王龍 沈陽賽思環(huán)境工程設計研究中心有限公司

1 前言

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木工程建設規(guī)模不斷擴大，對土木工程施工質(zhì)量提出了更加嚴格的要求。但是土木工程施工質(zhì)量的影響因素較多，想要保證工程整體的質(zhì)量，則必須不斷強化土木工程施工管理，盡可能降低各種因素對工程施工的影響。因此，有必要對土木工程施工管理中存在的問題及措施進行研究，促進土木工程建設事業(yè)的不斷發(fā)展。

2 土木工程施工管理中存在的問題分析

2.1 管理體制不完善

隨著土木工程建設事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，土木工程施工管理面臨著更高的要求，需要不斷完善工程的管理體制，確保管理人員能夠做到分工明確，充分發(fā)揮工程管理的作用，使土木工程建設目標得以順利完成。但是就實際情況來看，部分企業(yè)考慮到工程項目的經(jīng)費緊張，對管理方面的投入較少，使得土木工程施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)一人身兼多職的情況，不僅無法保證土木工程施工管理的效率及質(zhì)量，也容易造成管理混亂等狀況。同時，部分管理人員對相關(guān)的規(guī)章制度存在執(zhí)行不力的情況，導致工程管理存在一定的形式化情況，不利于土木工程施工作業(yè)的順利進行[1]。

2.2 工程成本控制不到位

目前土木工程的建設投入不斷增加，在工程項目的成本控制方面提出了更加嚴格的要求，需要做好材料、人工、設備、管理等各方面的成本控制，將工程造價控制在允許范圍。然而在實際的工程成本控制中，部分工作人員存在成本控制意識薄弱的情況，容易發(fā)生虛報材料價格的情況，甚至為獲取個人利益，占用工程項目的資金。同時，工程成本控制是一個復雜的過程，部分工作人員存在知識儲備較少的情況，難以正確處理工程施工中的成本浪費等問題，使得工程項目的成本超支等問題頻繁出現(xiàn)。

2.3 工程質(zhì)量管理不全面

在土木工程施工管理中，控制施工質(zhì)量是整個工程管理的主要部分，既要保證工程主體的質(zhì)量，又要做好各個細節(jié)的處理，從而保證土木工程的整體性能。然而在實際的工程質(zhì)量管理中，管理人員將重心放在工程的質(zhì)量檢驗上，以控制工程主體質(zhì)量為主，對其他方面的質(zhì)量控制存在一定的忽視，再加上管理人員及施工人員自身的能力有限，進一步加大了質(zhì)量問題的發(fā)生幾率，給工程質(zhì)量管理帶來較大挑戰(zhàn)。

2.4 施工進度控制不合理

隨著土木工程的規(guī)模不斷擴大，土木工程的施工工期越來越長，需要大量的施工人員完成不同的施工任務，若是在工程施工中出現(xiàn)延期或施工無法完成的情況，則工程項目的成本也將顯著增加。為保證土木工程的施工進度符合要求，縮減工程的施工工期，需要做好施工前的規(guī)劃，制定合理的施工計劃。部分管理人員對施工進度的控制缺乏重視性，未能做到合理安排施工計劃，與施工人員之間的信息交流存在阻礙，導致施工計劃無法得到嚴格執(zhí)行，最終影響到土木工程的施工進度。同時，部分單位將工程分包給其他單位，進一步加大了施工進度控制的難度，給土木工程建設帶來更大挑戰(zhàn)。

2.5 施工安全管理不到位

在土木工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的施工安全問題，不僅影響到土木工程的施工效率及施工質(zhì)量，也威脅著施工人員的生命安全，這就必須嚴格做好施工安全管理，正確處理工程施工中存在的安全隱患。就實際情況來看，施工單位對施工安全管理的重視性不足，未能根據(jù)工程情況制定完善的安全管理制度，導致工程施工中頻繁出現(xiàn)各種安全事故，嚴重影響到施工人員的人身安全，且造成了較大的損失。同時，部分施工人員并未接受專業(yè)的安全培訓，缺乏良好的施工安全意識，工程施工中就會出現(xiàn)各種不安全的施工行為，使得土木工程施工中的安全風險顯著加大，嚴重影響到土木工程施工作業(yè)的安全進行。

3 土木工程施工管理的改進措施分析

3.1 完善土木工程管理制度

管理制度的建設對任何工程的施工管理都起到了至關(guān)重要的影響，需要提高對這一方面的重視性，加大工程管理制度的建設力度。通過對土木工程管理制度進行完善，確保施工現(xiàn)場的秩序規(guī)范，在保證工程施工安全進行的同時，使土木工程的施工質(zhì)量得以提升?；谕聊竟こ淌┕ぶ写嬖诘闹T多不足，要求相關(guān)部門根據(jù)工程情況提出一些可靠的改革意見，促進土木工程施工管理的進一步發(fā)展[2]。

3.2 加強工程成本控制及分析

在土木工程施工管理中，企業(yè)比較重視工程成本的控制，其中包括了設備費用、材料費用、人工費用和管理費用等等，需要采取合理的方法對其進行控制，避免出現(xiàn)工程造價超出預算的情況。在工程成本控制時，需要將分級核算與分級管理落實，制定合理的獎懲機制，明確各個部門能夠在工程成本控制中應承擔的責任，使其能夠保持專業(yè)的狀態(tài)完成工作，減少工程成本的浪費。同時，在工程成本控制的同時，需要做好相應的監(jiān)督工作，對工程成本控制的具體情況進行考核，以此調(diào)動各個人員參與工程成本控制的積極性，在保證工程資源得到充分利用的同時，使工程建設得以順利完成[3]。

