李文杰 寇耀

三維設(shè)計(jì)改變了傳統(tǒng)二維設(shè)計(jì)分散的交流模式，實(shí)現(xiàn)了信息溝通的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，同時(shí)也對傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法及習(xí)慣帶來了巨大沖擊。三維設(shè)計(jì)是一種新興工具，軟件平臺(tái)加上相適應(yīng)的知識(shí)體系、資源配置等管理機(jī)制，才能最終決定其應(yīng)用效果。有效的三維設(shè)計(jì)及其管理理念保證了整個(gè)電力系統(tǒng)的全監(jiān)控狀態(tài)，是國內(nèi)電力設(shè)計(jì)院迎接電力發(fā)展新機(jī)遇的首要任務(wù)。

本文通過對三維設(shè)計(jì)及相應(yīng)管理機(jī)制在電力設(shè)計(jì)院的試用及思考，提出適用于國內(nèi)電力設(shè)計(jì)行業(yè)的三維設(shè)計(jì)及管理模式。

一、關(guān)鍵因素

任何一種設(shè)計(jì)理念或管理模式只有充分驗(yàn)證其有效性之后，才能應(yīng)用于該設(shè)計(jì)領(lǐng)域。

在進(jìn)行三維設(shè)計(jì)變革前，首先要論證新工具的適用性，必須著重關(guān)注以下幾點(diǎn)：①三維軟件與專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容的契合度（可行性性）；②三維設(shè)計(jì)應(yīng)用過程中的質(zhì)量保證（可靠性）；③三維平臺(tái)對個(gè)性化需求定制的靈活度（可控性）。在可行性、可靠性、可控性基礎(chǔ)上，再通過建立標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系、軟件二次開發(fā)，縮短生產(chǎn)周期，提升三維設(shè)計(jì)效率，降低生產(chǎn)成本。

實(shí)施過程中的組織管理必須充分考慮制約三維新技術(shù)變革的因素，打破固有思維對新軟件和工具產(chǎn)生的專業(yè)抵觸，優(yōu)化資源配置，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高積極性。

二、應(yīng)用目標(biāo)

在不影響現(xiàn)有設(shè)計(jì)工作的前提下，完整、有序、可控的實(shí)現(xiàn)全專業(yè)由二維設(shè)計(jì)向三維設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)變。以三維平臺(tái)為主要載體，旨在實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)專業(yè)間的協(xié)同化、設(shè)計(jì)流程的精細(xì)化、管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化、資源配置的合理化，構(gòu)建一種基于工程全壽命周期服務(wù)和營運(yùn)盈利模式的新型設(shè)計(jì)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

三、實(shí)現(xiàn)方法

遵循理論與實(shí)踐相結(jié)合，經(jīng)實(shí)踐研究表明，實(shí)施三維設(shè)計(jì)應(yīng)用需經(jīng)過專業(yè)評(píng)估、體系建立、項(xiàng)目應(yīng)用3個(gè)階段，并輔之于配套的集中管理、分散管理、集成管理3種組織管理模式。

（一）專業(yè)評(píng)估階段和集中管理模式

該階段重點(diǎn)調(diào)用一批對新事物接受能力強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)面廣的研究型人才，成立1個(gè)涵蓋各專業(yè)設(shè)計(jì)師和軟件技術(shù)員的團(tuán)隊(duì)（即三維項(xiàng)目中心），集中實(shí)施三維軟件的專業(yè)評(píng)估。集中管理模式下人員構(gòu)成如圖1所示。

專業(yè)評(píng)估工作由三維項(xiàng)目中心統(tǒng)一組織和管理，減少大眾對新軟件和工具的抵觸情緒。專業(yè)設(shè)計(jì)員根據(jù)各專業(yè)設(shè)計(jì)需求對不同三維軟件的可行性、可靠性進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，軟件設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)分析軟件的可控性，對后續(xù)定制開發(fā)難易程度進(jìn)行評(píng)估。在軟件滿足可行性、可靠性、可控性的基礎(chǔ)上，綜合比選確定各專業(yè)的最佳三維設(shè)計(jì)軟件。

