尹 寧 亳州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司

1 前言

建筑智能化主要是應(yīng)用智能化技術(shù)，在投標(biāo)時(shí)結(jié)合施工要求來(lái)設(shè)計(jì)施工方案，也就是節(jié)能化、專業(yè)化以及系統(tǒng)化。系統(tǒng)化指的是在進(jìn)行施工時(shí)，能夠把工程建設(shè)工作和建筑信息進(jìn)行系統(tǒng)化，通過(guò)將信息技術(shù)、建筑性能以及通信技術(shù)進(jìn)行融合來(lái)確保工程施工的安全性。而專業(yè)化當(dāng)中的關(guān)鍵就是數(shù)字技術(shù)，這對(duì)于施工管理人員的智能技術(shù)水平也有著比較嚴(yán)格的要求。節(jié)能化也是通過(guò)對(duì)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用來(lái)優(yōu)化資源配置，保證建筑資源可以得到充分利用。

2 建筑智能化管理概述

通過(guò)將建筑工程管理與信息技術(shù)的融合，如互聯(lián)網(wǎng)、通訊與建筑設(shè)備管理等方面。所以，完善建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用是很有必要的，將工程管理與智能化技術(shù)有效結(jié)合，能夠使信息技術(shù)的輔助作用得到全面發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑管理工作的便捷化。

建筑工程管理工作的智能化應(yīng)用既能夠提高建筑的日常維護(hù)水平，還能夠?qū)芾聿襟E進(jìn)行簡(jiǎn)化，以此來(lái)提高維護(hù)工作的效率與建筑的安全性，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展。

3 建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用意義

建筑工程本身十分復(fù)雜，眾多類型的專業(yè)施工加大了其施工風(fēng)險(xiǎn)，而建筑智能化工程更是豐富了建筑施工和管理內(nèi)容，導(dǎo)致管理人員在施工材料、工藝和人員等方面需要進(jìn)行更為細(xì)致的管理。建設(shè)期間的管理任務(wù)艱巨，需要對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的管理，還需要把握好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。

因此，必須合理應(yīng)用建筑智能化工程管理技術(shù)，對(duì)管理工作進(jìn)行有效的責(zé)任分配，確保管理人員清楚全面地了解施工現(xiàn)狀，并能夠從細(xì)節(jié)著手，把握全局，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以較高的管理效率保障建筑智能化工程施工質(zhì)量與安全，避免因某處管理缺失而對(duì)后續(xù)的施工造成不良的影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。

4 建筑智能化工程管理技術(shù)的發(fā)展

建筑智能化工程涉及通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、信息技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、數(shù)據(jù)信息中心技術(shù)等多種前沿技術(shù)。各種高科技技術(shù)在建筑物上完美結(jié)合，從而提升建筑工程的科技感和智能化水平，同時(shí)也促使其工程管理必須朝這個(gè)方向發(fā)展，進(jìn)而管理工作的專業(yè)性和綜合性水平需得到有效提升。

因此，需要對(duì)各種智能化的產(chǎn)品和科學(xué)技術(shù)組成的系統(tǒng)有較好的了解，同時(shí)需要迎合時(shí)代發(fā)展，學(xué)會(huì)利用自動(dòng)監(jiān)控、信息資源和數(shù)據(jù)處理等技術(shù)對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行全面的搜集、整合、分析并完善，加強(qiáng)各部門之間的信息分享和反饋，促使管理工作能在各方協(xié)助和配合下良好開展，從而提升管理成效。

5 建筑智能化工程管理存在的問(wèn)題

5.1 信息化管理比較混亂

盡管目前我國(guó)大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目單位都非常重視信息管理，并不斷地將一些信息技術(shù)引入建筑工程項(xiàng)目管理中。但從新時(shí)期背景下建筑工程項(xiàng)目信息化管理活動(dòng)的效果來(lái)看，信息化管理處于一種混亂的狀態(tài)，而且沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化和有序化，很難突出信息化管理的功能作用。因此，開展的信息化管理活動(dòng)趨于形式化，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的意義，這種無(wú)秩序化的信息化管理，不僅不能提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，會(huì)阻礙整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理效率。

