黃小平 龍南泰盛建材有限公司

1 前言

當(dāng)前，很多建筑單位的質(zhì)量管理體系不夠完善，并且內(nèi)部人員不具備足夠的質(zhì)量意識，在施工的過程中往往會因為個人失誤而造成質(zhì)量隱患。因此，相關(guān)單位應(yīng)該加強監(jiān)督力度，保證施工人員的施工規(guī)范性，提升施工現(xiàn)場的質(zhì)量水平。對于質(zhì)量管理工作，在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)手段發(fā)展較快的時代，相關(guān)單位應(yīng)該引起重視，合理應(yīng)用先進的技術(shù)手段，提升質(zhì)量管理水平的先進性，使其更加符合當(dāng)前施工的實際情況，從而提升整個工程的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 建筑工程質(zhì)量管理意識不足

當(dāng)前，很多建筑工程的施工現(xiàn)場管理效果較差，使得建筑工程的質(zhì)量沒有得到合理的控制。很多施工人員并不具備相應(yīng)的質(zhì)量管理意識，對建筑工程的質(zhì)量管理沒有引起足夠的重視，在落實質(zhì)量管理工作的過程中，沒有嚴格按照相應(yīng)的程序進行，從而給工程質(zhì)量留下了一些隱患。在建筑工程的安全制度落實工作中，不能夠合理使用安全施工技術(shù)，使得建筑工程的質(zhì)量管理水平始終無法提升。加上我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度較快，出現(xiàn)了很多較為先進的技術(shù)以及質(zhì)量管理理念等，但這些并沒有被及時的引進建筑工程的質(zhì)量管理中，使得建筑工程的質(zhì)量管理工作無法滿足當(dāng)前的實際發(fā)展需求。

另外，很多建筑施工單位缺乏對施工現(xiàn)場人員的培訓(xùn)以及教導(dǎo)，施工現(xiàn)場人員的質(zhì)量意識、安全意識等方面比較弱，阻礙了建筑工程質(zhì)量管理工作的進行，使得建筑工程的施工存在較多問題。建筑工程質(zhì)量管理意識是一個較為嚴重的問題，相關(guān)單位應(yīng)該引起足夠的重視，提升現(xiàn)場人員的質(zhì)量意識，將安全施工技術(shù)有效的落實到施工中去，從而提升建筑工程的質(zhì)量管理水平。

2.2 建筑工程監(jiān)理工作中存在問題

當(dāng)前，在建筑工程的建設(shè)過程中，監(jiān)理工作對其質(zhì)量有著關(guān)鍵性的影響。如果監(jiān)理工作存在著一些問題，就會降低建筑工程的質(zhì)量管理水平。很多建筑單位的監(jiān)理工作權(quán)責(zé)不清，沒有劃分清楚監(jiān)理工作的職責(zé)，使得監(jiān)理人員無法充分認識到自身的義務(wù)，在工作的過程中不夠盡責(zé)。監(jiān)理資源與責(zé)任不對稱，監(jiān)理崗位人員變動較為頻繁，再加上還有一些監(jiān)理人員僅僅是臨時性的，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。

另外，在建筑工程項目的驗收環(huán)節(jié)，驗收人員往往缺乏專業(yè)性水平，整體素質(zhì)不高，當(dāng)建筑工程存在質(zhì)量問題時，無法及時發(fā)現(xiàn)，從而使建筑工程留下安全隱患?；谶@個問題，在建筑工程的質(zhì)量管理工作中，相關(guān)單位應(yīng)該加強對監(jiān)理崗位的重視程度，引進先進的監(jiān)理人才，并且完善監(jiān)理工作的責(zé)任制度，提升監(jiān)理人員的責(zé)任心。還需要保證監(jiān)理資源與責(zé)任的對稱性，將具體責(zé)任落實到個人身上，避免出現(xiàn)問題之后存在互相推諉的現(xiàn)象，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

