鄒 欣 金地集團(tuán)東莞地產(chǎn)公司

1 前言

土木建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，已逐漸成為我國(guó)綜合體系中的關(guān)鍵構(gòu)成部分之一，在施工技術(shù)以及管理模式的基礎(chǔ)上，土木工程質(zhì)量有了明顯提高。特別是精細(xì)化管理理念的運(yùn)用，加強(qiáng)了各個(gè)施工工序的融合，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。所以，在開展精細(xì)化管理工作時(shí)，要全面分析各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理要求，提升施工效率以及工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2 精細(xì)化管理的概述

2.1 精細(xì)化管理的介紹

精細(xì)化管理指的是在整體層面創(chuàng)新管理理念，并且把有關(guān)措施在各個(gè)實(shí)際施工環(huán)節(jié)中進(jìn)行落實(shí)，通過這種方式確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在過去土木工程項(xiàng)目管理工作中，運(yùn)用的管理方法比較粗獷，雖然重視管理以及控制施工質(zhì)量，然而無(wú)法保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的融合效果，一方面會(huì)為施工資源帶來一定的損失，另一方面還會(huì)為施工質(zhì)量以及工程安全性帶來不利影響。而運(yùn)用精細(xì)化管理模式對(duì)土木工程項(xiàng)目開展管理，能夠借助各種規(guī)范以及細(xì)致的方式開展管理，通過這種方式有效減少施工成本，節(jié)約大量的施工資源。另外，針對(duì)土木建筑工程企業(yè)而言，確保工程質(zhì)量以及降低施工成本，才可以有效提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也可以為開展精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的落實(shí)環(huán)境，把建筑要求當(dāng)作主要管理目標(biāo)，把先進(jìn)的管理技術(shù)等運(yùn)用到實(shí)際施工中，為土木工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

2.2 土木工程項(xiàng)目開展精細(xì)化管理的必要性

在人們逐漸提升對(duì)土木工程項(xiàng)目的要求后，精細(xì)化管理理念逐漸出現(xiàn)，其不僅僅是一種管理理念，還是一種管理模式。在精細(xì)化管理理念中，如果想要確保科學(xué)開展管理工作，需要利用規(guī)范以及精細(xì)的管理方法。精細(xì)化管理理念能夠有效提升生產(chǎn)質(zhì)量等，因此被廣泛運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目的管理工作中。土木工程項(xiàng)目作為建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵構(gòu)成部分，運(yùn)用精細(xì)化管理方法也具有一定的必要性，主要表現(xiàn)在下述幾個(gè)方面。

首先，能夠有效提升施工的有序性。運(yùn)用精細(xì)化管理理念的過程中，土木工程項(xiàng)目管理工作者能夠積極健全管理制度，有利于約束各種施工行為。并且，在完善制度約束的基礎(chǔ)上，施工的有效性以及有序性能夠得到一定程度保證。針對(duì)土木工程項(xiàng)目管理工作來說，建立完善的管理機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目管理質(zhì)量，提高施工單位的管理能力就是運(yùn)用精細(xì)化管理理念的必要性。

其次，能夠有效提升資源配置的整體效率。在土木工程項(xiàng)目施工中需要利用大量的物力以及人力等資源，科學(xué)運(yùn)用各種資源，降低施工成本，提高工程效率是開展項(xiàng)目管理工作的最終目標(biāo)。在精細(xì)化管理理念的基礎(chǔ)上，有關(guān)工作者可以開展“因地制宜”以及“以人為本”的管理工作，有利于明確管理工作的重點(diǎn)和施工環(huán)節(jié)管理關(guān)系。在運(yùn)用精細(xì)化管理模式的過程中，能夠提高資源配置的精確性以及準(zhǔn)確性[2]。

最后，能夠提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。土木工程項(xiàng)目管理水平較高能夠說明建筑企業(yè)具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，那么可以在側(cè)面說明建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較高。開展精細(xì)化管理工作能夠有效提高建筑企業(yè)的管理水平，進(jìn)而也能夠有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)工作者自身工作的積極性可以被充分調(diào)動(dòng)起來，管理水平也可以得到一定程度的提高，建筑企業(yè)也可以得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3 土木工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用精細(xì)化管理理念存在的問題

