文 焦文錦

“時代的號角在三晉吹響，改革重組實現(xiàn)夢想，創(chuàng)新、綠色、卓越、高效，能源革命我們擔當……”走進晉能控股集團，一首慷慨激昂的歌曲就沖進耳朵。2021年10月，晉能控股集團正式掛牌已滿一年。從集團半年業(yè)績報告中可以看到，截至6月30日，晉能控股集團煤炭產(chǎn)量完成1.75億噸，同比增加10.8%，煤炭銷量完成2.83億噸，同比增加16.1%；發(fā)電量完成382.67億千瓦時，同比增加12.8%；裝備制造產(chǎn)值完成40.5億元，同比增加110.4%……各項經(jīng)營指標增幅均在10%以上，實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”目標。從最新的2021年世界500強排名中可以更加直觀地看到，晉能控股集團排名上升最快，一年時間大幅躍升了325位，位列138位。從“首月紅”到“首季紅”再到時間任務(wù)“雙過半”，可以說，承載著山西轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵重任的晉能控股已經(jīng)給國家交出了一份不錯的答卷。9月底全國范圍出現(xiàn)用電緊張情況，山西與十四省區(qū)市簽訂了煤炭保供合同，晉能控股集團將保供廣西、江蘇、吉林、安徽、上海、浙江六個省市的燃煤，切實履行了一家大型國企的社會責任，體現(xiàn)了山西煤炭企業(yè)的使命與擔當。

重整旗鼓

早在去年11月晉能控股集團剛剛成立之初，本刊雜志就用1.5萬字的篇幅詳細介紹了“晉能控股的今天和明天”。我們選在一年后的今天重新撰寫此文，是因為能源安全再一次被大眾關(guān)注。2008年冰凍災(zāi)害讓南方19個省因煤電短缺而拉閘限電，2021年東三省又因煤價高漲、減碳行動而陷入困局，南方企業(yè)更是因為大面積的限電受到了影響。山西作為全國的能源中心，其關(guān)鍵作用不言而喻，改革勢在必行。

2020年9月29日，為落實習(xí)近平總書記重要講話重要指示，山西省委決定聯(lián)合重組同煤集團、晉煤集團、晉能集團三家世界500強企業(yè)，同步整合焦煤集團、潞安化工集團、華陽新材料集團部分資產(chǎn)以及轉(zhuǎn)制改企后的中國（太原） 煤炭交易中心，組建晉能控股集團有限公司，這也就意味著晉能控股的重組涉及了山西七大省屬煤炭集團中的五大企業(yè)。新組建的晉能控股集團，將以約4.24億噸的煤炭產(chǎn)量超越原排名第二位的山東能源集團（2020年7月由原兗礦集團與原山東能源集團合并重組構(gòu)成）、排名第三位的中煤集團成為中國新晉第二大煤企，僅次于國家能源集團。

重組后的晉能控股集團，劍指煤炭、電力、裝備制造三大領(lǐng)域，還涉足金融、科技研發(fā)、地產(chǎn)、物流貿(mào)易等多種產(chǎn)業(yè)，擁有三家上市公司，集團資產(chǎn)總額高達1.11萬億元，煤炭產(chǎn)能近4.24億噸，電力裝機3814.71萬千瓦，裝備制造資產(chǎn)規(guī)模368.65億元。

如此大規(guī)模的改革重組足見中央與山西省政府對本次改革的堅定決心，那么，重組后的晉能控股集團能否為山西乃至全國蹚出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路？

蹚出一條新路

據(jù)晉能控股半年報數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，晉能控股三大板塊表現(xiàn)突出，煤業(yè)集團煤炭銷量達到了2.83億噸。他們創(chuàng)新式地全面實施煤炭統(tǒng)一上線交易，按照行業(yè)、煤種調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，根據(jù)各港口存煤情況，優(yōu)化配煤。同時，制定了《煤炭品種統(tǒng)一名稱的方案》，形成了擁有6個產(chǎn)品系列132個品種的產(chǎn)品體系。電力集團更是完成發(fā)電量382.67億千瓦時，營業(yè)收入達到了208.86億元，共參加山西省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及原材料企業(yè)電量交易全部27場交易活動，累計成交77.22億千瓦時，占山西省總成交電量的55.82%。裝備制造集團今年上半年共完成營業(yè)收入25.9億元，產(chǎn)值40.5億元，設(shè)立并運行晉城、大同、臨汾、長治、晉中、新疆等8個配送中心，累計承接訂單2223項。

