舒 雷

（西南鋁業(yè)（集團）有限責(zé)任公司，重慶401326）

0 前言

企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟的實踐中逐步形成的為全體職工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)動力，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀和行為理念，是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的特有的文化管理模式。工會組織作為企業(yè)職工組織，是職工利益代表者，體現(xiàn)職工真實意愿，其特有的組織文化和價值觀念對促進企業(yè)文化建設(shè)有著深遠的影響[1]。

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力[2]。

本文結(jié)合中鋁西南鋁55年的發(fā)展歷程，總結(jié)出西南鋁的企業(yè)文化建設(shè)特點及其在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，并對工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用與優(yōu)勢及參與途徑進行了分析和探討，以期讓工會在企業(yè)生產(chǎn)及企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

1 西南鋁企業(yè)文化建設(shè)的特點

歷經(jīng)55年的發(fā)展與壯大，西南鋁沉淀并形成了富有時代特色的企業(yè)文化，可將其分為以下4個階段，各具特色，體現(xiàn)出了時代精神。

（1）創(chuàng)業(yè)之初形成創(chuàng)業(yè)者企業(yè)文化。高層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)第一代西南鋁人，發(fā)揚“自力更生、艱苦奮斗”精神，扎根西南鋁，走泥濘路，喝稻田水，點煤油燈，住干打壘，初步形成了敢為人先的闖勁、挑戰(zhàn)極限的拼勁、持之以恒的韌勁的“三股勁”精神。

（2）二次創(chuàng)業(yè)形成開拓者文化。順應(yīng)改革開放的發(fā)展形勢，抓住國家“優(yōu)先發(fā)展鋁”的機遇，在企業(yè)建設(shè)改造和生產(chǎn)經(jīng)營面臨重負和嚴峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，充分認識到企業(yè)文化的巨大支撐作用，倡導(dǎo)并身體力行“三股勁”精神，并在此基礎(chǔ)上形成了“勵精圖治，創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神、“嚴、細、實”的管理理念和“建設(shè)世界一流的鋁加工企業(yè)”的發(fā)展愿景，使企業(yè)文化更加完善。

（3）改革者文化。2000年后西南鋁積極推進社會職能移交，內(nèi)部體制機制改革，實現(xiàn)債轉(zhuǎn)股。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，在實踐中不斷豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，深化培植了“為國家多做貢獻，為社會多創(chuàng)財富、為職工多謀利益”的經(jīng)營理念和企業(yè)使命，最終形成了“責(zé)任、誠信、開放、卓越”的核心價值觀，標志著西南鋁企業(yè)文化建設(shè)進入新高度，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅強保障。

（4）創(chuàng)新驅(qū)動文化。隨著國防現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，西南鋁將加快實施“三年滾動計劃”，大力實施軍品保障、民品升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展工程，不斷提高核心競爭力。這將是西南鋁的第四次創(chuàng)業(yè)，必將形成以創(chuàng)新驅(qū)動為主的企業(yè)文化，真正實現(xiàn)鋁加工跨越式發(fā)展，始終引領(lǐng)鋁加工潮流。

2 工會組織與企業(yè)文化的關(guān)系

西南鋁形成的企業(yè)文化是多年歷史沉淀下來的，在此期間工會組織發(fā)揮了不可替代的作用和優(yōu)勢。工會組織是群眾利益的代表，擁有堅實的群眾基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建設(shè)中必不可少的力量。工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)可充分利用廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，更好地推動企業(yè)文化的建立和升華，從而更好促進企業(yè)發(fā)展。

（1）企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力[3]。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性正是工會的基本屬性和特征。工會組織是由企業(yè)職工組成，代表和反映職工最根本的意愿和要求，是符合職工切身利益的群眾組織。這種關(guān)系說明在企業(yè)文化建設(shè)中工會有著不可替代的組織優(yōu)勢和強大的號召力。

（2）工會組織承擔的是維護全體職工合法權(quán)利和利益的責(zé)任，反映著職工的價值觀，是企業(yè)職工與企業(yè)管理者溝通的橋梁和紐帶，促進著企業(yè)和職工的共同發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然能夠獲得職工的高度認同，企業(yè)文化的建設(shè)離不開職工的認可、支持、參與，而工會組織具有強大的職工基礎(chǔ)，不僅包括維護職工的經(jīng)濟利益、保障職工的民主權(quán)利，也包括維護職工的精神文化需求。只有大力加強企業(yè)文化建設(shè)，才能不斷滿足職工的精神文化需求，因而工會對促進企業(yè)文化的建設(shè)有著非常顯著的作用。

（3）工會組織是企業(yè)宣傳、文化活動和教育的基礎(chǔ)陣地，對幫助做好職工的思想政治教育工作具有獨特的優(yōu)勢。企業(yè)通過工會組織不同形式的文化體育活動、勞動競賽、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，使職工之間相互產(chǎn)生信任，增強凝聚力，潛移默化中加深對企業(yè)文化的認可[4]。工會定期對文化設(shè)施和文化陣地給予投入，添置文體活動器材，努力搞好培訓(xùn)基礎(chǔ)、活動場所、宣傳陣地的建設(shè)，最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文化活動的需要，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。

