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        基于探究掙值法應(yīng)用的建筑工程項(xiàng)目成本管理策略芻議

        2021-12-07 05:57:24李含宇哈爾濱市住房保障和房產(chǎn)管理局鍋爐檢驗(yàn)研究所
        門(mén)窗 2021年8期
        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目成本措施

        李含宇 哈爾濱市住房保障和房產(chǎn)管理局鍋爐檢驗(yàn)研究所

        1 前言

        建筑工程屬于基本建設(shè)范疇,影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是一項(xiàng)為建立和形成固定資產(chǎn)的綜合性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容。建筑工程可分為生產(chǎn)性建筑工程和非生產(chǎn)性建筑工程,前者涉及工業(yè)建筑和農(nóng)業(yè)建筑,其中工業(yè)建筑是生產(chǎn)服務(wù)類的建筑(如倉(cāng)儲(chǔ)建筑、生產(chǎn)車間和動(dòng)力用房等)、農(nóng)業(yè)建筑是作為農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)生產(chǎn)加工用途的建筑(如畜禽飼養(yǎng)場(chǎng)、溫室、農(nóng)機(jī)維修站等)。后者主要涉及民用建筑,包括公共建筑和居住建筑兩大類,其中:公共建筑涉及學(xué)校、幼兒園、托兒所等,居住建筑涉及宿舍、住宅和公寓等。

        建筑工程項(xiàng)目管理系有計(jì)劃有步驟地對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制過(guò)程,實(shí)質(zhì)是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各管理階層所給予的權(quán)力與責(zé)任。項(xiàng)目管理中尤為重要的是項(xiàng)目成本管理,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,現(xiàn)代化建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn),建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大,資金需求也越來(lái)越大,所以規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理是極為必要的,尤其是針對(duì)規(guī)模較大的工程項(xiàng)目。

        2016年,財(cái)政部印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定〉的通知》對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定進(jìn)行了明確,切實(shí)做好建筑工程項(xiàng)目成本規(guī)范化管理需要運(yùn)用科學(xué)的管理方法,掙值法就是較為有效的一種項(xiàng)目成本控制方法。下面結(jié)合工作實(shí)踐,就掙值法的運(yùn)用策略談一些粗淺看法,與同仁共勉。

        2 掙值法的內(nèi)涵及參數(shù)分析

        項(xiàng)目成本系項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生費(fèi)用的總和,主要包括管理費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其他直接產(chǎn)生的費(fèi)用,觀察費(fèi)用構(gòu)成,大部分費(fèi)用屬于項(xiàng)目施工成本,可見(jiàn)項(xiàng)目成本控制主要是對(duì)項(xiàng)目施工成本的控制。所以,為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制,可以在施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)糾正出現(xiàn)的偏差,使各項(xiàng)費(fèi)用支出不超出計(jì)劃成本規(guī)定的范圍,確保實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃。

        成本控制的方法有很多,如:掙值法、補(bǔ)充計(jì)劃編織法、定額法等,其中第一種方法較為常用及有效。掙值法又稱偏差分析法,是一種評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際花費(fèi)與進(jìn)度情況的方法,在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多。通過(guò)利用該法,可以根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先設(shè)立的成本管理目標(biāo),對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中各種影響成本的因素和條件,采取一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以確保成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

        在成本控制中,成本計(jì)劃值與實(shí)際值之間的差異就是成本偏差。掙值法(偏差分析法)主要涉及計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和預(yù)算成本等三項(xiàng)費(fèi)用參數(shù),以及成本偏差、進(jìn)度偏差、成本績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)等四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

        2.1 三項(xiàng)費(fèi)用參數(shù)

        (1)計(jì)劃工作量的預(yù)算成本(BCWS),是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃并以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作量所需要的資金總額,即計(jì)劃值(PV),BCWS=PV=計(jì)劃工作量×計(jì)劃單價(jià)。

        (2)已完成工作量的實(shí)際成本(ACWP),是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所實(shí)際花費(fèi)的總金額,即實(shí)際成本(AC),ACWP=AC=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)。

        (3)已完成工作量的預(yù)算成本(BCWP),是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用,即掙值(EV),BCWP=EV=已完成工作量×計(jì)劃單價(jià)。

