唐 波 徐成昊 朱成昊 四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責(zé)任公司

1 前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入高發(fā)展通道，各行各業(yè)對(duì)石油能源的需求不斷提高，鉆前工程作為石油行業(yè)最重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容之一，相應(yīng)的有了越來(lái)越高的安全要求。設(shè)備設(shè)施安全管理作為其中主要的構(gòu)成部分，其重要性日益突出。但由于鉆前工程具有其特殊性以及復(fù)雜性，仍然會(huì)由于設(shè)備設(shè)施安全管理的安全管理不足，造成一些不必要的損失和傷害，阻礙鉆前工程施工的順利進(jìn)行，從而影響到石油勘探。為了進(jìn)一步提升設(shè)備設(shè)施安全管理水平，降低安全隱患風(fēng)險(xiǎn)施工，保障鉆前工程的施工，就必須理解設(shè)備設(shè)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用的意義，以及標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用具體措施，才能做好設(shè)備設(shè)施安全管理工作。

2 鉆前工程設(shè)備管理特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀分析

2.1 鉆前工程環(huán)境復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)較大

在川渝地區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜，環(huán)境較為惡劣，安全風(fēng)險(xiǎn)較國(guó)內(nèi)其他區(qū)域更多，因此受鉆前工程施工特點(diǎn)因素影響，鉆前工程中設(shè)備設(shè)施使用與管理明顯與其他施工現(xiàn)場(chǎng)存在著差異化，增添了許多安全風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)設(shè)備設(shè)施管理以及操作人員有了更高的要求。

2.2 人員流動(dòng)性大，普遍缺乏安全意識(shí)

鉆前工程中存在施工時(shí)間短，區(qū)域分布廣的特點(diǎn)，加上為解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的目的，因此施工現(xiàn)場(chǎng)常常聘請(qǐng)井場(chǎng)附近的工程機(jī)械操作手和電工，沒(méi)有形成固定的人員班底。

這些工程機(jī)械操作手和電工缺乏統(tǒng)一管理協(xié)同作業(yè)的集體意識(shí)，對(duì)自身安全的保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，加上對(duì)鉆前工程相關(guān)安全知識(shí)了解甚少，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，容易引起極大的安全隱患。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)租用井場(chǎng)附近的設(shè)備，常常存在著設(shè)備年限久，設(shè)備完好性差等安全隱患風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)鉆前工程安全管理提出極高的挑戰(zhàn)。

2.3 設(shè)備設(shè)施轉(zhuǎn)運(yùn)多，安全風(fēng)險(xiǎn)大

鉆前工程單井場(chǎng)工期較短，工程量小，設(shè)備設(shè)施使用期限不長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)設(shè)備需要頻繁轉(zhuǎn)場(chǎng)。加上井場(chǎng)間分布較廣，設(shè)備運(yùn)輸?shù)缆贩N類(lèi)繁多，包括高速公路，國(guó)道、省道、鄉(xiāng)間道路，井場(chǎng)間路況條件各不相同，風(fēng)險(xiǎn)源較多，在運(yùn)輸過(guò)程中極易產(chǎn)生安全隱患。

2.4 設(shè)備設(shè)施可靠性完整性要求更高

鉆前工程施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備設(shè)施在野外露天工作的環(huán)境下，運(yùn)行狀況惡劣，設(shè)備設(shè)施極易發(fā)生故障，從而引起安全事故，這對(duì)設(shè)備設(shè)施的可靠性和完整性提出了更高的要求。加上施工方為了項(xiàng)目進(jìn)度考慮，對(duì)設(shè)備設(shè)施重視度不夠，忽略維修的重要性，常使用帶病設(shè)備設(shè)施，極易引起安全事故[1]。

2.5 鉆前工程地點(diǎn)偏僻，安全風(fēng)險(xiǎn)高，管控難度大

鉆前工程現(xiàn)場(chǎng)地處偏僻地區(qū)，遠(yuǎn)離城市區(qū)域，野外作業(yè)地形環(huán)境復(fù)雜，工程機(jī)械存在多機(jī)聯(lián)合作業(yè)、人機(jī)交叉作業(yè)等狀況，吊車(chē)等設(shè)備調(diào)動(dòng)不易，使用成本較高?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員常常為了節(jié)約時(shí)間和成本，監(jiān)護(hù)手段不到位，存在違規(guī)指揮，強(qiáng)令挖掘機(jī)違規(guī)吊裝作業(yè)等現(xiàn)象，增添許多安全隱患，極易發(fā)生安全事故。同時(shí)，因設(shè)備管理人員與施工現(xiàn)場(chǎng)距離較遠(yuǎn)，人員溝通存在著阻礙，專(zhuān)業(yè)化設(shè)備管理人員的作用在施工時(shí)無(wú)法及時(shí)體現(xiàn)，給現(xiàn)場(chǎng)安全管理提出了不少的挑戰(zhàn)。

3 鉆前工程中設(shè)備設(shè)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體應(yīng)用

