連曉卿 山西四建集團(tuán)有限公司

1 建筑工程項目管理的重要性

1.1 提高工程的施工效率

現(xiàn)階段，建筑工程的建設(shè)項目越來越多，項目資源也越來越集中。因此，在進(jìn)行項目管理的過程中，管理人員需要明確工程建設(shè)的重點，通過把施工質(zhì)量控制工作作為重點，確保工程施工的安全性，以防止在施工時發(fā)生資源浪費的情況或者安全事故。所以，在實際管理工作中，施工之前必須要對各個施工方案進(jìn)行分析比較，明確其中的重點難點，同時提高施工管理力度，對施工資源進(jìn)行配置優(yōu)化，進(jìn)而確保工程施工的順利實施。

1.2 完善現(xiàn)場控制

建筑工程管理就是對現(xiàn)場的實際情況加以管理，通過相關(guān)方法對現(xiàn)場的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查。當(dāng)前多數(shù)建筑工程的規(guī)模較大，施工內(nèi)容較為復(fù)雜，如果沒有及時對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，后期就容易出現(xiàn)問題，影響建筑工程施工質(zhì)量，不僅會增加成本，還會延誤工期。通過建筑工程管理，能夠及時了解建筑工程施工中存在的問題，了解每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的情況，及時采取相應(yīng)措施解決問題。此外，通過建筑工程管理，還能夠提高管理人員的管理意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的管理，包括采購、施工安排等多個方面，盡量減少項目內(nèi)容的變更，這樣就能夠在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，又能更好地保證建筑工程施工質(zhì)量。

1.3 提升企業(yè)核心競爭力

市場經(jīng)濟(jì)體系逐漸趨于完善，建筑企業(yè)在其發(fā)展過程中所面臨的市場競爭也越來越嚴(yán)峻，這就要求建筑企業(yè)不斷提升自身工作效率和質(zhì)量，努力創(chuàng)新管理理念，提高管理意識，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市場競爭環(huán)境中。建筑企業(yè)通過優(yōu)化管理模式，有助于適應(yīng)行業(yè)變化，提高自身競爭力水平，并借助于電子化、信息化管理方式，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 施工過程中缺乏安全管理

關(guān)于建筑工程管理，有些施工單位不能正確認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，導(dǎo)致其沒有建立完善的安全管理制度，這也是造成施工過程中安全問題的一個重要原因。為此，不僅要加強(qiáng)對施工人員的管理，對管理人員也要制定相應(yīng)的監(jiān)管制度，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，否則會留下嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致參建企業(yè)蒙受損失。另外，有些企業(yè)雖然對技術(shù)和設(shè)備等方面進(jìn)行了及時更新，但是為了節(jié)省施工成本，仍然采取傳統(tǒng)的管理辦法，這樣難以滿足時代發(fā)展的要求，也無法為建筑工程的安全生產(chǎn)提供保障。

2.2 缺乏相應(yīng)技術(shù)支持

施工作業(yè)是建筑工程的核心，建筑工程不同，所對應(yīng)工期的長短也不同，具體施工環(huán)節(jié)必然有所差異，且施工過程中所投入的設(shè)備、材料、技術(shù)等也不相同，因此，建筑企業(yè)需對施工環(huán)節(jié)予以高度重視。當(dāng)前，建筑企業(yè)管理手段普遍缺乏創(chuàng)新，很多環(huán)節(jié)均存在重復(fù)作業(yè)問題，這對創(chuàng)新建筑工程管理模式尤為不利。

2.3 管理制度不完善

在建筑工程施工過程中，應(yīng)該建立完整的管理制度，這樣才能保證建筑工程質(zhì)量，規(guī)范施工行為。但是，從當(dāng)前的建筑工程施工中能夠看出，很多建筑企業(yè)并沒有建立完整的管理制度，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多問題。還有一些企業(yè)雖然有相應(yīng)管理制度，但是制度過于形式化，并沒有發(fā)揮作用，在施工過程中也沒有嚴(yán)格遵守這些施工制度。還有的企業(yè)為了能夠獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，在管理方面并沒有投入過多，施工中存在的各種問題也不能很好地解決，使得建筑工程管理無法發(fā)揮其應(yīng)有作用，也無法保證建筑工程施工質(zhì)量。

