中國電建集團河北工程有限公司 王光華 白 星

風(fēng)能的開發(fā)不僅是經(jīng)濟社會發(fā)展的內(nèi)在需求，也是促進資源開發(fā)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。經(jīng)濟的發(fā)展和科技實力的提高，促進了能源開發(fā)技術(shù)的更新和發(fā)展。風(fēng)能資源較之傳統(tǒng)的資源類型，對生態(tài)環(huán)境的負面影響比較小，適應(yīng)性也比較強。風(fēng)電工程項目在建設(shè)的過程中，需要對工程項目的成本、進度和質(zhì)量進行綜合把握，制定科學(xué)的施工管理模式，針對不同的施工環(huán)節(jié)針對性展開管理工作，實現(xiàn)對多項工程資源的優(yōu)化配置。

為保障整個風(fēng)電建設(shè)工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量，相關(guān)項目的建設(shè)一般采取分期建設(shè)的方式，隨后推進風(fēng)機的安裝工作，箱式變壓器、塔架、電纜和防雷接地系統(tǒng)都是其重要組成部分。作為風(fēng)電建設(shè)工程項目中的核心，風(fēng)力發(fā)電機的安裝和使用顯得尤為重要。風(fēng)力發(fā)電機能促進風(fēng)能向機械能的轉(zhuǎn)換，再將機械能轉(zhuǎn)換為所需電能。作為典型的清潔能源，風(fēng)電建設(shè)工程項目的施工不僅能夠提高風(fēng)力發(fā)電的效率，對于改善我國的能源使用結(jié)構(gòu)也有較大的幫助。此外，風(fēng)力資源屬于可再生資源，能夠滿足日益增長的資源需求。推進風(fēng)電項目工程的建設(shè)，有利于推進我國的可持續(xù)發(fā)展。

1 風(fēng)電建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀

風(fēng)險管理流于形式。項目管理作為整個工程項目的核心，與項目的施工成本、施工進度之間有著緊密聯(lián)系。很多項目建設(shè)單位為了降低施工成本和管理壓力，忽略了項目工程的管理工作，尤其是風(fēng)險管理工作。風(fēng)險管理工作大多體現(xiàn)在項目工程的決策階段，并沒有發(fā)揮相關(guān)風(fēng)險管理工作的積極作用，不僅不利于提高相關(guān)的工程管理效率，同時也會增加項目工程的整體施工成本。

缺乏統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。為了保障風(fēng)電建筑工程的效率，往往需多個施工部門進行協(xié)調(diào)和配合，包括較為常見的制造單位、設(shè)計單位和運輸單位。不同的施工部門承擔(dān)著不同的施工任務(wù)，不同的施工單位和施工部門也有著不同的工作模式?？茖W(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)能為后期的管理工作提供正確的導(dǎo)向，對于提升項目施工管理有著較大幫助，但是很多施工單位都沒有推進管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，增加了風(fēng)電建設(shè)工程施工中的不穩(wěn)定因素，施工管理人員無法實現(xiàn)對施工風(fēng)險因素的有效掌控，也在一定程度上阻礙了項目施工的推進[1]。

風(fēng)電管理觀念薄弱。風(fēng)險的鑒別和預(yù)防是風(fēng)電建設(shè)工程項目施工管理中的重點，很多施工單位在推進風(fēng)電建設(shè)工程管理工作時，并沒有對項目風(fēng)險因素進行分析，主要是因為項目的施工管理人員缺乏正確的施工管理觀念。隨著風(fēng)電設(shè)備和技術(shù)的更新，風(fēng)電管理工作顯得愈發(fā)重要，對于項目施工人員也提出了更高的要求。科學(xué)的風(fēng)電管理理念是保障后續(xù)施工工作有序推進的基礎(chǔ)和前提。為了保障風(fēng)電管理觀念的合理性和適用性，項目施工人員要結(jié)合行業(yè)發(fā)展的實際需求和時代特色，不斷對管理觀念進行優(yōu)化和完善。

