李衛(wèi)華，廖皓杰，李 東，黃俊豪

（1.江蘇經貿職業(yè)技術學院，江蘇南京 211168；2.廣西財經學院，廣西南寧 530003；3.泰國蘭塔娜欣皇家理工大學，曼谷泰國 10330；4.泰國瓦萊嵐大學，曼谷泰國 10330）

知識經濟是指以知識為基礎的經濟發(fā)展模式，是在農業(yè)經濟、工業(yè)經濟的基礎上演變而來的，是企業(yè)發(fā)展方式的一種進步。知識經濟對知識高度依賴，知識作為企業(yè)生產經營中的重要生產要素，知識資源能轉化為企業(yè)無形資產（錢春鳳等，2021）。在知識經濟時代下，企業(yè)更重視人才的培養(yǎng)和儲備，特別是高度關注人才綜合能力、企業(yè)高層次人才占比。挖掘知識創(chuàng)新能力依靠的是人才對知識的掌握和運用，因此，在知識經濟時代下，人力資源開發(fā)和管理模式的創(chuàng)新對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義（隋志佳等，2021）。我國飼料企業(yè)經過幾十年的發(fā)展，已經形成了多元競爭的市場格局，企業(yè)之間的競爭由價格競爭轉變?yōu)榧夹g的競爭、管理模式的競爭和人才的競爭。本文以飼料企業(yè)為研究對象，通過分析當前知識經濟時代下飼料企業(yè)人力資源管理存在的問題，并基于知識經濟時代的特點和趨勢，對飼料企業(yè)人才創(chuàng)新機制模式進行論述，如培養(yǎng)高精尖人才團隊、構建多元化的人才培養(yǎng)形式、注重員工的全面發(fā)展，最后，基于我國飼料企業(yè)的實際情況和行業(yè)發(fā)展趨勢，提出知識經濟時代下加強飼料企業(yè)人力資源管理的建議，以期為我國飼料企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供理論參考。

1 知識經濟時代下飼料企業(yè)人才管理困境

1.1 飼料企業(yè)人力資源管理理念存在的問題 在知識經濟時代背景下，人力資源管理理念越來越先進，人力資源管理效率對企業(yè)的長遠發(fā)展越來越重要。盡管當前不少飼料企業(yè)逐漸重視人力資源管理，但相比其他行業(yè)，飼料企業(yè)對人力資源的開發(fā)和創(chuàng)新管理模式仍然較為滯后（齊瑞雪等，2020）。首先，不少中小型飼料企業(yè)的管理層對人力資源管理的重要性認識不足，企業(yè)缺乏長遠的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，忽視企業(yè)高層次人才儲備，無法對飼料企業(yè)的重要決策技術轉型提供人才支持，導致企業(yè)后續(xù)發(fā)展出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象。其次，不少飼料企業(yè)的人力資源管理理念和管理方式較為落后，不符合當前企業(yè)發(fā)展需要，沒有充分發(fā)揮出飼料企業(yè)高層次人才的價值，在崗位匹配、職能劃分、飼料企業(yè)決策上忽視了高層次人才的作用，而過多地將企業(yè)決策權、管理權集中于企業(yè)創(chuàng)始人身上，沒有充分發(fā)揮人力資源管理的效果（宋林佳等，2020）。

1.2 飼料企業(yè)人才招聘環(huán)節(jié)存在的問題 知識經濟時代對人才專業(yè)技能要求更高，這就要求飼料企業(yè)高度重視人力資源的儲備，做好人才招聘和管理工作，針對性地引進優(yōu)秀人才、復合型人才。但目前飼料企業(yè)在人才招聘環(huán)節(jié)還存在一定的問題。第一，在人才開發(fā)和選拔上無法真正的做到客觀公正。由于不少飼料企業(yè)在人才招聘流程上不夠規(guī)范，許多中小型飼料企業(yè)往往從家族或本地進行熟人介紹，缺乏規(guī)范的面試，職業(yè)評估及專業(yè)能力測試過程，導致飼料企業(yè)難以儲備到其發(fā)展所需的人才，使得飼料企業(yè)人力資源管理流于形式，招聘過程無法公平客觀（馬雅潔等，2020）。第二，飼料企業(yè)對人才的招聘與企業(yè)的發(fā)展存在脫節(jié)現(xiàn)象。飼料企業(yè)在進行人才招聘時沒有充分考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標或考慮不夠深入，在職位設定上對人才的要求沒有進行科學謀劃，使得飼料企業(yè)難以儲備到所需的人才，甚至出現(xiàn)人才短缺時才進行人才招聘，缺乏長遠的人才儲備眼光（丁艷等，2020）。