3.1 管理工作者自身專業(yè)素質(zhì)有待提升

絕大多數(shù)土木工程項(xiàng)目的管理者都沒有經(jīng)歷專業(yè)的培訓(xùn)，其不了解各種保證安全生產(chǎn)以及如何開展精細(xì)化管理的知識(shí)，不能在實(shí)際施工中更好地的開展管理工作者，影響管理工作的實(shí)際效果。在開展管理工作中遇到各種問題，管理工作者無(wú)法及時(shí)采取各種措施解決問題，各種問題輕則影響施工進(jìn)度，重則直接為施工質(zhì)量帶來不利影響，降低土木工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3.2 管理工作缺乏全面性

影響土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的原因比較多，管理難度相對(duì)比較大。在針對(duì)土木工程項(xiàng)目開展精細(xì)化管理工作的過程中，一些管理工作者沒有制定完善科學(xué)的管理方案，導(dǎo)致在實(shí)際管理工作中忽略一些重點(diǎn)影響因素，影響精細(xì)化管理工作水平的提高。

3.3 監(jiān)理工作質(zhì)量有待提升

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，工程監(jiān)理是管理工作中不能缺少的一部分，主要作用是為了保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。但是在實(shí)際開展施工的過程中，土木工程項(xiàng)目監(jiān)理工作效果一直不理想，不管是在開展項(xiàng)目時(shí)的質(zhì)量檢查工作，還是在工程項(xiàng)目竣工后的最終檢查工作都無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的要求，乃至無(wú)法開展全面的監(jiān)理。在開展監(jiān)理工作的過程中，施工方案以及技術(shù)也具有非常重要的作用，但是一些監(jiān)理工作者無(wú)法完全按照施工方案以及設(shè)計(jì)圖紙檢驗(yàn)施工成果，導(dǎo)致土木工程最終施工效果無(wú)法達(dá)到理想目標(biāo)，這充分說明精細(xì)化管理效果不是十分理想[3]。

4 土木工程項(xiàng)目管理中開展精細(xì)化管理的措施

土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)被工作者、施工材料等一些因素影響，在開展項(xiàng)目管理工作中往往由于顧此失彼造成管理質(zhì)量無(wú)法提高。精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理理念，在運(yùn)用這一理念的過程中，能夠達(dá)到“為質(zhì)量而管理”的目標(biāo)，這一理念逐漸受到大部分項(xiàng)目管理單位的認(rèn)同以及青睞?，F(xiàn)階段，在土木工程項(xiàng)目管理中開展精細(xì)化管理已經(jīng)成為一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

4.1 培養(yǎng)工作者精細(xì)化管理意識(shí)

如果想要實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程項(xiàng)目開展精細(xì)化管理，需要相關(guān)工作者建立理念、落實(shí)理念，才能夠確保發(fā)揮出精細(xì)化管理方法的作用。在實(shí)踐中，需要管理層工作人員加強(qiáng)和基層工作人員的配合，建立完善的管理制度為實(shí)踐提供保障。為了更好地在土木工程項(xiàng)目中進(jìn)行精細(xì)化管理，需強(qiáng)化管理層工作者自身的精細(xì)化管理意識(shí)，組織管理工作者定期學(xué)習(xí)有關(guān)如何開展精細(xì)化管理的知識(shí)，為運(yùn)用精細(xì)化管理方法打下良好基礎(chǔ)。在實(shí)際開展管理工作的過程中，也需要幫助工作者建立精細(xì)化管理理念，讓工作者意識(shí)到開展精細(xì)化管理工作的重要性，在日常工作中積極落實(shí)開展精細(xì)化管理工作，確保土木工程項(xiàng)目管理工作的整體質(zhì)量。如果想要確保土木工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作的效果，要在整個(gè)施工過程建立精細(xì)化管理理念。在實(shí)際工作中，管理工作者應(yīng)在建立精細(xì)化管理理念的基礎(chǔ)上，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)制定科學(xué)全面的管理方案，為加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的合作奠定良好基礎(chǔ)[4]。

