國網(wǎng)河北省電力有限公司石家莊供電分公司 韓 旭

近年來，我國電網(wǎng)覆蓋面積不斷擴大，促進(jìn)了電力企業(yè)快速發(fā)展，然而一些地方的電網(wǎng)建設(shè)水平還有待提升，仍舊容易出現(xiàn)電力設(shè)備質(zhì)量問題，需針對性加強電力設(shè)備質(zhì)量管理工作，運用新理念、新方法、新技術(shù)、新機制，提高電力設(shè)備質(zhì)量管理成效。由此可見，分析電力設(shè)備質(zhì)量管理的存在問題及解決方法是非常必要。

電力設(shè)備質(zhì)量管理現(xiàn)狀中的突出問題

設(shè)備采購方面的問題。一些電力企業(yè)在采購電力設(shè)備時盲目重視價格成本的節(jié)約，忽視了設(shè)備質(zhì)量的控制，難以為電力系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠的運行打下基礎(chǔ)保障。采購人員不具備良好的質(zhì)量控制意識，所掌握的電力設(shè)備相關(guān)知識不足，有效的質(zhì)量控制措施難以落實到采購工作中，雖然投入了較多資金采購設(shè)備，卻仍舊出現(xiàn)了設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，給電力系統(tǒng)造成了嚴(yán)重影響，同時限制了電力企業(yè)在市場競爭中的可持續(xù)發(fā)展。

設(shè)備管控方面的問題?？v觀我國電力企業(yè)的設(shè)備管控現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，普遍存在著設(shè)備管控過于被動的情況，尚未構(gòu)建起主動管控模式，沒有主動開展抽驗設(shè)備原材料質(zhì)量、動態(tài)檢測設(shè)備運行情況、跟蹤監(jiān)督設(shè)備管理工作等各項工作，管控效率與效果亟待加強。過于被動的設(shè)備管控模式難以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的質(zhì)量隱患和實際問題，嚴(yán)重削弱了防范與控制設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險的能力。

部門協(xié)作方面的問題。電力設(shè)備質(zhì)量管理作為一項涉及范圍較廣、涉及部門較多的持續(xù)性、系統(tǒng)性工作，不僅需要專門的設(shè)備管理人員發(fā)揮崗位職責(zé)，同時也需要相關(guān)部門有效協(xié)作，針對設(shè)備質(zhì)量問題進(jìn)行及時溝通。然而在實際情況中，一些電力企業(yè)的電力設(shè)備質(zhì)量管理只是管理人員按部就班的巡檢設(shè)備，缺少部門協(xié)作，容易出現(xiàn)維修延遲、預(yù)防不力等問題。

設(shè)備安裝方面的問題。有些電力企業(yè)在電力設(shè)備進(jìn)場時，沒有及時發(fā)現(xiàn)部件和材料方面存在的質(zhì)量問題，導(dǎo)致以次充好的電力設(shè)備出現(xiàn)在電力系統(tǒng)中，增加了系統(tǒng)故障幾率。在安裝電力設(shè)備時，現(xiàn)場缺少專業(yè)技術(shù)人員提供監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，此外，部分電力企業(yè)完成安裝步驟后直接運行設(shè)備，缺少設(shè)備調(diào)試程序，難以將潛在的質(zhì)量問題在調(diào)試階段反映出來，給電力系統(tǒng)運行埋下了極大安全隱患。

解決電力設(shè)備質(zhì)量管理現(xiàn)問題的可行方法

一、實行招投標(biāo)模式，引入優(yōu)質(zhì)電力設(shè)備

針對電力企業(yè)采購電力設(shè)備存在的程序不規(guī)范、質(zhì)量控制意識薄弱等問題，積極實行招投標(biāo)模式，改進(jìn)設(shè)備采購工作，為了避免競標(biāo)過程中出現(xiàn)供應(yīng)商惡意競爭降低價格的情況，制定并執(zhí)行健全的招投標(biāo)管理規(guī)章制度，在具體實踐時做到以下三點：