1.3 飼料企業(yè)人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)存在的問題 在知識經濟時代下，不僅要注重人才引進工作，更要將人才作為重要的資源進行充分的開發(fā)利用，真正轉化為飼料企業(yè)核心競爭力。要做好人才開發(fā)工作，人力資源管理和培訓機制十分重要，對于飼料企業(yè)而言，在人力資源培養(yǎng)方面也存在一定的問題。一方面，對人才崗位分工設置不合理。由于不少飼料企業(yè)在人力資源管理方式上較為粗放，沒有科學的對人才進行職位劃分，沒有充分對人才進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及潛能開發(fā)，進而無法更好的發(fā)揮出職工的最大價值（劉偉鑫等，2020）。另一方面，忽視人才培訓。要進一步發(fā)揮飼料企業(yè)人力資源管理潛能，需要根據職工的特點、優(yōu)勢、興趣進行針對性、差異化的重點培養(yǎng)，進一步挖掘員工的潛力，但飼料企業(yè)在后續(xù)培訓機制和培養(yǎng)機制存在不到位的問題。員工知識專業(yè)技能無法得到提升，再加上崗位流動性較低，員工學習積極性也較低。使得飼料企業(yè)人力資源的培養(yǎng)形同虛設（何璐等，2020）。

2 知識經濟時代下飼料企業(yè)人才創(chuàng)新機制模式

知識經濟使農業(yè)經濟、工業(yè)經濟等傳統(tǒng)經濟模式發(fā)生了轉變，促使傳統(tǒng)經濟模式逐漸向知識經濟靠攏。因此，在生產運營管理過程中，飼料企業(yè)人力資源管理的重要性被顯著提升，也對飼料企業(yè)人力資源管理的要求和重點方向帶來的影響，具體如下。

2.1 培養(yǎng)高精尖人才團隊 在知識經濟時代下，飼料企業(yè)的發(fā)展動力不再是物質要素，而是由創(chuàng)新知識驅動來為飼料企業(yè)帶來源源不斷的發(fā)展動力，因此，飼料企業(yè)的人才儲備、知識水平、知識轉化效率成為支撐飼料企業(yè)發(fā)展的重要因素，這就要求飼料企業(yè)要打造一批高層次專業(yè)人才隊伍。在過去的飼料企業(yè)人力資源管理方式中，人力資源管理目標是降低人力資源成本，為企業(yè)帶來更高的經濟收益，在這種管理模式下，飼料企業(yè)的職工知識水平、專業(yè)技能不被納入在人力資源管理范圍內。但在知識經濟時代下，推動飼料企業(yè)經濟增長，提升飼料企業(yè)核心競爭力的關鍵因素就在于知識，需要借助飼料企業(yè)員工的知識儲備、專業(yè)技能為飼料企業(yè)發(fā)展帶來動力（錢永麗等，2020）。因此，飼料企業(yè)在知識經濟背景下，人力資源管理的目標需要重構，將員工的知識水平提升，知識成果轉化效率納入重要的管理內容中。構建高層次的飼料企業(yè)人才隊伍成為人才創(chuàng)新機制模式下的重要內容。

2.2 構建多元化的人才培養(yǎng)形式 傳統(tǒng)的飼料企業(yè)在人力資源管理上存在開發(fā)、管理不到位、不平衡、不公正的問題。在知識經濟背景下，飼料企業(yè)應發(fā)展多元化的人才培養(yǎng)機制，注重高層次人才的引進，同時也要實現(xiàn)飼料企業(yè)現(xiàn)有人才的培訓與管理，真正激發(fā)人才潛能，整體提升飼料企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)，保證人力資源制度得到有效落實，使企業(yè)人力資源儲備滿足企業(yè)經濟發(fā)展的需要。在知識經濟時代下，信息教育得到空前發(fā)展，也催生出網絡在線教育等新型的人力資源培訓管理模式，飼料企業(yè)要將人力資源管理方式與新的時代特征、新技術進行緊密結合，形成多元化的人才培養(yǎng)形式，降低人才培養(yǎng)成本，充分發(fā)揮人力資源的潛在價值（劉明岳等，2019）。