（二）體系建立階段和分散管理模式

該階段目標(biāo)建立三維知識(shí)體系，形成三維設(shè)計(jì)和管理能力。為避免三維設(shè)計(jì)長期游離于院內(nèi)工程設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作之外，三維軟件的研究和推廣應(yīng)用無法真正落地實(shí)施，本階段應(yīng)采取分散管理模式，如圖2所示。各專業(yè)的設(shè)計(jì)員都返回原專業(yè)部門，成為在其部門實(shí)施應(yīng)用三維設(shè)計(jì)的主要領(lǐng)導(dǎo)者。三維項(xiàng)目中心則由第一階段（專業(yè)評(píng)估階段）培養(yǎng)的具備項(xiàng)目管理能力的人員組成，方向應(yīng)包括系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)庫管理、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、模型處理。

該階段實(shí)施模擬項(xiàng)目三維設(shè)計(jì)，專業(yè)三維工作由專業(yè)部室獨(dú)自承擔(dān)，擴(kuò)大專業(yè)人員使用三維軟件的隊(duì)伍，在使用過程積累三維設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和技巧，創(chuàng)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建專業(yè)知識(shí)體系。不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成專業(yè)管理員、方案設(shè)計(jì)師、輔助設(shè)計(jì)員三個(gè)層次，精細(xì)化人力資源配置，有利于設(shè)計(jì)企業(yè)對高層次重點(diǎn)和核心人才的培養(yǎng)和保護(hù)。

三維項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)提供平臺(tái)技術(shù)支持，制定協(xié)同設(shè)計(jì)管理體系，對現(xiàn)有生產(chǎn)的組織形態(tài)和設(shè)計(jì)工藝流程的管理進(jìn)行再造，根據(jù)三維協(xié)同設(shè)計(jì)特征，重組知識(shí)體系供應(yīng)鏈，構(gòu)建一種低成本、高效益的作業(yè)模式。

（三）項(xiàng)目應(yīng)用階段和集成管理模式

實(shí)踐表明，經(jīng)過前2個(gè)階段的實(shí)施，企業(yè)已具備使用三維設(shè)計(jì)平臺(tái)完成電力工程設(shè)計(jì)的能力。但由于三維設(shè)計(jì)不可能完全覆蓋所有工程任務(wù)，部分設(shè)計(jì)工作，特別是專業(yè)計(jì)算方面，仍需依賴傳統(tǒng)設(shè)計(jì)工具。因此，在項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用階段，需要將三維設(shè)計(jì)平臺(tái)和傳統(tǒng)設(shè)計(jì)有效集成，智能交互設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與文件，保證數(shù)據(jù)源的唯一性和數(shù)據(jù)鏈的有效性，同時(shí)整合工藝流程管控，真正實(shí)現(xiàn)全過程的設(shè)計(jì)協(xié)同，提高工作質(zhì)量及效率。

該階段可采取集成的管理模式，在分散管理模式基礎(chǔ)上，三維項(xiàng)目中心新增數(shù)據(jù)管理職能，如圖3所示。主要的工作內(nèi)容是根據(jù)具體工程需求，搭建設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)構(gòu)架，設(shè)置關(guān)聯(lián)管控模式，在數(shù)據(jù)交互的過程中檢查設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和文件的一致性，同時(shí)將執(zhí)行的生產(chǎn)管理體系，如設(shè)計(jì)流程、各專業(yè)職責(zé)分工、權(quán)限設(shè)置等分配至設(shè)計(jì)管理模塊中。

四、結(jié)語

按照上述3個(gè)階段的平臺(tái)應(yīng)用模式和3種與之配套的管理模式，電力設(shè)計(jì)院能夠完整、有效、可控的建立全專業(yè)三維協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)。同時(shí)，從人力資源配置、設(shè)計(jì)工藝流程、專業(yè)作業(yè)模式、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等多方面加以創(chuàng)新，能夠有效的減少重復(fù)勞動(dòng)、提高生產(chǎn)效率，解決新技術(shù)應(yīng)用和現(xiàn)實(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)繁重之間的矛盾，促進(jìn)設(shè)計(jì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

作者單位：李文杰 中國電建集團(tuán)河南省電力勘測設(shè)計(jì)院有限公司 寇耀 國網(wǎng)河南省電力公司