同時，針對“煤電頂?！钡睦蠁栴}，他們還出臺了支持煤業(yè)集團、電力集團、裝備制造集團協(xié)同發(fā)展的具體措施，按照市場化、法制化的原則，三大產(chǎn)業(yè)之間互相簽訂了中長期煤炭、電力以及產(chǎn)品服務(wù)的協(xié)議，把原本分散、相互牽制的資源凝聚成新的發(fā)展動力，實現(xiàn)了集團的資源共享，協(xié)同發(fā)展。同時，煤炭交易中心、金融中心和科學(xué)技術(shù)研究院又為三大主業(yè)的發(fā)展提供了資金、技術(shù)和服務(wù)支撐。六大板塊各自沖鋒又相互帶動，晉能控股集團用短短一年的時間讓這艘能源巨輪正式起航了。

此外，晉能控股集團項目建設(shè)也在熱潮涌動，各大項目爭先上馬，3月，與華為合作共建的智能礦山創(chuàng)新實驗室完成建設(shè)后，正陸續(xù)開展課題研發(fā)；6月11日，龍灣煤礦取得采礦許可證和開工報告，具備了開工條件；6月21日，長治百萬項目雙機正式投產(chǎn)；6月28日，省國土廳發(fā)布潘家窯煤礦礦業(yè)權(quán)出讓招標公告……接下來的時間，晉能控股將繼續(xù)統(tǒng)籌推進煤炭、電力、裝備制造、煤化工、“六新”等107項重點項目和60項重點工程，將全年計劃投資的201.87億元實實在在的轉(zhuǎn)化為改革重組之后的發(fā)展新動能。

開辟新路是困難的，晉能控股已經(jīng)邁開了成功的第一步，在一份份硬核答卷背后，可以窺見晉能控股為之付出的艱辛努力，因為煤路在山西從來就不是一條容易的道路。為了保證全國的能源安全，山西手握“烏金”卻難言發(fā)展，個中委屈不再多言。可改革開放四十多年來，全國上下都富了起來，山西作為煤海之鄉(xiāng)，烏金之地，經(jīng)濟卻越挖越窮，環(huán)境越挖越差，路越走越窄，這些都讓山西無法再“癡癡”地等下去了。2020年，山西省的GDP和城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分列全國31個省份中的21名與22名，山西并沒有因為挖了190多億噸的煤“富”起來，面對重重壓力，山西省政府決定在本次國企改革浪潮中破釜沉舟，背水一戰(zhàn)。重組晉能控股集團便是山西在這場戰(zhàn)役中亮出的一把利劍，但想要打破數(shù)十年“資源詛咒”的怪圈，并非易事。

“煤”道難

“蜀道難，難于上青天”，唐代詩人李白用這句話形容蜀道艱難崎嶇。對長期嚴重依賴煤炭發(fā)展的山西來說，“煤”道走的更是異常艱辛。晉能控股的重組打破了煤炭行業(yè)數(shù)十年來小心翼翼維持的平衡，累積多年的問題一起浮出水面，“煤”道之難才剛剛開始，在這一年的經(jīng)營時間里，晉能控股主要面臨著以下幾個方面的問題：

1 資金壓力大

（1）融資難

2020年以來，在“碳達峰、碳中和”目標下，社會各界的解讀各有不同，有相當一部分人認為“雙碳目標”就是不要煤炭、不發(fā)展煤炭，所以收緊了給煤炭企業(yè)貸款、發(fā)債。這無疑增加了晉能控股集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力，加上之前河南永煤集團、重慶能源集團發(fā)生債務(wù)違約，更加重了集團的融資困難，導(dǎo)致了資金的流動性緊張?！白蠖堤陀叶笛b”，以現(xiàn)金收購的方式將資源枯竭的煤礦再次賣回煤業(yè)集團，終究不能解決資本運作這個根本性問題。

