高宏偉

山東恒建工程監(jiān)理咨詢有限公司 山東濰坊 261000

在應用一些比較先進的管理形式以及管理理念之后，可以全面優(yōu)化施工資源的使用情況、施工工藝的應用水平，能夠保證在公路項目正常完工的基礎上，使其達到施工質(zhì)量的要求，能夠為建筑企業(yè)帶來更加豐厚的經(jīng)濟效益和社會影響力。

1 在公路工程中使用精細化管理的重要作用

1.1 在管控成本的同時可以保證工程的高質(zhì)量建設

在公路工程實際施工期間，通常會牽涉到施工原材料、施工設備的采購、施工人員的工資發(fā)放問題，若是建筑企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，將會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生嚴重威脅。當前階段，公路工程項目施工期間通常會受到多種因素的影響，而很多建筑企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)管理方式，并未對整個公路工程開展合理化處理，這就意味著在公路工程中容易出現(xiàn)難以順利完成預期目標和任務的情況，因此在公路施工期間使用精細化管理方式，可以深化處理項目施工的各個階段。

1.2 減少施工期間出現(xiàn)的安全事故

大部分建筑企業(yè)參與的公路工程項目，通常具有項目規(guī)模比較大、施工時間跨度比較大的特點，且很多施工人員存在的共性問題是施工能力比較低，由于其施工操作不當，容易引發(fā)很多施工事故。若是公路工程的管理人員可以充分意識到精細化管理具有的優(yōu)勢，及時管控和規(guī)避施工建設過程中存在的安全事故以及頻發(fā)型事故，能夠保證公路工程項目可以依照施工進度安排順利進行，還可以有效提升施工安全指數(shù)，從而為施工作業(yè)人員提供一個安全的施工環(huán)境。

2 精組化管理在公路項目施工建設的應用分析

2.1 在公路項目施工前進行精細化管理

首先施工管理人員應該對施工設計圖紙開展深入分析和充分了解，在洞察到圖紙上展現(xiàn)的設計意圖以及對施工場地的要求后，需要依照其詳細檢查有關數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)審核通過后，方可進行施工。但是正常情況下，在實地考察施工現(xiàn)場環(huán)境時，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不滿足工程施工建設需要的內(nèi)容，管理人員需要及時將考察情況匯報到上級部門。在經(jīng)過技術人員進行反復推敲、處理后，方可修正好施工方案。

與此同時，在施工準備階段，應該檢查施工設備是否處于正常運行狀態(tài)，并需要使所有施工人員了解施工期間需要特別注意的事項。施工企業(yè)可以將施工管理工作分區(qū)域劃分給各個負責人，使其可以有針對性的管理部分施工內(nèi)容，企業(yè)還需要特設一個部門專門負責考察工程的施工情況。

2.2 增強對施工階段的精細化管理

盡管公路工程在管理方面，比高速公路工程項目要更為容易，但是施工單位也需要精細化管理施工的各個階段，使用市場鏈管理體制，各個部門需要充分發(fā)揮出職能價值，例如：對于施工中會使用到的建設材料、施工設備，采購部門應該及時進行供給。

2.3 增強對施工期間簽證環(huán)節(jié)以及計量部分的精細化管理

為了保證公路工程的預算處于合理范圍內(nèi)，施工企業(yè)應盡量避免增大工程量，在施工期間由于個別環(huán)節(jié)處理不到位，需要增加一些合同以外的施工任務，導致預期計算的工程費用將難以滿足實際施工建設需求。因此在工程進行簽證環(huán)節(jié)時，工作人員需要秉持著公平公正的基本原則，保證簽證的合理化和科學性，并應該及時進行簽證，方可保證后續(xù)計量支付處理工作的有序進行，能夠有效減少企業(yè)的經(jīng)濟類費用，在一定程度上可以減少企業(yè)承擔的經(jīng)濟類損失。

3 精細化管理在公路工程項目施工管理中的優(yōu)勢

3.1 全面提高公路工程的施工效率

精細化管理實際上是以專業(yè)化為基本前提，將系統(tǒng)化作為重要保證，以數(shù)據(jù)化作為管理標準，將信息化用作管理手段，將關注重點集中在公路工程項目的實際需求上，從而使施工單位以更高的施工效率完成工程建設，并獲取較好的經(jīng)濟效益。應用精細化管理后，能夠優(yōu)化處理好公路工程項目施工管理期間的工程材料管控、設備管控、施工人員結(jié)構(gòu)管控、勞動力成本控制等。