5.2 管理力度不足

要完成一項(xiàng)建筑工程需要建筑單位與施工單位相互配合，而許多建筑單位會(huì)在完成規(guī)劃后全權(quán)交給施工單位，忽略了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，沒(méi)有妥善的去管理施工過(guò)程。雖然在工程施工中準(zhǔn)備階段是最重要的，但是工程施工的階段對(duì)于整體建筑工有更加重要的關(guān)鍵性作用，如果建筑單位不對(duì)這一階段進(jìn)行妥善管理會(huì)導(dǎo)致整體工程質(zhì)量得不到有效的控制，因?yàn)槭┕と藛T的技術(shù)存在差異，員工的素質(zhì)水平不一，所以會(huì)造成無(wú)法及時(shí)的達(dá)到最初的工程要求，質(zhì)量達(dá)不到統(tǒng)一。

5.3 智能化工程管理人員整體素質(zhì)不高，管理工作不到位

現(xiàn)階段，因智能化工程管理的制度標(biāo)準(zhǔn)有缺陷，使管理隊(duì)伍當(dāng)中存在部分素質(zhì)水平較差的管理人員，這就造成一些管理問(wèn)題的出現(xiàn)。另一方面，因?yàn)槿狈ω?zé)任機(jī)制，使得一些管理人員無(wú)法在第一時(shí)間完成自己的工作。并且在發(fā)生問(wèn)題以后還會(huì)讓他們?nèi)菀淄菩敦?zé)任，進(jìn)而對(duì)管理效果造成影響。

6 智能化管理技術(shù)在建筑工程中的有效應(yīng)用

6.1 更新管理理念

為了進(jìn)一步提升建筑工程的智能化管理質(zhì)量，就必須要從兩個(gè)方面著手。

首先要求施工管理人員必須嚴(yán)格遵循建筑的需求來(lái)制定現(xiàn)場(chǎng)施工方案，同時(shí)對(duì)施工區(qū)域的地質(zhì)條件、應(yīng)用需求以及建筑工程的規(guī)模進(jìn)行全面分析，以此來(lái)優(yōu)化并調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工方案。

其次就是要求施工管理人員要與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，以用戶的需求為基礎(chǔ)，保證工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還需要根據(jù)現(xiàn)階段智能化技術(shù)的發(fā)展，要求管理人員在技術(shù)層面進(jìn)行深入研究，結(jié)合目前的工程施工理論，從而讓智能化在工程施工管理當(dāng)中得到充分的應(yīng)用。

6.2 完善工程智能化管理制度

使用智能化管理，完善工程智能化管理制度是當(dāng)下對(duì)工程施工效率的提高，是保證施工質(zhì)量最有效的方法。工程管理的使用以及規(guī)范在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中占據(jù)十分重要的位置，包含了各個(gè)方面的內(nèi)容，這些方面會(huì)影響到整個(gè)施工過(guò)程，準(zhǔn)備階段、施工階段以及工程完成階段。而更好的管理制度可以對(duì)這些階段實(shí)現(xiàn)更好的規(guī)范與指導(dǎo)，只有完善工程的智能化管理制度才能更好地實(shí)現(xiàn)工程的智能化管理。

在管理時(shí)需要賞罰分明，制定嚴(yán)格的處罰規(guī)則以及獎(jiǎng)賞制度，跟施工單位講清違反規(guī)則的后果，確保管理制度能夠順利實(shí)施，保證工人們能夠嚴(yán)格執(zhí)行。這項(xiàng)制度要涵蓋所有工人的工作責(zé)任和承擔(dān)的義務(wù)，各類資料的處理與保存方便有效利用，將智能化管理制度切實(shí)應(yīng)用到建筑工程中。

6.3 提高管理人員的綜合素質(zhì)

建筑智能化工程需要高質(zhì)量的項(xiàng)目管理人員，因此建筑企業(yè)應(yīng)該采取一系列的措施來(lái)提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，在原先的管理方式和技術(shù)手段上取長(zhǎng)補(bǔ)短、更新升級(jí)，提高管理水平和效率，使智能化技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中有效地展現(xiàn)出來(lái)。

為了建立一支高素質(zhì)的智能建筑項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，首先，應(yīng)提高入職門檻，嚴(yán)選管理人員，審核公司內(nèi)部和社會(huì)招聘人員的職業(yè)道德、管理、信息技術(shù)、合作與溝通能力等，確保其綜合水平過(guò)關(guān)才可以委派到建筑智能化工程中進(jìn)行管理工作。其次，對(duì)所有的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和專業(yè)技能考核，根據(jù)行業(yè)發(fā)展變化不斷完善管理人員，提升團(tuán)隊(duì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理業(yè)務(wù)能力，并設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)和激發(fā)管理人員的責(zé)任心和主動(dòng)性，使現(xiàn)場(chǎng)工作開展得井然有序。

