國網(wǎng)雄安綜合能源服務(wù)有限公司 張 坤

隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平的不斷提升，近年來電力工程建設(shè)項目發(fā)展水平逐漸上升，現(xiàn)代化建設(shè)對項目精細化管理水平要求越來越高。同時精細化管理中所包括的內(nèi)容有許多，需要管理者充分重視電力工程建設(shè)項目精細化管理體系的建設(shè)，因為精細化管理已經(jīng)成為電力企業(yè)管理能力的主要體現(xiàn)，影響著電力企業(yè)未來發(fā)展道路。電力工程建設(shè)項目精細化管理不僅像傳統(tǒng)管理那樣通過表面梳理達到管理效果，精細化管理需從態(tài)度、觀點、物質(zhì)等方面入手，嚴格把控項目細節(jié)，保證項目精細化管理水平、質(zhì)量，提升建筑事業(yè)整體發(fā)展水平，順應(yīng)當前現(xiàn)代化建設(shè)趨勢。

1 電力工程建設(shè)項目管理中存在的主要問題

管理方式不先進。受傳統(tǒng)管理觀念的影響，當前電力工程建設(shè)項目管理對細節(jié)把控不到位，許多細節(jié)性因素受到忽視，導致工程項目質(zhì)量受到嚴重影響。其中由于缺乏細節(jié)把控，極有可能造成企業(yè)工程浪費成本、投入過高，同時管理人員綜合素質(zhì)水平較低，對細節(jié)把控認識不到位，導致日常工作出現(xiàn)失誤頻率較高，導致整體工程質(zhì)量受到影響，施工進程延緩。而施工進程延緩將會導致企業(yè)失信，影響企業(yè)影響力及企業(yè)信譽，無法保證企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，無法滿足當前現(xiàn)代化建設(shè)行業(yè)發(fā)展的需要。

忽視建設(shè)質(zhì)量。對于電力工程整體發(fā)展來說，項目質(zhì)量是電力工程生命力的重要體現(xiàn)，而當前電力工程建設(shè)項目缺乏對質(zhì)量的監(jiān)控系統(tǒng)，導致項目工程容易出現(xiàn)粗制濫造等情況，無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要。同時由于缺乏規(guī)范化管理，施工過程中相關(guān)工作完成質(zhì)量、效率較低，極易引發(fā)施工安全問題，無法滿足當前社會現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需要。同時，由于缺乏完整的監(jiān)管體系，無法對施工人員態(tài)度及工作進行管理，影響整體施工進程及質(zhì)量。由于前期管理不恰當工作進程拖延致后期工程安排緊張，無法保證施工質(zhì)量，降低企業(yè)建設(shè)水平，給企業(yè)信譽及發(fā)展質(zhì)量都帶來嚴重損害。

施工進度狀況多。電力工程建設(shè)項目所包含因素較多，即不可限制，許多安全潛在隱患時常出現(xiàn)，所以需對整體環(huán)節(jié)進行綜合把控，保障充足的資金，保證施工進程與施工質(zhì)量。諸多施工進度狀況問題導致施工發(fā)展需精細化管理、進行細節(jié)把控，為電力工程建設(shè)項目保駕護航[1]。

制度執(zhí)行力度不夠。隨著經(jīng)濟的發(fā)展及行業(yè)建設(shè)的要求，電力建設(shè)行業(yè)逐漸規(guī)范化、體制化，為更好地適應(yīng)當前市場經(jīng)濟國家的需要，許多企業(yè)開始推進規(guī)范化建設(shè)工作，利用規(guī)章制度來進行企業(yè)管理。但許多規(guī)章制度不符合當前企業(yè)發(fā)展的需要，在企業(yè)中沒有發(fā)揮到有效監(jiān)督作用、成為表面工作，部分企業(yè)執(zhí)行力度較低，導致規(guī)章制度管理沒有發(fā)揮出建設(shè)規(guī)范化電力建設(shè)企業(yè)的作用[2]。

合同條款不完善。在傳統(tǒng)電力工程建設(shè)過程中相關(guān)工程合同條款不具有規(guī)范性，許多條款有待商榷而急忙簽訂，導致在施工中出現(xiàn)合同爭端問題影響施工進程的情況屢屢出現(xiàn)，不僅對企業(yè)形象造成損害，甚至給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