4.2 積極提高管理工作者專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)人員的精細(xì)化管理

對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理工作而言，人力資源管理是非常重要的管理部分之一，也是開展精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。在針對(duì)這部分開展管理工作的過程中，有關(guān)工作者應(yīng)該按照員工的實(shí)際能力以及特點(diǎn)開展科學(xué)分配，為提升工作者培訓(xùn)、管理等質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。為了更好地完成各項(xiàng)工作，土木工程項(xiàng)目管理工作者要建立精細(xì)化管理理念，建立全面的人才管理機(jī)制，提高工作者開展各項(xiàng)工作的熱情。如，建立健全組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建小組管理機(jī)制，為明確員工個(gè)人責(zé)任以及權(quán)力做好充足的準(zhǔn)備；構(gòu)建全面的獎(jiǎng)懲機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制以及升職機(jī)制，充分激發(fā)員工開展工作的積極性，強(qiáng)化員工自身的工作能力，為完善人力資源管理工作打下良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，積極建設(shè)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，為提高實(shí)踐工作的效果提供保障。為了提升人力資源管理質(zhì)量，管理工作者要制定全面的績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的優(yōu)化。

為了優(yōu)化人力資源管理工作的效果，有關(guān)工作者應(yīng)該積極引進(jìn)優(yōu)秀人才以及留下優(yōu)秀人才。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該借助健全團(tuán)隊(duì)建設(shè)引進(jìn)優(yōu)秀人才。如，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性以及專業(yè)性，積極引進(jìn)先進(jìn)人才；利用工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任意識(shí)、專業(yè)知識(shí)等一些指標(biāo)構(gòu)建引進(jìn)工作者考核體系，為全面考核引進(jìn)人才自身專業(yè)能力提供保障。同時(shí)為了防止流失大量人才影響土木工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，精細(xì)化管理工作者還需要制定科學(xué)的薪酬福利制度，把工作者績(jī)效和工資結(jié)合到一起，激發(fā)工作者高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作的積極性[5]。

4.3 完善監(jiān)理工作，開展精細(xì)化施工管理工作

土工工程項(xiàng)目施工具有任務(wù)重、周期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，如果想要保證施工質(zhì)量，需要科學(xué)開展管理工作。有關(guān)工作者需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度的管理。管理工作者要落實(shí)精細(xì)化管理理念，把該理念落實(shí)到土木工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，確保全方面開展管理工作。構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督管理組織，開展實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)理終檢機(jī)制。為了確保使用科學(xué)合理的施工技術(shù)以及工藝，管理工作還需要在精細(xì)化管理理念以及設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)的施工工藝，且定期檢驗(yàn)技術(shù)成果以及學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，為提高工程質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。在針對(duì)施工進(jìn)度開展管理工作的過程中，如果想要落實(shí)精細(xì)化管理理念，需要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。根據(jù)施工基本要求以及情況，規(guī)劃土木工程的施工進(jìn)度，圍繞月度、季度以及年度為單位制定科學(xué)的施工進(jìn)度指標(biāo)，建立施工進(jìn)度追蹤機(jī)制。

在針對(duì)土木工程項(xiàng)目開展施工的過程中，往往會(huì)由于一些不可抗力因素而造成施工無(wú)法順利進(jìn)行，需要更改設(shè)計(jì)方案。若是工程設(shè)計(jì)方案缺乏合理性，也會(huì)需要更改施工方案，這種情況的出現(xiàn)會(huì)影響施工進(jìn)度，提高施工管理工作的難度。在發(fā)生變更問題后，施工方需要設(shè)計(jì)出新的可行方案，且得到建設(shè)方同意后才可以繼續(xù)開展施工，如果變更施工方案環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會(huì)為施工管理工作帶來嚴(yán)重的不利影響。針對(duì)這種情況，土木工程項(xiàng)目的施工管理工作者需要根據(jù)施工中出現(xiàn)的變更問題開展精細(xì)化管理工作，盡可能節(jié)約施工成本以及時(shí)間，提高施工效率，增加土木工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[6]。

5 結(jié)束語(yǔ)

在土木工程項(xiàng)目管理工作中，運(yùn)用精細(xì)化管理理念具有非常重要的意義。在運(yùn)用精細(xì)化管理理念的過程中，需要在施工過程、施工工作者專業(yè)能力等一些方面開展精細(xì)化管理工作，健全管理制度，提高施工企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化土木工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。