馬兆龍

合肥聚能電物理高技術(shù)開發(fā)有限公司 安徽合肥 230000

現(xiàn)場質(zhì)量管理在當(dāng)代機(jī)械加工和生產(chǎn)中占有至關(guān)重要的影響。機(jī)械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理不僅可以提高生產(chǎn)加工生產(chǎn)全過程的生產(chǎn)加工技術(shù)水平，加快機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的高效化，而且還可以提高生產(chǎn)效率。機(jī)械加工出高質(zhì)量的產(chǎn)品，是對機(jī)械設(shè)備加工能力穩(wěn)定的重要體現(xiàn)。因此，機(jī)加工企業(yè)必須清楚地認(rèn)識現(xiàn)場質(zhì)量管理在機(jī)加工中的關(guān)鍵現(xiàn)實意義，在機(jī)械加工生產(chǎn)前有效規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理計劃，對機(jī)械加工生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析和統(tǒng)籌。機(jī)械加工生產(chǎn)特點：制定科學(xué)合理的現(xiàn)場質(zhì)量管理計劃。這有效地提高了機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和控制水平。

1 機(jī)械加工車間的生產(chǎn)特點

隨著時代的不斷發(fā)展趨勢，社會發(fā)展、科研項目的開展對機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品的需求不斷呈現(xiàn)出大量的多樣化、人性化。產(chǎn)品訂單逐漸呈現(xiàn)出多品種、小批量生產(chǎn)的特點，而在機(jī)加工車間的生產(chǎn)過程中，需要同時完成多個訂單信息的定制化生產(chǎn)，給質(zhì)量管理增加了難度的產(chǎn)品。計劃、生產(chǎn)執(zhí)行和操作動態(tài)的特性使得無法提高生產(chǎn)質(zhì)量。機(jī)械加工制造企業(yè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)特點具體表現(xiàn)在以下幾個層次：①生產(chǎn)設(shè)備的柔性化生產(chǎn)：為了更好地滿足用戶的要求，也為了更好地生產(chǎn)出更加人性化的產(chǎn)品為滿足各個領(lǐng)域的需求，用于產(chǎn)品生產(chǎn)加工的數(shù)控加工中心必須具有極大的靈活性，尤其是工裝夾具、測量儀器、數(shù)控刀片等工作服種類。使用更換頻率增加。②動態(tài)質(zhì)量控制：在整個生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)情況的多變性，加項目要求精度高，容易造成加工產(chǎn)品的全過程不穩(wěn)定，造成生產(chǎn)車間機(jī)械加工制造企業(yè)的零件質(zhì)量動態(tài)。③加工方式多樣化：由于生產(chǎn)零件的加工工藝復(fù)雜，每個產(chǎn)品都有復(fù)雜的生產(chǎn)工藝。生產(chǎn)車間整個生產(chǎn)過程所涉及的工程圖紙、質(zhì)量規(guī)范、加工工藝和生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作也較為復(fù)雜。

2 影響機(jī)械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素

2.1 管理理念落后

目前，部分機(jī)加工生產(chǎn)企業(yè)的管理人員注重企業(yè)營業(yè)收入的管理，而忽視機(jī)加工產(chǎn)品的質(zhì)量。他們覺得產(chǎn)品的質(zhì)量不容易為公司產(chǎn)生及時的利潤必要性。在沒有相應(yīng)的機(jī)械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)章制度的情況下，無法對機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理和操控，難以保證機(jī)械加工產(chǎn)品是否符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)[1]?，F(xiàn)階段，機(jī)加工企業(yè)的高管大多還停留在過去的管理思維模式，其認(rèn)為公司成立了專業(yè)的質(zhì)量管理單位，可以對機(jī)加工產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管理，不需要在生產(chǎn)、加工、生產(chǎn)的全過程中進(jìn)行。此外，還增加了現(xiàn)場質(zhì)量管理階段。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，將產(chǎn)品質(zhì)量問題移交給質(zhì)量管理部門，而不是現(xiàn)場生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人員。這減少了生產(chǎn)現(xiàn)場加工產(chǎn)品質(zhì)量的調(diào)整范圍，可以從根本上提高加工產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.2 管理缺乏有效性

