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        農(nóng)田水利工程招投標(biāo)管理問題分析

        2021-12-06 07:49:37韓為民
        農(nóng)業(yè)科技與信息 2021年7期
        關(guān)鍵詞:農(nóng)田水利工程

        韓為民

        (武威市西營河專用輸水渠管理站,甘肅武威733000)

        農(nóng)田水利工程招投標(biāo)過程是通過一定的程序,由招標(biāo)人對投標(biāo)人進(jìn)行對比和篩選的過程。作為水利工程建設(shè)中的重要步驟,農(nóng)田水利工程招投標(biāo)涉及工程建設(shè)的各個方面,包括決策咨詢、工程勘察設(shè)計、材料和設(shè)備供應(yīng)、工程建設(shè)及監(jiān)理等。嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)過程,對于招投標(biāo)雙方至關(guān)重要。

        1 農(nóng)田水利工程招投標(biāo)程序

        農(nóng)田水利工程建設(shè)的招投標(biāo)活動是一個較為復(fù)雜的過程,主要包括前期的招標(biāo)準(zhǔn)備工作以及招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等程序[1]。

        1.1 招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作

        1.1.1 制定招投標(biāo)實(shí)施方案 該階段是完成招投標(biāo)工作中的所有準(zhǔn)備工作,主要是確定項目法人機(jī)構(gòu)、法人代表以及項目所有相關(guān)人,并制定項目管理措施,同時需要預(yù)算招投標(biāo)相關(guān)費(fèi)用等。

        1.1.2 制定招標(biāo)計劃 本階段需要項目相關(guān)技術(shù)專家參與并分析情況,一般由招標(biāo)人確定專家進(jìn)行分析,制定招標(biāo)計劃書,并確定招標(biāo)范圍、明確招標(biāo)方式、安排招標(biāo)進(jìn)程等。

        1.1.3 成立招標(biāo)工作小組 招標(biāo)準(zhǔn)備階段必須成立招標(biāo)工作小組,小組組長為工程項目法人,同時需要確定工作人員,并明確分工。

        1.1.4 編制招標(biāo)文件 完成招投標(biāo)實(shí)施方案及招標(biāo)計劃的制定,且成立招標(biāo)工作小組后,需要編制招標(biāo)文件。文件的編制由招標(biāo)人聯(lián)系招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。

        1.2 招標(biāo)階段

        1.2.1 發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書 若農(nóng)田水利工程項目投標(biāo)形式為公開招標(biāo),則需要在相關(guān)網(wǎng)站或者報紙等媒體平臺上發(fā)布項目招標(biāo)公告;若項目為邀請招標(biāo),則需要發(fā)投標(biāo)邀請書。

        1.2.2 資格審查 為了使招投標(biāo)過程公平、公正、真實(shí),招標(biāo)人可要求招標(biāo)代理公司對所有投標(biāo)報名單位的資格逐一進(jìn)行審查。對于審查不合格的投標(biāo)單位予以剔除,保留符合條件的單位。

        1.2.3 確定招標(biāo)時間、地點(diǎn) 招標(biāo)人向符合條件的投標(biāo)單位出售招標(biāo)文件,同時發(fā)布公告或發(fā)放邀請書明確招標(biāo)時間和地點(diǎn)。

        1.2.4 招標(biāo)文件調(diào)整 招標(biāo)文件售出后,若招標(biāo)人對文件有其他意見,如需要對內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或者對文件做必要的澄清,則需要在提交投標(biāo)文件結(jié)束時間的前7日內(nèi)以書面形式通知投標(biāo)單位,而且此文件也會作為招標(biāo)文件的一部分,與招標(biāo)文件歸置在一起。

        1.2.5 現(xiàn)場踏查 為了讓投標(biāo)單位知悉現(xiàn)場情況,招標(biāo)人可以組織所有投標(biāo)單位前往工程現(xiàn)場進(jìn)行踏查,同時可組織召開標(biāo)前會。此外,投標(biāo)單位也可自行前往現(xiàn)場踏查。

        1.3 投標(biāo)

        投標(biāo)單位必須根據(jù)招標(biāo)文件的要求,結(jié)合工程及自身實(shí)際,認(rèn)真編寫投標(biāo)文件中的各個部分,要求編寫內(nèi)容真實(shí)詳盡、完善,不能弄虛作假,從而形成完整的投標(biāo)文件。投標(biāo)文件編寫完成后,需要在投標(biāo)截止時間前將其密封后送達(dá)開標(biāo)地點(diǎn)。

        1.4 開標(biāo)

        根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點(diǎn)和程序進(jìn)行開標(biāo),開標(biāo)由招標(biāo)人委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

        1.5 評標(biāo)