想要解決融資困難，不僅需要在根本上改革自身的落后生產(chǎn)機制，改善金融機構(gòu)對煤炭產(chǎn)業(yè)的偏見，更要抓住煤價優(yōu)勢的窗口期集中融資。今年以來，煤炭供應(yīng)緊張，煤價飛漲。國家發(fā)改委要求釋放煤炭產(chǎn)能，支持煤炭發(fā)展。7月15日央行降準釋放長期資金約1萬億元，進一步加強金融對實體經(jīng)濟特別是中小微企業(yè)的支持。10月，中國銀保監(jiān)會表示要全力保障煤電、煤炭等生產(chǎn)企業(yè)合理融資需求，國務(wù)院也召開了金融穩(wěn)定發(fā)展委員會會議，下一步融資政策將會寬松起來。如此利好的機會對晉能控股來說，如果能夠抓住，那么重組后的巨大債務(wù)壓力，就能在短時間內(nèi)得以緩解。

（2）內(nèi)外部資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)難

從2020年10月10日第一批涉改企業(yè)華陽新材料集團與晉能控股集團簽訂相關(guān)企業(yè)委托管理協(xié)議開始，晉能控股龐大的、史無前例的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作開始進入到實操階段。根據(jù)省委要求，晉能控股要在今年6月底前完成這項工作，用短短9個月的時間將3個歷史悠久的500強企業(yè)重新打破重組，任務(wù)之重可見一斑。

在外部資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)過程中，煤礦劃出的多、劃入的少，有些遺留問題多的整合礦在重組前劃入，推高了整個集團的負債率。而內(nèi)部資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)更面臨著巨大的挑戰(zhàn)，體量巨大自不必說，單同煤集團一家就擁有20萬員工、80萬員工家屬以及170多個基層單位，還包括漳澤電力（晉控電力）、大同煤業(yè)（晉控煤業(yè)）2家上市公司和1家財務(wù)公司。經(jīng)營范圍更是囊括了煤炭、電力、金融、煤化工、冶金、機械制造、物流貿(mào)易、建筑建材、房地產(chǎn)、文化旅游等眾多領(lǐng)域。同時在資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)期間，企業(yè)融資、還債都會受到影響，期間企業(yè)的運行、經(jīng)營將會受到很大影響，給企業(yè)帶來了市場風險、融資風險以及債務(wù)風險。這是經(jīng)濟上的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)信譽度的挑戰(zhàn)。

面對重重壓力，晉能控股針對自身情況采取先移交涉改企業(yè)管理權(quán)，再逐步理順股權(quán)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系的方式，以“一體謀劃、分步實施”為原則，加快推動技術(shù)、管理、資本、情感、理念、行為的深度融合，確保集團的資產(chǎn)負債率不會因資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)出現(xiàn)大的、顛覆性的變化，同時保證資產(chǎn)切割劃轉(zhuǎn)后企業(yè)還能產(chǎn)生利潤。

2 轉(zhuǎn)型壓力大

長期以來，山西經(jīng)濟發(fā)展過度依賴煤炭產(chǎn)業(yè)，僅煤炭一項就撐起全省工業(yè)的半壁江山，煤、焦、冶、電四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占全省工業(yè)增加值的八成以上。截至2020年9月，山西裝機容量已經(jīng)達到9575萬千瓦，其中火電裝機6706萬千瓦，占比70%，轉(zhuǎn)型的空間十分巨大。作為山西最大的煤炭相關(guān)企業(yè)，晉能控股無法回避碳排放總量大、強度高，且碳排放結(jié)構(gòu)問題突出的難題。今年第75屆聯(lián)合國大會上，中國又明確提出，力爭于2030年前實現(xiàn)碳達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和，碳達峰、碳中和被首次寫入政府工作報告。要在10年的時間里改變多年來粗放的碳排放方式實現(xiàn)碳達峰，晉能控股這艘大船掉頭壓力不可不稱之為之巨大。