機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理可以完成機(jī)械加工生產(chǎn)的全過程管理和實時監(jiān)控，使現(xiàn)場質(zhì)量管理體系更加規(guī)范、高效、合理，不僅可以提高機(jī)械加工生產(chǎn)的高效率，也提高了機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，提升了機(jī)械加工生產(chǎn)的管理能力。眾所周知，目前由于缺乏完善的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，即使有合理的現(xiàn)場質(zhì)量管理，也無法合理實施現(xiàn)場質(zhì)量管理，阻礙了進(jìn)一步的改進(jìn)[2]。加工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平：機(jī)加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理能力低下，不僅沒有落實現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法，而且阻礙機(jī)加工企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，使機(jī)加工企業(yè)的生產(chǎn)管理機(jī)制越來越統(tǒng)一。同時，一些規(guī)模較小的機(jī)械加工企業(yè)，經(jīng)濟(jì)實力和人員配備有限。

2.3 質(zhì)量信息無法及時準(zhǔn)確傳遞

機(jī)械加工生產(chǎn)在一定程度上反映了我國整體經(jīng)濟(jì)實力，信息化管理關(guān)鍵技術(shù)是機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域整體發(fā)展的主要標(biāo)志。雖然近年來電子和計算機(jī)信息管理技術(shù)在我國各個領(lǐng)域得到普遍推廣和應(yīng)用，但信息管理技術(shù)在機(jī)械加工行業(yè)的應(yīng)用還處于探索和發(fā)展環(huán)節(jié)，尤其是在現(xiàn)場質(zhì)量管理方面，導(dǎo)致大多數(shù)加工企業(yè)的生產(chǎn)管理能力停滯不前。機(jī)械加工生產(chǎn)管理模式?jīng)]有產(chǎn)生創(chuàng)新變革，機(jī)械加工生產(chǎn)管理的某些階段無法實現(xiàn)高效率。數(shù)字化管理導(dǎo)致機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)管理效率降低[3]。

3 機(jī)械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理的技術(shù)問題

3.1 加工過程中的振動

在很多情況下，整個加工過程中的振動是常見的，雖然有時小而同，人眼無法捕捉，但不代表不會有，加工中的振動是激光切割專用工具對產(chǎn)品造成的規(guī)律性沖擊，會在產(chǎn)品表面造成輕微的裂紋或振紋，使產(chǎn)品的外觀越來越美觀。沒有光滑度，就會越來越不光滑，對產(chǎn)品質(zhì)量造成危害。

3.2 切削液的表面質(zhì)量存下的影響

較大的切削油的作用是可以降低激光切割過程中的摩擦值，切削油本身的冷卻作用可以減少激光切割過程中的摩擦生熱，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品表層因高溫變形，也可以根據(jù)冷卻作用抑制激光，造成切割時鱗狀刺；根據(jù)切削油本身的平滑作用，減弱了機(jī)械設(shè)備與產(chǎn)品的摩擦力，產(chǎn)品的表面質(zhì)量越來越強(qiáng)。但實際上，沒有切削油是合適的，具有對產(chǎn)品質(zhì)量有害的負(fù)面信息效應(yīng)。

3.3 設(shè)計問題

在機(jī)械加工質(zhì)量管理中，產(chǎn)品的配方影響產(chǎn)品的質(zhì)量，最容易發(fā)生的就是設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品的數(shù)據(jù)。機(jī)加工非常精細(xì)，不同的設(shè)計理念、不同的用途，實際效果也大不相同，這就導(dǎo)致了生產(chǎn)加工難度和生產(chǎn)加工零件精度的提高。因此，設(shè)計者需要從一開始就考慮各個層面的問題，從提高產(chǎn)品精度的方向，考慮所有的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)加工順序，提高產(chǎn)品質(zhì)量是很有可能的。

