白忻煒 山西路橋市政工程有限公司

1 前言

道路與橋梁是系統(tǒng)且復雜的施工內容，在具體的施工環(huán)節(jié)中，應該科學全面地把握好它的建設內容，積極有效地依托于高效化的管理手段以及舉措，深入精準地做好施工管理工作。道路與橋梁的施工成本比較高，在具體地開展實踐中，還應該著力開展高效化的成本控制與管理，盡可能以較小的投入來獲得較大的產(chǎn)出，以最小的資源代價來換取最大化的建設效益。在道路與橋梁施工管理以及成本控制的過程中，應該發(fā)揮好項目部門的關鍵作用，積極采用高效且科學化的管理策略，真正提升它的質量以及成本管控水平[1]。

2 道路和橋梁施工管理的重要作用分析

在道路和橋梁的施工實踐中，高效且科學化的施工管理，始終發(fā)揮著關鍵性的作用。為卓有成效地保障道路和橋梁的施工實效，為全方位優(yōu)化它的施工質量，應該充分全面地把握好道路和橋梁的具體施工內容以及實際施工特征，科學全面地組織開展施工管理工作。一系列的發(fā)展實踐均證明，在道路和橋梁的開展實踐中，高效且科學化的施工管理，始終具有突出的作用。

一方面，在道路和橋梁的開展實踐中，科學且高效化的施工管理工作，能夠在很大程度上保障它的建設成效與安全，同時也能夠有效防范可能出現(xiàn)的施工隱患，全方位貫徹落實精細化的管理方針。道路和橋梁的施工環(huán)節(jié)是較為復雜且系統(tǒng)的，任何一個環(huán)節(jié)或者工序出現(xiàn)質量或者安全問題，都將威脅著道路和橋梁的施工實效，都將影響著道路和橋梁的施工質量。為此，在施工管理中，積極創(chuàng)新以及變革管理理念，全方位踐行精細化的管理理念和方針，利于從整體出發(fā)來保障其管理成效。

另一方面，在道路和橋梁的施工實踐中，科學且精細化的施工管理，還能夠全方位優(yōu)化其成本管控。在施工管理中，成本管理是非常核心的內容。在道路和橋梁的開展過程中，影響施工成本的因素是較為多元化的。為此，有必要科學且高效化地開展施工管理，以此來全方位強化以及提升成本管控力度，更進一步地優(yōu)化它的成本投入，全方位保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 道路和橋梁施工管理的科學策略

在道路和橋梁的施工管理實踐中，為整體保障它的建設質量與安全，為科學全面地優(yōu)化它的施工技術水平，卓有成效地推動道路和橋梁工程的順利且有序化開展，有必要積極采用高效且科學地施工管理策略，真正提升它的施工管理實效。道路和橋梁的施工管理內容較為復雜且系統(tǒng)，在具體化的施工管理實踐中，必須充分采用科學的管理策略。

3.1 落實精細化的質量管理理念

在道路和橋梁施工管理實踐中，質量永遠是第一位。施工質量，是一切工作的前提條件，是道路和橋梁正常發(fā)揮作用的關鍵立足點。若道路和橋梁出現(xiàn)不同程度的質量問題，或者出現(xiàn)不同形式的質量隱患，自然會影響和制約著它的長效作用，甚至還會給廣大居民帶來較為嚴重的人身財產(chǎn)損失。為此，在道路和橋梁的開展實踐中，應該科學且高效地做好質量管理，積極貫徹落實精細化的質量管理理念。所謂精細化的質量管理，就是指在道路和橋梁的開展實踐中，要建立健全科學的質量管理意識，成立精細化的質量管理制度，明確質量管理的思路以及方向，細化質量管理的具體舉措。在實踐環(huán)節(jié)中，應該成立質量管理部門，由他們來負責整個道路與橋梁的質量管理工作。同時還應該建立健全清晰全面的質量管理體系，明確不同部門或者工種的質量管理任務目標，確保他們能夠充分明確各自的管理任務，能夠更好地開展質量管理工作。此外，在質量管理的過程中，還應該加強質量的監(jiān)督以及抽檢作業(yè)，實現(xiàn)對作業(yè)環(huán)境以及作業(yè)面的定期質檢以及抽查，隨時發(fā)現(xiàn)可能存在的質量問題以及隱患等，及時采用高效且科學的質量管理策略，真正提升以及夯實道路和橋梁的建設質量[2]。在道路和橋梁的開展實踐中，精細化的質量管理理念，要求在質量管理的實踐過程中，絕不能放過任何一個細節(jié)，絕不能留下任何一個疏漏，只有真正做到全面精細，才能夠保障其質量管理實效。

3.2 積極開展高效化的安全管理

在道路和橋梁的施工實踐中，安全管理同樣是至關重要的。安全是生命線，是必須時刻牢記的紅繩，必須遵循的底線。在道路和橋梁的開展過程中，一旦出現(xiàn)不同程度的安全問題，必將影響著道路和橋梁的施工實效，更威脅著施工人員以及后續(xù)使用中的人車安全。鑒于此，在道路和橋梁的開展過程中，應該充分且全面地做好安全管理工作，應該積極提升以及優(yōu)化安全管理意識。

一方面，在道路和橋梁的開展過程中，要充分全面地明確安全管理制度體系，將安全管理的責任落實到每個具體的管理人員身上，創(chuàng)設全方位的安全管理氛圍。同時，在道路和橋梁的安全管理中，對可能存在的安全隱患或者重難點工程進行精細化的把控，做好事前的研判以及分析，以便可以提前介入安全管理，避免安全隱患的滋生以及擴大化。

