帥瑩 何景遠(yuǎn)

1.湖北八零一建設(shè)工程有限公司 湖北襄陽 441700；2.黑龍江省八達(dá)路橋建設(shè)有限公司 黑龍江哈爾濱 150000

建筑工程管理工作，始終都貫穿于整個(gè)建筑工程，從某種程度上來講屬于最為重要的部分。然而，國內(nèi)建筑行業(yè)雖然發(fā)展的速度較快，但是有些管理模式，并沒有隨之同步發(fā)展，并且還會暴露出越來越多的問題，這些方面的問題，如果不能采取措施予以解決，那么勢必會影響到建筑工程其他環(huán)節(jié)的實(shí)施。

1 建筑工程管理特點(diǎn)

建筑工程的管理特點(diǎn)比較突出，在這些特點(diǎn)的支持下便于提升管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其特點(diǎn)可以分為以下幾點(diǎn)：①目標(biāo)具有明確性。建筑工程開展的初期階段，管理部門的人員全面了解工程的情況，從整體角度上對其制定施工進(jìn)度，包括的內(nèi)容有施工周期、進(jìn)度、施工目標(biāo)以及投入的資金成本等。因此，在管理工作中需要以明確的目標(biāo)為基礎(chǔ)條件，保證能夠切實(shí)開展管理工作。②責(zé)任具有明確性。建筑工程相關(guān)的各項(xiàng)工作開展之前，各單位已經(jīng)簽署好合同，明確規(guī)范各方在建筑工程項(xiàng)目中需要承擔(dān)的責(zé)任，各單位之間互相監(jiān)督、促進(jìn)，共同保證工程的綜合效益。組建專門的監(jiān)督小組，制定相關(guān)的管理制度，小組成員負(fù)責(zé)不同的工作，并且根據(jù)實(shí)際施工需要設(shè)置崗位，故建筑工程管理具有責(zé)任明確性的特點(diǎn)。③管理具有復(fù)雜性。建筑工程涵蓋的領(lǐng)域較多、施工周期長、責(zé)任區(qū)分比較大，并且管理工作貫穿于整個(gè)工程，加上管理涉及安全、質(zhì)量、材料、技術(shù)、設(shè)備以及人員等，因此管理具有復(fù)雜性。此外，建筑工程具有一次性和固定性的特點(diǎn)，因此管理方法缺少通用性，每一次影響管理的因素都存在一定的差異性，導(dǎo)致其復(fù)雜性更為明顯[1]。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 管理制度的影響

建筑行業(yè)發(fā)展過程中建筑形式、技術(shù)工藝、施工材料等在不斷變化，固有的管理制度無法應(yīng)對不斷增多的工程管理要求，管理工作的局限性愈發(fā)凸顯。再加上沒有匹配的管理制度，導(dǎo)致建筑工程管理工作執(zhí)行過程中落實(shí)效果較差，管理權(quán)限界定較為模糊、部分制度內(nèi)容不夠明確，許多工程建設(shè)問題無法及時(shí)查驗(yàn)及處理，不僅影響建筑工程的順利施工，還會對建筑的建設(shè)效益產(chǎn)生極大影響。

2.2 監(jiān)督管理體系欠缺

房屋建筑工程施工中，監(jiān)督管理體系的欠缺是很多問題產(chǎn)生的主要原因。建筑施工監(jiān)督管理體系的內(nèi)容應(yīng)包含建筑施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工人員管理、施工材料管理以及施工進(jìn)度控制等，如果施工單位欠缺完善的監(jiān)督管理體系，則在施工作業(yè)過程中很難做到統(tǒng)一安排，施工人員在缺乏約束的情況下，可能出現(xiàn)施工不規(guī)范的問題，并且工作效率較低，影響工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程無法按期交付。

