王永恒 山西建筑工程集團(tuán)有限公司

1 建筑工程管理的發(fā)展理念

建筑工程管理主要指的是建筑工程企業(yè)需要根據(jù)業(yè)主方面的要求，同時(shí)需要遵循合同中的各項(xiàng)條例進(jìn)行有效的管理控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。建筑工程管理是源于西方國(guó)家的管理形式，在20世紀(jì)中期，建筑工程方面增加對(duì)管理理論的應(yīng)用，能夠有效保證建筑工程的質(zhì)量和效率，同時(shí)能夠針對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的發(fā)展。但是，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，由于技術(shù)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理發(fā)展的重要性，因此導(dǎo)致建筑工程管理模式比較落后。

2 建筑工程創(chuàng)新管理模式的必要性

2.1 迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)

建立綠色經(jīng)濟(jì)、淘汰落后產(chǎn)能，已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的一大趨勢(shì)。建筑行業(yè)資源消耗大，污染排放大，若管理制度沒(méi)有得到有效創(chuàng)新，不僅無(wú)法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展步伐，也不能滿足實(shí)際工程建設(shè)管理的需要，勢(shì)必成為落后產(chǎn)能的典型代表。只有優(yōu)化管理，才能充分挖掘企業(yè)潛力，優(yōu)化資源配置，獲得更好的經(jīng)營(yíng)效益。所以，對(duì)于建筑工程企業(yè)，創(chuàng)新管理模式能夠保障資源優(yōu)化配置，提升經(jīng)營(yíng)成效，讓企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的過(guò)程中取得一定的地位，凸顯企業(yè)存在的價(jià)值。

2.2 符合建筑工程建設(shè)所需

隨著科學(xué)技術(shù)和時(shí)代的發(fā)展，建筑工程各方面要求不斷提升，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需求，對(duì)于一些新技術(shù)、新材料、新功能、新標(biāo)準(zhǔn)、新習(xí)慣，必須采用現(xiàn)代化的管理手段和管理技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。比如，合理應(yīng)用BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)參與管理等。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式也有其寶貴的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，預(yù)測(cè)，對(duì)管理模式的創(chuàng)新要有取舍，取其精華，棄其糟粕，使經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)相結(jié)合，從而最大化地發(fā)揮管理成效，搭建現(xiàn)代化的、高效的管理模式。

2.3 合理優(yōu)化企業(yè)資源配置

建筑工程管理模式的創(chuàng)新，需要在傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對(duì)傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)當(dāng)前建筑工程管理所面臨的資源利用問(wèn)題進(jìn)行解決，以便于對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，保證建筑工程整體水平的提升。建筑工程需要耗費(fèi)大量的人力、資金、材料、土地等資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不僅是為了企業(yè)利益，也是一種社會(huì)責(zé)任，是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的企業(yè)表現(xiàn)。一些企業(yè)在施工建設(shè)中存在很多的資源浪費(fèi)、環(huán)境污染問(wèn)題，而傳統(tǒng)的管理模式中存在一些漏洞與不足，或者是技術(shù)和效率問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到滿意的管理效果。創(chuàng)新管理模式，就是要從制度、技術(shù)、方法等方面全面著手，通過(guò)制度的完善與落實(shí)，科學(xué)的地分析、整合資源，優(yōu)化分配，控制企業(yè)建設(shè)成本，提升建筑施工效率，最大化地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)營(yíng)成果。

3 建筑工程管理模式在進(jìn)行發(fā)展時(shí)存在的問(wèn)題

3.1 建筑工程的發(fā)展體制沒(méi)有進(jìn)行完善和創(chuàng)新

根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理模式發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在建筑工程的管理體制處于傳統(tǒng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，沒(méi)有跟隨時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行有效的完善和創(chuàng)新，嚴(yán)重影響國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，降低國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，同時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到管理模式創(chuàng)新的重要性，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有得到有效的提升，不利于建筑行業(yè)的正常發(fā)展。