現(xiàn)如今，在公路工程項目施工期間進行精細化管理，運用一些明確界定的量化指標替代籠統(tǒng)的、不清晰的管理要求，能夠?qū)⒊橄蟮墓こ淌┕し桨?、項目決策轉(zhuǎn)換為比較鮮明的具體舉措，從而有效提高公路工程項目的實際施工效率。

3.2 提高公路工程項目的施工質(zhì)量

由于公路工程項目在施工期間受到的外部影響因素比較大，工程中牽涉到的范圍比較廣，過去的粗放式管理使得公路工程施工管理出現(xiàn)施工混亂問題，難以切實確保工程的施工質(zhì)量。而精細化管理則是一種比較明確、相對細致、較為深入、規(guī)范性較強的綜合管理模式，將其應用在公路項目中，管理人員需要嚴加把控施工原材料以及施工設備的性能，并應該提高對施工現(xiàn)場作業(yè)情況的關注度，進一步規(guī)范施工的具體細則要求，對于建設材料、施工技術、機械設備、施工款項、倉儲物流開展了更為細致的管理，對整個工程采用全過程動態(tài)化管理，并對施工中存在的問題實施差異化管理，可以確保工程能夠順利完工[1]。

3.3 有效防控公路工程施工中出現(xiàn)的安全和法律風險

公路項目施工建設期間，受到自然環(huán)境因素、氣候條件、地理環(huán)境等因素的影響比較大，再加上部分施工人員的專業(yè)能力有限，施工操作上存在一些不足之處，其對于突發(fā)性事件以及自然災害的應急處理能力不甚了解，若是施工期間發(fā)生安全事故，將會因并未及時進行應急處理，導致企業(yè)需要承擔的經(jīng)濟損失增大，如果情況嚴重，甚至可能會引發(fā)一些法律糾紛。

若是應用精細化管理，施工單位可以在施工之前組織一些培訓，系統(tǒng)的提升施工人員的施工能力，加強施工團隊的協(xié)同管理能力。與此同時，施工企業(yè)還可以編制一些突發(fā)事件應急處理預案、組織一些危險事故的安全演練，使施工參與者清晰的了解遇到危險時如何疏散、自救。

4 精細化管理在公路工程施工項目中的具體應用

4.1 創(chuàng)建專業(yè)的崗位職責體系

在公路工程施工期間，需要管理的項目類別比較復雜，僅是使用傳統(tǒng)工程管理方式，管理人員在管理權限設置上容易出現(xiàn)重復管理、遺漏管理、職責分配不清晰的問題，而在公路項目中應用精細化管理，施工企業(yè)需要創(chuàng)建一個較為專業(yè)的崗位職責體系，管理人員即可以在當前工程管理的基礎之上，優(yōu)化調(diào)整施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，其次應該明確標準出各個工程項目管理部分應當承擔的職責，再將整體職責內(nèi)容細分化到各個崗位上[2]。在公路工程施工建設項目中進行精細化管理時，需要專業(yè)化安排施工流程、清晰的描述各個崗位的具體權責，引導建筑企業(yè)內(nèi)各個崗位的工作人員能夠依照職責規(guī)范履職。

4.2 完善目標管理體系

在管理公路項目時，施工企業(yè)應該創(chuàng)建一個戰(zhàn)略目標管理體系，將工程建設目標進行逐一分解，將公路路基施工、路面施工、防護型施工、排水類施工等多個施工環(huán)節(jié)進行量化處理，從而確保公路施工效果。在使用精細化管理的過程中，需要提高對工程發(fā)展態(tài)勢的重視程度，提升工程施工質(zhì)量、安全、成本、進度的全方位把控，并在工程項目受到外部因素、突發(fā)性事件影響后，對施工進度安排進行及時的優(yōu)化調(diào)整。施工單位在創(chuàng)建目標監(jiān)控體系時，可以分月度、分季度、分年度檢查工程的施工質(zhì)量和進度，并需要將檢查情況以文件反饋的形式總結(jié)出來，便于公司各級領導審閱公路工程進展情況。

4.3 實現(xiàn)科學的考評體系

建筑企業(yè)通過創(chuàng)建科學化的考評體系，能夠確保公路工程項目考評的客觀公正性，將會提升施工能力。與此同時，還需要創(chuàng)建考評結(jié)果應用體系，明確界定考評后的獎懲機制，獎勵優(yōu)秀施工小組，處罰施工質(zhì)量不佳的施工小組，從而創(chuàng)建一個長效管理機制[3]。若是在考評、檢查期間檢查出偷工減料行為，導致公路工程整體施工質(zhì)量受到影響，需要對該施工小組給予嚴厲的處罰。對于導致嚴重安全事故的施工團隊，需要追究其需要承擔的法律責任。除此以外，可以創(chuàng)建一個考核獎勵機制，對于在公路工程項目施工中表現(xiàn)優(yōu)異的工作團隊，給予比較豐富的物質(zhì)獎勵。事實上，使用科學考評體系的主要目的是激勵施工人員嚴格依照施工要求進行工作，制約其在施工中的不文明行為。