“全國碳排放交易體系今年啟動后，電力行業(yè)有2225家企業(yè)被納入全國碳排放權(quán)交易體系，晉能控股電力集團下屬的10家火電廠都屬于重點排放單位，全部參與碳排放交易和履約，這將直接影響我們的發(fā)電營銷計劃及利潤。”晉能控股電力集團環(huán)保部主任王云芳說。

面對時間緊、任務(wù)重的巨大挑戰(zhàn)，晉能控股集團董事長郭金剛沒有亂了陣腳，在他看來“碳達峰、碳中和”目標的實現(xiàn)，是需要一個過程的——“‘碳達峰’就是我們國家承諾在2030年前，二氧化碳的排放不再增長，達到峰值之后再慢慢減下去；‘碳中和’就是到2060年，針對排放的二氧化碳，要采取植樹、節(jié)能減排等各種方式全部抵消掉。所以，煤炭產(chǎn)業(yè)要提高先進產(chǎn)能占比，上大壓小，提高效率和效益，全過程實施綠色開采、綠色運輸、綠色使用。同時，在減碳的大方向下，提高新能源占比，下降火電占比，最后達到‘碳中和’的目標?！本嚯x2030年“達峰”還有10年的時間，抓住這黃金10年加快發(fā)展先進產(chǎn)能、綠色能源，才能在2030年“達峰”時站穩(wěn)腳跟。

3 儲能、輸能壓力大

重組后的晉能控股集團集中力量發(fā)展清潔能源，其中，風電207.8萬千瓦，光伏發(fā)電252.68萬千瓦，瓦斯發(fā)電32.54萬千瓦，水力發(fā)電12.8萬千瓦，燃氣發(fā)電86萬千瓦，清潔能源裝機容量達591.82萬千瓦，占集團電力在運裝機的29.4%。

但由于風和光的不可控性，直接導(dǎo)致新能源（光伏、風電）無法控制產(chǎn)能的大小和時間，在中午光照最強的時候，巨大的光能無法輸送出去，也無法全部儲存下來，風能的生產(chǎn)更是幾乎無規(guī)律可循，大量的能源被浪費。這種浪費對于資源緊張的中國來說無疑是巨大的。

近幾年來，國家電網(wǎng)山西省電力公司持續(xù)加大對外輸電網(wǎng)絡(luò)的投資力度，已建成投運包括“三交一直”特高壓在內(nèi)的9條外送通道、18回線路，山西電網(wǎng)外送能力達3830萬千瓦，歷史性地提升了山西電網(wǎng)的外送能力。此外，晉能控股整合原同煤、晉能、晉煤3大集團11家研發(fā)機構(gòu)，全力攻破儲能、輸能技術(shù)難題，目前已建成多個國家實驗室和國家重點實驗室項目、省重點實驗室。

4 人員壓力大

重組后的晉能控股集團擁有47.3萬名干部職工、225座礦井、169座電廠，1600多個法人單位、2500多個實體單位，內(nèi)部系統(tǒng)龐雜，重組前各個單位都不同程度存在欠薪欠保欠稅欠款等歷史遺留問題，任何一個環(huán)節(jié)處理不得當，隨時都會出現(xiàn)爆點，龐大的人員體量成為如今面臨轉(zhuǎn)型困境的晉能集團的沉重包袱。

隨著去產(chǎn)能、“三供一業(yè)”移交、廠辦大集體、醫(yī)療機構(gòu)、“六定”、僵尸企業(yè)出清等改革進入收尾階段，晉能控股徹底解決了一批歷史遺留問題，企業(yè)實現(xiàn)了“瘦身健體”。同時，在煤價優(yōu)勢的前半年，晉能控股抓住資金壓力小的窗口期集中解決了歷史遺留的“四欠”問題，在保發(fā)展的前提下全力解決員工顧慮，把原屬不同單位的47.3萬名職工真正擰成一股繩，心往一處用，勁兒往一處使，真正變?nèi)藛T壓力為動力。

破界與重構(gòu)