2.4 施工監(jiān)管力度不足

現(xiàn)階段，我國的建筑工程管理工作還有著一些問題，其中的一些薄弱環(huán)節(jié)也需要完善。例如建筑工程的施工監(jiān)管問題。由于建筑工程管理當(dāng)中監(jiān)管體系比較匱乏，對于監(jiān)管工作的重視程度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致了建筑工程的管理水平低下，管理人員的素質(zhì)水平也普遍較差，大部分的管理人員都缺少實際工作經(jīng)驗，造成了管理效果較差的情況。

另一方面，施工單位沒有對建筑工程管理工作進(jìn)行合理規(guī)劃，也會阻礙項目管理工作的開展。在進(jìn)行工程施工的過程中，要想確保施工的效率以及質(zhì)量，施工人員必須要嚴(yán)格遵循操作規(guī)范進(jìn)行施工，而一旦施工人員的素質(zhì)水平以及專業(yè)能力不符合要求，就會在施工的過程中出現(xiàn)很多問題，例如施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生施工安全事故、延誤工期等問題，進(jìn)而提高了工程建設(shè)成本。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)建筑工程安全管理

安全施工是建筑工程得以順利進(jìn)行的保障，為此企業(yè)需要制定相關(guān)的制度，在開始施工之前，要完成技術(shù)交底，不僅要認(rèn)真研究圖紙，還要對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行詳細(xì)了解，運輸材料的交通是否便利、通暢，安全設(shè)施是否規(guī)范、完善，保護(hù)施工人員的各種設(shè)備是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)等，這些都是在施工之前需要認(rèn)真核查，防止出現(xiàn)安全問題。同時，相應(yīng)的管理措施和管理制度也十分必要，詳細(xì)分配安全施工責(zé)任，秉持著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，讓管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事。另外，對于安全施工還要制定一定的監(jiān)管制度，讓所有人員都把安全施工放在首位，這不僅是對施工人員負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)發(fā)展提供的良好保障，同時還維護(hù)了企業(yè)的正面形象。在施工過程中，施工人員不僅要自覺遵守安全規(guī)則，還要監(jiān)督其他人是否安全施工，讓所有人員都樹立良好的安全意識，滿足規(guī)范作業(yè)的要求，為建筑工程安全管理貢獻(xiàn)自己的一份力量。

3.2 管理方法創(chuàng)新

通過創(chuàng)新管理方法，有助于建筑企業(yè)更好地應(yīng)用創(chuàng)新模式，建筑企業(yè)需結(jié)合實際內(nèi)容，合理選擇管理方法。

第一，創(chuàng)新技術(shù)管理方法。建筑施工對施工技術(shù)要求較高，要求施工人員熟練掌握設(shè)備操作技能和先進(jìn)的施工技術(shù)，對此需做好技術(shù)管理工作。企業(yè)管理層不僅要加強(qiáng)每一位員工的培訓(xùn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，還需制定科學(xué)的施工方案、技術(shù)監(jiān)督體系，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備和施工工藝，提高技術(shù)管理水平。

第二，成本管理方法。建筑工程管理中，成本管理屬于核心內(nèi)容，會對其他工作造成重要影響，因此提高成本管理水平尤為關(guān)鍵。傳統(tǒng)成本管理中，未能將其他管理工作充分結(jié)合起來，具有明顯的局限性，但在新形勢背景下，做好成本管理與其他管理對接是建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，有助于增強(qiáng)信息流通，提高成本管理效率。

第三，創(chuàng)新人力資源管理方法。建立完善的人才培養(yǎng)制度，并對崗位人員制定相應(yīng)的獎懲、考核、責(zé)任制度，針對不同的崗位人員合理選用人力資源管理方案，提高管理能效。

