甘月盛
江西瑞林建設(shè)監(jiān)理有限公司 江西南昌 330031
技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)了社會(huì)行業(yè)發(fā)展,并為行業(yè)發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)。其中包括建筑行業(yè),建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí),對工程質(zhì)量要求更高。建筑企業(yè)面臨著市場競爭,想要贏得勝利要保證工程施工質(zhì)量過硬。這就需要監(jiān)理在工程中發(fā)揮作用,工程質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展有直接聯(lián)系。并且工程質(zhì)量能夠保障施工人員施工安全,對于造價(jià)成本、施工進(jìn)度等都產(chǎn)生不同影響。為了保證工程施工質(zhì)量,做好完善的監(jiān)理措施顯得尤為重要。監(jiān)理人員參與工程全過程,為工程項(xiàng)目提供可靠監(jiān)管,使監(jiān)理工作貫穿整個(gè)工程,促使工程品質(zhì)得以提升。
全過程監(jiān)理需要在工程中,從頭到尾進(jìn)行規(guī)劃。從工程計(jì)劃書開始,指導(dǎo)工程竣工投入使用前,對工程開展全方位管理。所有建筑工程順利完工都需要監(jiān)理全程跟蹤,實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)管。具體施工時(shí),無論是哪方面的影響因素,都會(huì)影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量,對工程造成影響。想要保障工程按時(shí)完工,并符合工程標(biāo)準(zhǔn),需要將監(jiān)理工作貫穿于整個(gè)工程中,降低不同影響因素對工程造成的影響。
建筑工程施工全過程監(jiān)理,包含的內(nèi)容繁雜,需要對方案計(jì)劃、準(zhǔn)備工作檢查等多方面進(jìn)行監(jiān)管。在方案環(huán)節(jié)中,需要在施工前根據(jù)工程量明確具體工程方案,對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì),并為工程制定預(yù)防事故的安全措施;交底環(huán)節(jié)需要施工人員相互進(jìn)行技術(shù)交底,確保工人熟悉施工各環(huán)節(jié),為工程順利開展奠定基礎(chǔ);檢查環(huán)節(jié)則需要施工單位對初步設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行確認(rèn),結(jié)合現(xiàn)場各環(huán)節(jié)與方案進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)不合理之處及時(shí)修正,保證工程能順利實(shí)施。在總結(jié)環(huán)節(jié)中,對施工涉及到的工作,應(yīng)在檢查的同時(shí),保證施工工序有序開展,同時(shí)做好各環(huán)節(jié)記錄,保證施工方案順利實(shí)施。在總結(jié)環(huán)節(jié)中,對施工中涉及的工作進(jìn)行總結(jié),分析施工難點(diǎn),克服施工困難。確保施工單位能夠?qū)κ┕み^程加以控制,在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)解決。建設(shè)工程涉及到企業(yè)、投資商等多方利益,想要保證工程質(zhì)量,需要多方共同努力,基于工程開展形成合力。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目施工出現(xiàn)問題,實(shí)際解決保證工程順利進(jìn)行。
監(jiān)理部門作為建筑工程全過程監(jiān)管的重要對象,在保障工程開展以及安全性方面發(fā)揮著重要作用,需要監(jiān)理部門能夠切實(shí)在工程中肩負(fù)起責(zé)任,能夠在工程施工全過程中充分行使自身職能。能夠?qū)⒈O(jiān)管發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格項(xiàng)目及時(shí)返工,要求施工單位重新整改。并對施工使用材料、設(shè)備等嚴(yán)格把關(guān),避免基礎(chǔ)要素出現(xiàn)問題,對工程質(zhì)量造成影響。在實(shí)際管理中,需要監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)有工程管理?xiàng)l例科學(xué)管控,并基于監(jiān)管規(guī)定,對各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面質(zhì)檢。監(jiān)理部門需要與施工單位簽訂合同,并在監(jiān)管過程中,履行自身的監(jiān)管職責(zé)。這對于監(jiān)管人員提出明確要求,要求監(jiān)理部門能夠針對現(xiàn)場驗(yàn)收、安裝等提高檢查質(zhì)量,避免后期出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時(shí)防止安全事故發(fā)生,全力保障工程科學(xué)開展[1]。