2.3 注重員工的全面發(fā)展 在知識經濟時代下，以飼料企業(yè)的職工知識為主要發(fā)展基礎，會為飼料企業(yè)的生產經營方式、發(fā)展理念、發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃帶來新的革新，飼料企業(yè)的人力資源管理將高度依賴職工的專業(yè)技能、崗位技能和實操技能，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新意識，注重員工的全面發(fā)展十分必要。不僅要高度重視員工的專業(yè)技能，也要注重其創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使員工將創(chuàng)新觀念引入飼料企業(yè)的生產經營決策中，為企業(yè)帶來轉型升級的新方式。此外更要注重員工與飼料企業(yè)一體化、協(xié)同化發(fā)展，通過企業(yè)文化等形式激發(fā)員工工作積極性，使員工達成與企業(yè)發(fā)展一致的目標（瞿蕾等，2018）。

3 知識經濟時代下加強飼料企業(yè)人力資源管理的建議

3.1 以提升飼料企業(yè)競爭力為人力資源管理目標 在知識經濟時代下，要加強飼料企業(yè)人力資源管理建設，以提升飼料企業(yè)競爭力為人力資源管理目標，改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，將人力資源管理重心放在提升飼料企業(yè)職工專業(yè)知識水平上。首先，飼料企業(yè)管理者對人才管理的重要性有充分認識，及時更新人力資源管理的觀念、方法，充分體會知識經濟對人力資源管理提出的新要求、新趨勢，將人力資源管理放在企業(yè)管理的重要戰(zhàn)略作用上。其次，對飼料企業(yè)人力資源管理部門進行重新劃分，使其管理職能的重心由生產技術型向專業(yè)知識型轉變，人力資源結構也由專業(yè)技術人員向高層次知識人才、復合型人才轉變。最后，在人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略方面，需要結合企業(yè)的長期發(fā)展目標及當前企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，使人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調、相一致，以協(xié)同發(fā)展的觀念推動人力資源管理效率的最大化（高清霞等，2017）。

3.2 充分利用新技術加強人力資源管理手段 加強人力資源管理要從人才招聘及人才兩培養(yǎng)兩方面入手。在人才招聘階段，要制定完善的人才招聘計劃，規(guī)范招聘流程，破除任人唯賢的任用方式，通過科學考核、綜合評定為飼料企業(yè)引入高層次人才。此外，人力資源招聘應與企業(yè)發(fā)展目標發(fā)展規(guī)劃相一致，盡早做好人才儲備工作，為企業(yè)長遠發(fā)展積累競爭優(yōu)勢。在人力資源培養(yǎng)方面，要加強對員工專業(yè)技能的培訓，充分利用新技術，如網絡課程、在線教育、虛擬操作、案例模擬等信息化手段，使員工培訓形式更加多元化，提升培訓效果，降低培訓成本（唐守營等，2016）。培訓內容也不應僅局限于員工當前所處的崗位職能，也需結合員工的特點、優(yōu)勢、興趣愛好，進一步進行全面化、菜單化的培訓，提升員工綜合素質，進一步挖掘員工的潛能。

3.3 全面降低人力資源管理成本 在知識經濟時代背景下，人力資源管理被放在企業(yè)競爭的重要位置，如何降低人力資源管理成本成為重要的企業(yè)管理方向之一。對于飼料企業(yè)而言，要全面降低人力資源管理成本，不僅可以依賴信息化等技術手段，也能從內部管理框架上進行優(yōu)化和調整。一方面，引入人力資源管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化人力管理，便于人力資源調配，大數據分析等。第二，人力資源管理框架也應向扁平化方向轉變，破除層層傳遞的管理形式，更高效的對于人力資源進行分配調整。