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        石油化工分析檢驗質(zhì)量的管理

        2021-12-04 08:00:32林楨楠唐山旭陽石油化工有限公司河北唐山063000
        化工管理 2021年32期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量檢驗石油化工石油

        林楨楠(唐山旭陽石油化工有限公司,河北 唐山 063000)

        0 引言

        對于石油化工企業(yè)而言,產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督管理是當前重要的工作內(nèi)容,通過對產(chǎn)品進行全面檢測可以判斷產(chǎn)品是否符合相應的要求和標準,同時利用檢測的結(jié)果可以針對當前產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)以及儲存等進行創(chuàng)新,使得行業(yè)得到較好的發(fā)展,從而提高當前產(chǎn)品的整體質(zhì)量,同時還能穩(wěn)固各大企業(yè)在市場的地位。因此,加強產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)管和檢驗需要制定相應的方案內(nèi)容,從而帶動我國的整體經(jīng)濟,推動我國石油化工行業(yè)的整體發(fā)展。

        1 石油化工分析檢驗質(zhì)量管理工作的必要性

        石油化工在具體開展的過程中應該使用對應的裝置,然后通過有效的做好分析工作,這樣能夠?qū)Ξ斍笆偷木唧w情況做好分析,同時還能了解當前產(chǎn)品的具體信息,在具體的生產(chǎn)中需要找到其自身的特點,并有效提高其整體質(zhì)量,這樣可以促進企業(yè)的快速生產(chǎn),在具體的生產(chǎn)中需要做好監(jiān)管工作,從而找到當前企業(yè)自身的發(fā)展方向[1]。為此,石油化工分析檢驗質(zhì)量管理工作具有以下三點意義。

        1.1 化工分析檢驗在化工生產(chǎn)中具有指導意義

        一般情況下石油需要在特定的情況下進行生產(chǎn),這樣的情況下形成較大的安全隱患,而通過有效的方法做好分析,能夠確保當前設備企業(yè)的使用方法,同時還能明確石油的具體成分,并針對石油的性質(zhì)、配比進行全面檢測,這樣能夠防止有害物質(zhì)融入石油之中,從而使得石油的產(chǎn)量與質(zhì)量得到有效提升。

        1.2 化工分析檢驗在環(huán)境保護的作用十分重要

        在石油的生產(chǎn)過程中其自身具有一定的特殊性,再加之生產(chǎn)與加工比較復雜,很容易對周邊的環(huán)境造成影響,從而形成有害物質(zhì),可以結(jié)合實際情況減少生產(chǎn)中形成的安全問題,同時還能減少對于周邊的污染,這樣能夠確保我國的生態(tài)系統(tǒng),使得其自身得到較好的發(fā)展和改善。

        1.3 化工分析檢驗在經(jīng)濟建設中不可或缺

        一般情況下傳統(tǒng)生產(chǎn)的過程中沒有針對產(chǎn)品進行全面的分析,從而導致生產(chǎn)原料和能源原料在生產(chǎn)中形成了浪費,這不僅給企業(yè)帶來一定的成本損失,還不符合當前我國可持續(xù)發(fā)展的理念。而隨著管理生產(chǎn)理念的不斷改善,在具體的生產(chǎn)中加強檢驗管理可以減少能源的消耗,同時還能提高石油的利用效率,降低整體的能源消耗,提高企業(yè)經(jīng)濟的同時,符合我國的整體發(fā)展要求。石油化工安全環(huán)保質(zhì)量技術(shù)檢驗的案例如表1所示。

        表1 石油化工安全環(huán)保質(zhì)量技術(shù)檢驗案例

        2 石油化工檢驗質(zhì)量管理中的問題

        2.1 石油生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗分析重視度不足

        石油作為當前我國發(fā)展中不可缺少的一部分,相應的企業(yè)對于其發(fā)展過于重視,但是在生產(chǎn)的過程中并沒有重視其自身的質(zhì)量,企業(yè)的檢驗結(jié)構(gòu)沒有充分發(fā)揮,從而導致他們沒有展示出自身的作用,最終影響了當前企業(yè)的整體發(fā)展效率。另外,在相關(guān)內(nèi)容的檢測過程中并沒有做好各項工作,從而使得其數(shù)據(jù)不準確,造成最終的影響[2]。

        2.2 檢驗機構(gòu)難以發(fā)揮自身的作用

        一般情況下,石油的化工生產(chǎn)都是連續(xù)展開的,因此在生產(chǎn)的過程中需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在具體的生產(chǎn)過程中相關(guān)人員需要明確操作的內(nèi)容,同時還要重視生產(chǎn)的環(huán)境,這樣可以確保相應的監(jiān)督制度有效發(fā)揮,有利于獲取更加可靠的數(shù)據(jù)信息。但是目前來看,在實際的生產(chǎn)過程中由于一些問題的導致,很多情況下是沒有質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督制度的,這也導致檢驗機構(gòu)在檢驗的過程中不能將自身的作用有效發(fā)揮,從而嚴重影響了整體的質(zhì)量。

