朱 亮

(國網(wǎng)上海市電力公司市北供電公司，上海 200072)

國家電網(wǎng)公司確定了“十三五”期間建設節(jié)約型社會的指導思想，其中一條就是：加強需求側(cè)管理，推廣應用先進節(jié)電技術，提高電能終端使用效率。2019年國家電網(wǎng)公司線損率為6.59%，如何挖掘線損節(jié)能潛能，更加有效地降低線損率，已成為電力系統(tǒng)內(nèi)一項重要的議題[1-2]。本文以國網(wǎng)上海市電力公司市北供電公司臺區(qū)抄表試點為例，對低壓臺區(qū)抄表及線損管理方案進行研究。

1 實施臺區(qū)抄表存在的問題

根據(jù)國家電網(wǎng)公司電能損耗管理規(guī)定，貫徹把線損管理落實到基層供電單位的精細化管理思想，針對典型低壓臺區(qū)，實現(xiàn)短時提高抄表頻率，收集整理用電、稽查及其他與管理線損和技術線損相關的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合線損分析的要求，研究討論臺區(qū)抄表的管理辦法。

1.1 路薄編排問題

(1)臺區(qū)數(shù)量眾多。臺/桿變數(shù)量大，需要編排的路薄數(shù)量相應較大。國網(wǎng)上海市電力公司市北供電公司范圍下屬臺區(qū)達3 000多個。

(2)中小量合并。中量用戶原路薄編排與小量是分開的，需要CMS與PMS系統(tǒng)準確互聯(lián)，按統(tǒng)一的電源編號，關聯(lián)到同一臺區(qū)。

(3)技術支持。抄表掌機需要重新編排抄收順序，導入以臺區(qū)為基礎的新掌機路簿。

1.2 抄表和出帳問題

(1)抄表同步。每一臺區(qū)每月必需在同一天內(nèi)完成抄表，對于抄表線路過于復雜的臺區(qū)可能需要配備多名抄表員來完成抄表工作。

(2)抄表工作復雜度增加。臺區(qū)抄表線路與目前抄表線路存在差異，不再是“順路”，路線成交錯分布；臺區(qū)抄表方式的單個臺區(qū)用戶跨度比較大，路徑更遠，增加了抄收的復雜度和工作量。

(3)抄表日期編排。 如出現(xiàn)在同一大樓有兩個臺區(qū)供電的情況，抄表員在抄表時會出現(xiàn)大樓的鑰匙被另一個抄表員拿去的情況。因此，需合理編排抄表日期，錯開抄收時間。

(4)抄收分離。實施抄收分離后，抄表工作臺區(qū)為基點展開，電費回收也需要以臺區(qū)為基點開展，根據(jù)臺區(qū)抄收率與回收率的實際情況，合理分配工作人員，專職負責抄表或電費回收工作。

(5)路段熟悉。由于要對所有臺區(qū)抄表對象、順序進行重新編排，因此對于新路段、新用戶路線的熟悉需要時間，在熟悉階段有可能影響抄表和服務的質(zhì)量。

1.3 用戶變動與線損

用戶增容或臺區(qū)增減時，會使臺區(qū)用戶數(shù)發(fā)生增減，需建立臺區(qū)路簿的調(diào)整級核對機制。

2 臺區(qū)抄表實施方案

2.1 臺區(qū)抄表路簿的編排

(1)以供電臺區(qū)為中心，向外“散射”，編排新的路簿。臺區(qū)路簿編排的原則采取以臺區(qū)為基礎，兼顧抄表效率的方式進行編排。編排后的臺區(qū)須在一天內(nèi)完成抄表工作。

(2)同一臺區(qū)抄表路簿會同時包含中量及小量用戶。以臺區(qū)為基礎進行中小量用戶的路簿合并，從CMS與PMS信息系統(tǒng)入手，按照中小量客戶合并的原則，實現(xiàn)同一臺區(qū)的中小量用戶在同一天內(nèi)完成抄表。

(3)大用戶遠程管理終端數(shù)據(jù)的獲取。臺區(qū)中大用戶數(shù)據(jù)的讀取采用遠程管理終端，大用戶電表數(shù)據(jù)的采集日期應與對應臺區(qū)路簿的抄表日保持一致。

