國網(wǎng)河北省電力有限公司石家莊供電分公司 韓 旭
近年來,我國電網(wǎng)覆蓋面積不斷擴大,促進(jìn)了電力企業(yè)快速發(fā)展,然而一些地方的電網(wǎng)建設(shè)水平還有待提升,仍舊容易出現(xiàn)電力設(shè)備質(zhì)量問題,需針對性加強電力設(shè)備質(zhì)量管理工作,運用新理念、新方法、新技術(shù)、新機制,提高電力設(shè)備質(zhì)量管理成效。由此可見,分析電力設(shè)備質(zhì)量管理的存在問題及解決方法是非常必要。
設(shè)備采購方面的問題。一些電力企業(yè)在采購電力設(shè)備時盲目重視價格成本的節(jié)約,忽視了設(shè)備質(zhì)量的控制,難以為電力系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠的運行打下基礎(chǔ)保障。采購人員不具備良好的質(zhì)量控制意識,所掌握的電力設(shè)備相關(guān)知識不足,有效的質(zhì)量控制措施難以落實到采購工作中,雖然投入了較多資金采購設(shè)備,卻仍舊出現(xiàn)了設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況,給電力系統(tǒng)造成了嚴(yán)重影響,同時限制了電力企業(yè)在市場競爭中的可持續(xù)發(fā)展。
設(shè)備管控方面的問題??v觀我國電力企業(yè)的設(shè)備管控現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn),普遍存在著設(shè)備管控過于被動的情況,尚未構(gòu)建起主動管控模式,沒有主動開展抽驗設(shè)備原材料質(zhì)量、動態(tài)檢測設(shè)備運行情況、跟蹤監(jiān)督設(shè)備管理工作等各項工作,管控效率與效果亟待加強。過于被動的設(shè)備管控模式難以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的質(zhì)量隱患和實際問題,嚴(yán)重削弱了防范與控制設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險的能力。
部門協(xié)作方面的問題。電力設(shè)備質(zhì)量管理作為一項涉及范圍較廣、涉及部門較多的持續(xù)性、系統(tǒng)性工作,不僅需要專門的設(shè)備管理人員發(fā)揮崗位職責(zé),同時也需要相關(guān)部門有效協(xié)作,針對設(shè)備質(zhì)量問題進(jìn)行及時溝通。然而在實際情況中,一些電力企業(yè)的電力設(shè)備質(zhì)量管理只是管理人員按部就班的巡檢設(shè)備,缺少部門協(xié)作,容易出現(xiàn)維修延遲、預(yù)防不力等問題。
設(shè)備安裝方面的問題。有些電力企業(yè)在電力設(shè)備進(jìn)場時,沒有及時發(fā)現(xiàn)部件和材料方面存在的質(zhì)量問題,導(dǎo)致以次充好的電力設(shè)備出現(xiàn)在電力系統(tǒng)中,增加了系統(tǒng)故障幾率。在安裝電力設(shè)備時,現(xiàn)場缺少專業(yè)技術(shù)人員提供監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo),此外,部分電力企業(yè)完成安裝步驟后直接運行設(shè)備,缺少設(shè)備調(diào)試程序,難以將潛在的質(zhì)量問題在調(diào)試階段反映出來,給電力系統(tǒng)運行埋下了極大安全隱患。
針對電力企業(yè)采購電力設(shè)備存在的程序不規(guī)范、質(zhì)量控制意識薄弱等問題,積極實行招投標(biāo)模式,改進(jìn)設(shè)備采購工作,為了避免競標(biāo)過程中出現(xiàn)供應(yīng)商惡意競爭降低價格的情況,制定并執(zhí)行健全的招投標(biāo)管理規(guī)章制度,在具體實踐時做到以下三點:
首先,將科學(xué)合理的評標(biāo)管理參數(shù)引入電力企業(yè)電力設(shè)備招投標(biāo)過程中,防止設(shè)備競標(biāo)由于人為因素或誤導(dǎo)性信息影響其表現(xiàn);其次,設(shè)置專門人員檢查設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場的成品、半成品以及原材料,搜集整合更多真實準(zhǔn)確的設(shè)備指標(biāo)相關(guān)信息,以此為參考評估設(shè)備生產(chǎn)商具有的供應(yīng)能力,檢驗電力設(shè)備質(zhì)量是否滿足各項參數(shù)指標(biāo),給電力設(shè)備后期的運維管理提供更多信息依據(jù);最后,不斷反思現(xiàn)行招標(biāo)方法存在的不足之處,通過持續(xù)性改進(jìn),提升招標(biāo)管理效率和水平,保證中標(biāo)商提供的電力設(shè)備在先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與高質(zhì)量方面具有絕對性優(yōu)勢。