3.4 機(jī)械加工的精度

在機(jī)械設(shè)備技術(shù)人員的現(xiàn)場管理中，如何提高加工精度是每個管理中心都面臨的難題。由于加工精度一直是一個難點，而產(chǎn)品的質(zhì)量與加工精度密切相關(guān)。在注塑過程中，對注塑模具的規(guī)格和設(shè)計方案一直存在誤差，所以精度存在問題，它是非常有害的，從而危及產(chǎn)品的質(zhì)量。

4 機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

4.1 強(qiáng)化先進(jìn)的管理理念

當(dāng)代機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必須通過現(xiàn)場質(zhì)量管理來保證?，F(xiàn)場質(zhì)量管理決定了機(jī)械加工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量，同時反映了機(jī)械加工企業(yè)的競爭優(yōu)勢和企業(yè)的整體實力。機(jī)械加工企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，必須立即轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理模式，以專業(yè)的現(xiàn)場質(zhì)量管理技術(shù)提升機(jī)械加工生產(chǎn)管理能力。機(jī)加工企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點，產(chǎn)生融入機(jī)加工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)場質(zhì)量管理核心理念，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行現(xiàn)代化管理，進(jìn)一步更快地提高機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)管理能力和機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.2 建立完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

機(jī)加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理必須有完善的現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)章制度，以確保根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)章制度，完善生產(chǎn)管理和制度的管理范圍，使生產(chǎn)經(jīng)理可以主動實施機(jī)械加工。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，機(jī)械加工和生產(chǎn)管理能力進(jìn)一步提升。機(jī)加工公司質(zhì)量管理單位承擔(dān)機(jī)加工生產(chǎn)步驟的落實，同時對現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行合理監(jiān)督，使機(jī)加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理真正認(rèn)真落實，同時提高機(jī)械加工生產(chǎn)的質(zhì)量管理水平，也為機(jī)械加工生產(chǎn)達(dá)標(biāo)產(chǎn)品提供法律保障。機(jī)加工企業(yè)還應(yīng)組織質(zhì)量管理部門及其生產(chǎn)管理部門相關(guān)人員參加現(xiàn)場質(zhì)量管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)技術(shù)、管理人員的質(zhì)量管理理念，制定基本建設(shè)和完善機(jī)械加工生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)章制度，并繼續(xù)宣傳和規(guī)劃生產(chǎn)質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)，提高相應(yīng)技術(shù)人員質(zhì)量管理責(zé)任意識和法制化水平。此外，機(jī)加工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的規(guī)律，立即完善機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，為此，整合機(jī)械加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)管理規(guī)定，開展科研攻關(guān)。機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理研究全方位信息化建設(shè)設(shè)計方案，提高機(jī)械加工生產(chǎn)信息管理資源的整合度，為基于實時共享資源的生產(chǎn)單元等生產(chǎn)項目進(jìn)度管理提供可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)源職能部門的數(shù)據(jù)信息，以及機(jī)械加工生產(chǎn)管理，為保證機(jī)械加工生產(chǎn)信息內(nèi)容的不對稱性、及時性和準(zhǔn)確性提供了重要依據(jù)，并產(chǎn)生了閉環(huán)控制以現(xiàn)場質(zhì)量管理為關(guān)鍵的生產(chǎn)數(shù)字化管理。

同時，通過將QC主題活動、六西格碼管理方法、全面質(zhì)量控制、卓越績效方法融入組織質(zhì)量管理模式的運作，產(chǎn)品質(zhì)量的保證可以提高企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力。其中，六西格碼管理要求的五個步驟如下圖1所示。同時，可以充分利用TRIZ創(chuàng)新方法來推動技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。一般來說，選擇適合企業(yè)文化的質(zhì)量工具方法進(jìn)行綜合應(yīng)用，進(jìn)行機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)、制造的質(zhì)量管理，最終達(dá)到滿足消費者要求的目標(biāo)。