(4)一臺區(qū)一路簿。每一供電臺區(qū)編入一本路簿，實施抄表與統(tǒng)計；同一臺區(qū)供電下屬的大、中、小量用戶歸入同一路簿，排入相同的統(tǒng)冊號，統(tǒng)一管理；由多路(兩路及以上)電源供電，安裝有多只(兩只及以上)電能表的用戶，區(qū)分對應的電源號，關聯(lián)至所屬臺區(qū)，歸入不同路簿。

(5)備表抄表。備用表一般屬于不同的供電臺區(qū)，從路簿編排方式上排入不同的統(tǒng)冊號；每月備用表用電數(shù)據(jù)根據(jù)不同供電臺區(qū)，分別進行統(tǒng)計。

2.2 抄表日期與數(shù)據(jù)關聯(lián)選取固定的日期

(1)臺區(qū)數(shù)據(jù)讀取據(jù)應與抄表工作日對應，每個臺區(qū)上都應加裝臺區(qū)總表，同時保證負荷測錄儀正常運行，以保證臺區(qū)電量的正確采集。

(2)每月臺區(qū)下屬用戶，以臺區(qū)或統(tǒng)冊號為用電量最終統(tǒng)計單位；同一臺區(qū)或統(tǒng)冊號下屬的所有大、中、小量用戶在每月同一天內(nèi)完成抄收工作；臺區(qū)數(shù)據(jù)關聯(lián)固定，每月抄表日期固定。

(3)PMS與CMS動態(tài)維護，如線路割接等情況需要信息與流程的維護。

(4)生產(chǎn)部門涉及到臺區(qū)數(shù)據(jù)變動的情況應及時反應在臺區(qū)對應的抄表路簿中，加快信息更新周期。

(5)對于新增/撤銷的臺區(qū)，應制定相關的臺區(qū)路簿修訂、調(diào)整原則，對相關路簿進行調(diào)整。

3 低壓臺區(qū)線損精細化抄表管理實施措施

3.1 原則

配電臺區(qū)和各類低壓客戶的計量電能表，一律由供電分公司責任抄表員(公司員工兼職)負責統(tǒng)一抄表、統(tǒng)一核算。做到抄表、線損統(tǒng)一管理，管理專業(yè)化，抄表專責化，核算一體化，營銷工作規(guī)范化。

3.2 人員組成

相關班組全體管理人員，根據(jù)路簿及臺區(qū)下屬用戶分布情況分攤實際抄表工作量，配備相應人數(shù)的抄表員。

3.3 抄表范圍

(1)配電變壓器計量電能表。

(2)低壓客戶的生活、工副業(yè)、100 kV以下非居民用戶及其他用電類別的計量電能表。

(3)臨時用電計量電能表。

3.4 職責任務

(1)根據(jù)人員和臺區(qū)大小編排抄表小組，每組若干人，責任落實到線路、臺區(qū)、表箱、客戶。

(2)關口電能表應在該臺區(qū)統(tǒng)冊號規(guī)定抄表日期當日正午前完成抄表。

(3)各類低壓電力客戶計量電能表應在抄表日期當日內(nèi)完成抄表。

(4)臺區(qū)抄表管理人員應定期開展營業(yè)普查，嚴格查處違約用電和竊電行為，堵塞管理漏洞，完成下達的低壓線損指標。

(5)抄表員必須保證每月抄表的工作質(zhì)量，正確核實用戶電能表的廠家、表號、倍率、容量、電價等基礎資料，做到不漏抄、不估抄、不錯抄，計費電能表的實抄率達到100%。

(6)抄表員發(fā)現(xiàn)計量裝置異?；蚬收蠒r，應及時通知責任管理員并采取相應措施。

(7)抄表員必須按規(guī)定日期領取相應抄表路簿、手持終端，按規(guī)定區(qū)域抄表。

(8)責任管理員對抄表員工作質(zhì)量有疑問時，抄表員應進行復抄，并將復查結(jié)果及時通報。

3.5 路簿管理及電源管理

(1)同一臺區(qū)下屬用戶歸入同一路簿，編制同一統(tǒng)冊號。

(2)同一臺區(qū)供電的用戶視為同一電源，電源號加表號，定位一用電輸出源。

(3)新用戶完成用電申請后及時更新信息，歸類相應臺區(qū)后，加入抄表路簿。

3.6 數(shù)據(jù)獲取(CMS與PMS聯(lián)動)