2 風(fēng)電建設(shè)工程項目的施工重點

推進工程項目勘察。高效的工程項目勘察工作能為后期施工的推進提供指引，在風(fēng)電建設(shè)工程項目的施工管理中，項目勘察工作作為施工信息和數(shù)據(jù)的重要來源，與施工規(guī)劃的制定有著緊密聯(lián)系。施工管理人員要更新自身的思想觀念，將勘察工作作為施工管理的首要任務(wù)，安排專業(yè)的技術(shù)團隊針對施工現(xiàn)場的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進行勘察，一方面能夠減少施工過程中的安全隱患，另一方面也能為后期施工的推進提供可靠的理論依據(jù)。施工人員要結(jié)合施工建設(shè)要求，對多種勘察設(shè)備進行科學(xué)選用，保障勘察工作的效率和質(zhì)量，也是提升工程項目施工質(zhì)量的有效措施。

強化工程施工控制。與其他工程項目相比，風(fēng)電工程項目的施工和管理有其自身的特點，施工管理工作也可進行進一步細分，如施工控制、施工安排和施工組織等。針對風(fēng)電建設(shè)工程項目的管理，首先就需要加大對工程施工管理工作的重視力度；其次就是結(jié)合風(fēng)電工程項目施工的自身特點，制定完善的管理方案，譬如風(fēng)電建設(shè)工程項目的施工一般處于外部空曠地帶，在這種特殊的施工環(huán)境下進行施工，需克服天氣等所帶來的不利因素。為了保障項目工程施工的有序推進，管理人員要合理安排施工人員的住宿，同時提高施工人員的責(zé)任意識；針對不同階段的施工，制定科學(xué)的施工管理方案，如果出現(xiàn)了安全問題和違章操作，需要及時采取有效的應(yīng)對措施；最后就是從整體出發(fā)，立足于經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的有機結(jié)合，有序推進工程項目施工。

推進施工信息管理。新型信息技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠有效降低施工人員的工作壓力，也有利于大幅提升施工的針對性。風(fēng)電建設(shè)工程項目的信息管理是當(dāng)前時代下該類工程建設(shè)的全新要求。為了保障施工信息管理工作的推進，需要結(jié)合實際的施工需求推進基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和優(yōu)化，尤其是新型信息技術(shù)，更是施工信息管理中的核心。施工信息管理工作的推進需要立足工程建設(shè)的基本需求，同時綜合考慮施工成本和施工任務(wù)等因素，推進施工信息管理工作的完善和優(yōu)化。施工信息管理作為工程項目施工管理的全新模式，是工程項目建設(shè)同行業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合的重要體現(xiàn)。管理人員要立足于行業(yè)的長遠發(fā)展，制定完善的信息管理模式。

3 風(fēng)電建設(shè)工程項目施工重點的管理策略

3.1 完善施工管理體系

工程施工成本的控制作為項目施工管理的關(guān)鍵，關(guān)系到整個項目的管理效率。結(jié)合風(fēng)電建設(shè)工程的施工來看，該類工程的施工難度比較大，包含不同的施工流程，構(gòu)建完善的施工管理體系，能夠為管理人員的管理創(chuàng)造便利[2]。在成本控制工作中，施工管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對施工進度和施工要素的有效把握，推進成本管理體系的完善和優(yōu)化，有以下幾項要點：首先就是完善設(shè)計階段的成本預(yù)測工作，結(jié)合該類工程的實際施工情況來看，升壓臺、塔筒、主機、道路是投資成本的主要組成，施工單位要結(jié)合施工需求、施工環(huán)境、外部因素等多項因素推進投資預(yù)估工作；其次就是針對施工過程中的成本管理，針對人力資源、物資等不同的資源類型進行統(tǒng)籌。此外，結(jié)合施工單位的風(fēng)險管理需求，制定合理的風(fēng)險管理規(guī)劃，有序推進風(fēng)險管理工作，也是施工管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵。

風(fēng)機機組的建設(shè)、升壓站的建設(shè)和維護是成本管理中的重點，施工管理人員需要對不同類型的資源進行管理和控制，實現(xiàn)施工管理成本的有效降低。

3.2 優(yōu)化施工管理標(biāo)準(zhǔn)