電力企業(yè)為了提升電力設(shè)備質(zhì)量管控的前瞻性,必須做到主動式管控,構(gòu)建精細(xì)化的管理模式,從廠家監(jiān)督入手,提前防范電力設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題,在具體實踐時做到以下三點:
主動進(jìn)行技術(shù)管控。電力企業(yè)對電力設(shè)備運行技術(shù)要求進(jìn)行全面分析,評估設(shè)備運行的安全可靠性,要求生產(chǎn)設(shè)備的廠家引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),達(dá)到生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);主動進(jìn)行經(jīng)濟管控。電力企業(yè)對電力設(shè)備價值進(jìn)行客觀分析,在選擇電力設(shè)備時,對設(shè)備質(zhì)量、成本、交貨時間等進(jìn)行綜合考慮,達(dá)到最大化的成本效益目標(biāo),最大限度降低設(shè)備整個生命期間的管理、保養(yǎng)、維護(hù)等后期成本。
主動進(jìn)行人員管控。加強對設(shè)備管理人員、操作人員以及有關(guān)部門工作人員的培訓(xùn)工作與考核力度,強化其綜合素質(zhì),提升其設(shè)備質(zhì)量管理責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力。操作設(shè)備的工作人員掌握設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)知識和方法,理解并能執(zhí)行設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),電力企業(yè)明確設(shè)備質(zhì)量管理職責(zé),促進(jìn)各部門及時溝通、充分合作,建立并落實信息反饋制度,達(dá)到電力設(shè)備質(zhì)量管理信息資源共建共享的良好局面,便于及時發(fā)現(xiàn)和處理解決設(shè)備質(zhì)量的各種風(fēng)險隱患。
電力設(shè)備的安裝工作以及調(diào)試工作直接影響其質(zhì)量和性能,因此,電力企業(yè)在提升電力設(shè)備質(zhì)量管理工作水平時,要嚴(yán)格控制設(shè)備安裝質(zhì)量,加強并措施設(shè)備調(diào)試的管理措施,具體實踐做到以下三點:
嚴(yán)格監(jiān)控安裝施工流程。按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),避免安裝施工影響設(shè)備特點、性能,禁止出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象,防止埋下安全隱患;采取動態(tài)管理模式。在施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理施工技術(shù),保證有技術(shù)人員給施工人員提供必要的技術(shù)指導(dǎo),及時檢查安裝質(zhì)量,監(jiān)督施工的違規(guī)行為;突出監(jiān)理職能。做好竣工驗收工作,無論是電力設(shè)備的安裝還是調(diào)試均需要有專門的監(jiān)理工作人員,運用監(jiān)理崗位的責(zé)權(quán)利,監(jiān)督工程質(zhì)量,檢測電力設(shè)備安裝情況,為設(shè)備安裝把握竣工驗收的質(zhì)量關(guān),避免設(shè)備使用期間發(fā)生質(zhì)量問題。
電力企業(yè)要深入分析設(shè)備故障問題,從中明確故障的具體原因,以問題為導(dǎo)向,以質(zhì)量風(fēng)險管控為目標(biāo),制定行之有效的電力設(shè)備質(zhì)量管理方案,具體實踐做到以下二點:
電力設(shè)備發(fā)生故障問題后,相關(guān)工作人員及時收集故障信息,保證信息的全面性、完整性、真實性,分析信息后制定控制與監(jiān)督電力設(shè)備質(zhì)量的措施,提升電力設(shè)備質(zhì)量管理的針對性與合理性;不斷總結(jié)電力系統(tǒng)中電力設(shè)備運行質(zhì)量故障的原因,分析其影響因素,從解決影響因素入手,確定應(yīng)急方案,為了保證故障分析能夠客觀、公正,在條件允許情況下積極邀請有關(guān)專家就企業(yè)電力設(shè)備事故原因進(jìn)行深入挖掘,與企業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理人員開展專項討論,進(jìn)一步提高電力設(shè)備質(zhì)量問題的解決效率。