(1)CMS與PMS系統(tǒng)作為實現(xiàn)臺區(qū)抄表的支撐系統(tǒng)，自動完成用戶數(shù)據(jù)信息的關聯(lián)。

(2)臺區(qū)大用戶用電數(shù)據(jù)來自遠程終端管理系統(tǒng)，在中小量用戶抄表日內(nèi)自動獲取。

(3)中小用戶用電數(shù)據(jù)來自每月固定抄表日人工獲取。

(4)臺區(qū)關口用電數(shù)據(jù)來自負荷測錄儀監(jiān)測系統(tǒng)，定時自動采集獲取。

(5)線損計算管理邏輯關系：每月臺區(qū)線損=該月臺區(qū)電量數(shù)據(jù)-該月下屬大用戶電量數(shù)據(jù)-該月下屬中小量用戶電量數(shù)據(jù)。

3.7 線損管理

3.7.1 線損統(tǒng)計分析

負責統(tǒng)計上報的報表：供電分公司低壓臺區(qū)線損報表，負責上報的線損分析內(nèi)容具體如下。

(1)控制管理的指標完成情況。

(2)實際線損與計劃、同期及理論線損相比升降情況。

(3)線損升降的原因分析。

(4) 需要采取的降損控制措施。

3.7.2 線損統(tǒng)計分析的質(zhì)量要求

(1)統(tǒng)計的報表必須正確，屬名齊全，上報及時，不能錯報、漏報或虛報。

(2)線損分析應分為一般分析、重點分析和異常分析。

3.7.3 理論線損統(tǒng)計

理論線損計算是指導電網(wǎng)規(guī)劃、設計、改造的依據(jù)，也是統(tǒng)計、分析及降損措施效果的依據(jù)，更是核定線損指標的重要依據(jù)。

(1)380 V低壓臺區(qū)的理論計算較復雜，每年必須對全部典型臺區(qū)計算一次，并將計算結(jié)果上報分管領導。

(2)當理論線損和實際線損誤差超過一定值時(可以根據(jù)實際線損管理水平規(guī)定線損“異?！钡木緲藴?，除了要組織人員分析查找偏差較大的原因外，還要針對偏差較大的線路重新進行理論線損計算。

4 相關措施

4.1 管理手段

4.1.1 人員安排

臺區(qū)路簿編排的原則是以臺區(qū)為基礎，一臺區(qū)一路簿，按臺區(qū)方式抄表是按照現(xiàn)有供電線路行走，抄表路徑呈曲線狀，跨度加長，相同戶數(shù)抄表的時間增加，需要合理安排抄表人員，縮短抄表時間。

4.1.2 制約與激勵機制

在供電分公司指標管理中引入市場管理模式，采用“捆綁式”考核，實行線損管理精益化。在低壓臺區(qū)進行分片線損管理，并以此為基礎進行內(nèi)部利潤核算和收入兌現(xiàn)。由臺區(qū)相應責任人負責抄表及電費回收率，實行與獎金收入掛鉤考核機制。旨在充分調(diào)動每一位抄表員的積極性和創(chuàng)造性，進而實現(xiàn)企業(yè)增供降耗的目標。

4.2 技術手段

(1)電能表抄表凍結(jié)日數(shù)據(jù)。提請開發(fā)采用具有抄表凍結(jié)日功能的居民電能表，解決抄表日重疊的問題。

(2)全面覆蓋自動抄表。遠程自動抄表系統(tǒng)能夠代替人工完成同一時間內(nèi)的抄表工作，更好地完成線損統(tǒng)計。

5 結(jié)語

本文研究的目的是滿足線損精細化統(tǒng)計管理的要求，通過對供電神經(jīng)末梢低壓臺區(qū)線損的精細化分析，找出影響線損率升、降的各種因素，為降損提供依據(jù)。通過有針對性地開展降損工作，將線損管理的重點從日常線損指標統(tǒng)計分析轉(zhuǎn)向線損控制管理，最終可提升上海電網(wǎng)的整體管理水平，將線損精細化管理邁上新的臺階。