河北新亞建設(shè)集團(tuán)有限公司 高建敏

建筑體系各式各樣，完美的項(xiàng)目都是在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)職能部門各方同仁的幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)決策下，在項(xiàng)目組全體同事的努力和付出下方能完成。下面就工作中安全、質(zhì)量及管理來分析。

1 安全方面

安全是重中之重，沒有安全的保障一切均為空談，通過安全教育、安全培訓(xùn)把安全意識灌輸?shù)矫恳晃还芾砣藛T及工人心中；響應(yīng)石家莊政府2號令安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合治理的原則，減少安全事故發(fā)生的可能。

安-無危為安，全-無損為全。安全是生命、安全是效益，安全是福，安全是人們永恒的追求和主題，無危、無損、平安和健康就是安全。安全，對于我們每一個(gè)人來說，都不能有絲毫麻痹和松懈。建筑施工行業(yè)存在的物體打擊、高處墜落、觸電、坍塌、機(jī)械傷害，統(tǒng)稱“五大傷害”。

發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，其原因雖然是多方面的，但歸納起來不外乎以下三種情況：一是人的不安全行為，因操作人員缺乏安全意識，疏忽大意或采取不安全的操作而引起的生產(chǎn)事故稱為“人的因素”。二是物的不安全狀態(tài)，因機(jī)械設(shè)備有缺陷或工作環(huán)境條件差，而引起的安全事故，稱為“物的因素”。三是管理的缺陷管理上存在的問題，而引起的生產(chǎn)安全事故，稱為“管理因素”如沒有安全保障體系、沒有安全制度、缺乏安全教育等。為了大家的平安健康，大家必須遵守安全法規(guī)履行安全職責(zé)，提高安全技能，我們的安全誓言是：遵守安全法規(guī)旅行安全職責(zé)，提高安全技能，消滅“三違”現(xiàn)象，保證“三不傷害”做個(gè)安全人。

從總體看安全生產(chǎn)搞得較好，離不開以下兩方面原因。一是項(xiàng)目經(jīng)理重視安全生產(chǎn)，二是施工員對安全員的支持，對存在的安全隱患能做到及時(shí)整改，這兩條均是搞好安全生產(chǎn)必不可少的。但是有的項(xiàng)目經(jīng)理，特別是施工員安全意識差，存在著重生產(chǎn)、重進(jìn)度、忽略安全的行為，抓安全生產(chǎn)不主動，不積極，對提出的安全隱患整改不及時(shí)、不認(rèn)真、不主動，致使安全事故發(fā)生，這是造成安全事故的重要原因，造成不應(yīng)有的損失。

作業(yè)人員還存在安全意識淡薄的問題，缺乏自我保護(hù)能力和意識，一心搶進(jìn)度，對于存在的安全隱患不主動反映，沒及時(shí)整改，帶著隱患冒險(xiǎn)作業(yè)，是造成安全事故的重要原因。

從我們近幾年看，安全投入、安全教育、安全防護(hù)幾個(gè)大的方面做了不少工作，也取得了不小的進(jìn)步，但在一些細(xì)節(jié)方面還有待提高，如防護(hù)欄桿、洞口防護(hù)搭設(shè)后損壞或挪動的沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)及早恢復(fù)，致使造成安全事故，這也是造成事故的原因之一。以上存在的薄弱環(huán)節(jié)，造成了90%的安全事故。我們必須從以下幾個(gè)方面加以改正和提高。

（1）加強(qiáng)安全教育，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全教育，為給他們提供更多的學(xué)習(xí)安全知識的機(jī)會，根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，分階段、分工種進(jìn)行有針對性的安全教育

項(xiàng)目部要整體提高安全意識，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主，安全教育尤為重要。定時(shí)召集工人召開現(xiàn)場安全會議，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。班組人員進(jìn)退場及時(shí)更新，并提供新進(jìn)場人員身份證復(fù)印件，簽訂勞務(wù)合同，辦理工傷保險(xiǎn)。每天班組長對本班組人員進(jìn)行班前教育，并拍攝視頻影像資料傳至項(xiàng)目部微信群。

