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        BIM 技術(shù)在建筑設(shè)計、項目施工及管理中的應(yīng)用價值研究

        2021-12-07 05:57:24李雯娟貴州省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳
        門窗 2021年8期
        關(guān)鍵詞:信息施工設(shè)計

        李雯娟 貴州省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳

        1 前言

        最近幾年,隨著BIM技術(shù)在我國建筑工程中的有效推廣,施工企業(yè)和設(shè)計企業(yè)的應(yīng)用深度和廣度有大幅提升。BIM技術(shù)不僅強(qiáng)化了建筑工程本身的數(shù)據(jù)集成化程度,還為施工企業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展,帶來了更多的經(jīng)濟(jì)效益,讓建筑設(shè)計、項目和施工管理方案更加完善。因此,各大施工單位需要加強(qiáng)對BIM技術(shù)的重視,通過對此技術(shù)地有效應(yīng)用,為施工項目的順利實施提供保障。

        2 BIM技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀

        如今,為了滿足建筑業(yè)信息化發(fā)展的要求,我國的建設(shè)工程項目越來越多地利用信息和數(shù)字技術(shù)。由于大型建設(shè)工程項目具有投資額大和功能復(fù)雜化等特點,如果不對施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理,就會出現(xiàn)目標(biāo)失控和管理效率低等多種問題。

        在此背景下,急需一種新管理模式。以前的二維CAD技術(shù)已經(jīng)不能滿足此類工程項目信息管理的要求了,需要在其根本出發(fā),加強(qiáng)對BIM技術(shù)地合理應(yīng)用,然后在此基礎(chǔ)上,對建筑項目的全周期進(jìn)行管理。在項目設(shè)計、管理以及施工中應(yīng)用BIM技術(shù),不僅能夠保證設(shè)計質(zhì)量,還能夠提高信息傳遞的準(zhǔn)確性,解決不及時和信息失真等問題,實現(xiàn)對不同施工信息的數(shù)字化和集成化管理。

        例如,某工程整體是高層住宅樓的建筑結(jié)構(gòu),并且其總建筑面積為45000m2,地下的總建筑面積為2464m2,建筑高度為88m;地上有20層,每層大約4.5m高。在對此工程整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計時,施工和設(shè)計單位應(yīng)用了BIM技術(shù),對施工內(nèi)容和設(shè)計形式等進(jìn)行了處理,在此基礎(chǔ)上形成了系統(tǒng)化設(shè)計方案,保證了此工程實施的有效性和安全性。

        3 BIM技術(shù)的應(yīng)用特點

        3.1 廣泛性

        BIM技術(shù)是完善和構(gòu)建建筑模型的主要工具,所以要在設(shè)計階段發(fā)揮此技術(shù)本身的可視化作用和功能,對整個建筑進(jìn)行模擬建造。

        在對整個項目進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃的時候,還需要將BIM技術(shù)應(yīng)用到整個項目生命周期中,在項目施工中的設(shè)計方案可以不斷完善和改進(jìn),實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)在多方協(xié)同平臺共享,為各參建方提供更多和更準(zhǔn)確地數(shù)據(jù)信息,進(jìn)而提高整體的施工效果。

        3.2 靈活性

        由于在施工建設(shè)過程中,受到一些客觀因素的影響,其中存在比較多的可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險,如果不對其進(jìn)行有效處理,就會對施工設(shè)計的過程和管理過程帶來比較大的影響。這就需要管理人員要時刻關(guān)注施工的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,在完善實施方案的同時,還要調(diào)整管理計劃[2]。

        由于BIM技術(shù)本身的靈活性比較高,其作為設(shè)計工作中的主要措施,可以在的功能設(shè)置上采用模塊化的技術(shù)形式,對不同的施工內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效分區(qū),方便設(shè)計者結(jié)合實踐需要對不同的模塊變動進(jìn)行分析,進(jìn)而不斷減少其他因素對設(shè)計方案的影響,減少其他因素對整體施工帶來的影響。再加上BIM技術(shù)本身的自動化是比較強(qiáng)的,除了人為操作外,還可以在施工中實現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動的自動調(diào)整,及時更新和完善工作方案。

        3.3 協(xié)同性

        協(xié)同性可以說是BIM技術(shù)的典型特點,盡管BIM是主要的建模工具,但是此技術(shù)本身也會為不同的工作人員和施工企業(yè)提供協(xié)同工作界面;加強(qiáng)他們之間的交流合作,幫助他們在整個施工過程中,可以了解到更多的施工信息。并且除了施工設(shè)計者和施工人員要參與到其中,施工執(zhí)行者和管理者也要積極參與到各項施工活動中,為日后運(yùn)維工作的順利實施提供條件,管理者管理企業(yè)的時候可以用統(tǒng)一的方法來管理。