面對四座大山，晉能控股集團顯示出了堅定的勇氣和決心，有條不紊地走著每一步。在減碳、新能源、產(chǎn)業(yè)布局、資產(chǎn)證券化、科技等方面，晉能控股不斷嘗試突破，主動打破舒適圈，重新構(gòu)建新秩序。

面對四座大山，晉能控股集團顯示出了絕對的勇氣和決心，有條不紊的走著每一步。在減碳、新能源、產(chǎn)業(yè)布局、資產(chǎn)證券化、科技等方面，晉能控股不斷嘗試突破，主動打破舒適圈，重新構(gòu)建新秩序。

1 雙碳行動

今年以來，晉能控股集團堅定不移地走以新能源發(fā)展為主體、以智慧能源一體化為發(fā)展路徑的綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，綜合發(fā)揮高效優(yōu)質(zhì)常規(guī)電源和儲能等支撐力量，大力推進大容量、高參數(shù)、超低排放百萬機組建設(shè)和現(xiàn)役機組節(jié)能升級改造。在規(guī)劃綠色發(fā)展新路徑的同時，他們還加快建設(shè)了碳資產(chǎn)綜合管理信息平臺，幫助集團實現(xiàn)碳排放數(shù)據(jù)、碳資產(chǎn)的集中管理，進一步降低職工碳資產(chǎn)核查核算強度，提供強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及交易資訊，支撐碳資產(chǎn)核查核算及履約交易管理工作。

下一步，晉能控股集團將按照“雙碳”目標調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，在增加新能源產(chǎn)業(yè)占比的同時，繼續(xù)探索發(fā)展氫能、地熱能、生物質(zhì)能、垃圾發(fā)電等技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，并適度利用礦井瓦斯、乏風，利用廢舊礦井建立小型核電站，提升電力板塊發(fā)展質(zhì)量。按照計劃，到“十四五”末，清潔能源裝機容量將超過火電裝機容量。屆時，晉能控股電力集團將實現(xiàn)“火電+新能源+電網(wǎng)+儲能+光伏制造+智慧化”全面開花、碩果累累。

2 追風逐電

布局新能源。伴隨著太陽能、風能等清潔能源落戶晉能控股集團，在荒山上成片的太陽能電池板、無數(shù)個風機，將自然界的“風”和“光”轉(zhuǎn)化為源源不斷的清潔能源，在改善環(huán)境面貌的同時，也改變了企業(yè)形象。

目前，晉能控股電力集團已建成集風、光、水、燃氣、瓦斯發(fā)電+光伏制造廠站于一體的清潔能源產(chǎn)業(yè)體系，裝機容量達到591.82萬千瓦，占運行容量的29.4%。下一步，晉能控股電力集團將進一步集聚優(yōu)勢資源，按照“管理存量、發(fā)展增量”的原則，實現(xiàn)大力發(fā)展、拓展發(fā)展、快速發(fā)展、效益發(fā)展，將清潔能源產(chǎn)業(yè)作為集團電力產(chǎn)業(yè)的重要支撐。清潔能源項目在現(xiàn)有光伏、風電等項目的基礎(chǔ)上，也將不斷向水電、分布式光伏、生物質(zhì)發(fā)電、垃圾發(fā)電、地熱能發(fā)電、氫能源利用、干頁巖開發(fā)利用等十五個方面拓展。

作為晉能控股集團清潔能源發(fā)展的標桿企業(yè)，晉控電力清潔能源公司在資產(chǎn)規(guī)模、裝機容量、光伏制造產(chǎn)能等方面已經(jīng)成為全省最大的清潔能源企業(yè)，現(xiàn)擁有風電項目21個、光伏發(fā)電項目25個、光伏制造基地3個。公司所屬潞安太陽能公司光伏電池出貨量排名高居全球第四，平均日產(chǎn)高效電池片220萬片，電池光電轉(zhuǎn)換效率達22.8%。僅去年一年，清潔能源公司就完成上網(wǎng)電量27.78億千瓦時，營業(yè)收入16.58億元，利潤總額3.48億元。真正做到了“風光天上來，電從空中走”。截至目前，風電和光伏發(fā)電可利用小時數(shù)連續(xù)三年均超山西省平均水平。