2.3 建筑工程建設(shè)過程中存在問題

隨著時代的發(fā)展，建筑工程的建設(shè)規(guī)模逐漸增大，并且數(shù)量逐漸增多。在建筑工程的建設(shè)過程中，建設(shè)任務(wù)也在不斷增大，這對施工人員、現(xiàn)場監(jiān)督人員、質(zhì)量管理人員等都提出了新的要求。隨著工程量的不斷增加，很多建筑單位缺乏較為專業(yè)的建設(shè)人員，這不利于質(zhì)量管理工作的進行。另外，很多建筑單位對設(shè)計工作沒有引起足夠的重視，在前期的方案設(shè)計、圖紙設(shè)計等環(huán)節(jié)沒有經(jīng)過嚴格審核，這給整個建筑工程留下了較多的安全隱患。

在建設(shè)過程中，相關(guān)人員沒有對施工材料進行審核，在材料進場等環(huán)節(jié)中沒有采取合理的措施對其進行質(zhì)量核驗，導(dǎo)致一些質(zhì)量不合格的材料投入到施工中，這給工程留下了較為嚴重的施工隱患。在施工過程中，施工人員沒有貫徹落實安全技術(shù)的應(yīng)用，沒有意識到安全施工的重要性，從而使得施工現(xiàn)場的安全無法得到保證，這也就意味著建筑工程質(zhì)量管理水平無法得到提升，在施工過程中存在著很多的安全隱患。

3 建筑工程質(zhì)量管理的有效對策

3.1 完善建筑工程管理體系

對于建筑工程而言，需要對自身的管理體系進行完善，使其能夠符合工程發(fā)展以及建設(shè)的實際需求，從而保證整個工程的質(zhì)量。建筑工程的管理體系能夠為質(zhì)量管理提供科學(xué)依據(jù)，有效提升質(zhì)量管理水平。相關(guān)單位應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實際環(huán)節(jié)以及內(nèi)容，對自身的規(guī)章制度進行完善，使得各項管理工作能夠協(xié)調(diào)進行，從而保證整個工程的質(zhì)量。

另外，當(dāng)?shù)卣约跋嚓P(guān)部門應(yīng)該對管理方面的人才進行組織，對建筑工程的管理工作進行可行性分析，從而保證建筑工程管理體系的科學(xué)性與完善性，提升建筑工程的安全性。相關(guān)單位還應(yīng)該建立完善的獎懲制度，對于安全意識較高、安全工作較為突出的人員給予一定的獎賞，而對于那些違規(guī)操作的人員給予嚴厲的批評，從而提升管理人員的積極性，保證建筑工程的質(zhì)量。

在完善相關(guān)管理體系之后，應(yīng)該有專門的監(jiān)督人員對其進行監(jiān)督，保證管理體系能夠有效地落實到工程項目中去，從而保證質(zhì)量管理工作的順利進行。相關(guān)單位還應(yīng)該對基層人員重視起來，提升單位內(nèi)部全體員工的參與度，定期的開展講座等，提升全體員工對建筑工程質(zhì)量管理的重視程度，使得他們在工作的過程中能夠自覺遵守安全施工制度，確保建筑工程的質(zhì)量符合施工需求。

3.2 強化建筑工程管理意識

當(dāng)前，隨著科技的不斷發(fā)展，建筑工程管理工作需要引進先進的技術(shù)及思想，保證管理工作的先進性。在建筑工程質(zhì)量管理工作中，需要運用較為科學(xué)的技術(shù)手段，從而有效提升質(zhì)量管理水平，保證整個工程質(zhì)量合格。當(dāng)前，相關(guān)建筑單位應(yīng)該對管理工作有著正確的認識，強化建筑工程管理意識，管理人員也能夠認識到管理工作對整個工程所起到的重要作用，從而保證建筑工程中的各項管理工作能夠落實到實際的施工中。

相關(guān)建筑單位還應(yīng)該加強對質(zhì)量管理工作的宣傳力度，加強對單位員工的培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)過程中應(yīng)該采取現(xiàn)代化方式，從而提升基層人員的管理意識。在進行質(zhì)量管理工作的過程中，一個重要方面是保證施工人員能夠了解質(zhì)量管理的各項內(nèi)容，在施工的過程中規(guī)范進行操作，避免對施工方案進行隨意改動，以及能夠做好安全措施，比如說佩戴好安全帽，在進行高空作業(yè)時系好安全帶等。