3.2 建筑工程的發(fā)展體制沒(méi)有專業(yè)人員進(jìn)行管理

根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理模式發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在管理部門員工的專業(yè)能力不足，在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有針對(duì)施工環(huán)境和情況進(jìn)行專業(yè)合理的管理能力，甚至建筑工程施工期間突發(fā)意外情況，無(wú)法做出正確的判斷和管理策略，造成建筑工程成本增加、工期延誤等情況，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 管理模式與方法落后

建筑工程傳統(tǒng)的管理方法不夠注重各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，從而會(huì)對(duì)整體進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。尤其是針對(duì)管理方式來(lái)講，很多建筑企業(yè)難以結(jié)合時(shí)代發(fā)展進(jìn)行管理模式創(chuàng)新。傳統(tǒng)管理模式效率較低，具有很多弊端，再加上由于管理方法的落后，管理工作人員的責(zé)任意識(shí)淡薄，導(dǎo)致在實(shí)際開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，不僅無(wú)法提高管理的效率，而且不利于促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，影響建筑工程施工效率，甚至限制企業(yè)的發(fā)展。所以，為了有效解決這些問(wèn)題，必須加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新的重視。

3.4 缺少新的技術(shù)支撐

要全面保證建筑工程各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，必須制訂對(duì)項(xiàng)目具有針對(duì)性的管理方案，能夠有效地對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，使施工材料、施工技術(shù)以及設(shè)備能夠有效整合。但是，由于目前建筑工程管理模式缺少技術(shù)支撐，管理效率有待提高，從而導(dǎo)致管理創(chuàng)新水平效果無(wú)法得到保障。

4 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用措施

4.1 創(chuàng)新管理體系

此外，建筑企業(yè)能和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配，要充分綜合市場(chǎng)調(diào)節(jié)體系發(fā)展工程上的管理認(rèn)證。進(jìn)一步發(fā)展建筑工程管理模式，要綜合目前的建筑市場(chǎng)狀況和建筑企業(yè)狀況進(jìn)行分析。此外，建筑企業(yè)對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目充分的監(jiān)督和定位，確保資源有力的運(yùn)用，不能對(duì)資源進(jìn)行鋪張浪費(fèi)。針對(duì)小型項(xiàng)目，建筑企業(yè)能夠把它分散在小企業(yè)里，主公司來(lái)進(jìn)行安全監(jiān)督和技術(shù)方面的指揮。這樣能夠保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也方便了建筑企業(yè)資金管理和支配，建筑企業(yè)要充分健全資金管理和控制體系，來(lái)提高企業(yè)資金管理體系的認(rèn)證。

4.2 創(chuàng)新建筑工程管理方式

運(yùn)用信息技術(shù)的方面，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)模式的平臺(tái)，利用這些，充分完成建筑項(xiàng)目創(chuàng)建中不同程度的預(yù)測(cè)與預(yù)防措施。建筑企業(yè)針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行研究，不斷的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)建筑工程施工里的管理體系有效的鉆研，在工作里不斷的運(yùn)用創(chuàng)新思維發(fā)揮其積極性。還要利用合理的方法對(duì)建設(shè)企業(yè)的展開(kāi)進(jìn)行考究，針對(duì)管理系統(tǒng)充分的改善，對(duì)管理的綜合方面進(jìn)行完善，強(qiáng)化強(qiáng)大的資源分配，使得我國(guó)建筑企業(yè)快速的崛起，體現(xiàn)科學(xué)的管理體系認(rèn)證。

4.3 需要組建專業(yè)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)

根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，可以根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，組建專業(yè)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，能夠有效提升建筑企業(yè)管理部門的管理能力和專業(yè)知識(shí)，特別在建筑過(guò)程中發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，能夠及時(shí)做出正確的判斷，減少建筑企業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)方面的投入，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的順利發(fā)展。針對(duì)建筑工程管理團(tuán)隊(duì)方面的構(gòu)建，需要保證管理人員具有專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，并且有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，能夠針對(duì)建筑工程的建設(shè)進(jìn)行高質(zhì)量的管理，有助于提高建筑工程施工的質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.4 強(qiáng)化資源節(jié)約，落實(shí)綠色方案

