汽車零部件企業(yè)仍然存在諸多問題，尤其是零部件及下游供應(yīng)鏈企業(yè)，普遍存在資源配置分散、創(chuàng)新實力不強、制造裝備落后、基礎(chǔ)管理薄弱等，這些已成為影響我國汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、邁向高端的突出短板。

陜西法士特集團公司董事長 嚴(yán)鑒鉑

不要試圖依靠某種力量改變市場，也堅決不要試圖自己去改變市場或等待市場回到原來的樣子。企業(yè)能做的只有深刻認(rèn)識市場、正確和符合時代潮流的理解市場，從而讓自己更適應(yīng)市場的需要。

中國鍛壓協(xié)會秘書長 張金

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，離不開企業(yè)員工的有效踐行，使企業(yè)共同的思想基礎(chǔ)和核心價值理念深植、深入每一名鍛造人的內(nèi)心，從而凝聚起推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的強大動力和核心競爭力。

南京汽車鍛造有限公司總經(jīng)理 孫楠章

作為鍛造企業(yè)，鍛件性能穩(wěn)定性、尺寸一致性、外觀可視性是產(chǎn)品質(zhì)量的本質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量需要一個既符合標(biāo)準(zhǔn)又盡量簡潔，并能實現(xiàn)寫到、做到、記錄到，能夠有效運行的執(zhí)行體系來根本保障。

天仟重工有限公司董事總經(jīng)理 胡永毅