2 電力工程建設(shè)項目管理現(xiàn)狀

質(zhì)量缺陷問題。電力工程建設(shè)項目管理精細化工作受到許多外力因素影響，導致工作質(zhì)量較低，工作進程緩慢。在傳統(tǒng)工作模式的印象中，精細化管理需要大量的人力投入，所以需要資金進行周轉(zhuǎn)，所以管理工作人員申請大量資金，重視人員數(shù)量的提升而忽視了工作質(zhì)量及工作效率的把控，導致資金大量投入而收效甚微。與此同時，在施工設(shè)計階段由于缺乏規(guī)范化設(shè)計，導致在施工過程中設(shè)計與工地條件不相符，無法推動施工進程。在施工階段的選材工作中沒有嚴格進行質(zhì)量審核，導致材料無法使用，影響整體施工質(zhì)量及進度。以上各類現(xiàn)象都對電力工程建設(shè)項目精細化管理工作造成影響[3]。

不能夠嚴格執(zhí)行相關(guān)制度。隨著國家對行業(yè)建設(shè)要求越來越高，相關(guān)企業(yè)對電力工程建設(shè)項目規(guī)范化及制度化規(guī)定越來越多，許多企業(yè)開始制定完整規(guī)章體系，對員工及工作項目流程進行規(guī)范。但由于企業(yè)對整體情況把握較差，導致制度制定實用性較低，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，部分企業(yè)存在相關(guān)制度執(zhí)行能力較差，無法建設(shè)適應(yīng)當前社會對電力工程建設(shè)項目要求的現(xiàn)代化高質(zhì)量電力企業(yè)。

合同條款不夠完善。一般來講，在傳統(tǒng)合同簽訂過程中，建設(shè)項目責任、收付款方式及風險等工程相關(guān)內(nèi)容在合同中詳細體現(xiàn)出來。但由于電力建設(shè)工程包含內(nèi)容較為廣泛，而合同簽訂制度并沒有及時進行調(diào)整，導致合同條款規(guī)定不符合當前建設(shè)工程的要求，極易在施工過程中引發(fā)合同糾紛問題，影響工程項目進展，導致成本增加、資源浪費。

施工進度緩慢。電力工程建設(shè)項目在工程推進過程中所面臨的影響因素較多，導致項目工程需要進行多方落實。該類工作影響工程項目速率，可能會造成項目延期，導致投入增加、影響資源利用率，最終造成企業(yè)經(jīng)濟效益受到損害。

3 電力工程建設(shè)項目精細化管理的應(yīng)用價值

提高項目質(zhì)量。電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量是電力工程生命力的基本保證，所以在電力工程發(fā)展過程中，應(yīng)當重視質(zhì)量的把控，在質(zhì)量管理中加強精細化管理的投入，保證項目質(zhì)量有效提升。在進行相關(guān)管理工作中，應(yīng)當從整體把控入手，對內(nèi)部工作進行分化，將事前、事中、事后進行完整規(guī)劃，保證整體項目流程順暢。在精細化管理工作中對各個管理工作進行細化分工，保障各個項目節(jié)點相互連接，通過鏈接式管理把控電力工程建設(shè)項目質(zhì)量，實現(xiàn)電力工程高質(zhì)量發(fā)展。

保證項目進度。電力工程建設(shè)項目所包含的工作流程較多，其工程精細化管理工作應(yīng)當從標書制定計劃過程開始，對整體工程資源投入及成本進行嚴格把控，提前制定完整的規(guī)范化流程，嚴格把控整體建設(shè)質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)文件確定施工技術(shù)要求，保證施工質(zhì)量，在傳統(tǒng)電力工程中有關(guān)記錄文件，沒有包含具體項目內(nèi)容。需要通過精細化管理進行完善，對相關(guān)細節(jié)進行把控，包括人員、材料、資金等各項需求計劃，保證各個建設(shè)階段具有合理的資源投入，提升資源利用率，實現(xiàn)高質(zhì)量高水平的項目建設(shè)。希望利用精細化管理把控整體項目進程，順利推進項目流程，保證電力工程工期順利完成。

確保項目安全。電力工程項目作為一個工程項目，首先需要注意的就是安全問題，所以在精細化管理工作中，應(yīng)重視對各個項目環(huán)節(jié)安全質(zhì)量問題的把控。在電力工程建設(shè)項目中建立完善的安全體系，通過科學化管理手段，實現(xiàn)當前管理體系中安全問題的管控，將安全隱患及安全風險降低到最小。保證整體施工安全質(zhì)量應(yīng)當將可控因素控進行有效控制，及為整體施工內(nèi)容及施工操作流程提供規(guī)范化保障，根據(jù)各個項目環(huán)節(jié)需要注意的部分制定相關(guān)安全措施，通過精細化管理保證施工安全質(zhì)量。

