時超

南京江北水務(wù)發(fā)展有限公司 江蘇南京 210000

在現(xiàn)代化城市創(chuàng)新發(fā)展過程中，各地區(qū)的污水處理率顯著提升，主要是引起各地區(qū)監(jiān)管部門重視，通過實踐調(diào)研的方式探究污水處理廠運營情況，并把各項信息數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，成為管控方案編制、策略實施等重要依據(jù)。再加上各項規(guī)則實施，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好污水處理廠運營管理工作，突出工藝成效管理成效。再加上各部門工作內(nèi)容與職責(zé)細(xì)化處理，保證水質(zhì)凈化效果，降低污水處理方面的投資成本，選擇企業(yè)化管理模式降低工作難度，確保實踐效果與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)保持一致。

1 污水處理廠運營管理原則

1.1 可靠性原則

主要是指污水處理技術(shù)，所選擇的技術(shù)手段要與污水處理廠的實際運營情況相符，先通過前期勘察工作搜集眾多信息數(shù)據(jù)，再由監(jiān)管部門、檢測部門等深度研究，掌握污水處理廠污水處理工藝質(zhì)量，提出相應(yīng)的管理措施與解決方案。并完善污水處理基礎(chǔ)設(shè)施，經(jīng)技術(shù)與設(shè)施的綜合應(yīng)用，在實踐中展現(xiàn)出較強的處理效果。最后，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求完成處理后的水質(zhì)檢測工作，經(jīng)對比后在標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值范疇內(nèi)，從而實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

1.2 高效性原則

考慮污水處理工藝質(zhì)量，經(jīng)各項技術(shù)與配套設(shè)施合理應(yīng)用，能保證處理結(jié)果的高效性，經(jīng)檢測部門對污水處理設(shè)施方面的出水資源搜集與檢測，其實際數(shù)值在國際標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的范疇內(nèi)，既能保證污水處理良好成效，又能避免污水隨意排放，逐漸降低生態(tài)環(huán)境污染程度，以此實際預(yù)期處理目標(biāo)。

此外，通過處理結(jié)果的高效性原則約束，也為污水處理廠運營管理模式加大創(chuàng)新力度，與污水處理廠的發(fā)展要求保持一致，能一邊運營一邊管理，依據(jù)處理后的出水標(biāo)準(zhǔn)控制排放區(qū)域，如果排入水體中，要以接納水體功能質(zhì)量、水體環(huán)境容量等要求為主；如果是回用水，要根據(jù)用戶要求水質(zhì)嚴(yán)格管控，從而避免常規(guī)問題持續(xù)發(fā)生[1]。

1.3 經(jīng)濟性原則

結(jié)合各地區(qū)在創(chuàng)新發(fā)展階段對污水處理廠的創(chuàng)建效果分析，既擴大了污水處理廠的建設(shè)規(guī)模，又能在科技水平提升條件下，對各污水處理廠運營情況實時管控，依據(jù)各地區(qū)的實際情況與污水處理要求，編制完善的實施方案，并合理控制污水處理廠建設(shè)工程投資費用，為項目創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。并在污水處理方面把各項指標(biāo)均控制在合理范疇內(nèi)，污水處理工藝也簡潔、方便，占地面積較小，在土地使用、地基處理等方面也節(jié)省了大力的資金費用，均可突出污水處理廠運營管理經(jīng)濟性原則的影響程度。

1.4 因地制宜原則

在污水處理廠運營管理中遵循“因地制宜”原則，主要是考慮各地區(qū)各項條件與污水處理情況存在一定的差異性，如果盲目開展污水處理或污水處理廠運營管理工作，無法保證實際效果，并使常規(guī)問題依然存在與發(fā)生，生態(tài)系統(tǒng)受到嚴(yán)重威脅，與污水處理廠運營管理重要意義不符。對此，各部門在實踐階段依據(jù)此原則，積極開展實踐勘察工作，目的是把勘察中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，能對當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件、環(huán)境情況、經(jīng)濟狀況等全面掌握，為污水處理工作制定相應(yīng)的工藝方案，把控工藝流程，以國家水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為主要要求，經(jīng)管網(wǎng)系統(tǒng)合理布設(shè)，有效提升當(dāng)?shù)匚鬯幚硇Ч?/p>

例如：某地區(qū)在污水處理廠運營管理工作開展階段，處理工藝的選擇出現(xiàn)了問題，主要影響因素是處理規(guī)模，經(jīng)各部門在現(xiàn)場交流、探究，制定了短期、中期、長期的處理措施，并以基礎(chǔ)實施完善為出發(fā)點，能對當(dāng)?shù)厮壳闆r調(diào)查與掌握，選擇綜合化管理方式，明確水質(zhì)目標(biāo)、分階段建設(shè)要點等，考慮污水收集量，主要包括工業(yè)污水、生活用水等，在管網(wǎng)水滲漏量中控制污水處理廠整體規(guī)模，最終高效率、高質(zhì)量地完成了污水處理工作，并對當(dāng)?shù)馗黝I(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生積極影響[2]。

