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        紅旗飄揚(yáng)荒山中開(kāi)辟“桃金”致富路

        2021-12-05 13:27:58沂水縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局劉曉軍趙強(qiáng)
        農(nóng)業(yè)知識(shí) 2021年18期
        關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)

        文/ 沂水縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局 劉曉軍 趙強(qiáng)

        沂水縣金龍山農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社位于沂水縣泉莊鎮(zhèn)尹家峪村,由尹家峪村黨支部領(lǐng)辦、沂水五洲房地產(chǎn)公司投資9000萬(wàn)元建設(shè),連片發(fā)展有機(jī)金秋紅蜜、映霜紅晚熟蜜桃1781畝,是國(guó)家級(jí)休閑農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)、山東省農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社示范社、山東省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。合作社成立以來(lái),以體系創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)振興新路徑,有效破解了產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力換擋困難和農(nóng)民收入長(zhǎng)期低位徘徊的問(wèn)題,闖出了一條沂蒙山區(qū)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的“桃金”新路子。

        一、資本歸鄉(xiāng),注入產(chǎn)業(yè)振興源頭活水

        鄉(xiāng)村振興,產(chǎn)業(yè)振興是關(guān)鍵。2015年,尹家峪村在外能人趙傳博放棄利潤(rùn)豐厚的房地產(chǎn)業(yè),懷揣“反哺農(nóng)業(yè)、致富老鄉(xiāng)”的情懷,帶資本“歸鄉(xiāng)”,連片流轉(zhuǎn)土地1781畝,成立金龍山農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社。累計(jì)投入9000余萬(wàn)元,對(duì)合作社所有土地施用羊糞等土雜肥,進(jìn)行不低于1米的深翻改良,修筑田間生產(chǎn)道路35公里,鋪設(shè)滴管管道50萬(wàn)米,建設(shè)有機(jī)肥料廠、生物制劑中心、萬(wàn)噸恒溫冷庫(kù)、恒溫周轉(zhuǎn)分選車(chē)間,產(chǎn)品包裝車(chē)間等13處配套工程,將“插花田”、土地貧瘠的低效山地,變成規(guī)劃合理、規(guī)模發(fā)展、配套齊全的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田,將一家一戶(hù)、單打獨(dú)斗的農(nóng)民,變成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的社員,全面激活了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的活力。

        二、瞄準(zhǔn)有機(jī),推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)質(zhì)量變革

        推動(dòng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,必須全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力,更好滿(mǎn)足日益豐富與優(yōu)質(zhì)多元的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求。在產(chǎn)品定位上,金龍山合作社自成立之初就定位發(fā)展有機(jī)產(chǎn)品,堅(jiān)持發(fā)展高端、精細(xì)、高效有機(jī)農(nóng)業(yè),注冊(cè)“百桃”品牌,引進(jìn)以色列水肥一體化、日本采后分揀、呵福式全自動(dòng)分選生產(chǎn)線等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,立志打造最具品牌價(jià)值的有機(jī)晚熟蜜桃生產(chǎn)基地,站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最前沿。在園區(qū)管理上,合作社采用歐盟有機(jī)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持不符合有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)原料一律不進(jìn)園區(qū),不符合有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品一律不出園區(qū)。制定4個(gè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)文件,規(guī)范操作流程,以東北五常非轉(zhuǎn)基因大豆、新西蘭全脂奶粉為主要原料,自主配方研發(fā)有機(jī)肥,接入商務(wù)部“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”質(zhì)量安全追溯平臺(tái),通過(guò)準(zhǔn)確提供種植過(guò)程農(nóng)事作業(yè)數(shù)據(jù),自動(dòng)生成農(nóng)事檔案,輸入農(nóng)事管理平臺(tái),把生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)流通信息真實(shí)地提供給消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)了100%有機(jī)配方施肥、100%生物防治、100%質(zhì)量安全追溯,用“工匠精神”推動(dòng)了一場(chǎng)農(nóng)業(yè)“質(zhì)量革命”。生產(chǎn)的“百桃”牌有機(jī)蜜桃獲得歐盟、中國(guó)、美國(guó)三大有機(jī)認(rèn)證,被評(píng)為齊魯放心果品品牌。在產(chǎn)品銷(xiāo)售上,成立專(zhuān)門(mén)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),與深圳百果園合作,讓產(chǎn)品插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,確保產(chǎn)品產(chǎn)得好、銷(xiāo)得好,沒(méi)有后顧之憂。2020年,合作社生產(chǎn)的有機(jī)蜜桃,通過(guò)深圳百果園銷(xiāo)售體系,以每枚28元的價(jià)格賣(mài)到北京、上海、廣州、深圳等一線城市。2021年,合作社有機(jī)蜜桃全部由深圳百果園承銷(xiāo),預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3200萬(wàn)元。

