李萌

（國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司徐州市賈汪區(qū)供電分公司，江蘇 徐州 221100）

0 引言

在電力工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理對(duì)于工程項(xiàng)目的良好開(kāi)展有著決定性作用。電力工程項(xiàng)目管理是指依據(jù)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境施工條件，對(duì)技術(shù)、資金、人員等進(jìn)行合理的配置，以期望在最短的時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量、低成本的工程。為使電力工程項(xiàng)目能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，將根據(jù)電力工程項(xiàng)目管理的三要素：工期、質(zhì)量、成本，對(duì)提升電力工程項(xiàng)目的方法展開(kāi)討論分析。

1 分析電力工程項(xiàng)目管理的工期管理

工期管理就是要在保證良好的施工質(zhì)量、成本在合理范圍內(nèi)這些前提下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。但是在實(shí)際施工中，常常會(huì)出現(xiàn)工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象。由于工期管理受到的因素有很多，為保證施工進(jìn)度，項(xiàng)目管理人員要考慮到建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，多方面內(nèi)容以及各種突發(fā)狀況，合理做好工期管理[1]。首先就要對(duì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)目的等進(jìn)行分析，然后是對(duì)電力工程項(xiàng)目做出規(guī)劃和設(shè)計(jì)，之后是電力工程項(xiàng)目的制造、施工階段，最后是電力工程的移交投產(chǎn)階段。通過(guò)對(duì)這些階段的研究了解了電力工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，先制定出有關(guān)此電力工程項(xiàng)目的工期管理方案，合理安排工程建設(shè)進(jìn)度，設(shè)計(jì)出合適的工程建設(shè)計(jì)劃，進(jìn)行階段性施工。

在制定施工計(jì)劃的時(shí)候，要根據(jù)電力工程項(xiàng)目的要求，做出詳細(xì)周密的工期計(jì)劃，要仔細(xì)分析各施工階段的施工特點(diǎn)、難易程度，從而預(yù)判各階段的施工時(shí)間。在考慮工期的影響因素時(shí)，不僅要考慮到工程自身的因素，還有其他類似天氣、溫度等的自然因素，以及人員、技術(shù)、材料、設(shè)備等的人為因素等。因此，項(xiàng)目管理人員不僅要對(duì)工程施工計(jì)劃、施工情況竣工驗(yàn)收情況等進(jìn)行研究，還要考慮到影響工期的因素。通過(guò)估算這些外在因素對(duì)工期管理產(chǎn)生的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)人員、資金、材料、設(shè)備等的資源進(jìn)行合理配置，提前做好應(yīng)對(duì)措施，保證電力工程項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)完成。同時(shí)，監(jiān)管人員在施工團(tuán)隊(duì)根據(jù)工期管理計(jì)劃進(jìn)行施工的時(shí)候，方便掌握好工期與質(zhì)量以及成本這三要素之間的關(guān)系。另外，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，很容易出現(xiàn)一些突發(fā)狀況導(dǎo)致工期延誤，因此應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，在施工時(shí)運(yùn)用各種控制措施，并根據(jù)之前做好的計(jì)劃對(duì)之前所做計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的修改，完善各階段項(xiàng)目的控制方案，及時(shí)調(diào)整工期實(shí)施計(jì)劃，盡可能節(jié)約各個(gè)階段的工程建設(shè)時(shí)間，以保證電力工程建設(shè)能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，防止建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)延期問(wèn)題。

在進(jìn)行電力工程建設(shè)中，通過(guò)進(jìn)行工期管理，靈活運(yùn)用各種控制措施，可以有效避免成本支出過(guò)多、資金浪費(fèi)、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工期延誤等問(wèn)題，保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成[2]。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目的工期管理，就是要項(xiàng)目管理人員結(jié)合施工特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、調(diào)整和完善工期計(jì)劃，保證項(xiàng)目按時(shí)完成，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2 分析電力工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，我國(guó)工業(yè)化程度正在逐漸加強(qiáng)，人們對(duì)電力需求量越來(lái)越大，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量決定了人們是否能夠正常使用電力資源。為使電力資源能夠被人們正常使用，電力行業(yè)正常發(fā)展，有必要對(duì)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理，以避免影響電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。

電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在項(xiàng)目工程建設(shè)完成之后，電力工程項(xiàng)目的各方面不僅要符合國(guó)家對(duì)電力工程相關(guān)的法律法規(guī)的要求，還要符合甲方與乙方所簽訂的項(xiàng)目合同的規(guī)定。在對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的管理要素，質(zhì)量管理進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量管理包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制以及項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)。為使電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量足夠好，首先就要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。

在進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃階段，項(xiàng)目管理人員要根據(jù)甲方要求，對(duì)施工地進(jìn)行實(shí)地考察，分析項(xiàng)目建設(shè)的可行性，了解所要建設(shè)的電力工程項(xiàng)目，同時(shí)要考慮到電力工程建設(shè)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)目的等，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的過(guò)程中保證設(shè)計(jì)稿和資料的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員還應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量管理原則，結(jié)合工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)出嚴(yán)格的質(zhì)量管理?xiàng)l例，有效避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題[3]。對(duì)施工階段的質(zhì)量計(jì)劃，就需要相關(guān)技術(shù)人員全力以赴，深入研究所要建設(shè)的工程項(xiàng)目，積極應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。