（2）加強(qiáng)管理人員的安全教育，增強(qiáng)安全意識和責(zé)任，不斷學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)掌握安全法律法規(guī)，增強(qiáng)法律意識，充分認(rèn)識自身肩負(fù)的安全責(zé)任和使命，減少和杜絕安全事故。每道工序安全技術(shù)交底在先，對施工班組現(xiàn)場進(jìn)行安全技術(shù)交底，尤其是懸挑架搭設(shè)及塔吊頂升、施工升降機(jī)安裝頂升、腳手架拆除、主題升高作業(yè)層的架板鋪設(shè)等重點(diǎn)控制和交底，及時(shí)復(fù)查班組人員施工落實(shí)情況，是否按照交底要求去做，加大監(jiān)督力度。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每月對現(xiàn)場各工種操作工人不少于一次技術(shù)交底、培訓(xùn)、安全交底。

項(xiàng)目專職安全員每天匯報(bào)當(dāng)天的安全隱患檢查情況，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理每天匯報(bào)安全隱患檢查及整改情況，并每天下班前上傳到項(xiàng)目部微信群中。

（3）加強(qiáng)安全防護(hù)的管控，做好安全隱患排查與整改。安全防護(hù)十分重要它是造成安全事故的重要因素，提高安全防護(hù)的水平勢在必行，是降低安全事故的重要一環(huán)，加強(qiáng)安全防護(hù)的管控主要安全防護(hù)要搭設(shè)及時(shí)，搭設(shè)要合格、要牢固，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)回復(fù)和整改，真正起到安全防護(hù)的作用，只要安全事故的最后一道屏障牢固有效，安全事故就會大大降低。每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面安全檢查，安全責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。重點(diǎn)部位專人進(jìn)行警戒和旁站，對現(xiàn)場臨邊及洞口防護(hù)不及時(shí)情況，安全員發(fā)出整改通知后按棟號督促班組落實(shí)，對故意拖延拒不整改的班組代付工整改處理。尤其檢查各樓號二次結(jié)構(gòu)完成后臨邊洞口防護(hù)及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)。對于機(jī)械設(shè)備定期到現(xiàn)場進(jìn)行維修保養(yǎng)。塔司、信號工、電梯司機(jī)每周兩次培訓(xùn)，按照公司要求塔司、電梯司機(jī)填寫設(shè)備巡查運(yùn)行記錄。

安全工作十分重要，它關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)，也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)，是考量企業(yè)的法律意識責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾獥l件、管理水平和企業(yè)的發(fā)展前途，做好安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)。

2 質(zhì)量方面

施工質(zhì)量是公司非常重視的一項(xiàng)，為了把好質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部成立了質(zhì)檢小組，但對一些分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量把控尚有不足。比如在鋼筋連接上：鋼筋套筒連接安裝露絲過多，電渣壓力焊焊包不飽滿、不均勻、偏心等問題。在模板分項(xiàng)上：模板支設(shè)拼縫過大、模板脫模劑漏涂、下沉吊幫標(biāo)高控制不到位，在二次構(gòu)造柱、圈梁支模時(shí)，木工加固破壞砌體、木工架體的搭設(shè)水平桿不規(guī)矩；吊模拆除拆壞棱角等問題。在鋼筋分項(xiàng)上：梁筋、板筋的綁扎存在丟扣落扣情況、鋼筋踩踏問題。在砼分項(xiàng)上：混凝土澆筑標(biāo)號、標(biāo)高的控制、預(yù)留管洞的尺寸、爛根及構(gòu)造柱振搗不飽滿等。對以上發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知有關(guān)班組按要求進(jìn)行整改。