3.3 加強工程施工質(zhì)量管理

為提高土木工程的施工質(zhì)量，需要對質(zhì)量管理進行強化，對每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行嚴格控制，杜絕出現(xiàn)各種因素造成的工程質(zhì)量缺陷。首先，需要培養(yǎng)施工人員形成良好的質(zhì)量意識，使其能夠認識到質(zhì)量管理在工程建設中的重要性，在保證工程施工安全進行的基礎(chǔ)上，控制好工程整體的施工質(zhì)量。在土木工程的施工初期，應做好安全施工、文明施工等宣傳工作，不斷豐富施工人員的知識儲備，使其能夠更好地完成施工任務。其次，需要考慮到管理人員自身對工程質(zhì)量管理的影響，做好管理人員的培訓工作，使其能夠及時掌握有關(guān)工程管理的專業(yè)知識和工作技能，正確處理工程管理中存在的問題。同時，可以從外部引進專業(yè)的管理人才，帶動所有管理人員共同成長，不斷提高土木工程施工管理水平，使土木工程的施工質(zhì)量得以有效提升[4]。

3.4 加強工程施工進度管理

進度管理是土木工施工管理中的重要部分，其主要作用就是保證工程建設能夠按時完工，減少因工程延期造成的損失。在土木工程施工進度管理時，需要充分掌握施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合工程設計完成施工計劃的編制，依照日常計劃、月度計劃、季度計劃和年度計劃的形式對工程施工進行安排，從而保證土木工程的施工進度處于合理范圍。在制定施工計劃的時候，要求管理人員深入分析施工設計圖紙的內(nèi)容，對施工現(xiàn)場進行準確測量，做好詳細的勘察工作，以便能夠為施工計劃的制定提供可靠的信息數(shù)據(jù)[5]。其次，可以組織施工人員對施工計劃的完成情況進行討論，對工程施工中影響進度的問題進行處理，不斷改善施工設計，控制實際進度與計劃進度的差異，從而保證工程建設的整體效率，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保障。

3.5 加強工程施工安全管理

確保施工安全是土木工程施工管理的關(guān)鍵部分，只有保證土木工程施工過程的安全性及穩(wěn)定性，才能夠保證工程施工效率及施工質(zhì)量，避免施工人員的人身安全受到威脅。為促進土木工程施工安全管理的順利開展，需要對施工安全管理制度進行不斷完善，做好施工人員的安全培訓教育，使其能夠掌握基本的安全知識及相關(guān)技能，之后才能夠正式進行施工。其次，需要對土木工程施工中的安全風險進行識別，采取有效措施進行預防，且需要在重要的位置設置安全警示牌，確保施工人員避開危險區(qū)域，減少施工安全事故的發(fā)生。最后，需要做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工操作不規(guī)范的行為，應按照規(guī)定進行嚴格處罰，確保施工人員遵循安全規(guī)定進行施工，降低施工安全事故的發(fā)生率[6]。

3.6 提高施工管理的信息化水平

隨著信息化時代的深入發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理手段已經(jīng)無法滿足土木工程施工管理的要求，必須做到主動適應時代發(fā)展，將信息技術(shù)手段及其他先進的技術(shù)手段應用到土木工程施工管理中，以此提高土木工程施工管理的整體效率。在土木工程施工管理中，可以借助資產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)來管理各種工程資源，對施工材料、施工設備等資源進行合理調(diào)配，確保施工材料及施工設備的合理使用，降低工程資源的浪費，實現(xiàn)最大化的工程效益。其次，可以借助施工調(diào)度管理系統(tǒng)對施工計劃進行查看和審批，充分掌握土木工程的施工進度，方便對施工進度進行合理調(diào)整。最后，可以借助BIM技術(shù)對工程的施工過程進行模擬，方便對工程施工進行合理規(guī)劃，且能夠及時發(fā)現(xiàn)工程施工中可能出現(xiàn)的問題，進而采取有效措施進行處理。

3.7 提高管理人員的綜合素質(zhì)

作為土木工程施工管理的主體，管理人員的能力及素質(zhì)直接影響著整個施工管理的進行，需要重視對管理人員的培訓工作，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，以此促進施工管理各項工作的順利進行。首先，可以對管理人員進行定期培訓，將有關(guān)施工管理的專業(yè)知識及管理技能傳授給管理人員，確保管理人員能夠利用所知所學解決工程施工管理中的實際問題，切實提高工程的施工效率及施工質(zhì)量。其次，需要做好人員招聘的考核工作，對施工管理崗位的應聘人員進行全方位的考核，既要保證施工管理人員具備豐富的理論知識及管理技能，也要具備良好的管理意識，可以對工程總體及各個細節(jié)進行有效控制。最后，需要制定合理的激勵制度，將施工管理人員的工作績效與施工管理的質(zhì)量掛鉤，以此調(diào)動施工管理人員的工作積極性，使施工管理在土木工程建設中的作用得以充分發(fā)揮。

4 結(jié)語

綜上所述，為促進土木工程施工管理的順利進行，確保土木工程整體質(zhì)量，應充分了解土木工程施工管理現(xiàn)狀，不斷完善土木工程管理制度，做好工程的成本、質(zhì)量、安全等各方面的控制管理，并提高施工管理的信息化水平和管理人員的綜合素質(zhì)，從而保證工程建設的整體質(zhì)量，實現(xiàn)最大化的工程效益。