        該過程由評審委員會進(jìn)行,評審委員會是由專家?guī)熘须S機(jī)抽取的評標(biāo)專家組成。評標(biāo)過程需要嚴(yán)格執(zhí)行,任何單位和個人都不能干預(yù)。

        1.6 定標(biāo)

        評標(biāo)結(jié)束后,評審委員會會根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定向招標(biāo)人推薦幾名評標(biāo)結(jié)果好的中標(biāo)候選人,隨后由招標(biāo)人選定中標(biāo)單位。同時,要公示最終的中標(biāo)結(jié)果,公示期若無任何單位和個人提出疑議,則中標(biāo)結(jié)果有效,同時由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向中標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)通知書,招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同。

        2 農(nóng)田水利工程招投標(biāo)過程中存在的問題

        近年來,我國農(nóng)田水利工程招投標(biāo)發(fā)展在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中取得了較大進(jìn)步,但依然存在較多問題,市場發(fā)育也不完善。例如,招投標(biāo)市場相關(guān)行業(yè)規(guī)則不明確,配套法律法規(guī)建設(shè)不全面,對投標(biāo)人的監(jiān)督不到位,部分行業(yè)的廢標(biāo)認(rèn)定及評標(biāo)辦法不明晰,圍標(biāo)、串標(biāo)等違法行為屢見不鮮。此外,在某些地方還存在農(nóng)田水利工程招投標(biāo)行業(yè)壟斷或地方保護(hù)等現(xiàn)象,招標(biāo)人及投標(biāo)人等違規(guī)操作招標(biāo)投標(biāo)的情況時有發(fā)生[2]。

        2.1 配套法律法規(guī)建設(shè)不夠完善

        目前各個地方的招投標(biāo)管理辦法不一致,對于一些復(fù)雜的問題沒有明確規(guī)定,導(dǎo)致在評標(biāo)的時候?qū)τ谀承┣闆r難以認(rèn)定。同時,對廢標(biāo)的認(rèn)定缺乏詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn),使得一些廢標(biāo)存在很大爭議。

        2.2 招標(biāo)管理體制混亂

        我國執(zhí)行的招投標(biāo)管理體制規(guī)定,由多部門負(fù)責(zé)招投標(biāo)的行政監(jiān)督工作,此種方式雖然能在很大程度上保證監(jiān)督管理的有效性,但也有局限性,主要由于多部門參與,造成多頭管理,往往出現(xiàn)管理意見不一致以及其他矛盾較多等問題,因此導(dǎo)致管理較為混亂。

        2.3 投標(biāo)監(jiān)督不到位

        我國農(nóng)田水利工程投標(biāo)監(jiān)督普遍不到位,投標(biāo)過程依然存在借用他人資質(zhì)的現(xiàn)象。同時,投標(biāo)過程中有較多圍標(biāo)、串標(biāo)等不正當(dāng)競爭現(xiàn)象,主管部門的監(jiān)督還不夠有效,缺乏必要的制約及懲罰措施。

        2.4 評標(biāo)受人為因素影響較大

        目前大多農(nóng)田水利工程評標(biāo)采用綜合評分法,但該方法評標(biāo)受人為因素影響很大。首先,在招投標(biāo)階段,容易出現(xiàn)泄漏標(biāo)底等情況,從而影響投標(biāo)的公正性。其次,評標(biāo)專家在評標(biāo)時,其判定標(biāo)準(zhǔn)往往傾斜于報價高的投標(biāo)單位,而后才關(guān)注其他項,因此會導(dǎo)致評標(biāo)結(jié)果不客觀。再次,這種評標(biāo)方式往往使評標(biāo)權(quán)力過于集中,甚至評標(biāo)的結(jié)果僅取決于幾個評標(biāo)專家的打分,也會影響評標(biāo)的公正性。

        3 管理對策

        首先,應(yīng)完善招投標(biāo)管理法律法規(guī),建立健全招投標(biāo)管理體制[3]。針對當(dāng)前法律法規(guī)中出現(xiàn)的漏洞,進(jìn)一步加以完善,以使今后的招投標(biāo)工作更有依據(jù)。同時,健全招投標(biāo)管理體制,明確招投標(biāo)管理細(xì)則,確保招投標(biāo)程序及各個環(huán)節(jié)透明公正,做到合理競標(biāo)、公正評標(biāo)、公正定標(biāo)。其次,要嚴(yán)格審查投標(biāo)單位資質(zhì),不能漏查、少查,對于借用他人資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),堅決取締。杜絕農(nóng)田水利工程招投標(biāo)行業(yè)壟斷及地方保護(hù)情況。再次,要嚴(yán)格招投標(biāo)程序,依法整頓和規(guī)范招標(biāo)代理活動。此外,進(jìn)一步完善專家評審制度,做到評審過程公正、公平。

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