2.3 缺少專業(yè)的人才

國內(nèi)建筑工程在實(shí)際施工過程當(dāng)中，主要應(yīng)用的人群是農(nóng)民工，因?yàn)檗r(nóng)民工的文化層次以及掌握的技能有限，同時(shí)對于自身專業(yè)性知識以及操作，沒有得到較好的掌握，那么也就會存在一定程度上的不確定性，以及不安全性因素。除此之外，全新的設(shè)備以及技術(shù)也沒有辦法，及時(shí)的應(yīng)用到建筑施工過程當(dāng)中，從而對整個(gè)建筑工程施工的進(jìn)度質(zhì)量，造成較大程度上的影響，很多農(nóng)民工在應(yīng)用全新設(shè)備的時(shí)候，會對進(jìn)度質(zhì)量造成較大的影響，很多農(nóng)民工在應(yīng)用設(shè)備施工的過程中，容易形成操作失誤以及違規(guī)現(xiàn)象。所以，建筑單位因?yàn)槿鄙俟芾矸矫娴膶I(yè)性人才，導(dǎo)致了整個(gè)建筑工程無論從質(zhì)量，還是從標(biāo)準(zhǔn)方面，都不能達(dá)到理論化的標(biāo)準(zhǔn)，最終大大降低整個(gè)工程項(xiàng)目的利潤。從這些方面展開分析，缺少專業(yè)的人才，的確是廣大建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)重視的內(nèi)容[2]。

3 建筑工程管理對策

3.1 完善建筑工程管理制度

制度是建筑工程管理工作開展的基礎(chǔ)條件，在制度約束下能減少管理工作中的疏漏和爭議，并在規(guī)章制度的規(guī)范下避免管理工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)職責(zé)混淆的問題，極大程度地加強(qiáng)了管理工作的執(zhí)行效力。應(yīng)針對工程涉及的各類要素合理規(guī)劃建筑工程管理制度，如針對建筑工程施工內(nèi)容、技術(shù)、流程、材料、人員等制定制度，以國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全面細(xì)化建筑工程管理制度，確保規(guī)章制度可以覆蓋工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效約束和規(guī)范各項(xiàng)施工行為，提高建筑工程的施工質(zhì)量和效益。

3.2 強(qiáng)化監(jiān)管力度

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工單位在發(fā)展過程中面臨著許多新的挑戰(zhàn)，必須對現(xiàn)有的房屋建筑工程監(jiān)管體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，才能更好地滿足新形勢下的新要求。監(jiān)督管理工作是保證工程管理制度體系貫徹落實(shí)的關(guān)鍵，也是規(guī)范施工人員和管理人員行為的重要舉措，建筑企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑工程建設(shè)的過程中，不僅需要強(qiáng)調(diào)管理制度和管理體系的構(gòu)建，還必須進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管力度。從實(shí)際操作的角度，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)其管理能力的提高，由專業(yè)管理人員對工程管理的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督與控制。在開展監(jiān)督管理工作的過程中，管理人員應(yīng)推動(dòng)工程質(zhì)量責(zé)任細(xì)化工作，確保其能夠落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，實(shí)現(xiàn)定崗定責(zé)，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識，同時(shí)，避免無效監(jiān)管問題。