        三、同頻共振,構(gòu)建共建共享利益共同體

        鄉(xiāng)村振興,農(nóng)民是主體。合作社堅(jiān)持發(fā)展依靠農(nóng)民、發(fā)展為了農(nóng)民,探索了自身效益與農(nóng)民利益緊密結(jié)合的新模式。一方面,采取土地折股分紅模式。合作社將流轉(zhuǎn)的土地按質(zhì)量折算入股,在每畝880~1200元流轉(zhuǎn)費(fèi)基礎(chǔ)上,根據(jù)每年效益進(jìn)行土地股權(quán)分紅,解決了農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)后土地溢價(jià)收益二次分配問(wèn)題,確保了農(nóng)民收益長(zhǎng)效化、最大化,獲得了農(nóng)民廣泛認(rèn)可和支持。目前,合作社流轉(zhuǎn)土地共涉及農(nóng)戶(hù)356戶(hù),其中貧困戶(hù)48戶(hù),占全村貧困戶(hù)總戶(hù)數(shù)72%。另一方面,建立包片責(zé)任制績(jī)效分紅制度。合作社吸收106名農(nóng)民為社員,除發(fā)放工資外,實(shí)行包片責(zé)任制,合作社負(fù)責(zé)園區(qū)管理,提供所有生產(chǎn)資料,每名社員負(fù)責(zé)各自管理區(qū)域桃樹(shù)的日常管理。收獲后,合作社根據(jù)規(guī)格層次,按每斤最低2.8~3.2元的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行績(jī)效分紅,并根據(jù)市場(chǎng)行情和合作社收益提高分紅標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建起合作社與社員的利益共同體、命運(yùn)共同體,解決了以往合作社責(zé)任落實(shí)難、管理不精準(zhǔn)、員工積極性不高、個(gè)體收益低、土地增收難等諸多問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了合作社與社員個(gè)體間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),全面激發(fā)了社員工作積極性、能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的效果。2018年以來(lái),合作社累計(jì)分紅1500余萬(wàn)元,人均近8萬(wàn)元。85后青年徐培東,放棄油田公司優(yōu)厚待遇返鄉(xiāng),年實(shí)現(xiàn)家庭總收入19萬(wàn)元。金龍山合作社的成功吸引了包括10余名80、90后青年在內(nèi)的38名“城歸”青年入社,做起了新型職業(yè)農(nóng)民,金龍山的農(nóng)民真正成了令人羨慕的職業(yè)。

        四、村社聯(lián)動(dòng),產(chǎn)生鄉(xiāng)村振興疊加效應(yīng)

        農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,土地流轉(zhuǎn)是基礎(chǔ),組織振興是關(guān)鍵。在金龍山合作社創(chuàng)建時(shí),尹家峪村發(fā)揮黨員干部先鋒帶頭作用,克服重重困難,將分散在356戶(hù)農(nóng)民手中的零散土地流轉(zhuǎn)到合作社,為合作社規(guī)?;l(fā)展提供了最大支撐和保障。尹家峪村借勢(shì)合作社建設(shè),將到期多年的400畝荒山承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)收回,以經(jīng)營(yíng)權(quán)入股合作社,村集體每年增收40余萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了村社聯(lián)動(dòng),互促互升。同時(shí),尹家峪村借助村社聯(lián)動(dòng)模式,通過(guò)安置42名貧困戶(hù)及子女就業(yè)、救助老弱等,趟出了“五分配兩保障一救助”脫貧攻堅(jiān)“521”新模式(土地流轉(zhuǎn)金分配、土地股權(quán)金分配、工資分配、績(jī)效分配、福利分配、養(yǎng)老保障、孝善保障和救助老弱),實(shí)現(xiàn)了全村貧困戶(hù)51戶(hù)、78人全面脫貧致富,畫(huà)出了“黨支部+合作社+扶貧”的最大同心圓。

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