另一方面，在道路和橋梁的安全管理實踐中，還應該積極采用高效化的安全管理技術。高效且科學地安全管理工作，離不開完善的安全管理技術體系，離不開精細化的安全管理措施?；诖?，在實踐過程中，要結合道路和橋梁的不同施工特征來開展特色化的安全管理工作。此外，在道路和橋梁安全管理過程中，還應該實施開展科學化的安全培訓與教育管理工作，不斷提升人員的安全素養(yǎng)，引導他們明確道路和橋梁的技術方案以及施工特征，科學且高效地開展好安全管理[3]。

3.3 積極采用信息技術手段

在道路和橋梁的施工管理中，科學且高效化的信息技術手段，能夠提升施工管理的水平，能夠進一步夯實道路與橋梁的建設實效。為此，在實踐中，要結合道路和橋梁的施工特征以及具體內容，科學全面地應用好信息技術手段。比如在道路和橋梁施工管理中，要積極采用BIM技術。道路和橋梁的施工結構是復雜的，尤其是在路橋連接處，它的施工工藝也是較為復雜化的。為科學且全面地提升道路橋梁的建設質量，應該注重全方位應用BIM技術，實現(xiàn)施工管理的可視化以及直觀形象化。所謂可視化，就是指管理人員可以通過直觀形象的動畫或者演示圖等來明確道路和橋梁的施工要點以及技術應用情況，提前建立道路和橋梁的結構圖以及三維、四維圖譜，便于施工人員進行精準全面地研判以及分析。通過對BIM技術的應用，可以實現(xiàn)對施工過程的實時監(jiān)控，并對施工過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行準確的收集，從而為工程其他施工環(huán)節(jié)提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，進一步減少時間以及成本的浪費。此外，在道路和橋梁的開展過程中，充分且高效化地利用BIM技術，還能夠實現(xiàn)必要的施工模擬，尤其是在施工技術的應用過程中，通過模擬化的技術體系，能夠明確技術應用的成效，同時也能夠為技術方案的改進以及優(yōu)化等提供夯實的信息基礎。

3.4 科學做好施工進度管理

在道路和橋梁的施工實踐中，高效且科學化的進度管理同樣是不可或缺的。道路和橋梁的施工多為剛需，只有按照施工交付日期，如期將其交付使用，才能夠保障它的施工質量與安全。

為此，在實踐過程中，要科學全面地做好進度管理。在道路和橋梁的開展實踐中，要制定科學的施工計劃，要明確科學的施工方案等，積極引導相關人員嚴格按照規(guī)定的工期等來科學作業(yè)，整體保障道路和橋梁的施工進度，有效防范可能出現(xiàn)的工期延誤問題。在施工進度管理中，涉及每個具體的施工環(huán)節(jié)，同樣應該把握好它的施工特征來開展精細化的進度管理作業(yè)，確保各個環(huán)節(jié)均能夠按照嚴謹且細致的施工計劃來有序作業(yè)。

4 道路和橋梁的成本控制策略

在道路和橋梁的開展實踐中，精細化且科學化的成本控制工作是必不可少的。為更好地優(yōu)化成本控制力度，應該充分全面地夯實成本管控水平，積極采用高效且科學化的管理策略，真正實現(xiàn)成本控制的精細化以及科學化。

4.1 做好機械材料的控制管理

在道路和橋梁的實踐環(huán)節(jié)中，材料是重要的物質基礎，若材料出現(xiàn)性能下降，必然會影響著道路和橋梁的整體建設質量與安全。為此，在具體的管理實踐中，要結合設計方案來加強材料管理，真正實現(xiàn)材料的精細化且科學化管理。在材料采購的實踐中，要全方位加強材料的科學管理，從材料采購環(huán)節(jié)入手，積極有效地提升材料的采購質量。在材料采購的實踐中，進行必要的材料檢測，及時研判材料中存在的問題以及不足。與此同時，在道路和橋梁的施工實踐中，機械設備同樣是非常關鍵的。為此，在實踐過程中，實現(xiàn)對機械設備的必要維護管理，實現(xiàn)對機械設備的調試以及維護作業(yè)，真正提升成本管理成效。

4.2 實現(xiàn)人工費用的精細管理

在道路和橋梁的開展實踐中，人工成本是非常重要的投入。道路和橋梁本身屬于技術密集型，在施工作業(yè)的開展中，可能會涉及大量的技術人員。這部分技術人員的成本費用相對比較高，若未能夠實施高效化的人力資源配置，極容易造成較為嚴重的人力成本浪費。

為此，在實踐過程中，要科學且高效化地做好人力資源統(tǒng)籌配置，嚴格按照施工特征以及不同施工環(huán)節(jié)等來進行必要的人力配置等，有效減少可能存在的人力資源的浪費。當然，在人工費用的管理過程中，應該采用科學的績效考核的方式，在降低成本的過程中，絕不能盲目采用降低工資的方式，而應該綜合采用各類績效工資的模式。

4.3 以工程量清單來進行預決算

在道路和橋梁的施工實踐中，工程量清單是成本管理的重要內容，也是管理工作有序開展的關鍵所在。為更好地提升成本管理水平，為不斷夯實成本控制力度，應該以工程量清單來進行高效化的預決算。在成本控制實踐中，若不按照工程量清單來進行有效化的管理，必然會造成成本的攀升，也可能會影響道路和橋梁的竣工結算工作。鑒于此，在實踐過程中，應該充分全面地做好工程量清單管理，積極開展高效化的預決算工作。

5 結束語

在道路和橋梁的開展實踐中，施工管理與成本控制是非常核心的內容。為卓有成效地提升道路和橋梁的建設實效，應該注重科學且高效地采用施工管理工作，同時還應該積極有效地開展成本控制，綜合全面地提升道路和橋梁的建設成效，更好地夯實道路和橋梁的建設力度。