2 污水處理廠運營管理要點分析

2.1 處理系統(tǒng)管理

污水處理廠車間生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)設(shè)極其重要，需污水處理廠管理層能對此引起重視，并對操作人員專業(yè)能力提出較高要求，依據(jù)自身經(jīng)營情況，編制完善的生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度，為經(jīng)營管理工作開展提供約束條件，始終都能保證生產(chǎn)車間整潔、干凈。如果在日常工作過程中遇到了問題，需負(fù)責(zé)人結(jié)合各項制度與機制規(guī)范控制，有能力自主解決，各部門工作內(nèi)容與職責(zé)均被詳細(xì)劃分，每項工作均配置專業(yè)化的管理人員，經(jīng)各環(huán)節(jié)中的負(fù)責(zé)人相互交流、共同，營造良好的工作氛圍，提升各部門協(xié)作能力。

在現(xiàn)場生產(chǎn)中還需有相應(yīng)的警示標(biāo)示，要在顯眼的位置上，時刻都能警醒著工作人員；車間操作人員均經(jīng)過專業(yè)化的崗前培訓(xùn)，本著“持證上崗”要求，保證基礎(chǔ)條件符合運營管理要求；污水處理廠定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)工作，依據(jù)各工作崗位及工作內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)多樣化的培訓(xùn)方案，以實踐活動的方式鍛煉人員專業(yè)技能，杜絕人為因素影響的安全問題發(fā)生。

2.2 水質(zhì)化驗管理

開展水質(zhì)檢測工作是以污水處理廠所編制的指導(dǎo)手冊為基礎(chǔ)條件，在檢測工作開展前是以勘察工作為主，只有對污水處理廠實際情況全面掌握，才能提出針對性的管理方案與措施，為整體運營管理效果提升產(chǎn)生積極影響。再加上基礎(chǔ)設(shè)施完善、先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)與應(yīng)用等，均能確保水質(zhì)檢測管理工作有序?qū)嵤?，并分配專業(yè)化的化驗人員，經(jīng)檢測、化驗、分析后，控制檢測報告數(shù)據(jù)與內(nèi)容的準(zhǔn)確性，真正提升檢測技術(shù)水平。

此外，每次檢測工作完成后，都需對具體的信息數(shù)據(jù)搜集、整理、儲存等，經(jīng)統(tǒng)一匯總后生成標(biāo)準(zhǔn)報告，便于其他部門共享，建議每月開展一次檢測工作，在先進(jìn)技術(shù)手段應(yīng)用下，把最后生成的圖像儲存到計算機系統(tǒng)中，改變傳統(tǒng)化工作方式，從抽象的信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成直觀化的圖像，可全面、多角度探究，從而降低污水處理廠運營管理難度[3]。

2.3 安全管理

污水處理廠加大技術(shù)人員、管理人員培訓(xùn)力度，保證每位在崗人員均對污水處理設(shè)備原理、處理機制等全面掌握，在實操階段避免常規(guī)問題發(fā)生，降低設(shè)備故障發(fā)生率，為現(xiàn)場工作人員生命安全提供基礎(chǔ)保障。由專業(yè)化的設(shè)備維修小組對此項工作負(fù)責(zé)，每次維修工作均做好記錄與備份工作，能為后續(xù)工作開展提供參考依據(jù)。并把日常維護(hù)要求粘貼在醒目位置，起到較強的參考作用。

3 優(yōu)化污水處理廠運營管理策略

3.1 重視水質(zhì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)性

在污水處理廠運營管理中，水質(zhì)管理是一項極其重要的工作，考慮此項工作對生態(tài)環(huán)境的影響程度，還需對其正常管理、異常管理內(nèi)容深度分析與掌握。

考慮正常條件下的水質(zhì)管控，主要影響因素包括污泥、數(shù)量、空氣等，在出水檢驗中所產(chǎn)生的具體參數(shù)要詳細(xì)記錄，并與原檢測計劃內(nèi)容對比分析，能把水質(zhì)各階段的變化情況準(zhǔn)確掌握。同時，正常管理中會應(yīng)用到向相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，如：在線監(jiān)測儀的使用，負(fù)責(zé)對污水處理收集量、處理水質(zhì)控制工作，能保證處理后的水質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，避免污染生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，污水處理廠還需與納污企業(yè)簽訂協(xié)議，各方職責(zé)與工作內(nèi)容均被細(xì)化，詳細(xì)記錄在協(xié)議中，要求納污企業(yè)安裝取樣井、可控閥門等，污水處理廠在日常管理中對納污企業(yè)進(jìn)管水質(zhì)實施監(jiān)管[4]。