        2.2 四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

        (1)成本偏差(CV),是指已完工作預(yù)算成本與已完工作實(shí)際成本之間的差額,即CV=BCWP-ACWP=EV-AC。其中,當(dāng)CV>0時(shí),即EV>AC,成本結(jié)余;當(dāng)CV=0時(shí),即EV=AC,成本相符;當(dāng)CV<0時(shí),即EV

        (2)進(jìn)度偏差(SV),是指已完工作預(yù)算成本與計(jì)劃工作預(yù)算成本之間的差額,即SV=BCWP-BCWS=EV-PV。其中,當(dāng)SV>0時(shí),即EV>PV,進(jìn)度提前;當(dāng)SV=0時(shí),即EV=PV,進(jìn)度相符;當(dāng)SV<0時(shí),即EV

        (3)成本績(jī)效指數(shù)(CPI),是指已完工作預(yù)算成本與已完工作實(shí)際成本之間的比值,即CPI=BCWP/ACWP=EV/AC。其中,當(dāng)CPI>1時(shí),即EV>AC,資金使用效率高;當(dāng)CPI=1時(shí),即EV=AC,成本相符;當(dāng)CPI<1時(shí),即EV

        (4)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI),是指已完工作預(yù)算成本與計(jì)劃工作預(yù)算成本之間的比值,即SPI=BCWP/BCWS=EV/PV。其中,當(dāng)SPI>1時(shí),即EV>PV,進(jìn)度效率高;當(dāng)SPI=1時(shí),即EV=PV,進(jìn)度相符;當(dāng)SPI<1時(shí),即EV

        3 掙值法分析項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

        通過(guò)分析三項(xiàng)費(fèi)用參數(shù)的關(guān)系,可推出四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的對(duì)應(yīng)范圍,進(jìn)而總結(jié)出項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的五類綜合問(wèn)題。

        (1)當(dāng)EV

        (2)當(dāng)EV≤AC

        (3)當(dāng)PV0;績(jī)效指標(biāo):CPI<1,SPI>1。所以,此種情況成本支出超前且資金使用效率低,進(jìn)度提前且效率較高。

        (4)當(dāng)AC0,SV<0;績(jī)效指標(biāo):CPI>1,SPI<1。所以,此種情況成本支出延后且資金使用效率高,進(jìn)度拖延且效率低。

        (5)當(dāng)AC0,SV>0;績(jī)效指標(biāo):CPI>1,SPI>1。所以,此種情況資金投入延后且使用效率高,進(jìn)度提前且效率高。

        4 基于掙值法的調(diào)整措施

        針對(duì)上述五類綜合問(wèn)題,每類均可以采取三項(xiàng)措施進(jìn)行調(diào)整。

        (1)針對(duì)EV

        (2)針對(duì)EV≤AC

        (3)針對(duì)PV

        (4)針對(duì)AC

        (5)針對(duì)AC

        5 結(jié)束語(yǔ)

        總之,新時(shí)期,應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目成本管理的事前防范、事中控制和事后剖析三篇大文章,即在項(xiàng)目啟動(dòng)前,通過(guò)科學(xué)分析論證,做好項(xiàng)目成本和費(fèi)用的計(jì)劃和預(yù)測(cè);在項(xiàng)目實(shí)施中,實(shí)時(shí)匯總和更新項(xiàng)目實(shí)際成本支出,再通過(guò)比對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算,及時(shí)采取調(diào)整措施;在項(xiàng)目完成后,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析與深入總結(jié),查擺問(wèn)題、補(bǔ)足短板,不斷積累項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn),為下個(gè)項(xiàng)目的科學(xué)研判和精準(zhǔn)預(yù)測(cè)提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是要做好事中控制這篇核心文章,熟練掌握和運(yùn)用成本控制方法是關(guān)鍵。

        只有采取有效的成本控制方法,才可以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目成本管理高質(zhì)高效,進(jìn)而提高建設(shè)資金使用效益,并為科學(xué)管理、規(guī)范管理、嚴(yán)格管理夯實(shí)基礎(chǔ)。所以,實(shí)踐工作中,我們應(yīng)該對(duì)影響成本的因素和條件進(jìn)行分析研判,及時(shí)采取調(diào)整措施,運(yùn)用科學(xué)有效的成本控制方法加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,確保預(yù)期成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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