控制項目成本。隨著城市化建設(shè)的推進及人民經(jīng)濟水平的提升，當前人們對電力的需求逐漸增加，為了充分滿足人們對電力的需求，在電力工程建設(shè)工作中需根據(jù)發(fā)展大方向進行相關(guān)內(nèi)容完善，嚴格把控項目成本及資源的投入，到實現(xiàn)效益最大化。利用成本控制同精細化管理將項目成本控制到最小，為整體施工安全提供便捷操作空間。以保證項目安全及項目質(zhì)量為前提，用最小的成本推動項目進度，建設(shè)高質(zhì)量、高效益的電力工程。

4 加強電力工程建設(shè)項目精細化管理的有效對策

建立完善的精細化管理制度。電力工程質(zhì)量需依靠制度的規(guī)范化為其提供保障，所以需重視在電力工程企業(yè)中管理制度的建立。在制度建立工作中應(yīng)根據(jù)電力工程發(fā)展的實際需求來制定相關(guān)制度，保證制度適應(yīng)項目流程。在企業(yè)中建立單獨的管理部門，管理部門在工作過程中需同各個部門間達成良好合作，互相監(jiān)督，共同促進工程發(fā)展。在管理部門內(nèi)需要挑選合適的管理人員，管理人員需要保持正確理念，在管理工作中樹立大的方向目標，保證工作進程順利推進。在部門管理中將責任落實到人，推行權(quán)責一致的工作原則。

加強設(shè)計質(zhì)量的精細化管理。工程設(shè)計質(zhì)量影響整體電力工程發(fā)展方向，所以加強對工程質(zhì)量的把控需對工程設(shè)計進行精細化管理。在進行相關(guān)設(shè)計工作中，應(yīng)根據(jù)電力工程實際條件及發(fā)展目標進行設(shè)計，保障設(shè)計內(nèi)容的合理性，在設(shè)計前需要對工程實際情況進行調(diào)研，及時根據(jù)條件變化進行調(diào)整，保證項目設(shè)計的有效性，充分考慮各類影響因素，并加強對圖紙方案校對工作的投入，保障方案設(shè)計可行性。

加強工程進度的精細化管理。電力工程進度是整體電力工程質(zhì)量的主要體現(xiàn)，所以應(yīng)當對影響項目進度的項目建設(shè)內(nèi)容進行調(diào)整。在整體施工過程中，應(yīng)用科學管理手段為項目進度提供保障并降低施工誤差。在具體操作過程中，嚴格按照操作規(guī)范進行操作，保證施工質(zhì)量。同時在發(fā)現(xiàn)誤差時需要及時對問題進行調(diào)研，在充分了解誤差情況后解決相應(yīng)問題，保障整體設(shè)計的合理性。

加強工程成本的精細化管理。電力工程的成本投入是整體項目的核心部分，為了最大化提升資源利用率，降低成本的浪費，應(yīng)當推行精細化管理。主要管理方法主要有三點：首先，對合同審核的管理，合同流程需要精細化核對，避免遺漏影響后續(xù)工作；其次，應(yīng)當對施工現(xiàn)場進行嚴格把控，對各個項目資金進行限額，實現(xiàn)對資金投入環(huán)節(jié)的控制；最后，應(yīng)當對整體電力工程費用進行規(guī)劃，把控整體投入，從根源上把控成本，提升成本、資源利用率。

加強工程安全的精細化管理。電力工程作為工程項目，安全是其中最重要的問題，所以需在電力工程建設(shè)項目中，加大對安全問題的管控，實現(xiàn)安全精細化管理。為促進電力工程發(fā)展，應(yīng)保障電力工程整體安全，確立安全制度規(guī)范，對相關(guān)工作人員進行培訓。具體體現(xiàn)為，在企業(yè)內(nèi)加強安全意識宣傳，讓工作人員對于安全問題重視起來。在內(nèi)部制定相關(guān)獎罰制度，對安全意識最高的工作人員進行相應(yīng)獎勵，對安全操作問題進行懲戒。

加強施工人員的精細化管理。電力工程的精細化管理應(yīng)當加強對人員的管理。首先加強人才的引進投入，提升整體工程管理人員質(zhì)量；其次要加強對員工的培訓，保證員工整體綜合素質(zhì)的提升；最后應(yīng)同相關(guān)工作機構(gòu)進行合作，嚴格把控工程質(zhì)量及工作投入，建立完善的員工精細化管理體系，提升企業(yè)整體建設(shè)發(fā)展水平。

綜上，隨著當前現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展水平的提升，電力工程建設(shè)項目發(fā)展要求越來越高，市場競爭越來越激烈。為了讓電力企業(yè)實現(xiàn)更高水平的發(fā)展，需在電力工程企業(yè)中加強對建設(shè)項目精細化管理的投入，實現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)。通過完善內(nèi)部管理體系，推動精細化管理發(fā)展，嚴格把控企業(yè)經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)高水平發(fā)展。