建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí),建設(shè)水平與管理水平同步應(yīng)同步提升。但是現(xiàn)有發(fā)展的局勢呈現(xiàn)出的卻是工程缺乏有效監(jiān)管,工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展水平有待提升。國內(nèi)建筑工程成立于20世紀(jì)80年代,經(jīng)歷幾十年的發(fā)展年頭,但是監(jiān)理工作卻處于剛起步階段。國內(nèi)建筑市場中,能夠看出監(jiān)理市場發(fā)展取得一定成果,但是工作涉及內(nèi)容相對有限。由于監(jiān)理發(fā)展較晚,還存在較大的發(fā)展空間。需要監(jiān)理部門人員不斷提高自身專業(yè)性,努力提高行業(yè)素養(yǎng),適應(yīng)新時(shí)期建筑工程需求?,F(xiàn)有監(jiān)理行業(yè)存在不受重視的現(xiàn)象,導(dǎo)致監(jiān)理方面投入的成本較少,對監(jiān)理發(fā)展造成制約,影響監(jiān)理在工程發(fā)揮作用。
當(dāng)前,國內(nèi)對于工程監(jiān)理人員作業(yè)范圍,未能給出明確的范圍。導(dǎo)致制度方面相對模糊,不利于監(jiān)理行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在現(xiàn)有模式中,存在責(zé)任無法落實(shí)等問題,對監(jiān)理人員積極性造成影響。國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展,使得市場競爭愈發(fā)激烈,缺少監(jiān)理部門的協(xié)助,難以進(jìn)一步發(fā)展。部分施工單位更注重施工效益與進(jìn)度,使得施工過程中,將質(zhì)量放在效益之后,施工單位對監(jiān)理工作缺乏認(rèn)知,導(dǎo)致監(jiān)理工作的重要性被忽視。
國內(nèi)存在施工單位承包項(xiàng)目,并在項(xiàng)目中存在不合規(guī)操作現(xiàn)象。導(dǎo)致工程監(jiān)理工作質(zhì)量出現(xiàn)難以保障的情況,不利于工程有效開展。此外,監(jiān)理行業(yè)受到行業(yè)性影響,導(dǎo)致工程施工過程中受到當(dāng)?shù)乇O(jiān)理部門影響,對業(yè)務(wù)造成影響,難以保證業(yè)內(nèi)良性競爭。
建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理在對工程進(jìn)行全過程監(jiān)管過程中,工作涵蓋了施工各個(gè)階段。從施工前期準(zhǔn)備-施工中-施工竣工,都需要監(jiān)理在每一個(gè)階段繼續(xù)擰有效監(jiān)管。工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜和系統(tǒng)的工程,需要監(jiān)理做好全過程監(jiān)理工作,肩負(fù)起責(zé)任,保證監(jiān)理管理在工程中發(fā)揮作用[2]。
工程在進(jìn)行施工前,需要做好大量前期監(jiān)理工作。工程開工前需要申請項(xiàng)目,將詳細(xì)規(guī)劃的方案書遞交到相關(guān)部門申請。參與建設(shè)項(xiàng)目編制,對工程項(xiàng)目有所了解,幫助解決這期間遇到的問題。針對編制建設(shè)項(xiàng)目的可行性,給予正確指導(dǎo),充分運(yùn)用自身專業(yè)知識(shí),為工程提供決策依據(jù),為工程順利開展奠定基礎(chǔ)。
建筑工程施工過程中,勘察與設(shè)計(jì)工作對于工程有重要作用。在建筑工程施工全過程監(jiān)理環(huán)節(jié)中,需要監(jiān)理人員與多方協(xié)調(diào),明確設(shè)計(jì)方案與工藝。根據(jù)工程具體情況簽訂合同,嚴(yán)格按照合同履約。實(shí)際勘察過程中,應(yīng)保證施工現(xiàn)場各項(xiàng)條件符合工程開展,為工程開展提供參考??辈旃ぷ魇潜U瞎こ添樌_展的重要前提,因此需要監(jiān)理人員重視勘察工作,保證工作質(zhì)量,制定科學(xué)方案提高施工單位技術(shù)。