3.3 大大提升建筑工程管理人員的工作水平

工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，離不開工程人員的幫助，所以提升人員的工作水平顯得尤為重要。提升施工管理人員作業(yè)水平，可以從這些角度來展開考量：首先，在工程開始之前，要對施工方予以全面嚴(yán)格的選擇，要考慮到施工團(tuán)隊(duì)掌握技術(shù)知識理論的水平，同樣也要注意他們在現(xiàn)場施工時(shí)，對施工質(zhì)量控制的意識強(qiáng)弱。在工程動(dòng)工之前，多方面的展開組織有關(guān)施工人員，參與到質(zhì)量控制學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)施工技術(shù)人員的專業(yè)化素質(zhì)，提升施工技術(shù)人員的管理水平。其次，還需要從本質(zhì)上加強(qiáng)管理人員的能力，除了選用專業(yè)的管理人員，還需要組建有針對性的專業(yè)管理結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)當(dāng)對管理人員展開二次培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，不斷的提升管理人員的能力。除此之外，還需要對管理人員展開定期工作考核，構(gòu)建科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，通過考核后獲得的情況，有針對性的加以分別，借助這樣的模式，能夠從根本上激勵(lì)管理工作人員，在管理創(chuàng)新過程中運(yùn)用先進(jìn)的理念，同時(shí)還能夠確保管理工作人員的工作積極性與工作熱情得到調(diào)動(dòng)。從這些方面展開分析，也就能夠從中清楚的了解到，切實(shí)提升管理工作人員的工作專業(yè)能力，是創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理模式，最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在其中投入足夠的思考與時(shí)間[3]。

3.4 強(qiáng)化管理意識

建筑工程管理工作中管理人員的意識直接影響管理制度等工作的落實(shí)，影響管理質(zhì)量，加上重視經(jīng)濟(jì)利益的提升，導(dǎo)致管理工作的執(zhí)行受到影響。因此，想要保證管理工作的切實(shí)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)有效控制，需要強(qiáng)化管理人員的管理意識，使其意識到管理工作的重要性。建筑企業(yè)的管理者需要根據(jù)工程的建設(shè)需求設(shè)置管理部門，將市場經(jīng)濟(jì)作為開展各項(xiàng)管理工作的主要依據(jù)，建立統(tǒng)一且科學(xué)的管理制度，提高工程施工的文明化以及合理化。此外，還應(yīng)加大資金方面的投入，創(chuàng)新管理模式，運(yùn)用新型的管理方法，將管理模式與建筑企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，并且鼓勵(lì)工作人員積極創(chuàng)新。管理模式和具體的方法不能受到太多因素的限制，加上信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，可以將其應(yīng)用在管理工作中，以便提升管理水平。從目前建筑工程的管理情況來看，將信息技術(shù)作為管理的重要工具，實(shí)施信息化、現(xiàn)代化的管理，是提升管理綜合效果的重要方式。為保證信息化管理的有效性，不僅需要合理運(yùn)用信息技術(shù)，還需要成立相應(yīng)的管理部門、建立管理系統(tǒng)，形成新型的管理模式，促使管理者能夠及時(shí)了解真實(shí)的施工現(xiàn)場情況，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題提供可靠保證，降低建筑工程風(fēng)險(xiǎn)，提升工程質(zhì)量的同時(shí)，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

3.5 加強(qiáng)對建筑工程施工材料的監(jiān)管

建筑施工材料是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提條件也是必要基礎(chǔ)，對施工材料的監(jiān)管有利于施工正常進(jìn)行。首先，需要積極落實(shí)材料的質(zhì)量管理工作，從建筑施工材料的采購工作開始，全面管控材料的質(zhì)量，在材料的運(yùn)輸、保存以及進(jìn)入施工現(xiàn)場階段嚴(yán)格控制質(zhì)量，進(jìn)而保證所使用的材料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；其次，科學(xué)地實(shí)施成本管理工作。施工材料的成本是建筑工程建設(shè)成本的重要組成部分，同時(shí)所占據(jù)的比例也較大，科學(xué)進(jìn)行成本管理工作能夠縮減成本開支，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益。在材料采購過程中要在價(jià)格相同相似的基礎(chǔ)上比質(zhì)量，在材料質(zhì)量相同的基礎(chǔ)上比價(jià)格，由此可以選擇出價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的材料，確保材料供貨商具備良好的資質(zhì)；在材料的保存方面，需要落實(shí)防護(hù)措施避免施工材料性能、質(zhì)量受到影響，包括材料保存的溫度、濕度等因素；在施工現(xiàn)場具體應(yīng)用過程中要合理使用，避免浪費(fèi)，并且要做好剩余材料的回收工作；最后，在材料的供應(yīng)方面，要根據(jù)施工的具體需要設(shè)定供貨計(jì)劃，從而避免因?yàn)椴牧蠑嘭浂绊懯┕みM(jìn)程，需要根據(jù)施工進(jìn)程科學(xué)地安排施工材料供貨，考慮到材料供應(yīng)的時(shí)間和周期。

