甘月盛

江西瑞林建設(shè)監(jiān)理有限公司 江西南昌 330031

技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)了社會(huì)行業(yè)發(fā)展，并為行業(yè)發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)。其中包括建筑行業(yè)，建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，對工程質(zhì)量要求更高。建筑企業(yè)面臨著市場競爭，想要贏得勝利要保證工程施工質(zhì)量過硬。這就需要監(jiān)理在工程中發(fā)揮作用，工程質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展有直接聯(lián)系。并且工程質(zhì)量能夠保障施工人員施工安全，對于造價(jià)成本、施工進(jìn)度等都產(chǎn)生不同影響。為了保證工程施工質(zhì)量，做好完善的監(jiān)理措施顯得尤為重要。監(jiān)理人員參與工程全過程，為工程項(xiàng)目提供可靠監(jiān)管，使監(jiān)理工作貫穿整個(gè)工程，促使工程品質(zhì)得以提升。

1 建筑工程施工全過程監(jiān)理概述

1.1 工程施工全過程監(jiān)理

全過程監(jiān)理需要在工程中，從頭到尾進(jìn)行規(guī)劃。從工程計(jì)劃書開始，指導(dǎo)工程竣工投入使用前，對工程開展全方位管理。所有建筑工程順利完工都需要監(jiān)理全程跟蹤，實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)管。具體施工時(shí)，無論是哪方面的影響因素，都會(huì)影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，對工程造成影響。想要保障工程按時(shí)完工，并符合工程標(biāo)準(zhǔn)，需要將監(jiān)理工作貫穿于整個(gè)工程中，降低不同影響因素對工程造成的影響。

1.2 全過程監(jiān)理內(nèi)容

建筑工程施工全過程監(jiān)理，包含的內(nèi)容繁雜，需要對方案計(jì)劃、準(zhǔn)備工作檢查等多方面進(jìn)行監(jiān)管。在方案環(huán)節(jié)中，需要在施工前根據(jù)工程量明確具體工程方案，對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，并為工程制定預(yù)防事故的安全措施；交底環(huán)節(jié)需要施工人員相互進(jìn)行技術(shù)交底，確保工人熟悉施工各環(huán)節(jié)，為工程順利開展奠定基礎(chǔ)；檢查環(huán)節(jié)則需要施工單位對初步設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行確認(rèn)，結(jié)合現(xiàn)場各環(huán)節(jié)與方案進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)不合理之處及時(shí)修正，保證工程能順利實(shí)施。在總結(jié)環(huán)節(jié)中，對施工涉及到的工作，應(yīng)在檢查的同時(shí)，保證施工工序有序開展，同時(shí)做好各環(huán)節(jié)記錄，保證施工方案順利實(shí)施。在總結(jié)環(huán)節(jié)中，對施工中涉及的工作進(jìn)行總結(jié)，分析施工難點(diǎn)，克服施工困難。確保施工單位能夠?qū)κ┕み^程加以控制，在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)解決。建設(shè)工程涉及到企業(yè)、投資商等多方利益，想要保證工程質(zhì)量，需要多方共同努力，基于工程開展形成合力。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目施工出現(xiàn)問題，實(shí)際解決保證工程順利進(jìn)行。

1.3 建立在工程肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)

監(jiān)理部門作為建筑工程全過程監(jiān)管的重要對象，在保障工程開展以及安全性方面發(fā)揮著重要作用，需要監(jiān)理部門能夠切實(shí)在工程中肩負(fù)起責(zé)任，能夠在工程施工全過程中充分行使自身職能。能夠?qū)⒈O(jiān)管發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格項(xiàng)目及時(shí)返工，要求施工單位重新整改。并對施工使用材料、設(shè)備等嚴(yán)格把關(guān)，避免基礎(chǔ)要素出現(xiàn)問題，對工程質(zhì)量造成影響。在實(shí)際管理中，需要監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)有工程管理?xiàng)l例科學(xué)管控，并基于監(jiān)管規(guī)定，對各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面質(zhì)檢。監(jiān)理部門需要與施工單位簽訂合同，并在監(jiān)管過程中，履行自身的監(jiān)管職責(zé)。這對于監(jiān)管人員提出明確要求，要求監(jiān)理部門能夠針對現(xiàn)場驗(yàn)收、安裝等提高檢查質(zhì)量，避免后期出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時(shí)防止安全事故發(fā)生，全力保障工程科學(xué)開展[1]。