圖1 質(zhì)量管理流程

4.3 加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理的信息化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)特別是機(jī)械加工企業(yè)要提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，提高綜合競爭力，就必須充分利用電子計算機(jī)信息管理技術(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理能力。根據(jù)在機(jī)械加工企業(yè)內(nèi)部建立信息平臺，為生產(chǎn)單位和其他單位實時共享資源完成信息內(nèi)容，使生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)可以立即獲得機(jī)械加工生產(chǎn)信息內(nèi)容，為機(jī)加工產(chǎn)品的質(zhì)量控制和生產(chǎn)過程的管理提供可靠而重要的依據(jù)，不僅可以合理統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)原材料的損耗和損耗比例，還能避免機(jī)械加工原材料的消耗，并能顯著提高現(xiàn)場質(zhì)量管理的高效率。合理安排機(jī)械加工生產(chǎn)進(jìn)度。同時，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理能力得到了極大的提升，也提高了機(jī)械加工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5 機(jī)械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施

5.1 流程化管理和6S管理

在加工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，系統(tǒng)的、6S的管理是非常關(guān)鍵的。了解加工過程，實施有效的系統(tǒng)化管理，并采取措施加以改進(jìn)，不僅可以保證加工工作的順利開展，還可以提高生產(chǎn)效率。系統(tǒng)化的管理將減少機(jī)械加工產(chǎn)生的不良品，提高生產(chǎn)質(zhì)量。6S管理不僅是清潔衛(wèi)生的管理，更是培養(yǎng)員工對監(jiān)督的服從性。6S管理計劃的實施，可以有效改善生產(chǎn)的自然環(huán)境，也可以提升公司員工工作的舒適度。還能保證外物不易對生產(chǎn)的生產(chǎn)加工造成傷害，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量，提高機(jī)械加工性能?，F(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

5.2 自動化生產(chǎn)，人工檢查

進(jìn)入21世紀(jì)，機(jī)械加工現(xiàn)場的生產(chǎn)制造已經(jīng)進(jìn)入智能化系統(tǒng)。與傳統(tǒng)單一的機(jī)械設(shè)備設(shè)計理念相比，自動化機(jī)械技術(shù)早已確立了智能化生產(chǎn)加工的生產(chǎn)技術(shù)。機(jī)械臂就是一個非常典型的例子。因此，有必要利用現(xiàn)代技術(shù)在加工現(xiàn)場為機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計和制造服務(wù)項目。此類服務(wù)項目基于電子計算機(jī)智能機(jī)場生產(chǎn)、制造、生產(chǎn)加工，模擬我們的智能姿態(tài)，確保無需人為干預(yù)?？梢赃M(jìn)行機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計與生產(chǎn)的智能化生產(chǎn)，這種智能系統(tǒng)體現(xiàn)在機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計生產(chǎn)的自動化技術(shù)和設(shè)施的智能化編程和運行水平。反過來，減少了人員，節(jié)省了成本，提高了生產(chǎn)效率，而這樣的生產(chǎn)方式，將大大方便機(jī)械加工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員的工作，不僅使質(zhì)量管理工作更加輕松，而且更加合理。

6 結(jié)語

機(jī)械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，是企業(yè)質(zhì)量管理水平的體現(xiàn)，是提高企業(yè)自身競爭優(yōu)勢和抗風(fēng)險能力的保證。但是，從中國企業(yè)的廣闊范圍來看，其質(zhì)量管理還存在諸多不足。因此，在這種情況下，企業(yè)需要完善管理方案，自主創(chuàng)新管理模式，完善加工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和監(jiān)督，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，拉動企業(yè)知名品牌，擴(kuò)大企業(yè)知名度。