馬晨

唐鋼國際工程技術股份有限公司 河北唐山 063000

最近這幾年，伴隨生活條件的逐漸提升，各式各樣的現代工業(yè)廠房建筑工程如雨后春筍般冒出，與此同時，對于現代工業(yè)廠房建筑的施工質量也提出了更高的要求。為確保施工質量過關，施工單位需要選擇科學的施工管理方法，采取事前、事中以及驗收質量控制措施，有效保證施工進度，以實現提高現代工業(yè)廠房建筑施工質量的管理目的。

1 現代工業(yè)廠房建筑施工管理研究背景

現代工業(yè)廠房建筑工程是人類社會發(fā)展的過程中自然活動的關鍵產物之一，并且和人類的生活以及工作方面都存在著比較密切的聯系?，F代工業(yè)廠房建筑是指直接用于生產或配套生產的各類建筑物，包括主車間、輔助房、輔助設施房等。除此之外，工業(yè)、交通、商業(yè)、科研、學校等單位的配電室、給水室、污水排放及設備、物料儲存房屋等附屬建筑都屬于現代工業(yè)廠房建筑的一部分[1]?，F代工業(yè)廠房建筑施工是一個復雜的綜合工程，對室內空間功能的發(fā)揮和裝修質量的可靠性有著明確的要求。另外，由于現代工業(yè)廠房建筑工程專業(yè)內容多，在施工中存在各專業(yè)交叉的現象，為了不影響工程施工進度，需在平面方案確定后，加強施工管理，對施工技術的類型組成、工藝工序、設計理論、計算方法和應用范圍進行縝密規(guī)劃，使建筑施工技術在具體應用中能夠及時調整和優(yōu)化，最終保證作業(yè)現場的安全。

2 現代工業(yè)廠房建筑施工管理的重要性

做好全程化的施工管理是新時期社會形勢下國家對現代工業(yè)廠房建筑工程行業(yè)建設發(fā)展提出的重點要求，良好的施工管理方法不僅對提高工程物料的利用率具有決定性作用，還是直接影響施工質量的關鍵性因素，具有十分重要的意義。據現代工業(yè)廠房建筑工程資料顯示，大部分施工事故的發(fā)生往往是由于施工企業(yè)在施工管理方面沒有做到位所導致的，例如缺乏完善的施工管理體系、施工人員技術水平較低以及缺乏良好的施工安全防護措施等。因此，施工企業(yè)應當更加重視現代工業(yè)廠房建筑施工管理。

3 現代工業(yè)廠房建筑施工管理現存問題

3.1 施工管理體系不夠完善

在開始施工前，施工單位未能將提高施工品質作為管理目標，沒有結合施工技術的實際操作需求，全面剖析影響施工品質的各方面因素，未能對技術人員施工內容合理劃分，導致構建的施工管理體系不完善，致使工程施工流程紊亂，在實際施工過程中需要花費大量的施工時間。并且，沒有做到與時俱進，未能將信息技術與工程施工相結合，導致現代工業(yè)廠房建筑施工仍停留在機械化階段。

3.2 人才建設存在不足

無論對于什么工種來說，優(yōu)秀的人才都是保障工作質量的重要因素。施工人員的專業(yè)能力，尤其是一線員工的實際施工水平，是影響整體施工品質的關鍵因素，但是據現代工業(yè)廠房建筑施工現場實地走訪調查發(fā)現，很多施工單位的一線員工并不具備應有的專業(yè)能力。部分技術人員既沒有掌握與其職責相適應的施工技術，未能取得建筑工程師執(zhí)業(yè)資格或者工程類中級以上專業(yè)技術職稱，嚴重影響了工程施工質量。除此之外，施工人員對于施工過程的安全意識也存在不足。

3.3 施工設備驗收不足

部分施工單位對施工設備驗收工作不到位，在施工前既沒有核對施工設備的型號是否滿足土木工程建筑施工需求，也沒有逐一檢查各施工設備是否存在松動或偏位方面的質量問題，導致施工設備帶病運轉的情況時有發(fā)生，不僅嚴重影響了施工質量，還極大程度降低了施工安全性。

3.4 施工成本管理不足

施工成本管理，尤其施工原材料與設備的采購在現代工業(yè)廠房建筑施工管理中非常關鍵，部分施工單位在施工中未能控制好施工成本投入，比如采購的施工原材料與設備可靠性較低，導致使用壽命周期較短，從而嚴重增加了后期的維修費用。另外，對于施工原材料與設備的數量控制也不到位，閑置過多。

4 現代工業(yè)廠房建筑施工管理優(yōu)化建議

4.1 加強施工前期控制

4.1.1 人員準備

人員準備是現代工業(yè)廠房建筑施工的有力保證。因此，必須做好一線員工專業(yè)培訓工作，提高施工單位員工的技術水平。在開始施工前，組織專業(yè)技術人員對所轄施工的一線員工進行技術培訓，使其熟悉施工設備的性能、工作原理以及操作規(guī)程。技術培訓應理論聯系實際，對施工設備進行現場講解，培訓后對員工進行考核，檢驗培訓效果[2]。對考核不合格的員工進行二次培訓，直至考核合格。通過培訓，提高員工的技術素質，避免在施工過程中因員工對施工設備不熟悉而發(fā)生安全事故。