2 建筑工程設(shè)計(jì)監(jiān)理問題分析

2.1 工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展水平不足

建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，建設(shè)水平與管理水平同步應(yīng)同步提升。但是現(xiàn)有發(fā)展的局勢呈現(xiàn)出的卻是工程缺乏有效監(jiān)管，工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展水平有待提升。國內(nèi)建筑工程成立于20世紀(jì)80年代，經(jīng)歷幾十年的發(fā)展年頭，但是監(jiān)理工作卻處于剛起步階段。國內(nèi)建筑市場中，能夠看出監(jiān)理市場發(fā)展取得一定成果，但是工作涉及內(nèi)容相對有限。由于監(jiān)理發(fā)展較晚，還存在較大的發(fā)展空間。需要監(jiān)理部門人員不斷提高自身專業(yè)性，努力提高行業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)新時(shí)期建筑工程需求?，F(xiàn)有監(jiān)理行業(yè)存在不受重視的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)理方面投入的成本較少，對監(jiān)理發(fā)展造成制約，影響監(jiān)理在工程發(fā)揮作用。

2.2 對工程監(jiān)理缺乏正確認(rèn)知

當(dāng)前，國內(nèi)對于工程監(jiān)理人員作業(yè)范圍，未能給出明確的范圍。導(dǎo)致制度方面相對模糊，不利于監(jiān)理行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在現(xiàn)有模式中，存在責(zé)任無法落實(shí)等問題，對監(jiān)理人員積極性造成影響。國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展，使得市場競爭愈發(fā)激烈，缺少監(jiān)理部門的協(xié)助，難以進(jìn)一步發(fā)展。部分施工單位更注重施工效益與進(jìn)度，使得施工過程中，將質(zhì)量放在效益之后，施工單位對監(jiān)理工作缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致監(jiān)理工作的重要性被忽視。

2.3 監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬問題

國內(nèi)存在施工單位承包項(xiàng)目，并在項(xiàng)目中存在不合規(guī)操作現(xiàn)象。導(dǎo)致工程監(jiān)理工作質(zhì)量出現(xiàn)難以保障的情況，不利于工程有效開展。此外，監(jiān)理行業(yè)受到行業(yè)性影響，導(dǎo)致工程施工過程中受到當(dāng)?shù)乇O(jiān)理部門影響，對業(yè)務(wù)造成影響，難以保證業(yè)內(nèi)良性競爭。

3 保障全過程監(jiān)理的有效路徑

建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理在對工程進(jìn)行全過程監(jiān)管過程中，工作涵蓋了施工各個(gè)階段。從施工前期準(zhǔn)備-施工中-施工竣工，都需要監(jiān)理在每一個(gè)階段繼續(xù)擰有效監(jiān)管。工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜和系統(tǒng)的工程，需要監(jiān)理做好全過程監(jiān)理工作，肩負(fù)起責(zé)任，保證監(jiān)理管理在工程中發(fā)揮作用[2]。

3.1 施工前監(jiān)理

工程在進(jìn)行施工前，需要做好大量前期監(jiān)理工作。工程開工前需要申請項(xiàng)目，將詳細(xì)規(guī)劃的方案書遞交到相關(guān)部門申請。參與建設(shè)項(xiàng)目編制，對工程項(xiàng)目有所了解，幫助解決這期間遇到的問題。針對編制建設(shè)項(xiàng)目的可行性，給予正確指導(dǎo)，充分運(yùn)用自身專業(yè)知識(shí)，為工程提供決策依據(jù)，為工程順利開展奠定基礎(chǔ)。

3.2 勘察設(shè)計(jì)階段監(jiān)理

建筑工程施工過程中，勘察與設(shè)計(jì)工作對于工程有重要作用。在建筑工程施工全過程監(jiān)理環(huán)節(jié)中，需要監(jiān)理人員與多方協(xié)調(diào)，明確設(shè)計(jì)方案與工藝。根據(jù)工程具體情況簽訂合同，嚴(yán)格按照合同履約。實(shí)際勘察過程中，應(yīng)保證施工現(xiàn)場各項(xiàng)條件符合工程開展，為工程開展提供參考?？辈旃ぷ魇潜Ｕ瞎こ添樌_展的重要前提，因此需要監(jiān)理人員重視勘察工作，保證工作質(zhì)量，制定科學(xué)方案提高施工單位技術(shù)。