        4 BIM技術(shù)的應(yīng)用情況

        BIM在建筑施工項目中的有效應(yīng)用,能夠為其提供一個數(shù)據(jù)庫,通過BIM所提供的數(shù)據(jù),對不同地區(qū)的項目進(jìn)行控制,更加快速量化整個房地產(chǎn)開發(fā)商的管理模式,分析BIM技術(shù)的特點,結(jié)合BIM技術(shù)的特點,改變以前設(shè)計的本質(zhì)。創(chuàng)新開發(fā)商信息管理模式,加強(qiáng)BIM技術(shù)在建筑施工不同項目管理中的有效應(yīng)用。在建模的時候,可以在不同的角度出發(fā),加強(qiáng)對不同類型的分析,對其中的問題進(jìn)行整合。在對BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行整合時,要梳理和分類不同的信息內(nèi)容,保證BIM技術(shù)應(yīng)用的合理性和有效性。

        例如,某個舊球場在改建時,要想將其改建為戲劇院,要合理選用尺寸為0.6m×1.2m的掛飾板材,整合不同施工內(nèi)容,完善施工方案。施工單位在此過程中還要注意對施工成本的控制,通過對BIM技術(shù)地合理應(yīng)用,優(yōu)化此工程項目的完善性,結(jié)合具體的施工內(nèi)容,實現(xiàn)對不同施工階段成本的控制。此外,通過對BIM技術(shù)地有效應(yīng)用,還可以在節(jié)省下一筆不小開銷的同時,為日后項目的順利實施提供更多的指導(dǎo)信息,讓項目在發(fā)展的收益越來越多。

        5 BIM技術(shù)在建筑設(shè)計、項目 施工及管理中的應(yīng)用

        5.1 設(shè)計環(huán)節(jié)的應(yīng)用

        首先,需要開展協(xié)同類型的設(shè)計活動。在不同的建筑設(shè)計領(lǐng)域中,其復(fù)雜程度也是不一樣的,并且其還會呈現(xiàn)出多個專業(yè)之間相互交叉和共同合作的趨勢。因此,設(shè)計人員結(jié)合具體的設(shè)計發(fā)展需求等內(nèi)容,在BIM技術(shù)的基礎(chǔ)上合理地進(jìn)行協(xié)同設(shè)計處理。在設(shè)計期間利用三維集成的設(shè)計模型,利用BIM模型的可視化屬性和集成化屬性,分析各種設(shè)計中的模型數(shù)據(jù)信息,完善設(shè)計方案[3]。

        其次,要合理應(yīng)用動態(tài)可視化處理方式。設(shè)計人員在此基礎(chǔ)上,能夠利用三維設(shè)計方式對其進(jìn)行有效處理,讓各專業(yè)工作人員能夠更加全面地的了解設(shè)計功能以及基本情況。如果在具體的設(shè)計中,發(fā)現(xiàn)建筑區(qū)域的設(shè)計圖紙發(fā)生了變化,也能夠應(yīng)用BIM技術(shù)對其進(jìn)行有效處理,實現(xiàn)對動畫內(nèi)容和效果圖地自動化更新,使其三維展示效果在設(shè)計初期決策中發(fā)回強(qiáng)大作用。

        最后,在BIM技術(shù)下完成設(shè)計工作,能夠在縮短分析與研究時間的同時,完善設(shè)計方案,強(qiáng)化施工各方面的設(shè)計效果,不斷提高工作水平,進(jìn)而保證整體設(shè)計結(jié)構(gòu)的完善性和有效性。

        5.2 施工管理中的應(yīng)用

        (1)BIM技術(shù)在此施工內(nèi)容中的有效應(yīng)用,能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)之間的共享,對不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。如,某個工程的地上區(qū)域和地下區(qū)域的面積分別為4136m2和1564m2,要想對其進(jìn)行科學(xué)和正確地管理,需要在此基礎(chǔ)上全面分析不同樓層之間的功能,在結(jié)構(gòu)特點出發(fā),應(yīng)用BIM技術(shù)做好對不同施工內(nèi)容和各個部分的處理工作,保證數(shù)據(jù)之間的共享,然后在此基礎(chǔ)上形成良好的結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)作用。