如果是在異常情況下開展水質(zhì)管理工作，重點考慮生化反應(yīng)池的具體指標(biāo)，易發(fā)生的常規(guī)問題包括空氣、污泥等管理工作缺乏有效性；污泥膨脹、水質(zhì)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求不符等。對此，需監(jiān)管部門全面檢查，采用相關(guān)措施有效解決，控制微生物良好狀態(tài)，才能保證出水水質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)性。

3.2 管理模式選擇合理

考慮污水處理廠的建設(shè)目標(biāo)與經(jīng)營管理應(yīng)用，較常用及適合的管理模式是“企業(yè)化管理”，基于計劃經(jīng)濟模式下的影響，污水處理的經(jīng)濟來源是政府財政部門，但隨著污水處理廠的建設(shè)規(guī)模擴大，各項工作中的資金使用量與需求量也隨之增大，在國內(nèi)水價放開后，影響著物價上漲指數(shù)，對社會安定管理造成一定阻礙，無法保證各地區(qū)均能開展污水處理廠建設(shè)及運營管理工作。針對此觀點相關(guān)部門進(jìn)行了調(diào)查分析，因水價與其利用價值不成正比，假設(shè)3-5人，一天用水量約1m3，依據(jù)自來水、污水治理商品價格計算，綜合約2.5元，生活費、產(chǎn)品成本費等增加不少影響污水處理廠建設(shè)及運營管理的主要原因。采用行政限制方式并不會合理控制物價上漲指數(shù)，反而使人們對用水質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)生錯誤理念。

對此，必須在污水處理廠運營管理的過程中要對整體管理模式深度探究，建議完善的城市污水排放收費制度，全面落實到實踐中，更是污水廠企業(yè)化管理的基礎(chǔ)保障，依據(jù)商品經(jīng)濟機制提出收費標(biāo)準(zhǔn)，主要是經(jīng)營成本與投資成本之和、稅收、利潤等要點，依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰧崨r控制商品出售價格的合理性。

例如：某地區(qū)的污水處理廠在運營管理的過程中就采用了企業(yè)化管理模式，既對污水廠的日常運營帶來積極影響，每項工作均有具體的約束標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)管理制度全面落實，有效緩解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟壓力，并起到較強的維護(hù)作用，增強企業(yè)責(zé)任意識與環(huán)保能力，主動配合相關(guān)部門各項工作，保證水質(zhì)處理標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)[5]。

3.3 儲備充足資金

因污水處理廠運營管理所涉及到的工作內(nèi)容較多，在每項工作開展階段均需應(yīng)用到相應(yīng)的技術(shù)手段與配套設(shè)施，設(shè)備采購或租賃所消耗的成本費用較大，依據(jù)某污水處理廠的運行成本構(gòu)成比例分析（如表1所示），提出設(shè)備及成本管理措施。

表1 污水處理廠運行成本構(gòu)成比例（%）

結(jié)合該污水處理廠運行成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)分析，在資金管理中要以設(shè)備管理、成本管理為要點，先考慮污水廠能源消耗、藥劑消耗方面的成本費用，依據(jù)工作內(nèi)容組建專業(yè)化的工作隊伍，深層次地分析污水廠能源消耗、藥劑消耗方面的經(jīng)費使用情況，便于進(jìn)一步控制處理效果。再構(gòu)建完善的設(shè)備管理制度，每個設(shè)備均有獨立的管理檔案，主要記載著每次的維修內(nèi)容，依據(jù)設(shè)備使用實際情況做好安全評估，提升設(shè)備性能與工作效率，也可影響污水處理廠經(jīng)營管理效果。

4 結(jié)語

為保證污水處理廠經(jīng)營管理成效，需依據(jù)技術(shù)可靠性原則、因地制宜原則等，優(yōu)化新型污水處理技術(shù)，擴大污水處理廠建設(shè)規(guī)模，為各地區(qū)的環(huán)保工作有序?qū)嵤┑於己没A(chǔ)。監(jiān)管部門發(fā)揮自身職能，積極參與到處理系統(tǒng)的管理工作中，污水處理廠管理層做好生產(chǎn)車間總結(jié)工作，編制、出版符合自身發(fā)展實況的指導(dǎo)手冊，有較強的實踐性、指導(dǎo)性，為員工規(guī)范操作提供有利條件。