同時(shí)，還需要對建筑工程中各環(huán)節(jié)資料收集，保證后期能夠追溯。根據(jù)收集的資料制定方案，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。監(jiān)理在全過程監(jiān)理工作中，需要科學(xué)把控工程進(jìn)度，并對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)控，對方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保證方案呈現(xiàn)效果。做好預(yù)算方面的準(zhǔn)備，保證預(yù)算的合理性，對于某個(gè)環(huán)節(jié)成本過高要及時(shí)調(diào)整。監(jiān)理人員確認(rèn)成本的工程中，應(yīng)謹(jǐn)記成本控制原則，將成本控制體現(xiàn)在意識(shí)和行為上?？梢哉f，只有建立勘察與設(shè)計(jì)全過程監(jiān)督，才能更有效地解決施工存在的問題，避免造成過多的經(jīng)濟(jì)損失。最后，監(jiān)理部門還應(yīng)對施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行把控，認(rèn)真篩選當(dāng)前適用且節(jié)約人力的施工方案，保證方案應(yīng)用的科學(xué)性，同時(shí)提高施工與監(jiān)督水平。

3.3 施工準(zhǔn)備階段

3.3.1 審核工作

建筑工程在施工階段，前期準(zhǔn)備對于施工開展有重要影響。全過程監(jiān)理工作中，需要根據(jù)工程需求制定合理的文件，根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案選擇適合的施工單位，與單位簽訂合同。并在監(jiān)管過程中，建立完善的監(jiān)理結(jié)構(gòu)。在選擇監(jiān)理人時(shí)，應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。監(jiān)理人員在監(jiān)管工程中，需要在工程設(shè)備、材料進(jìn)場前，對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行全面審核，確保所有施工條件與施工環(huán)境滿足工程項(xiàng)目實(shí)際需求。并在施工過程中，對應(yīng)用的工藝進(jìn)行檢查，認(rèn)真審核施工流程，保證施工單位嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和流程開展工作[3]。

3.3.2 采買工作

建筑工程項(xiàng)目施工過程中，需要使用到大量施工材料。基于全周期管理，應(yīng)從施工材料入手，保證采買工作質(zhì)量。建筑材料對工程質(zhì)量造成直接影響，會(huì)直接反映在工程中。因此，需要加強(qiáng)對材料質(zhì)量的重視。施工前發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)管作用，在采買環(huán)節(jié)對材料進(jìn)行檢查，保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。并在管理過程中，科學(xué)對材料進(jìn)行存儲(chǔ)，避免施工材料過多占據(jù)倉庫空間，造成浪費(fèi)。在管理過程中，合理堆放材料外，還應(yīng)保證材料存放合理，避免材料質(zhì)量受到影響。在材料入場的同時(shí)，對材料的質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行檢查，確保與工程清單需要量相符。采購過程中，應(yīng)選擇最適合工程施工使用的材料，并保證材料日常配備質(zhì)檢報(bào)告和出廠證書，經(jīng)過審核后才能運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。對于施工設(shè)備也是如此，應(yīng)在設(shè)備入場前對其質(zhì)量進(jìn)行檢測，在入場后對其運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行測試，保證材料和設(shè)備都符合施工需求，做好前期準(zhǔn)備保障工程順利開展。

3.4 施工階段監(jiān)理

（1）施工階段對于建筑工程而言是重中之重的環(huán)節(jié)，此過程開展期間，需要監(jiān)理全程跟蹤，保證各環(huán)節(jié)工作得到有效落實(shí)。監(jiān)理人員應(yīng)針對工程各階段施工制定監(jiān)管方案，對工程進(jìn)度、質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。做好管控的同時(shí)，保證施工安全，由于工程中安全事故頻發(fā)，監(jiān)理有責(zé)任做好人員安全方面的監(jiān)管，全力保障人員安全性。并制定明確的清單，保證工作有效開展和落實(shí)。形成實(shí)時(shí)監(jiān)管模式，開展動(dòng)態(tài)化監(jiān)管。