3.1 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系中，管理人員常常以施工管理為主，組織機(jī)構(gòu)松散，對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理重視程度往往不夠。為進(jìn)一步提高設(shè)備設(shè)施管理水平，預(yù)防和減少設(shè)備設(shè)施安全事故的發(fā)生，蜀渝公司創(chuàng)新性的將原設(shè)備設(shè)施管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組，成立專(zhuān)業(yè)化分公司，統(tǒng)一對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行管理。通過(guò)組建專(zhuān)業(yè)化分公司，明確設(shè)備設(shè)施安全生產(chǎn)管理中各個(gè)崗位人員的主體責(zé)任，構(gòu)建了設(shè)備設(shè)施安全管理組織機(jī)構(gòu)。由專(zhuān)業(yè)人員依托于鉆前工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合設(shè)備設(shè)施管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，制定并執(zhí)行符合實(shí)際需求的設(shè)備設(shè)施管理規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施和操作人員進(jìn)行直線(xiàn)管理，使標(biāo)準(zhǔn)化管理體系具備管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度合理化，從而加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的安全監(jiān)管，預(yù)防減少鉆前工程中設(shè)備安全事故的發(fā)生。

同時(shí)以“兩書(shū)一卡一手冊(cè)”的應(yīng)用構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理體系標(biāo)準(zhǔn)化。圍繞“服務(wù)保障”的定位,制定的“兩書(shū)一卡一手冊(cè)”貫穿從工程機(jī)械入場(chǎng)檢查、人員培訓(xùn)交底、隱患排查治理、操作手評(píng)分考核、工程結(jié)束后服務(wù)保障質(zhì)量回訪(fǎng)等生產(chǎn)管理全過(guò)程，著力強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，有效保障了鉆前工程現(xiàn)場(chǎng)工程機(jī)械管理，提高了設(shè)備管理水平，切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)明確、內(nèi)容清晰、資料規(guī)范，為鉆前工程的安全管理做出了重要的支持。

3.2 加強(qiáng)人員素質(zhì)提高，助力標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用

設(shè)備設(shè)施操作人員作為設(shè)備第一使用人，是管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的核心。蜀渝專(zhuān)業(yè)化分公司緊緊圍繞“以人為本”的方針為核心，從設(shè)備設(shè)施操作人員入手，加強(qiáng)人員素質(zhì)的提高，助力標(biāo)準(zhǔn)化體系的應(yīng)用。

人的行為受意識(shí)影響，提高人員意識(shí)的積極性則是關(guān)鍵。一是與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員簽訂HSE責(zé)任書(shū)，以HSE結(jié)果性和過(guò)程性指標(biāo)為依據(jù)，作為現(xiàn)場(chǎng)操作人員績(jī)效的考核內(nèi)容之一，讓操作人員一方面學(xué)習(xí)了解現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，另一方面積極去規(guī)避可能發(fā)生的安全事故。二是建立班組長(zhǎng)考核機(jī)制，提供績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)，將現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)突出的操作手任命為設(shè)備班組長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和操作手進(jìn)行直接管理。三是充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，將現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)答題，以競(jìng)賽和獎(jiǎng)勵(lì)的方式，讓操作手更樂(lè)意去學(xué)習(xí)。三是舉辦專(zhuān)業(yè)技能比賽，通過(guò)比賽引領(lǐng)操作手練就過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，不斷提升公司技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。

設(shè)備設(shè)施操作手的技能水平直接影響標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用情況。為全面加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，以日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)競(jìng)賽相結(jié)合的方式，努力營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，切實(shí)提高施工一線(xiàn)員工操作技能，提升服務(wù)保障能力，激發(fā)廣大員工力爭(zhēng)上游的工作熱情，推動(dòng)公司操作崗位技能和意識(shí)的全方位提高。同時(shí)開(kāi)展“安全移動(dòng)課堂”到現(xiàn)場(chǎng)，利用雨班停工時(shí)間，組織內(nèi)外部操作人員進(jìn)行具有針對(duì)性、實(shí)操性的培訓(xùn)，提升操作人員主動(dòng)安全意識(shí)。

3.3 設(shè)備運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化

針對(duì)鉆前工程中工程設(shè)備設(shè)施入場(chǎng)前需要進(jìn)行長(zhǎng)距離運(yùn)輸引起的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，構(gòu)建設(shè)備設(shè)施運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化體系。在運(yùn)輸前設(shè)備設(shè)施管理人員和運(yùn)輸承包商一起對(duì)設(shè)備設(shè)施運(yùn)輸路線(xiàn)進(jìn)行道路踏勘工作，對(duì)路況進(jìn)行了解，檢查出風(fēng)險(xiǎn)源，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線(xiàn)，做到合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在得到當(dāng)?shù)亟煌ú块T(mén)批準(zhǔn)后，派出專(zhuān)人仔細(xì)檢查運(yùn)輸情況是否符合安全要求，同時(shí)專(zhuān)人跟車(chē)，和運(yùn)輸承包商一起進(jìn)行設(shè)備設(shè)施運(yùn)輸工作，確保設(shè)備設(shè)施在運(yùn)輸過(guò)程零事故。