5 公路工程項目施工精細化管理中出現(xiàn)的問題

5.1 缺乏健全的公路工程施工管理體系

在當前的公路工程施工建設期間，很多施工企業(yè)并未運用正確、規(guī)范的施工管理理念和管理方式，甚至并不具有健全的管理體制，使得公路工程施工建設期間存在比較嚴重的浪費資源問題。還有一些企業(yè)在進行公路項目管理時，使用的管理理念以及管理技術僅停留在形式主義上，并沒有將其真正運用在工程實際管理中。除此以外，很多企業(yè)在施工管理體制上并不完善，使其不具備比較明確的管理目標，管理人員難以對施工作業(yè)人員以及具體的施工項目展開科學化管理，使得最終公路工程的施工效果不佳

5.2 公路工程材料和人員管理不當

現(xiàn)在很多管理人員疏于對施工材料的優(yōu)化管理，并未充分意識到建設材料管理的重視程度。在采購材料時，也并未嚴格依照有關標準的具體要求，選取滿足質(zhì)量需求的材料。若是建設材料的采購價格過高，將會使施工成本大幅度增加。若是材料質(zhì)量不過關，將會直接影響整個工程施工工作，甚至會導致公路工程存在較多的隱患問題，可能會危及施工作業(yè)人員的生命健康[4]。如若施工管理人員并未挑選一個適宜的位置存放建設材料，在遇到暴風雨天氣后，材料在性能以及質(zhì)量上均會出現(xiàn)變動，將會導致大量建設材料被浪費，還會增加建筑企業(yè)的施工建設成本。

5.3 難以察覺安全隱患問題

根據(jù)我國當前公路項目的施工現(xiàn)狀可知，公路施工期間存在比較多的隱患問，涵蓋施工設備、施工工具出現(xiàn)隨意堆放問題，施工現(xiàn)場出現(xiàn)亂堆雜物問題等。如果施工場地具有比較復雜的地形環(huán)境，將會增加施工作業(yè)的難度。當前很多施工人員在施工期間不依照工程規(guī)范要求穿戴安全服、安全帽，一些機械設備在出現(xiàn)故障后仍舊在運行工作，都存在一些潛在性的隱患問題，不但會使施工單位承受較大的事故損失，而且還可能會出現(xiàn)人員傷亡狀況。

6 精細化管理在公路工程施工項目中的使用對策

6.1 加強施工安全的精細化管理

對公路工程項目的施工安全進行精細化管理，能夠進一步優(yōu)化施工場地的人員配置，在確保施工人員安全作業(yè)的基礎上，應當適當提升對施工場地的巡視頻次。在實際施工建設的過程中，往往會存在一些難以提前預判的安全問題，而運用精細化管理模式，可以借助一些信息技術監(jiān)控管理施工現(xiàn)場的安全問題，從而保證施工現(xiàn)場的施工安全。除此以外，施工企業(yè)可以運用信息技術創(chuàng)建安全數(shù)據(jù)庫，并需要提升各個部門之間的交流溝通，能夠更為及時的察覺施工建設期間出現(xiàn)的隱患，便于工作人員及時使用一些舉措去除隱患，從而確保施工建設的有序開展。

6.2 提升工作人員精細化管理的意識

對公路工程項目使用精細化管理和傳統(tǒng)施工管理方法存在的最大不同，即是對施工管理人員提出了更加嚴格的要求，要求施工管理人員具有較為先進的管理理念，使用新型管理舉措，來適應公路工程精細化管理的實際需求，對公路項目開展精細化管理，需要施工管理人員提升管理意識，嚴加管理施工中每一處環(huán)節(jié)的質(zhì)量[5]。除此以外，在開展精細化管理的過程中，還需要規(guī)范施工管理舉措，施工單位通過創(chuàng)建健全的施工管理體系，使管理人員在管理公路工程時處于有據(jù)可依的狀態(tài)，從而確保公路工程施工管理的有序進行。

7 結(jié)語

綜上所述，在公路工程項目施工建設過程中，使用精細化管理模式能夠有效提高施工管理水平，因此施工單位應該不斷健全施工管理制度，進一步規(guī)范工作人員的施工作業(yè)行為，并通過一些獎懲機制，調(diào)動施工人員的工作積極性，便于其及時察覺工程施工期間出現(xiàn)的問題，并使用合理的舉措解決問題。