（2）監(jiān)理除了負(fù)責(zé)監(jiān)管質(zhì)量方面的問題，還需要對施工單位各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。在工程施工過程中，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)理作用，能夠嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管規(guī)定，對工程各環(huán)節(jié)內(nèi)容把控，避免出現(xiàn)項(xiàng)目超支現(xiàn)象，合理控制施工成本。同時(shí)，對工程施工環(huán)節(jié)中涉及到的文件和條款認(rèn)真審核，與業(yè)主、施工單位做好協(xié)商。能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)協(xié)調(diào)、解決問題。全過程監(jiān)理還應(yīng)監(jiān)控工程各項(xiàng)目資金報(bào)表，對項(xiàng)目實(shí)際消耗的成本進(jìn)行檢查，監(jiān)督資金動(dòng)態(tài)流向。按月進(jìn)行審計(jì)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定與合同要求，對工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。

在工期控制方面，監(jiān)理人員應(yīng)合理把控施工進(jìn)度，根據(jù)《監(jiān)理日志》對各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度進(jìn)行記錄，確保記錄真實(shí)性。對于未能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)和期限的項(xiàng)目，監(jiān)理人員可以要求施工單位給出說法，調(diào)查施工進(jìn)度滯后的實(shí)際原因，適當(dāng)給予延期處理[4]。

（3）具體工程項(xiàng)目施工過程中，負(fù)責(zé)全過程監(jiān)理人員應(yīng)與施工方進(jìn)行溝通，適當(dāng)聽取并采納合理建議。采取正確措施對工程進(jìn)行監(jiān)管，保證施工工序與工藝質(zhì)量得到有效監(jiān)督。對隱蔽工程做好標(biāo)記，在施工后特別對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查。對整個(gè)施工階段質(zhì)量進(jìn)行評估和檢測，針對存在的質(zhì)量問題找到問題發(fā)生的原因，并針對問題制定預(yù)防措施，避免問題再次出現(xiàn)，促使工程質(zhì)量提升。

（4）監(jiān)理人員在全過程管理中，還需要保證施工人員工作質(zhì)量。在施工環(huán)節(jié)，對在崗人員進(jìn)行盤查，確?，F(xiàn)場施工人員都能持證上崗，并具備安全意識(shí)。能夠在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，保證自身安全。對于新入場人員，要對其進(jìn)行培訓(xùn)，確保人員施工的專業(yè)性。檢查人員身份后，需要進(jìn)一步對人員施工作業(yè)進(jìn)行檢查，保證施工規(guī)范性。針對實(shí)際作業(yè)情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格規(guī)范人員作業(yè)行為。并派遣高素質(zhì)監(jiān)管人員到現(xiàn)場，對各環(huán)節(jié)作業(yè)質(zhì)量開展全面檢查，保證工程質(zhì)量得到保障，規(guī)避工程事故發(fā)生[5]。

3.5 施工后監(jiān)理

工程竣工后，為了保證監(jiān)理人員能夠科學(xué)協(xié)助業(yè)主對建筑質(zhì)量檢驗(yàn)，提交各項(xiàng)檢查分析報(bào)告和監(jiān)理數(shù)據(jù)，與施工各個(gè)驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行對比，為實(shí)際驗(yàn)收工作開展提供保障。并在維護(hù)期內(nèi)，檢查保修項(xiàng)目，制定具體計(jì)劃，對隱蔽環(huán)節(jié)等進(jìn)行徹底檢查，清除建筑中的安全隱患，保障建筑安全。

4 結(jié)語

綜上所述，在工程項(xiàng)目開展工程過程中，對于工程質(zhì)量監(jiān)管需要提高監(jiān)管質(zhì)量，保障工程監(jiān)理人員在監(jiān)管中切實(shí)發(fā)揮作用。工程監(jiān)理人員在工程開展全過程中，監(jiān)管應(yīng)結(jié)合國家法律規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證監(jiān)管的專業(yè)性?？茖W(xué)監(jiān)管更有助于工程施工過程中，各項(xiàng)施工內(nèi)容得到規(guī)范，切實(shí)保障工程質(zhì)量符合預(yù)期目標(biāo)。監(jiān)理工作包含質(zhì)量、進(jìn)度、成本等多方面內(nèi)容，需要工程監(jiān)管人員規(guī)劃具體方案，能夠確保不同環(huán)節(jié)都能按照方案實(shí)行規(guī)范化管理，制定科學(xué)解決方案。工程全過程監(jiān)管水平的同時(shí)，保障工程施工質(zhì)量提升。