相關(guān)建筑單位還應(yīng)該保證建筑工程中的管理人員能夠在工作過程中不斷接受培訓(xùn)，不斷深入學(xué)習(xí)。通過強化建筑工程的管理意識，能夠保證質(zhì)量管理措施有效的落實到實際工程中去，從而提升工程的質(zhì)量水平。

3.3 加強工程質(zhì)量管理

在建筑工程的質(zhì)量管理工作中，需要做好三個工作。

首先，在工程的施工設(shè)計階段，相關(guān)管理人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行考察，對施工現(xiàn)場的實際情況有著精準的把握，從實際出發(fā)做好施工的設(shè)計方案以及圖紙。加強對施工方案以及圖紙的審核力度，在各個部門都認可后才可以投入施工中。在施工的準備階段，應(yīng)該對施工材料采取抽樣檢查的方式，確保抽樣的方式能夠代表整體建筑材料的質(zhì)量情況，在施工場地應(yīng)該劃分好施工材料的安置場地，加強對施工材料的保護力度，確保施工材料的質(zhì)量符合施工的實際需求。

其次，在工程施工階段，應(yīng)該保證施工人員能夠嚴格遵守施工方案進行施工，在施工的過程中做好安全防護，保證自身的安全性。相關(guān)單位還應(yīng)該加強對現(xiàn)場的監(jiān)督力度，對于違規(guī)操作或者沒有做好安全防護的人員，應(yīng)該在保證其安全的情況下，使其進行改正。

最后，應(yīng)該對施工完成的環(huán)節(jié)進行嚴格檢查，確保這個環(huán)節(jié)符合施工需求，與合同規(guī)定的內(nèi)容相符，沒有出現(xiàn)質(zhì)量上問題，在一個環(huán)節(jié)檢查完畢之后才可以開始下一個環(huán)節(jié)，如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)該立即進行整改，在質(zhì)量達標之后才可以進行下一項工作。通過這幾項措施，可以有效地保證施工質(zhì)量，降低整個工程中的安全隱患。

3.4 加強對管理人才的培養(yǎng)

當(dāng)前，因為建筑工程的規(guī)模較大，施工任務(wù)較為復(fù)雜，質(zhì)量管理工作相對來說更加困難，需要更多的專業(yè)人才。因此，相關(guān)建筑單位應(yīng)該加強引進先進人才，并且在單位內(nèi)部加強對人才的培養(yǎng)力度。

首先，相關(guān)建筑單位應(yīng)該組建一支高水平的管理隊伍，確保管理隊伍中的人員對建筑工程質(zhì)量管理工作的流程以及其中的問題有著充分認識，不斷提升管理人員的理論水平，使他們能夠應(yīng)對各種突發(fā)狀況。

其次，應(yīng)該加強管理人員的實踐力度，為管理隊伍經(jīng)常提供實踐機會，從而提升他們的實踐能力。

最后，相關(guān)建筑單位還應(yīng)該外派管理人員進行學(xué)習(xí)，使得他們能夠從先進的建筑企業(yè)中學(xué)習(xí)到先進的理念以及管理手段，從而為質(zhì)量管理工作的進行提供有效保障。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量管理工作充滿了一定的復(fù)雜性，對管理人員有著較高的要求。因為建筑工程的規(guī)模大、周期長、施工任務(wù)較重，對其質(zhì)量進行控制是一項非常困難的工作。因此，相關(guān)建筑單位應(yīng)該對自身的管理體系進行嚴格審核，明確自身管理體系中的不足并且進行完善，從而加強對建筑工程質(zhì)量的控制力度。

建筑管理人員還應(yīng)該在工作過程中不斷地學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身能力與水平，為質(zhì)量管理工作做出更加突出的貢獻。在建筑工程質(zhì)量管理工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對該項工作有著正確認識，將其作為企業(yè)戰(zhàn)略目標的一部分，更應(yīng)該認識到建筑工程質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密切關(guān)系，從而促進質(zhì)量管理工作的進行。