3.6 明確劃分信息化管理層次

建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，傳統(tǒng)的管理模式存在一定的弊端，職責(zé)劃分不清晰，存在職責(zé)交叉管理盲區(qū)等問題，很難達(dá)到預(yù)期工程項(xiàng)目建設(shè)效果。管理部門之間權(quán)責(zé)不明，很難相互高效配合，共同開展工作。另外傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，想要解決這一問題，企業(yè)應(yīng)該明確劃分信息化管理層次，劃分各個(gè)層級的管理內(nèi)容和職責(zé)權(quán)限。例如：建筑工程企業(yè)設(shè)置三層組織管理結(jié)構(gòu)，分別是：底層、中層、高層，各個(gè)層級負(fù)責(zé)不同的事項(xiàng)，相互配合，共同進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理。底層結(jié)構(gòu)是施工班組管理層，主要對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、施工情況進(jìn)行檢查，并將施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)記錄上傳到信息化管理系統(tǒng)中，為優(yōu)化管理方案提供數(shù)據(jù)支持。針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些問題，如施工技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量不合格，有權(quán)利采取解決問題應(yīng)急預(yù)案；中層結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目部管理層，主要是對建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行總體控制，并結(jié)合施工計(jì)劃進(jìn)行對比分析，保證兩者之間的偏差在允許的范圍內(nèi)。另外，要及時(shí)整理底層結(jié)構(gòu)反饋的信息，并對施工過程中的各項(xiàng)材料和質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；高層結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目承包方以及發(fā)包方，信息化管理系統(tǒng)會將工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)信息以報(bào)表形式展示，并給出對應(yīng)的分析結(jié)果，為高層制定決策提供信息支持。另外，高層還要針對外界環(huán)境變化對工程項(xiàng)目帶來的影響進(jìn)行預(yù)判，針對性地采取有效措施，優(yōu)化調(diào)整施工計(jì)劃。

3.7 規(guī)范安全管理

從保障施工安全的角度，可以設(shè)置一些具有強(qiáng)制性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，借助有效的安全對策，就房屋建筑工程的施工過程進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)范。在安全管理過程中，應(yīng)提高對施工單位資質(zhì)的要求，適當(dāng)增加安全設(shè)施的投入，設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施，提升安全管理的有效性。在推動(dòng)安全管理工作落實(shí)的過程中，相關(guān)單位需要積極引入優(yōu)秀的管理人員和先進(jìn)的設(shè)備，對施工工藝和管理辦法進(jìn)行更新，做好安全設(shè)施的維護(hù)工作，避免安全設(shè)施出現(xiàn)缺陷引發(fā)安全問題。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)安全隱患排查，適當(dāng)增加安全排查力度，排除安全隱患。對安全評價(jià)制度進(jìn)行整改，對不合規(guī)范的施工行為進(jìn)行管控，盡可能消除人為因素引發(fā)的安全問題。例如，在房屋建筑施工過程中，如果施工人員出現(xiàn)了違規(guī)行為，管理人員必須及時(shí)制止，對其做出相應(yīng)的懲罰，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4 結(jié)語

建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指導(dǎo)各項(xiàng)工作的實(shí)行，并以明確的規(guī)章制度為依據(jù)確保管理工作的落實(shí)效果。全面細(xì)化建筑工程管理方案，在加強(qiáng)工程管控效果的同時(shí)提升工程質(zhì)量。應(yīng)重視對工程管理方法、模式的優(yōu)化及創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程的信息化管理，以減少管理工作中的疏漏，優(yōu)化工程管理效果。