3.3 提升技術(shù)水平

當(dāng)前建筑行業(yè)需要專業(yè)的管理人員，不僅要有專業(yè)管理技術(shù)，還需要掌握建筑行業(yè)的相關(guān)知識，對建筑工程的法律法規(guī)也有很好了解，這樣才能夠更加順利地開展這項工作。因此，管理部門應(yīng)該定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，更好地提升管理人員水平，更好地明確相關(guān)責(zé)任。企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度，針對其中表現(xiàn)好的管理人員給予獎勵。此外，在當(dāng)前信息時代下，在提升管理人員技術(shù)水平過程中，也可以應(yīng)用信息技術(shù)，通過引進(jìn)先進(jìn)管理方法，讓管理人員利用信息系統(tǒng)來對建筑工程進(jìn)行管理。比如，在建筑工程管理過程中，引用建筑工程管理軟件，提升建筑工程管理智能化水平，解決建筑工程的問題，提高建筑工程管理水平。

3.4 施工進(jìn)度和預(yù)算管理

通過施工進(jìn)度管理以及預(yù)算管理工作，能夠使工程建設(shè)成本得到有效控制。根據(jù)工程的實際施工情況，可以對施工工期進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，通常是結(jié)合工程子項目細(xì)化工程的進(jìn)度，確保每一個子項目都能夠在相應(yīng)的時間內(nèi)完成，進(jìn)而保障整個工程建設(shè)的進(jìn)度。而預(yù)算管理工作就是優(yōu)先將工程的整體預(yù)算制定好，再通過對各個環(huán)節(jié)、子項目、施工人員的逐漸細(xì)化來確保能夠嚴(yán)格遵循預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來控制施工成本。為了能夠?qū)こ踢M(jìn)度以及工程預(yù)算進(jìn)行更加有效的管理，就必須要對工程施工所用到的材料、設(shè)備、人員等進(jìn)行配置優(yōu)化，為工程項目的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工單位還應(yīng)到提高對工程施工進(jìn)度以及預(yù)算等工作的監(jiān)管力度，通過報表以及網(wǎng)絡(luò)等形式來對工程的施工進(jìn)度以及預(yù)算情況進(jìn)行充分掌握。

3.5 提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，才能充分發(fā)揮項目管理的作用。在施工項目管理過程中，相關(guān)施工企業(yè)需要結(jié)合自身實際，分析施工項目管理的相關(guān)影響因素，重視管理人員的培訓(xùn)，使其在項目管理中發(fā)揮更大的作用。它可以應(yīng)用到相關(guān)的參觀考察、教育培訓(xùn)等方法，引入更先進(jìn)的工程管理理念，運用更有效的宣傳手段，不斷提高管理人員的責(zé)任感。還要堅持持證上崗政策，相關(guān)工作人員必須取得資格證書后才能上崗。另外，建設(shè)項目的各個方面需要不斷的配合，有效地制約了相關(guān)施工人員，保證了建設(shè)項目管理的實施。

3.6 建立完善的管理制度

建設(shè)項目管理的相關(guān)基礎(chǔ)是管理體系，它指導(dǎo)建設(shè)項目的不同行為，保證項目管理的準(zhǔn)確性。管理體系與項目管理的關(guān)系非常密切，在項目管理過程中，一個不可或缺的內(nèi)容就是系統(tǒng)，它能夠保持建設(shè)項目管理的科學(xué)性。項目管理中提出的系統(tǒng)內(nèi)容不僅可以約束項目管理的相關(guān)行為，而且可以提高施工管理的安全性，增強(qiáng)項目管理的效益。在項目管理過程中，建立相關(guān)制度，如建立安全體系，不斷加強(qiáng)對工程安全的控制，維護(hù)施工中的行為，消除施工中的隱患，使用安全體系，積極推進(jìn)安全方案，實施安全管理，管理的目標(biāo)是持續(xù)實現(xiàn)，確保工程和項目管理的安全要求一致。在項目管理體系中，既有安全體系，又有質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)體系，使該體系能夠得到全面、持續(xù)的保障。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程管理是建筑工程的重要方面，其管理質(zhì)量的高低直接影響著整個工程的施工進(jìn)度，對管理安全也產(chǎn)生了一定程度上的影響，最終影響的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體形象。因此，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就要逐漸加強(qiáng)建筑工程管理，建立完善的施工管理制度，針對管理人員工作不到位的情況還要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，并保障所有涉及的人員都能參與其中，這樣才能維護(hù)企業(yè)的安全和經(jīng)濟(jì)效益。