蔣興輝

（甘肅省水利水電工程局有限責(zé)任公司，甘肅蘭州730030）

1 農(nóng)田水利工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏完善的管理制度

管理制度在農(nóng)田水利工程的施工管理中發(fā)揮著重要作用，但從實(shí)際情況看，缺乏完善的管理制度。在制定管理制度時(shí)僅以實(shí)際施工要求為基準(zhǔn)，最終導(dǎo)致發(fā)生了施工管理問題。管理人員在農(nóng)田水利工程施工管理過程中，不能嚴(yán)格遵守管理制度，同時(shí)管理滯后[1]。由于缺乏完善的管理制度，不能確保工程施工質(zhì)量，對工程造成嚴(yán)重影響。

1.2 管理效果不盡如人意

農(nóng)田水利工程施工過程涉及到的工作較多、較復(fù)雜，現(xiàn)場施工管理也包含了較多內(nèi)容，如人員及設(shè)備等。管理質(zhì)量對施工質(zhì)量具有嚴(yán)重影響，當(dāng)前施工管理存在著較多的問題，如管理人員少、管理內(nèi)容復(fù)雜等，導(dǎo)致質(zhì)量管理不全面，不能確保各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，不能達(dá)到預(yù)期的管理效果。

1.3 施工人員安全意識較低

安全意識與安全事故具有緊密的聯(lián)系，在高空作業(yè)中若施工人員不具備安全意識、不能有效掌握安全技能，則極易造成安全事故的發(fā)生。農(nóng)田水利工程的大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，安全意識較低，施工過程中遇到事故時(shí)不能進(jìn)行有效的自我保護(hù)[1]。

1.4 制度執(zhí)行不到位

要想提高農(nóng)田水利工程的施工管理質(zhì)量，就應(yīng)保證施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與施工情況相吻合，但在實(shí)際施工過程中，相關(guān)制度的執(zhí)行不到位，管理粗放、缺乏創(chuàng)新，易造成安全事故，最終影響了施工管理質(zhì)量[2]。

2 建議

2.1 建立健全施工管理制度

為了真正解決農(nóng)田水利工程施工管理問題，應(yīng)建立健全水利工程施工管理制度。施工前對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，管理人員及技術(shù)人員要將技術(shù)交底工作落到實(shí)處，同時(shí)嚴(yán)格管理現(xiàn)場物料，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢驗(yàn)施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量。施工人員不僅要全面掌握項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，還應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)施工準(zhǔn)備工作[3]。

2.2 樹立安全意識

農(nóng)田水利工程的施工周期較長、工序較多，施工人員要樹立安全意識，積極配合管理人員，同時(shí)施工人員之間也應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作[2]，確?，F(xiàn)場施工平穩(wěn)進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，減少安全事故的發(fā)生，提高施工質(zhì)量。

2.3 提升管理人員的綜合素養(yǎng)

積極培訓(xùn)施工管理人員，提高其專業(yè)技能。完成定期培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，以提高施工管理效率。招聘施工管理人員時(shí)要進(jìn)行全面考察，確保所選聘的人員能夠勝任管理工作。施工過程中遇到一些比較棘手的問題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分析、評估，并積極完善管理制度，這樣才能提高管理人員的施工管理能力。同時(shí)，要對施工管理人員進(jìn)行安全意識教育和施工質(zhì)量意識教育，提升其綜合素養(yǎng)[3]。

2.4 強(qiáng)化施工成本管理

為了提升農(nóng)田水利工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)進(jìn)行成本控制管理。要提高成本管理效率，在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中都應(yīng)進(jìn)行成本控制管理。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況建立良好的預(yù)算機(jī)制，提高施工企業(yè)的管理水平。同時(shí)，要編制合理的管理方案，給予施工企業(yè)正確的施工指導(dǎo)。實(shí)際管理過程中要結(jié)合生產(chǎn)組織特點(diǎn)，合理控制工程施工成本。

3 結(jié)束語

農(nóng)田水利工程涉及內(nèi)容較多，具有復(fù)雜性，其施工管理面臨著較多問題，實(shí)際施工時(shí)施工單位要以國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為核心，合理控制施工進(jìn)度?，F(xiàn)場管理過程中施工管理人員要加強(qiáng)和施工人員的溝通，確保工程施工順利進(jìn)行。通過培訓(xùn)提升管理人員的綜合素養(yǎng)，使其在施工過程中進(jìn)行有效的安全管理，確保安全施工及施工質(zhì)量。