首先，將科學(xué)合理的評標(biāo)管理參數(shù)引入電力企業(yè)電力設(shè)備招投標(biāo)過程中，防止設(shè)備競標(biāo)由于人為因素或誤導(dǎo)性信息影響其表現(xiàn)；其次，設(shè)置專門人員檢查設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場的成品、半成品以及原材料，搜集整合更多真實準(zhǔn)確的設(shè)備指標(biāo)相關(guān)信息，以此為參考評估設(shè)備生產(chǎn)商具有的供應(yīng)能力，檢驗電力設(shè)備質(zhì)量是否滿足各項參數(shù)指標(biāo)，給電力設(shè)備后期的運維管理提供更多信息依據(jù)；最后，不斷反思現(xiàn)行招標(biāo)方法存在的不足之處，通過持續(xù)性改進(jìn)，提升招標(biāo)管理效率和水平，保證中標(biāo)商提供的電力設(shè)備在先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與高質(zhì)量方面具有絕對性優(yōu)勢。

二、做到主動管控，設(shè)備質(zhì)量精細(xì)化管理

電力企業(yè)為了提升電力設(shè)備質(zhì)量管控的前瞻性，必須做到主動式管控，構(gòu)建精細(xì)化的管理模式，從廠家監(jiān)督入手，提前防范電力設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，在具體實踐時做到以下三點：

主動進(jìn)行技術(shù)管控。電力企業(yè)對電力設(shè)備運行技術(shù)要求進(jìn)行全面分析，評估設(shè)備運行的安全可靠性，要求生產(chǎn)設(shè)備的廠家引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，達(dá)到生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；主動進(jìn)行經(jīng)濟管控。電力企業(yè)對電力設(shè)備價值進(jìn)行客觀分析，在選擇電力設(shè)備時，對設(shè)備質(zhì)量、成本、交貨時間等進(jìn)行綜合考慮，達(dá)到最大化的成本效益目標(biāo)，最大限度降低設(shè)備整個生命期間的管理、保養(yǎng)、維護(hù)等后期成本。

主動進(jìn)行人員管控。加強對設(shè)備管理人員、操作人員以及有關(guān)部門工作人員的培訓(xùn)工作與考核力度，強化其綜合素質(zhì)，提升其設(shè)備質(zhì)量管理責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力。操作設(shè)備的工作人員掌握設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)知識和方法，理解并能執(zhí)行設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)明確設(shè)備質(zhì)量管理職責(zé)，促進(jìn)各部門及時溝通、充分合作，建立并落實信息反饋制度，達(dá)到電力設(shè)備質(zhì)量管理信息資源共建共享的良好局面，便于及時發(fā)現(xiàn)和處理解決設(shè)備質(zhì)量的各種風(fēng)險隱患。

三、嚴(yán)控安裝質(zhì)量，加強調(diào)試管理

電力設(shè)備的安裝工作以及調(diào)試工作直接影響其質(zhì)量和性能，因此，電力企業(yè)在提升電力設(shè)備質(zhì)量管理工作水平時，要嚴(yán)格控制設(shè)備安裝質(zhì)量，加強并措施設(shè)備調(diào)試的管理措施，具體實踐做到以下三點：

嚴(yán)格監(jiān)控安裝施工流程。按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，避免安裝施工影響設(shè)備特點、性能，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，防止埋下安全隱患；采取動態(tài)管理模式。在施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理施工技術(shù)，保證有技術(shù)人員給施工人員提供必要的技術(shù)指導(dǎo)，及時檢查安裝質(zhì)量，監(jiān)督施工的違規(guī)行為；突出監(jiān)理職能。做好竣工驗收工作，無論是電力設(shè)備的安裝還是調(diào)試均需要有專門的監(jiān)理工作人員，運用監(jiān)理崗位的責(zé)權(quán)利，監(jiān)督工程質(zhì)量，檢測電力設(shè)備安裝情況，為設(shè)備安裝把握竣工驗收的質(zhì)量關(guān)，避免設(shè)備使用期間發(fā)生質(zhì)量問題。

四、分析設(shè)備故障，提高解決效率

電力企業(yè)要深入分析設(shè)備故障問題，從中明確故障的具體原因，以問題為導(dǎo)向，以質(zhì)量風(fēng)險管控為目標(biāo)，制定行之有效的電力設(shè)備質(zhì)量管理方案，具體實踐做到以下二點：