在風(fēng)電建設(shè)工程項目的施工管理工作中，由于涉及到大量的施工內(nèi)容，再加上外部因素的影響，容易出現(xiàn)施工安全事故和施工質(zhì)量問題，不僅會對整個工程項目的推進造成阻礙，也會影響工程項目的施工質(zhì)量，嚴重時還會危及施工人員的人身安全。

為了保障風(fēng)力發(fā)電工作的有序推進，推進施工管理標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，加強風(fēng)電工程項目的質(zhì)量管理工作顯得尤為重要，施工單位在開展具體的施工工作前，就要結(jié)合施工需求，制定科學(xué)的施工質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合相關(guān)的施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，推進質(zhì)量安全管理部門的建設(shè)，將工程項目質(zhì)量和施工安全作為管理工作中的重點。為了保障質(zhì)量安全管理工作的有序推進，可以推進責(zé)任制的建設(shè)，安排專業(yè)的施工管理人員推進質(zhì)量監(jiān)測和管理工作，安全員就是其中的代表，可以安排安全員按照合理的巡查周期有序推進巡查工作，從而優(yōu)化工程項目的質(zhì)量安全管理工作。

3.3 轉(zhuǎn)變項目施工觀念

施工管理人員作為整個管理工作中的核心，關(guān)系到后續(xù)管理工作的推進。結(jié)合我國風(fēng)電建設(shè)工程項目的實際施工情況來看，缺乏專業(yè)的施工管理人員，施工人員的施工觀念較為陳舊，風(fēng)電設(shè)備和施工技術(shù)的更新對于施工人員來說是一項全新的挑戰(zhàn)，因此要將專業(yè)人才的培養(yǎng)作為工程項目施工和管理中的重點。針對不同的項目施工流程，有針對性地推進施工人員的培訓(xùn)，保障施工人員的日常操作符合相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工序，譬如風(fēng)機基礎(chǔ)鋼筋的綁扎和風(fēng)力機組的調(diào)試與吊裝工作。

當(dāng)前時代下，施工人員安全意識的培養(yǎng)也顯得愈發(fā)重要，在該類項目的施工過程中，存在多種風(fēng)險因素，推進施工人員安全意識的培養(yǎng)，有利于規(guī)避一些施工安全問題，也能幫助施工管理人員及時排除施工安全隱患。

3.4 實現(xiàn)周邊環(huán)境管理

資源在開發(fā)的過程中會對周邊環(huán)境產(chǎn)生影響，如何才能降低資源開采對周邊環(huán)境的負面影響一直是我國相關(guān)行業(yè)施工中的重要目標(biāo)。在推進風(fēng)電建設(shè)工程項目的施工時，要聯(lián)合相關(guān)的監(jiān)理部門推進水土保持監(jiān)理工作和環(huán)境監(jiān)理工作。為了保障環(huán)境管理工作的效率和質(zhì)量，環(huán)境監(jiān)理工作需要貫穿施工的全過程，包括初期的施工規(guī)劃設(shè)計和后期的項目維護工作。在施工過程中引導(dǎo)施工單位按照環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)推進施工進程。通過動態(tài)的環(huán)境監(jiān)測模式，提高環(huán)境管理工作的針對性，能夠避免環(huán)境破壞問題，也有利于風(fēng)電行業(yè)的長遠健康發(fā)展。

綜上，風(fēng)電建設(shè)工程項目施工管理關(guān)系到該類項目的施工效率，有序推進相關(guān)管理工作，不僅能夠規(guī)避一些施工問題，也能保障施工人員的人身安全?？茖W(xué)的管理觀念和管理技術(shù)是施工管理工作中的應(yīng)用。施工單位要實現(xiàn)對多項施工要素的統(tǒng)籌，提高工程項目的施工和管理效率；施工技術(shù)人員也要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，為風(fēng)電建設(shè)工程項目的施工管理注入持續(xù)的動力。風(fēng)電建設(shè)工程的建設(shè)關(guān)系到我國經(jīng)濟社會的長期發(fā)展，施工單位要切實提高自身的社會責(zé)任感，在施工中實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。