在建筑行業(yè)的施工環(huán)節(jié)中，需要消耗大量資源。例如，在施工場(chǎng)所，需要保證建筑環(huán)節(jié)中的用電、人員的生活用水等，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一定的污染。建筑工程企業(yè)在資源使用中，應(yīng)盡量節(jié)約各種資源。對(duì)于一些非持續(xù)性資源，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起重視，教育從業(yè)人員節(jié)約使用。對(duì)于一些會(huì)引起環(huán)境污染的材料，企業(yè)要做好處理工作。在施工中，建筑工程施工單位往往會(huì)使用很多水資源，企業(yè)要設(shè)置相關(guān)負(fù)責(zé)人，全面推進(jìn)對(duì)水資源的節(jié)約保護(hù)。企業(yè)還要對(duì)不同環(huán)節(jié)的水資源加以分析，如對(duì)于一些生活污水，可以加工處理后用于道路清洗和車輛清潔，也可以保護(hù)施工場(chǎng)所的附近區(qū)域不受粉塵污染。企業(yè)也要把握好人員關(guān)，要求施工人員在允許時(shí)間內(nèi)施工，也可以多引進(jìn)低頻施工設(shè)備，做好噪聲的管理與控制，不對(duì)外界產(chǎn)生噪聲污染。

另外，企業(yè)要在施工的策劃、實(shí)施、善后的過(guò)程中，做好方案落實(shí)，從材料使用、人員安排、監(jiān)督管理等多個(gè)層面進(jìn)行整體管控，試圖從宏觀角度評(píng)估施工過(guò)程中的各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，在根本上踐行綠色施工理念。企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中要以降低能耗為核心，對(duì)新型材料和綠色管理技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和計(jì)劃，科學(xué)規(guī)劃建筑場(chǎng)地、科學(xué)布局建筑平面，保證建筑施工的有效性和精準(zhǔn)性。在整體視角上，體現(xiàn)統(tǒng)籌的全面性，發(fā)揮統(tǒng)籌調(diào)控的積極作用，在企業(yè)與行業(yè)中形成環(huán)境意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)。在節(jié)能理念的作用下，施工方案會(huì)朝著綠色發(fā)展的方向進(jìn)行，能夠減少企業(yè)施工耗能耗材、減少材料浪費(fèi)、降低環(huán)境污染，從而保護(hù)國(guó)家與社會(huì)的生態(tài)文明建設(shè)，保證生態(tài)平衡發(fā)展。

5 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

建筑行業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)以及規(guī)模擴(kuò)大這兩個(gè)方面。各建筑企業(yè)的技術(shù)水平與資金實(shí)力都存在一定的差距，擴(kuò)張與淘汰是行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中贏得一定的地位，一方面要深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的重視，通過(guò)分析自身問(wèn)題，找到“病灶”，不斷創(chuàng)新管理方式，解決工作中面臨的問(wèn)題。

另一方面，企業(yè)還要對(duì)自身在建筑市場(chǎng)中的定位與發(fā)展前景進(jìn)行分析，看清自身的優(yōu)勢(shì)與不足，積極吸取社會(huì)先進(jìn)技術(shù)的精髓，學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新進(jìn)的技術(shù)參與企業(yè)管理，注重綠色科技的應(yīng)用，保持行業(yè)發(fā)展前瞻性，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的重視，朝著自動(dòng)化與信息化方向發(fā)展，使企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，為未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越嚴(yán)峻，因此需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，能夠跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，進(jìn)行科學(xué)化管理，能夠有效提高建筑行業(yè)的發(fā)展效率，促使國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)水平得到有效提升，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)中建筑工程管理模式在應(yīng)用過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，影響國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的正常發(fā)展，因此可以通過(guò)制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念、組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、加大管理模式的創(chuàng)新力度以及加強(qiáng)對(duì)管理整體框架的完善，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的有效發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。