電力設(shè)備發(fā)生故障問題后，相關(guān)工作人員及時收集故障信息，保證信息的全面性、完整性、真實性，分析信息后制定控制與監(jiān)督電力設(shè)備質(zhì)量的措施，提升電力設(shè)備質(zhì)量管理的針對性與合理性；不斷總結(jié)電力系統(tǒng)中電力設(shè)備運行質(zhì)量故障的原因，分析其影響因素，從解決影響因素入手，確定應(yīng)急方案，為了保證故障分析能夠客觀、公正，在條件允許情況下積極邀請有關(guān)專家就企業(yè)電力設(shè)備事故原因進(jìn)行深入挖掘，與企業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理人員開展專項討論，進(jìn)一步提高電力設(shè)備質(zhì)量問題的解決效率。

五、引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新設(shè)備質(zhì)量管理

近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，滲透到社會生產(chǎn)方方面面，促進(jìn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的廣泛應(yīng)用，在此背景下，電力領(lǐng)域應(yīng)緊隨時代進(jìn)步趨勢，在電力設(shè)備質(zhì)量管理工作中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備質(zhì)量管理”新模式，促進(jìn)我國從“電力大國”逐步走向“電力強國”，提高電力設(shè)備現(xiàn)代化、信息化管理水平，為電力企業(yè)增效、提質(zhì)、升級與轉(zhuǎn)型提供支撐與重要基礎(chǔ)，具體實踐做到以下四點：

首先，電力企業(yè)增加電力設(shè)備質(zhì)量管理信息化建設(shè)的投入力度，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、先進(jìn)管理軟件等，形成無死角、無盲區(qū)的設(shè)備質(zhì)量管理體系，便于物資管理、運行檢修、基建工程等電力設(shè)備相關(guān)部門工作無縫連接、環(huán)環(huán)相扣、密切協(xié)同，構(gòu)建促進(jìn)設(shè)備質(zhì)量管理工作全面開展的合力；其次，新時期的電力設(shè)備質(zhì)量管理工作要把握并適應(yīng)電力市場變化新形勢，滿足其發(fā)展的新要求，摒棄不合時宜的電力設(shè)備管理傳統(tǒng)思想觀念，運用智慧型的管理方法實現(xiàn)能源效率提高目標(biāo)，在電力工程建設(shè)與設(shè)備運維期間避免過于依賴和追求實物投入，通過電力設(shè)備的智慧型管理理念、信息型管理理念，加快設(shè)備質(zhì)量管理的智能化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化發(fā)展腳步，在提升管理效率同時，增加管理效益，更好的節(jié)約能源。

再次，按照智能電網(wǎng)、智慧電廠的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，運用云計算等先進(jìn)技術(shù)，升級電力設(shè)備檔案、臺賬的信息管理功能，任何一臺設(shè)備都有動靜態(tài)的信息管理臺賬，制定企業(yè)電力設(shè)備質(zhì)量管理的統(tǒng)一編碼體系，實時抓取設(shè)備管理各項信息數(shù)據(jù)；最后，深入探索“互聯(lián)網(wǎng)+”運維模式”、智能運檢系統(tǒng)的應(yīng)用，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)移動端、智能機器人、無人機、在電力設(shè)備質(zhì)量巡檢中的應(yīng)用，促進(jìn)設(shè)備質(zhì)量巡檢效率和質(zhì)量提升。此外，在電力設(shè)備質(zhì)量管理中融入并體現(xiàn)市場化思維，依據(jù)“十四五”規(guī)劃的實施意見，將深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與電力企業(yè)電力設(shè)備質(zhì)量管理改革聯(lián)系到一起，根據(jù)電力市場產(chǎn)能過剩等實際情況，在市場化思維的指導(dǎo)下優(yōu)化電力設(shè)備質(zhì)量管理各項工作，讓設(shè)備質(zhì)量管理工作更好的服務(wù)于電力企業(yè)、電力市場。

總而言之，電力設(shè)備質(zhì)量管理工作內(nèi)容的涉及面十分廣泛，想要保證并提高電力設(shè)備質(zhì)量，推動我國電力系統(tǒng)安全運行與健康發(fā)展，就要重視并做好該項工作。目前，在社會經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，我國電力企業(yè)傳統(tǒng)電力設(shè)備質(zhì)量管理理念和模式已經(jīng)不再適用，其優(yōu)勢持續(xù)減弱，亟待改革創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)并解決電力設(shè)備質(zhì)量管理問題，多措并舉打造健全可靠的電力設(shè)備質(zhì)量管理體系，提高電力設(shè)備質(zhì)量管理效率和效益。