趙 萍

（白銀市靖會電灌工程管理局，甘肅會寧730916）

水利工程建設(shè)與人們的生活息息相關(guān)，且發(fā)揮著不可替代的作用。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們越來越重視水利工程建設(shè)。但水利工程建設(shè)與管理還存在著一些問題，影響著其發(fā)展。為了適應時代的發(fā)展需求，推動水利工程建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，急需解決這些問題。

1 水利工程建設(shè)與管理現(xiàn)狀

1.1 分工不明，主體責任無法落實

水利工程建設(shè)管理過程中，建設(shè)單位與管理單位分工不明是較為突出的一個問題。工程建設(shè)單位在工程規(guī)劃、設(shè)計、施工中承擔主要的管理責任，但目前部分建設(shè)單位的技術(shù)能力不能滿足工程的建設(shè)需求，會委托專業(yè)的管理機構(gòu)對水利工程建設(shè)項目進行管理，導致工程建設(shè)管理過程中很多權(quán)利和責任無法落實[1]。

1.2 專業(yè)技術(shù)力量不足，專業(yè)管理能力缺乏

水利工程建設(shè)過程中，部分水利工程建設(shè)單位的專業(yè)技術(shù)人員緊缺，水利工程建設(shè)和管理缺乏專業(yè)能力和經(jīng)驗，對水利工程建設(shè)管理質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響[2]。除此之外，在水利工程建設(shè)過程中，存在相關(guān)人員配置不到位的現(xiàn)象。

1.3 缺乏科學性的決策，影響工程建設(shè)與管理

在水利工程建設(shè)過程中，決策起著關(guān)鍵性的作用，直接影響著水利工程建設(shè)的成敗。但當前一些水利工程的建設(shè)管理缺乏科學性的決策，部分決策者只盲目追求“大項目”，工程設(shè)計單位在水利工程設(shè)計過程中沒有全面考慮多種因素，導致水利工程建設(shè)缺乏科學性，制約了水利工程的有效進行。

1.4 水利信息化水平低，信息管理流于形式

信息化時代各行各業(yè)的發(fā)展都與信息技術(shù)密切相關(guān)，但關(guān)系著國計民生和經(jīng)濟發(fā)展的水利工程建設(shè)，其信息化水平較低。項目的管理者缺乏信息化管理意識和管理理念，在實際的管理過程中信息化也趨于形式化。

2 對策

2.1 明確建設(shè)管理責任，認真做好職責劃分

為了保證水利工程建設(shè)管理的順利進行，需要將工程的建設(shè)和管理進行有效的劃分，實行責任制，做好職責劃分，將水利工程建設(shè)中的各項工作進行細化，由建設(shè)單位和管理單位負責相應的工作，并在實際工作中嚴格遵守相關(guān)制度。

2.2 加強專業(yè)技能培訓，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

在當前的水利工程建設(shè)管理中，人員的素質(zhì)和能力也是影響水利工程發(fā)展的因素，需要改進[3]。積極組織水利工程建設(shè)和管理人員進行技能培訓，提高人員的安全意識和質(zhì)量保障意識，使其充分認識到水利工程建設(shè)和管理的重要性。還可以定期進行培訓，對水利工程建設(shè)和管理中遇到的問題進行集中討論，然后制定方案，確保工程建設(shè)順利進行[3]。

2.3 加強監(jiān)督管理，規(guī)范工程建設(shè)

為了保證水利工程建設(shè)和管理工作的順利進行，需要加強監(jiān)督管理，規(guī)范水利工程建設(shè)，確保工程可以嚴格的按照建設(shè)要求進行。對于水利工程建設(shè)和管理中相對薄弱的地方，要充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置的作用，減少資源浪費，提高建設(shè)和管理質(zhì)量，在有效的監(jiān)督管理下規(guī)范水利工程建設(shè)，確保各個部門及工作人員可以嚴格按照崗位職責進行工作。

2.4 充分利用信息技術(shù)，提高工程建管效果

在水利工程建設(shè)和管理中充分利用信息技術(shù)，不僅可以提高工程的建設(shè)管理質(zhì)量，還可以實現(xiàn)信息化發(fā)展。所以在水利工程建設(shè)中，要加強信息技術(shù)的應用，建立水利工程管理信息技術(shù)服務平臺，不斷的利用信息技術(shù)創(chuàng)新管理模式，提高水利工程建設(shè)和管理的效果和質(zhì)量。

3 結(jié)束語

我國水利工程發(fā)展迅速，各地區(qū)水利工程建設(shè)都在不斷的推進。應不斷完善水利工程建設(shè)管理體系及模式，促使水利工程建設(shè)與管理工作高效、高質(zhì)量的完成。