3 工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢

工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中具有獨特的優(yōu)勢，在西南鋁55年發(fā)展形成的獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)過程中，工會組織三大方面的優(yōu)勢對助推企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的地位和作用。

（1）體制和制度方面的優(yōu)勢。工會組織是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是職工之家，是職工的娘家人，更有法律法規(guī)的支撐和維護[5]。多年來，西南鋁工會通過以職代會、廠務(wù)公開、簽訂集體合同、工資集體協(xié)商、車間事務(wù)公開、班務(wù)公開、勞動爭議調(diào)解等民主管理形式營造企業(yè)民主協(xié)商的和諧氛圍，引導(dǎo)職工參與企業(yè)的民主管理，將企業(yè)各層面的文化融入各項規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程和崗位職責(zé)中，形成心往一處想，勁往一處使的力量源泉，以創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系為載體，實現(xiàn)人企和諧發(fā)展。同時，工會組織突出維護職能，維護職工的合法權(quán)益，通過開展困難幫扶、金秋助學(xué)、送溫暖等活動進萬家門、話萬家情、結(jié)萬家事，有力維護企業(yè)穩(wěn)定，彰顯企業(yè)文化底蘊，助推企業(yè)改革發(fā)展。

（2）搭平臺建舞臺的優(yōu)勢。工會組織融入中心工作，服務(wù)大局，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工群眾，著力構(gòu)建“工會搭臺、專業(yè)唱戲、職工參與”的聯(lián)動機制[6]。西南鋁工會通過開展勞動競賽、練兵比武、技能提升、合理化建議、小改小革等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，以勞模精神為引領(lǐng)，以先進人物為榜樣，發(fā)動職工以主人翁的精神為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，激發(fā)全體職工發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、敢打硬仗、奮勇爭先的精神，營造了融合、和諧的文化氛圍，使企業(yè)凝聚力不斷提升。

（3）文化活動陣地優(yōu)勢。多年來，西南鋁工會注重職工文化陣地的建設(shè)和完善，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮文化陣地的優(yōu)勢，以各種協(xié)會為依托，大力開展小型多樣化、業(yè)余化、寓教于樂的文體活動，廣大職工積極關(guān)注，熱情度高。通過這些活動既鍛煉了職工隊伍，更增強了職工團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的精神。同時工會還組織職工參加各種文體活動，極大地提高了企業(yè)的知名度，美塑了企業(yè)形象。

4 參與企業(yè)文化建設(shè)途徑的思考

要想充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，就要讓工會組織正確且科學(xué)地參與企業(yè)文化建設(shè)，這樣才能達到事半功倍的效果[7]。

（1）將企業(yè)文化建設(shè)融入工會的日常工作中，并將其設(shè)為工會工作的重要內(nèi)容，有步驟、有計劃地按照工會組織的安排參與到企業(yè)文化的建設(shè)中。

（2）職工群眾總是蘊藏著無限的智慧，是企業(yè)文化形成的重要基礎(chǔ)和源泉，職工在日常工作和生產(chǎn)實踐中積累和創(chuàng)造了許多有價值的經(jīng)驗，工會組織應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)并及時總結(jié)提煉這些閃光點，大力宣傳和獎勵，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（3）企業(yè)文化建設(shè)的目標之一就是要充分挖掘和發(fā)揮職工的潛能，最大化地實現(xiàn)企業(yè)的效益和職工利益。在此過程中，工會組織應(yīng)切實發(fā)揮職工民主管理的作用，讓廣大職工充分參與到企業(yè)的各項管理活動中，從而增強職工的主人翁意識和集體榮譽感，通過實現(xiàn)職工個人價值的最大化來促進企業(yè)的發(fā)展。

（4）加大對工會組織的資金投入，使其能夠按照企業(yè)文化的需求經(jīng)常開展各類職工活動，使職工在活動的過程中潛移默化地了解、認可并投身共建企業(yè)文化。

（5）工會組織要協(xié)助企業(yè)進行企業(yè)文化的宣導(dǎo)，并根據(jù)企業(yè)文化的核心價值觀來引導(dǎo)職工形成統(tǒng)一的價值觀和人生觀，提高職工綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)文化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

工會組織作為企業(yè)最重要的職工組織，對企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實意義和作用。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而系統(tǒng)的大工程，無論是在企業(yè)困難或者輝煌階段，工會組織都應(yīng)充分發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，將職工和企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，通過組織職工活動、開展職工教育等方式使職工接受并認可企業(yè)文化，并積極地參與到企業(yè)文化建設(shè)中，形成良好的主人翁意識、強大的企業(yè)凝聚力和向心力，在促進企業(yè)文化建設(shè)的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。