3 資產(chǎn)證券化

晉能控股集團目前旗下?lián)碛袝x控煤業(yè)、晉控電力和通寶能源三家上市公司。在這三家上市公司中，晉控煤業(yè)前身大同煤業(yè)，是國家股權(quán)分置改革后A股主板全流通上市第一股，主業(yè)為煤炭，未來成為集團煤炭資產(chǎn)上市平臺應(yīng)該可以確定，晉控電力和通寶能源則由于主業(yè)均為電力，所以勢必需要進一步整合重組，確定一家電力資產(chǎn)上市平臺，另外一家則有望成為裝備制造資產(chǎn)上市平臺。

未來，三家上市公司將架構(gòu)起晉能控股煤業(yè)、電力、裝備制造三個主要領(lǐng)域在資本市場的融資窗口，借助資本市場力量整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、培育經(jīng)濟發(fā)展新動能的目標。煤業(yè)集團目前已經(jīng)擁有相對比較成熟的融資系統(tǒng)，在晉能控股集團“十四五”規(guī)劃中提出，要在“十四五”末將70%以上具備條件的煤礦注入到上市公司，逐步實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)板塊整體上市。下一步晉能控股的工作重點將放在電力集團和裝備制造集團的股權(quán)多元化、證券化工作上。尤其是要重點進行資產(chǎn)證券化，培育上市公司，推動大量的小微企業(yè)，單個化工、制造、新能源企業(yè)在“新三板”上市等工作。能否利用好上市公司這一平臺充分發(fā)揮資本市場的資源配置功能，不斷提升資本市場運行質(zhì)量，直接決定了晉能控股未來的道路能否走得更遠。

4 科技強企

根據(jù)晉能控股發(fā)布消息顯示，晉能控股集團與華為集團合作共建的智能礦山創(chuàng)新實驗室完成建設(shè)，陸續(xù)開展課題研發(fā)；“千萬噸級特厚煤層智能化綜放開采關(guān)鍵技術(shù)及示范”項目完成現(xiàn)場工業(yè)性試驗；17項省重點科技計劃、揭榜招標項目按計劃穩(wěn)步推進。同時，晉能控股還聯(lián)合中煤科工、太原理工大學(xué)等國內(nèi)一流科研院所的優(yōu)質(zhì)資源和頂尖科學(xué)家，共同籌建具有全球引領(lǐng)、國家戰(zhàn)略科技力量的煤炭綠色低碳清潔利用國家實驗室；與中煤科工合作新設(shè)水害、瓦斯等8個研究所等。

值得一提的是，晉能控股集團充分發(fā)揮高技能領(lǐng)軍人才在帶徒傳技等方面的積極作用，激發(fā)了廣大員工學(xué)技能的積極性、主動性?，F(xiàn)已培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)技能人才167486人，為晉能控股集團高質(zhì)量發(fā)展積蓄了強大的人才力量。

目前，晉能控股集團秉持開放包容的科學(xué)大格局，正在與省內(nèi)金智新、黃慶學(xué)，行業(yè)內(nèi)謝和平、武強、康紅普、王國法、彭淑萍等國際國內(nèi)尖端科技團隊密切合作，與中國科學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、太原理工大學(xué)、河南理工大學(xué)，中煤科工集團等上百家院校、科研單位開展廣泛的科研攻關(guān)合作。在科技動力的強力推動下，晉能控股集團這艘山西能源航母正乘風破浪，加速起航，奮力為煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈的升級發(fā)展，為山西經(jīng)濟的提級轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展再譜奮斗新篇章。

破界與重構(gòu)中的晉能控股正在破繭重生，“曾經(jīng)的理想，曾經(jīng)的輝煌，凝聚成一往無前的力量，蹚出新路，轉(zhuǎn)型發(fā)展，朝著高科技、高效率、智能化的方向，晉能控股集團揚帆起航！”伴隨著這首晉能控股集團之歌，我們期待晉能控股能夠帶給山西乃至全國煤炭行業(yè)一個嶄新的未來！