4.1.2 物料準備

物料是現代工業(yè)廠房建筑施工的物質基礎，根據實際施工的需要，首先需要做好施工工具、檢測儀器、運輸車輛、安全防護用品以及應急救援設備等物料的準備工作。相關工作人員應當按照專業(yè)施工特點向采購部門上報工程施工所需的物料計劃，然后由采購部門根據計劃逐一落實，待采購的物料到位后，由專業(yè)人員進行驗收核實，以確保物料滿足施工條件。

4.1.3 制度準備

在現代工業(yè)廠房建筑施工過程中，由于不確定因素太多，倘若防護不到位極有可能造成安全事故。因此，在開始施工前，技術人員必須對工程概況有一個系統(tǒng)的了解，如了解全部工程及單項工程的范圍、規(guī)格和具體要求。以提高施工安全性為終極管理目標，進一步完善現代工業(yè)廠房建筑施工管理制度，制定科學、細致的施工規(guī)劃以及具體的操作步驟，合理劃分技術人員操作內容，從而保障工程進度能夠按照制定計劃目標順利推進，進一步保證施工流程的規(guī)范性。

4.1.4 方案準備

需要根據現代工業(yè)廠房建筑設計說明和現場實際條件，制定科學合理的施工方案，具體方案內容主要包括工程概況、施工組織機構、施工應急預案等[3]。嚴格按照相關工藝技術標準規(guī)定各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質量要求，以確保施工過程符合標準化、規(guī)范化、制度化的要求。另外，需要一線員工參與工程初步設計及圖紙會審，明確工程標準、施工過程中的難點以及建筑設計師意圖，認真研究工程報告，充分考慮相關專業(yè)規(guī)范以及強制要求，保證審核施工方案的可行性，優(yōu)化施工方案，配合交底工作必須保證細致、有序、分層開展，并且要對設計圖紙進行復核。

4.1.5 現場準備

建立健全現場安全文明作業(yè)和環(huán)境保證體系，由項目經理負責，專職管理人員具體負責，各有關部門負責人參加，發(fā)現安全問題，及時處理解決，杜絕各種隱患。完善施工保護措施，仔細分析研究規(guī)劃圖紙，嚴格按照預定方案實施，保證施工過程中應隨時有專人指揮協調。同時，要加強一線員工安全操作意識，由專業(yè)監(jiān)理人員全程監(jiān)督和指導，使施工管理真正做到科學有序。并且在施工前可以在現場配備一些監(jiān)控裝置，經由信息手段對施工設備加以一體化監(jiān)管，進而完成全天候監(jiān)控技術規(guī)范化操作，以此提高工程施工的安全性。

4.2 加強施工過程控制

在實施現代工業(yè)廠房建筑這類復雜性較高的施工作業(yè)時必須做好對天氣和環(huán)境方面的安全防護措施。同時，應該與時俱進合理利用新技術、新方法進行施工管理工作，不斷落地工程信息化設計施工管理應用?？梢越Y合BIM技術、云技術等手段開展項目技術應用與管理協調，真正將信息化技術與施工緊密結合。在施工過程中，對于一些關鍵的工序嚴格實行質量控制，除了對于施工材料要取樣送檢，同時在工程中對具體施工措施做嚴格控制。另外，每個工作環(huán)節(jié)施工必須是一道工序施工完畢，驗收后進入下道工序，不能交叉作業(yè)。施工作業(yè)人員按規(guī)定穿戴個人防護用品；設置牢固的操作平臺，周邊設防護欄桿；必須按規(guī)范系好安全帶。

另外，在工程中嚴格按照施工工藝技術標準對施工關鍵環(huán)節(jié)的質量、工序、材料和設備進行驗證。例如在施工中不可缺少的會使用到各種型號、效用的施工設備，因此施工單位必須加強對施工設備的管理。如果施工設備性能下降，將會嚴重影響施工設備效能的發(fā)揮，甚至造成施工事故的發(fā)生。因此在施工中必須做好對施工設備的保養(yǎng)與維修工作，防止施工設備零部件損壞，避免施工設備帶病運轉，進一步強化施工安全性，保障施工設備的正常使用。同時應盡量避免施工設備作業(yè)效率不高以及閑置過多等無形浪費，延長施工設備修理間隔期，促進施工設備有效作業(yè)率的提高，并且提高施工人員對施工設備定期檢修的自覺性。

除此之外，在施工中一定要控制好施工程成本投入，例如人力資源上的成本投入，根據現代工業(yè)廠房建筑施工實際操作需要合理的安排施工人員的人數。其次，要把控好施工原材料的采購關口，從最基礎的環(huán)節(jié)來避免不必要的成本投入，就比如目前建材市場上的鋼筋產品雖多，但有些廠家鋼筋產品質量卻只是達到施工質量檢驗評定標準的及格線，因此在采購鋼筋原材料時需要對不同廠家的鋼筋產品進行仔細比對[4-5]。

4.3 加強施工驗收控制

在工程完成之后，對裝修施工質量做進一步的檢測，確保工程質量，符合設計圖紙，并結合監(jiān)理人員、設計人員對工程做審核檢查，達到預計目標。準確判斷工程質量是否符合規(guī)定的標準，如若出現偏離標準的情況下，及時采取措施，使之處于允許的范圍內。

表1 現代工業(yè)廠房建筑施工具體管理內容

5 結語

綜上所述，在現代工業(yè)廠房建筑工程開始施工前，需要做好人員、物資、制度、施工方案以及現場布置等準備工作，使施工過程變得更具安全性，從而有效提升施工質量和效率。在施工過程中，應針對作業(yè)現場存在的問題，嚴格按照國家制定的相關標準管理控制每個施工步驟，以便于保障工程施工的質量，以此來實現施工管理的最終目的。