近年來,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展,滲透到社會生產(chǎn)方方面面,促進(jìn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的廣泛應(yīng)用,在此背景下,電力領(lǐng)域應(yīng)緊隨時代進(jìn)步趨勢,在電力設(shè)備質(zhì)量管理工作中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備質(zhì)量管理”新模式,促進(jìn)我國從“電力大國”逐步走向“電力強國”,提高電力設(shè)備現(xiàn)代化、信息化管理水平,為電力企業(yè)增效、提質(zhì)、升級與轉(zhuǎn)型提供支撐與重要基礎(chǔ),具體實踐做到以下四點:
首先,電力企業(yè)增加電力設(shè)備質(zhì)量管理信息化建設(shè)的投入力度,運用大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、先進(jìn)管理軟件等,形成無死角、無盲區(qū)的設(shè)備質(zhì)量管理體系,便于物資管理、運行檢修、基建工程等電力設(shè)備相關(guān)部門工作無縫連接、環(huán)環(huán)相扣、密切協(xié)同,構(gòu)建促進(jìn)設(shè)備質(zhì)量管理工作全面開展的合力;其次,新時期的電力設(shè)備質(zhì)量管理工作要把握并適應(yīng)電力市場變化新形勢,滿足其發(fā)展的新要求,摒棄不合時宜的電力設(shè)備管理傳統(tǒng)思想觀念,運用智慧型的管理方法實現(xiàn)能源效率提高目標(biāo),在電力工程建設(shè)與設(shè)備運維期間避免過于依賴和追求實物投入,通過電力設(shè)備的智慧型管理理念、信息型管理理念,加快設(shè)備質(zhì)量管理的智能化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化發(fā)展腳步,在提升管理效率同時,增加管理效益,更好的節(jié)約能源。
再次,按照智能電網(wǎng)、智慧電廠的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求,運用云計算等先進(jìn)技術(shù),升級電力設(shè)備檔案、臺賬的信息管理功能,任何一臺設(shè)備都有動靜態(tài)的信息管理臺賬,制定企業(yè)電力設(shè)備質(zhì)量管理的統(tǒng)一編碼體系,實時抓取設(shè)備管理各項信息數(shù)據(jù);最后,深入探索“互聯(lián)網(wǎng)+”運維模式”、智能運檢系統(tǒng)的應(yīng)用,推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)移動端、智能機器人、無人機、在電力設(shè)備質(zhì)量巡檢中的應(yīng)用,促進(jìn)設(shè)備質(zhì)量巡檢效率和質(zhì)量提升。此外,在電力設(shè)備質(zhì)量管理中融入并體現(xiàn)市場化思維,依據(jù)“十四五”規(guī)劃的實施意見,將深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與電力企業(yè)電力設(shè)備質(zhì)量管理改革聯(lián)系到一起,根據(jù)電力市場產(chǎn)能過剩等實際情況,在市場化思維的指導(dǎo)下優(yōu)化電力設(shè)備質(zhì)量管理各項工作,讓設(shè)備質(zhì)量管理工作更好的服務(wù)于電力企業(yè)、電力市場。
總而言之,電力設(shè)備質(zhì)量管理工作內(nèi)容的涉及面十分廣泛,想要保證并提高電力設(shè)備質(zhì)量,推動我國電力系統(tǒng)安全運行與健康發(fā)展,就要重視并做好該項工作。目前,在社會經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下,我國電力企業(yè)傳統(tǒng)電力設(shè)備質(zhì)量管理理念和模式已經(jīng)不再適用,其優(yōu)勢持續(xù)減弱,亟待改革創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)并解決電力設(shè)備質(zhì)量管理問題,多措并舉打造健全可靠的電力設(shè)備質(zhì)量管理體系,提高電力設(shè)備質(zhì)量管理效率和效益。