        此外,管理人員可以通過對BIM技術(shù)方式的有效應(yīng)用,創(chuàng)建共享交流平臺,完善協(xié)調(diào)管理方案,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的準(zhǔn)確性,不斷增強(qiáng)施工管理工作的效果,提高整體的管理工作質(zhì)量和水平。同時,在BIM技術(shù)的基礎(chǔ)上,還可以形成統(tǒng)一性和一體化的管理模式,為日后工作的順利施工和發(fā)展提供基礎(chǔ)[4]。

        (2)開展細(xì)化管理工作,合理應(yīng)用BIM技術(shù)。在應(yīng)用此技術(shù)時,管理人員需要明確其特點和規(guī)律,然后在此基礎(chǔ)上實施相互對應(yīng)的管理活動。在此過程中,施工企業(yè)還要結(jié)合實際的施工情況,創(chuàng)建專業(yè)化和完善化的BIM技術(shù)精細(xì)化管理體系,主要是為了實現(xiàn)對信息的數(shù)據(jù)的自動化更新,然后在此基礎(chǔ)上智能化地開展各個部分的建筑信息和數(shù)據(jù)管理工作,創(chuàng)新以前的工程數(shù)據(jù)形式,完善精細(xì)化的管控機(jī)制,預(yù)防其他問題對施工進(jìn)程的影響。同時,通過對BIM數(shù)據(jù)端和相關(guān)信息終端的有效銜接,還能夠?qū)⒏鞣N造價數(shù)據(jù)以及施工管理數(shù)據(jù)等內(nèi)容進(jìn)行整合,為日后施工管理工作的順利實施提供條件。

        (3)成本管理工作。成本管理是建筑施工總管理中的重點內(nèi)容,這就需要管理人員要合理應(yīng)用BIM技術(shù),結(jié)合工程建設(shè)中的具體內(nèi)容,對其中的成本進(jìn)行管理,建立人員費用、機(jī)械設(shè)備費用和其他費用的管理系統(tǒng),實現(xiàn)對其中數(shù)據(jù)的自動化管理,然后在三維模型的支持下,開展工程數(shù)量工作,在此基礎(chǔ)上形成完善的成本管理機(jī)制。

        5.3 項目管理中的應(yīng)用

        (1)三維碰撞檢查。當(dāng)前,BIM技術(shù)在三維碰撞檢查中已經(jīng)得到了有效應(yīng)用,并且國內(nèi)外的相關(guān)軟件都可以在具體的項目管理實現(xiàn)這項功能。主要是應(yīng)用BIM技術(shù)的可視化性能,在進(jìn)行工藝和土建設(shè)備碰撞檢查的過程中,施工人員和設(shè)計人員在工程開工前,完成具體的檢查任務(wù),從而減少其他因素對施工整體效果的影響[5]。

        (2)算量技術(shù)。由于BIM技術(shù)所構(gòu)建的信息一般都是可運(yùn)算的信息,所以可以利用這些信息,實現(xiàn)對項目實施中不同構(gòu)件的自動識別,結(jié)合模型內(nèi)嵌的物理信息等內(nèi)容,實現(xiàn)對其中構(gòu)件數(shù)量的綜合統(tǒng)計。在此過程中,還需要通過對BIM模型的有效應(yīng)用,取代以前的圖紙,彌補(bǔ)以前項目管理和分析上的不足,然后通過對BIM技術(shù)地有效應(yīng)用,直接生施工所需的數(shù)量,控制其尺寸,保證項目信息和工程數(shù)據(jù)的一致性。

        (3)虛擬建造。除了上述功能外,BIM技術(shù)還能夠?qū)崿F(xiàn)對不同項目的虛擬建造,可以說其是實現(xiàn)設(shè)計效果的主要方式,此技術(shù)可以對建筑物的功能和外觀信息等進(jìn)行綜合分析,實現(xiàn)建模。此外,虛擬模型還能夠更加真實地反映建筑物的特性,讓人們可以在各個角度去觀察虛擬模型,實現(xiàn)對模型本身功能的定性判斷,并且通過對BIM技術(shù)地合理應(yīng)用,還能夠達(dá)到先試后建的目的,避免在建筑施工中出現(xiàn)不必要的成本[6]。

        6 結(jié)束語

        由此可見,單純以人為主體的建筑管理和設(shè)計模式已經(jīng)不能滿足我國當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的要求了,需要加強(qiáng)BIM技術(shù)在建筑設(shè)計、項目和施工管理階段的有效應(yīng)用,實現(xiàn)對施工圖紙的三維設(shè)計,完善項目管理機(jī)制,實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息之間的共享,優(yōu)化施工管理流程,控制施工成本,從而進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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