在項(xiàng)目質(zhì)量控制階段，要利用專業(yè)的電力技術(shù)，監(jiān)督和控制電力工程項(xiàng)目的活動(dòng)。要以電力工程質(zhì)量要求為引導(dǎo)方向進(jìn)行質(zhì)量管理控制，根據(jù)電力工程建設(shè)施工情況進(jìn)行判斷分析，使得項(xiàng)目施工過(guò)程中的操作技術(shù)等的符合合同和相關(guān)法律的要求，提高工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性。在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中，要注重對(duì)不同階段的工程項(xiàng)目進(jìn)行分批次的管理，切實(shí)做到高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，保證電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平[4]。而且，要對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)中所學(xué)的材料設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行檢查，還要對(duì)材料設(shè)備等的存放、管理、使用等作出嚴(yán)格的管理計(jì)劃，從基礎(chǔ)上確保電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，以防材料設(shè)備等的質(zhì)量缺陷造成巨大的損失。

在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，很有可能出現(xiàn)一些問(wèn)題，因此，項(xiàng)目管理人員要對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題制定出相應(yīng)的緊急施救措施。而且質(zhì)量管理要根據(jù)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)情況以及其他項(xiàng)目管理要素進(jìn)行分析，進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，提高電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。最后，再根據(jù)前期制定的質(zhì)量管理計(jì)劃下，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理強(qiáng)度，保障工程的順利實(shí)施完成。

在電力工程驗(yàn)收階段，對(duì)于質(zhì)量管理的研究要按照相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面化考核，這個(gè)階段的質(zhì)量管理是電力工程項(xiàng)目能否投入使用的重要階段，也為項(xiàng)目后期的經(jīng)營(yíng)維修提供保障。

3 分析電力工程項(xiàng)目管理的成本管理

在電力工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，成本管理決定著項(xiàng)目的工程效益。成本管理是指項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，工程的質(zhì)量滿足所說(shuō)的要求前提下，通過(guò)采取有效措施，將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中支出的成本控制在合理范圍內(nèi)，從而提升項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。成本就是通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，將工程進(jìn)行中支出的人力、物力、財(cái)力等情況進(jìn)行合理的規(guī)劃與管理，主要包括投入成本的估算、預(yù)算和控制。影響成本的因素有很多，有施工工期、施工質(zhì)量、施工材料、施工企業(yè)的管理水平等。在影響成本的因素中，企業(yè)的管理水平最能夠影響施工成本，企業(yè)管理水平較低，對(duì)施工過(guò)程中的管理要求不夠嚴(yán)格，管理力度弱，很有可能會(huì)造成材料、設(shè)備、人工、資金等的浪費(fèi)，從而導(dǎo)致施工成本的預(yù)算誤差較大，施工資金不足，導(dǎo)致工期延誤，影響項(xiàng)目質(zhì)量，提高電力工程項(xiàng)目的成本，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。好的成本管理不僅在節(jié)約電力工程項(xiàng)目投入資金的同時(shí)，還能減少了成本的浪費(fèi)，提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，更能提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。因此，成本管理作為電力工程項(xiàng)目管理的三要素之一，應(yīng)受到重視。

對(duì)于項(xiàng)目成本的管理，首先項(xiàng)目管理人員要通過(guò)分析電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料和設(shè)備情況、施工過(guò)程中的管理要求和管理力度等，完善成本估算工作，之后要特別注意在工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)其他的成本支出，將成本支出控制在一定范圍內(nèi)。在進(jìn)行電力工程成本控制的過(guò)程中，不同的管理人員采用不同的成本控制法，例如有偏差控制法、成本分析表法、進(jìn)度成本同步控制法、施工圖預(yù)算控制法。其中，最能夠計(jì)算出準(zhǔn)確合理的成本控制法就是施工圖預(yù)算法。在施工過(guò)程中，施工圖是最能展現(xiàn)施工過(guò)程的程序步驟和變化方向的，它對(duì)于成本的管理與控制是有機(jī)可循的。因此，電力工程項(xiàng)目的成本管理可以從預(yù)算出發(fā)，結(jié)合施工圖以及其他能夠顯示出成本支出的證明，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的支出進(jìn)行管理和控制。為增強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目成本管理的效果，可以通過(guò)結(jié)合電力工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，管理和控制人工用、材料、施工機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用，壓低成本，將項(xiàng)目成本控制在合理范圍。還要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行成本控制意識(shí)的培養(yǎng)和鍛煉，提高管理水平，減少不必要的浪費(fèi)。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要發(fā)動(dòng)工程建設(shè)的每一個(gè)團(tuán)體、每一個(gè)人，參與到成本管理與控制工作當(dāng)中，相互配合，協(xié)調(diào)完成成本管理工作，以完成降低成本，提升工程質(zhì)量，保證電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4 結(jié)論

綜上所述，在電力逐漸應(yīng)用廣泛的今天，重視電力工程項(xiàng)目的建設(shè)會(huì)為我們的日常生活會(huì)帶來(lái)很多便利。本文在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中，通過(guò)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的三要素：工期、質(zhì)量、成本的分析研究，為促使電力工程的良好發(fā)展，針對(duì)工期、質(zhì)量、成本，提出了一些比較具有可行性、合理性、科學(xué)性的控制管理辦法。有關(guān)三要素的控制管理方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，有利于豐富電力工程項(xiàng)目管理內(nèi)容，有利于促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，提高電力工程管理工作效率和工作質(zhì)量質(zhì)量，從而促進(jìn)電力工程項(xiàng)目順利的建設(shè)，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，一定要重視對(duì)項(xiàng)目的工期管理、質(zhì)量管理以及成本管理這三方面。