3.4 開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化則是直接體現(xiàn)。一是對(duì)內(nèi)、外部設(shè)備設(shè)施及人員實(shí)行“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一管理、統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一培訓(xùn)，確保設(shè)備設(shè)施和人員管理過(guò)程中的科學(xué)化、規(guī)范化、體系化。在此基礎(chǔ)上，制作設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)操作規(guī)程和工程機(jī)械作業(yè)“七不準(zhǔn)”標(biāo)示貼粘貼至每臺(tái)設(shè)備上，涵蓋鉆前工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的主要設(shè)備的安全基本知識(shí)、作業(yè)注意事項(xiàng)等內(nèi)容，通過(guò)通俗易懂的標(biāo)示貼，讓工程一線(xiàn)設(shè)備操作人員，尤其民工等文化水平相對(duì)低的作業(yè)人員得到了有效的安全宣教提示。二是堅(jiān)持方案統(tǒng)一編制，人員統(tǒng)一調(diào)度，設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)，安裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)“四統(tǒng)一”原則，編制臨時(shí)用電安裝標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的配電箱、電桿、電纜支架進(jìn)行統(tǒng)一定制制作，將臨時(shí)用電安裝流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，減少發(fā)生的安全事故。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化體系的應(yīng)用，確保了鉆前工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平大提升。

3.5 做好維修管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

維修管理作為設(shè)備管理的重要階段，是保障施工過(guò)程中設(shè)備正常運(yùn)行以及減少設(shè)備隱患的重要方式。區(qū)別于以往設(shè)備發(fā)生故障或損毀后才進(jìn)行維修的傳統(tǒng)事后檢維修模式，以“預(yù)防性檢維修+事后檢維修”結(jié)合的方式構(gòu)建維修管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系[2]。首先制定定期的設(shè)備檢查設(shè)備修理工作，形成修理周期結(jié)構(gòu)。其次通過(guò)日常檢查和定期檢查，化被動(dòng)于主動(dòng)，做到對(duì)設(shè)備小問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早修理，降低事故發(fā)生的概率。對(duì)于設(shè)備故障后，及時(shí)聯(lián)系建立的維修承包商網(wǎng)絡(luò)，安排維修隊(duì)伍，同時(shí)在大型項(xiàng)目設(shè)立維修站點(diǎn)，及時(shí)維保現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，做好鉆前工程服務(wù)保障。

3.6 智能化助力標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

在此基礎(chǔ)上，推進(jìn)科研項(xiàng)目研究，加快科學(xué)化、信息化、智能化建設(shè)，助力標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)。一是從設(shè)備自身進(jìn)行出發(fā)，通過(guò)對(duì)挖機(jī)H臂、液壓系統(tǒng)進(jìn)行改裝，同時(shí)編制吊裝規(guī)范，解決現(xiàn)場(chǎng)吊裝的安全隱患；二是從操作人員角度出發(fā)，在工程機(jī)械加裝四路高清攝像頭，實(shí)現(xiàn)360°環(huán)影全景顯示，同時(shí)安裝配備語(yǔ)音提示的監(jiān)測(cè)主機(jī)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別人形并報(bào)警；安裝駕駛室顯示屏實(shí)時(shí)顯示作業(yè)畫(huà)面；安裝SD卡實(shí)時(shí)記錄監(jiān)控畫(huà)面，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備視頻監(jiān)控、自動(dòng)識(shí)別作業(yè)范圍內(nèi)人形并報(bào)警等功能，為現(xiàn)場(chǎng)操作人員提供可靠有效的預(yù)警方式，減少現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的工程機(jī)械傷害事故。三是從管理人員角度出發(fā)，開(kāi)展設(shè)備信息化系統(tǒng)的應(yīng)用研究，通過(guò)設(shè)備信息化管理手段，促進(jìn)設(shè)備管理全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“在哪里”“干什么”和“怎么管”，對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，讓管理人員實(shí)時(shí)了解設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)情況，如果有指標(biāo)異常，管理人員即可根據(jù)數(shù)據(jù)判斷可能發(fā)生的問(wèn)題，做到防患于未然，將事故扼殺于搖籃中，同時(shí)降低管理人員的管理難度。通過(guò)積極推動(dòng)“360°視頻監(jiān)控預(yù)警”“”“吊裝作業(yè)改造”“工程機(jī)械云管理系統(tǒng)”等科研項(xiàng)目的進(jìn)行，用科學(xué)化、信息化、智能化的方式推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)日益嚴(yán)峻的能源需求的背景下，鉆前工程施工管理中對(duì)設(shè)備設(shè)施安全管理的要求不斷提高。針對(duì)鉆前工程施工的特殊性，提出了設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的重要意義，同時(shí)結(jié)合近幾年在設(shè)備設(shè)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的探索建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，給出了可以推廣的制度措施。這為鉆前工程的順利施工提供了有效保障，減少了安全隱患，降低事故發(fā)生的概率，也為其他行業(yè)設(shè)備設(shè)施安全管理給出了新思路新辦法。