同時(shí),還需要對建筑工程中各環(huán)節(jié)資料收集,保證后期能夠追溯。根據(jù)收集的資料制定方案,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。監(jiān)理在全過程監(jiān)理工作中,需要科學(xué)把控工程進(jìn)度,并對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)控,對方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,保證方案呈現(xiàn)效果。做好預(yù)算方面的準(zhǔn)備,保證預(yù)算的合理性,對于某個(gè)環(huán)節(jié)成本過高要及時(shí)調(diào)整。監(jiān)理人員確認(rèn)成本的工程中,應(yīng)謹(jǐn)記成本控制原則,將成本控制體現(xiàn)在意識(shí)和行為上??梢哉f,只有建立勘察與設(shè)計(jì)全過程監(jiān)督,才能更有效地解決施工存在的問題,避免造成過多的經(jīng)濟(jì)損失。最后,監(jiān)理部門還應(yīng)對施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行把控,認(rèn)真篩選當(dāng)前適用且節(jié)約人力的施工方案,保證方案應(yīng)用的科學(xué)性,同時(shí)提高施工與監(jiān)督水平。
3.3.1 審核工作
建筑工程在施工階段,前期準(zhǔn)備對于施工開展有重要影響。全過程監(jiān)理工作中,需要根據(jù)工程需求制定合理的文件,根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案選擇適合的施工單位,與單位簽訂合同。并在監(jiān)管過程中,建立完善的監(jiān)理結(jié)構(gòu)。在選擇監(jiān)理人時(shí),應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),制定完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。監(jiān)理人員在監(jiān)管工程中,需要在工程設(shè)備、材料進(jìn)場前,對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行全面審核,確保所有施工條件與施工環(huán)境滿足工程項(xiàng)目實(shí)際需求。并在施工過程中,對應(yīng)用的工藝進(jìn)行檢查,認(rèn)真審核施工流程,保證施工單位嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和流程開展工作[3]。
3.3.2 采買工作
建筑工程項(xiàng)目施工過程中,需要使用到大量施工材料。基于全周期管理,應(yīng)從施工材料入手,保證采買工作質(zhì)量。建筑材料對工程質(zhì)量造成直接影響,會(huì)直接反映在工程中。因此,需要加強(qiáng)對材料質(zhì)量的重視。施工前發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)管作用,在采買環(huán)節(jié)對材料進(jìn)行檢查,保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。并在管理過程中,科學(xué)對材料進(jìn)行存儲(chǔ),避免施工材料過多占據(jù)倉庫空間,造成浪費(fèi)。在管理過程中,合理堆放材料外,還應(yīng)保證材料存放合理,避免材料質(zhì)量受到影響。在材料入場的同時(shí),對材料的質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行檢查,確保與工程清單需要量相符。采購過程中,應(yīng)選擇最適合工程施工使用的材料,并保證材料日常配備質(zhì)檢報(bào)告和出廠證書,經(jīng)過審核后才能運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。對于施工設(shè)備也是如此,應(yīng)在設(shè)備入場前對其質(zhì)量進(jìn)行檢測,在入場后對其運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行測試,保證材料和設(shè)備都符合施工需求,做好前期準(zhǔn)備保障工程順利開展。
(1)施工階段對于建筑工程而言是重中之重的環(huán)節(jié),此過程開展期間,需要監(jiān)理全程跟蹤,保證各環(huán)節(jié)工作得到有效落實(shí)。監(jiān)理人員應(yīng)針對工程各階段施工制定監(jiān)管方案,對工程進(jìn)度、質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。做好管控的同時(shí),保證施工安全,由于工程中安全事故頻發(fā),監(jiān)理有責(zé)任做好人員安全方面的監(jiān)管,全力保障人員安全性。并制定明確的清單,保證工作有效開展和落實(shí)。形成實(shí)時(shí)監(jiān)管模式,開展動(dòng)態(tài)化監(jiān)管。