        2.3 質(zhì)量管理人員缺少豐富的管理經(jīng)驗

        為了保障石油化工企業(yè)質(zhì)量管理的科學性,除了需要制定相應的監(jiān)督管理機制外,還需要有效提高當前人員的綜合素質(zhì)。從當前宏觀的角度來看,影響我國石油化工企業(yè)發(fā)展的主要原因是管理工作存在問題,當前檢驗質(zhì)量管理的相關(guān)人員在綜合能力上有所欠缺,這也使得他們的管理工作沒有全面落實,管理工作缺少一定的合理性和科學性。在具體的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)較多不合理的現(xiàn)象,從而無法保障生產(chǎn)的質(zhì)量。另外,企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有根據(jù)人才做好相應的要求,很多情況下引進的人才沒有達到相應的要求,這也嚴重影響了當前相關(guān)工作的效率,在進行管理的過程中由于素質(zhì)偏低,在進行采購以及其他等環(huán)節(jié)方面暴露較多的問題,而且自身的責任意識比較差,從而影響了石油化工企業(yè)的生產(chǎn)效率。

        3 加強石油化工分析檢驗質(zhì)量管理的有效策略

        3.1 健全完善石油化工企業(yè)的質(zhì)量檢驗機構(gòu)

        為了保障石油化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,應該健全和完善石油化工企業(yè)的質(zhì)量檢驗機構(gòu),這是當前其自身的發(fā)展重要前提。因此,企業(yè)分析檢驗機構(gòu)應該重視以下三點:(1)分析檢驗機構(gòu)的獨立型充分體現(xiàn),作為當前企業(yè)生產(chǎn)中不可缺少的一部分,應該將其自身的獨立性有效體現(xiàn),特別是作為當前企業(yè)的生產(chǎn)過程中應該在相應的機構(gòu)管理制度上做好改善,同時還要重視機構(gòu)的獨立性,以此確保檢測工作能夠順利完成。(2)檢驗機構(gòu)應該建立一套完整的檢驗體系,這樣能夠確保檢驗自身的科學性和公正性,同時還要應該制定一套對應的規(guī)范、準確的檢驗標準,這樣能夠確保企業(yè)產(chǎn)品和工序的準確性,從而將其工作的價值和意義有效發(fā)揮。(3)確保數(shù)據(jù)的準確性,企業(yè)可以適當?shù)囊M一些先進設備,這樣那個能夠確保獲取的數(shù)據(jù)具有一定的精確性,從而提高檢測結(jié)果,讓數(shù)據(jù)有一定的科學性和合理性[3]。

        3.2 明確檢驗部門的權(quán)利與職責,落實相應的責任制度

        石油化工企業(yè)為了進一步做好相應的質(zhì)量分析工作,應該結(jié)合實際情況做好相應的檢驗工作,同時還要確保檢驗的權(quán)利與職責,這樣可以明確當前相關(guān)部門的權(quán)利與職責,并根據(jù)不同的崗位要求規(guī)定崗位權(quán)利和考核制度。這樣能夠讓每個員工明確自身的責任義務,同時還要給予他們一定的權(quán)利,這樣的情況下可以確保產(chǎn)品的質(zhì)量[4]。

        3.3 加強高質(zhì)量檢驗管理隊伍的建設與培養(yǎng)

        質(zhì)量檢驗管理人員的綜合素質(zhì)會對產(chǎn)品的質(zhì)量形成直接影響。因此,為了降低質(zhì)量檢驗結(jié)果存在的誤差,應該采取有效的方法做好各項工作,從而確保管理與培養(yǎng)。在人才的選拔方面,企業(yè)應該提高對于人才的篩選,篩選一些具備良好基礎的人才,同時還要定期對他們進行技術(shù)檢查的教育工作,從而加強對他們的培訓工作,這樣能夠幫助他們提升他們的基礎能力,以此加強他們的自身責任農(nóng)藝師,這也能夠為管理人員的綜合能力提升提供有效的保障。針對于無法通過考核的人員,必要時可以考慮勸退。這樣能夠確保當前檢驗管理隊伍的綜合素質(zhì),從而給企業(yè)整體的發(fā)展帶來一定的保障。需要利用科學的角度去看待質(zhì)檢部門,同時還要采取有效的方法做好改善,以此確保工作管理的有效性,這樣能夠確保石油化工企業(yè)的整體發(fā)展。

        3.4 創(chuàng)新管理模式和手段

        質(zhì)量管理機構(gòu)作為當前石油化工行業(yè)中重要組成部分,在開展相關(guān)工作的過程中需要確保具有一定的科學性和合理性。在具體的開展過程中需要保障企業(yè)內(nèi)部人員自身的穩(wěn)定性,同時還要通過革新管理模式以及有效的手段做好企業(yè)的內(nèi)部的改善,特別是針對人員方面的管理應該采取有效的措施,并將工作落實到部門以及個人,從而避免出現(xiàn)一些其他的問題。另外,部分管理人員應該定期召開會議并針對實際情況做好分析工作,以此形成較好的長期計劃,并分析工作中的各種問題,及時處理。

        4 結(jié)語

        綜上所述,石油化工企業(yè)在發(fā)展的過程中對于國民經(jīng)濟高速發(fā)展做出了一定的貢獻,在現(xiàn)代時代的發(fā)展下,對于石油產(chǎn)品的需求量還在不斷增多,相應的企業(yè)應該結(jié)合實際情況做好各項工作,并針對生產(chǎn)檢驗中存在的問題做好改善,加強質(zhì)量檢驗管理工作,以此推動石油行業(yè)的整體發(fā)展。

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