6.4 成立規(guī)范的信息共享平臺(tái)

伴隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，智能化理念逐漸形成，被全面落實(shí)到了建筑施工環(huán)節(jié)中。當(dāng)遇到相對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的時(shí)，一個(gè)人無(wú)法解決時(shí)，就可以借鑒新型施工技術(shù)以及相互交流的方式來(lái)解決施工難度，確保問(wèn)題迎刃而解。利用規(guī)范性的信息共享平臺(tái)，有利于在施工期間全面推廣現(xiàn)代化的建筑智能化管理模式，監(jiān)管建筑施工期間的質(zhì)量安全管理工作，將政府部門頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)和政策全面落實(shí)于該項(xiàng)平臺(tái)中。

而應(yīng)用信息共享平臺(tái)，可以快速探究工程項(xiàng)目施工中的不良隱患，從施工期間進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)警處理，從而減少工程隱患的出現(xiàn)概率。另外，還可以應(yīng)用信息共享平臺(tái)監(jiān)管施工企業(yè)的質(zhì)量，健全和優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，提前警示施工期間的不規(guī)范行為，以此替換以往單一的施工安全管理方式。

6.5 加強(qiáng)信息化監(jiān)理，提高整體工程質(zhì)量

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全過(guò)程一體化的監(jiān)管，必須要從決策階段就實(shí)施監(jiān)督管理工作，確保招投標(biāo)的公平進(jìn)行，在設(shè)計(jì)過(guò)程中需要提高成本預(yù)算的干預(yù)，以此來(lái)讓設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诒O(jiān)理過(guò)程中變得更加詳細(xì)，更具實(shí)用性。

在施工過(guò)程中，需要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃以及管理，一旦出現(xiàn)問(wèn)題必須要及時(shí)進(jìn)行反饋，讓管理人員能夠及時(shí)作出調(diào)整，確保施工質(zhì)量。最后在竣工階段，應(yīng)當(dāng)建立健全的監(jiān)理體系，通過(guò)專業(yè)的設(shè)備以及信息化技術(shù)來(lái)檢測(cè)建筑質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6.6 加強(qiáng)智能化現(xiàn)場(chǎng)管理

智能化管理制度在管理任務(wù)中占有主導(dǎo)性地位，但是實(shí)際應(yīng)用中，要想真正實(shí)現(xiàn)智能化管理，還需落實(shí)好具體的管理過(guò)程。對(duì)于建筑工程而言，智能化管理的重點(diǎn)就是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，而智能化管理制度的應(yīng)用，其所包含的標(biāo)準(zhǔn)則是指導(dǎo)實(shí)踐的主要依據(jù)。在實(shí)際管理中，應(yīng)明確崗位和職責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，便能追溯到具體責(zé)任人和對(duì)應(yīng)部門，進(jìn)而在追究其責(zé)任的同時(shí)強(qiáng)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理意識(shí)和管理水平。

此外，還需定期培養(yǎng)施工人員的技術(shù)能力和管理水平，如此便可強(qiáng)化管理意識(shí)、提升施工能力，只有每個(gè)施工人員都做到高質(zhì)量施工，才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面保障。智能化管理的應(yīng)用，實(shí)際上就是通過(guò)有效協(xié)調(diào)來(lái)完成施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，從而確保施工任務(wù)有序進(jìn)行。

7 結(jié)束語(yǔ)

建筑智能化工程由于在傳統(tǒng)建筑工程上增添了許多新時(shí)代的內(nèi)容，施工技術(shù)難度更大，還易受外界環(huán)境影響，再加上參建人員眾多，施工人員的技能水平無(wú)法保證，在各種人力、物力乃至財(cái)力因素的影響下，施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的可能性更大。

此外，建筑智能化工程是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，從設(shè)計(jì)到施工、驗(yàn)收的整個(gè)生命周期中，不僅是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)圖紙問(wèn)題，需要進(jìn)行圖紙會(huì)審優(yōu)化設(shè)計(jì)，在施工階段還需嚴(yán)格監(jiān)管，甚至是交付后的使用過(guò)程中仍會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，需要進(jìn)行持續(xù)跟蹤維護(hù)和服務(wù)管理。面對(duì)如此復(fù)雜的建筑智能化工程，必須采取相應(yīng)的管理技術(shù)才能應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的施工環(huán)境，有效控制整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程。