(2)監(jiān)理除了負(fù)責(zé)監(jiān)管質(zhì)量方面的問題,還需要對施工單位各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。在工程施工過程中,切實(shí)發(fā)揮監(jiān)理作用,能夠嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管規(guī)定,對工程各環(huán)節(jié)內(nèi)容把控,避免出現(xiàn)項(xiàng)目超支現(xiàn)象,合理控制施工成本。同時(shí),對工程施工環(huán)節(jié)中涉及到的文件和條款認(rèn)真審核,與業(yè)主、施工單位做好協(xié)商。能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)協(xié)調(diào)、解決問題。全過程監(jiān)理還應(yīng)監(jiān)控工程各項(xiàng)目資金報(bào)表,對項(xiàng)目實(shí)際消耗的成本進(jìn)行檢查,監(jiān)督資金動(dòng)態(tài)流向。按月進(jìn)行審計(jì),根據(jù)相關(guān)規(guī)定與合同要求,對工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。
在工期控制方面,監(jiān)理人員應(yīng)合理把控施工進(jìn)度,根據(jù)《監(jiān)理日志》對各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度進(jìn)行記錄,確保記錄真實(shí)性。對于未能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)和期限的項(xiàng)目,監(jiān)理人員可以要求施工單位給出說法,調(diào)查施工進(jìn)度滯后的實(shí)際原因,適當(dāng)給予延期處理[4]。
(3)具體工程項(xiàng)目施工過程中,負(fù)責(zé)全過程監(jiān)理人員應(yīng)與施工方進(jìn)行溝通,適當(dāng)聽取并采納合理建議。采取正確措施對工程進(jìn)行監(jiān)管,保證施工工序與工藝質(zhì)量得到有效監(jiān)督。對隱蔽工程做好標(biāo)記,在施工后特別對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查。對整個(gè)施工階段質(zhì)量進(jìn)行評估和檢測,針對存在的質(zhì)量問題找到問題發(fā)生的原因,并針對問題制定預(yù)防措施,避免問題再次出現(xiàn),促使工程質(zhì)量提升。
(4)監(jiān)理人員在全過程管理中,還需要保證施工人員工作質(zhì)量。在施工環(huán)節(jié),對在崗人員進(jìn)行盤查,確?,F(xiàn)場施工人員都能持證上崗,并具備安全意識(shí)。能夠在保證施工質(zhì)量的同時(shí),保證自身安全。對于新入場人員,要對其進(jìn)行培訓(xùn),確保人員施工的專業(yè)性。檢查人員身份后,需要進(jìn)一步對人員施工作業(yè)進(jìn)行檢查,保證施工規(guī)范性。針對實(shí)際作業(yè)情況進(jìn)行檢查,嚴(yán)格規(guī)范人員作業(yè)行為。并派遣高素質(zhì)監(jiān)管人員到現(xiàn)場,對各環(huán)節(jié)作業(yè)質(zhì)量開展全面檢查,保證工程質(zhì)量得到保障,規(guī)避工程事故發(fā)生[5]。
工程竣工后,為了保證監(jiān)理人員能夠科學(xué)協(xié)助業(yè)主對建筑質(zhì)量檢驗(yàn),提交各項(xiàng)檢查分析報(bào)告和監(jiān)理數(shù)據(jù),與施工各個(gè)驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行對比,為實(shí)際驗(yàn)收工作開展提供保障。并在維護(hù)期內(nèi),檢查保修項(xiàng)目,制定具體計(jì)劃,對隱蔽環(huán)節(jié)等進(jìn)行徹底檢查,清除建筑中的安全隱患,保障建筑安全。
綜上所述,在工程項(xiàng)目開展工程過程中,對于工程質(zhì)量監(jiān)管需要提高監(jiān)管質(zhì)量,保障工程監(jiān)理人員在監(jiān)管中切實(shí)發(fā)揮作用。工程監(jiān)理人員在工程開展全過程中,監(jiān)管應(yīng)結(jié)合國家法律規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證監(jiān)管的專業(yè)性??茖W(xué)監(jiān)管更有助于工程施工過程中,各項(xiàng)施工內(nèi)容得到規(guī)范,切實(shí)保障工程質(zhì)量符合預(yù)期目標(biāo)。監(jiān)理工作包含質(zhì)量、進(jìn)度、成本等多方面內(nèi)容,需要工程監(jiān)管人員規(guī)劃具體方案,能夠確保不同環(huán)節(jié)都能按照方案實(shí)行規(guī)范化管理,制定科學(xué)解決方案。工程全過程監(jiān)管水平的同時(shí),保障工程施工質(zhì)量提升。