實好建筑施工的具體方案

施工過程中需要有科學的施工方案作指導，從而減少施工意外狀況的發(fā)生，并為現(xiàn)場施工的有序開展提供依據(jù)。因此建筑的工程師與管理人員要根據(jù)工程的情況，共同制定出科學的具體施工方案。在方案中，要對每個人員的具體施工內(nèi)容加以明確，并對施工的原理以及各種要素加以深入分析，特別是對一些關鍵的步驟要進行詳細介紹。例如建筑施工中的混凝土澆筑是非常重要的步驟，能夠影響到該工程建筑的整體質(zhì)量，因此工程師要圍繞混凝土澆筑內(nèi)容，做好具體細節(jié)介紹。要落實好建筑施工方案，現(xiàn)場管理人員要對施工方案的落實情況進行監(jiān)督，確保施工方案真正發(fā)揮作用。

4.4 對施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境進行管理

為了提升施工現(xiàn)場管理的工作實效，管理人員除了對施工行為進行管理之外，還需對周圍的環(huán)境進行管理，降低因施工而造成的污染現(xiàn)象。要健全施工環(huán)境管理工作機制，對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行科學監(jiān)測與檢查，對出現(xiàn)的問題進行及時的整改。要針對可能出現(xiàn)的環(huán)境問題采取針對性、可操作性的措施。例如針對施工中出現(xiàn)的噪聲污染現(xiàn)象，施工單位可以通過運用降噪施工材料、設置工程圍擋、調(diào)整施工時間等方式進行施工，降低施工中出現(xiàn)的噪音，不影響附近群眾的生活。

5 結束語

在建筑發(fā)展的新形勢下，施工現(xiàn)場管理將呈現(xiàn)出更加多樣化的特點。因此建筑管理人員要始終秉持著創(chuàng)新的工作思路，從而更好地推進施工現(xiàn)場管理的水平不斷提升，跨上新的臺階。