2.1 澆筑過程中檢查內(nèi)容

（1）混凝土澆筑嚴(yán)禁加水。發(fā)現(xiàn)不合格混凝土，立即停止?jié)仓⒁髷嚢枵具M(jìn)行調(diào)整或退場處理。

（2）潤管砂漿要放到砂漿料斗中，吊回地泵處均勻放到砼中。

（3）監(jiān)督砼班組，準(zhǔn)確地將砼澆筑在正確的位置，嚴(yán)禁打錯(cuò)砼標(biāo)號。隨時(shí)核對隨車小票與現(xiàn)場澆筑砼標(biāo)號是否相符。

（4）剪力墻、框架柱振搗要快插慢拔，防止過多氣泡產(chǎn)生。

（5）混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，振搗密實(shí)、均勻，不得隨意留置施工縫?；炷翝仓r(shí)嚴(yán)格控制板厚和平整度。

（6）樓梯蹬及休息平臺必須用鐵抹子二遍壓光。

2.2 澆筑完成后工作內(nèi)容

（1）為更好地保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，防止混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)對混凝土養(yǎng)護(hù)做如下建議：框架柱采用覆膜養(yǎng)護(hù)，剪力墻、樓板采用澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7天，每天養(yǎng)護(hù)次數(shù)不得少于2次，視天氣情況增加。混凝土養(yǎng)護(hù)要做好記錄，并上傳養(yǎng)護(hù)照片至項(xiàng)目微信群。澆水養(yǎng)護(hù)由項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理安排；剪力墻涂刷合格的養(yǎng)護(hù)液，框架柱涂刷合格的養(yǎng)護(hù)液并粘貼塑料薄膜。涂刷養(yǎng)護(hù)液前要將螺栓套管及時(shí)清理干凈。養(yǎng)護(hù)液涂刷要及時(shí)、到位，不能留有盲區(qū)或滯后。涂刷養(yǎng)護(hù)液及粘貼薄膜由混凝土班組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員監(jiān)督。對混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)和不到位的，項(xiàng)目部有權(quán)給予處罰。

（2）混凝土強(qiáng)度未達(dá)到1.2MPa前（踩上去沒腳?。?，嚴(yán)禁任何人在上面行走或者堆放物料。

（3）混凝土缺陷及時(shí)處理和維修,為了更好地把控混凝土施工質(zhì)量,由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在混凝土齡期達(dá)到28天后安排項(xiàng)目放線員進(jìn)行實(shí)體混凝土強(qiáng)度回彈.回彈要求按照J(rèn)GJ/T 23-2011《回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行,回彈記錄必須標(biāo)明樓號、樓層、部位，回彈記錄須填寫到回彈記錄表中,并按照技術(shù)規(guī)程計(jì)算混凝土強(qiáng)度,發(fā)現(xiàn)混凝土強(qiáng)度達(dá)不到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的，立即上報(bào)公司總工辦，制定相應(yīng)方案，情節(jié)嚴(yán)重的需設(shè)計(jì)配合人員改正。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查并匯總項(xiàng)目其他管理人員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對質(zhì)量問題進(jìn)行處理跟蹤，監(jiān)督項(xiàng)目自檢、互檢、交接檢工作。重大質(zhì)量問題必須向公司及時(shí)匯報(bào)。

3 項(xiàng)目管理

從事管理工作多年以來，筆者認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的工作。對人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用，避免產(chǎn)生虧損浪費(fèi)。

（1）做好施工計(jì)劃。施工計(jì)劃乃關(guān)鍵，如缺乏計(jì)劃，走一步看一步，工地工序銜接不上，造成人員、工期的浪費(fèi)，所謂安排適當(dāng)，是提高工程施工管理的關(guān)鍵；公司生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)月根據(jù)現(xiàn)場情況給每個(gè)項(xiàng)目下發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度任務(wù)指標(biāo)（包含主體、裝修、安裝），執(zhí)行力到位，重點(diǎn)抓周報(bào)、周計(jì)劃的實(shí)施，工作安排更有計(jì)劃性，目的就是保證不拖延時(shí)間。周報(bào)內(nèi)容包括本周的每天計(jì)劃完成記錄，本周整體進(jìn)度計(jì)劃完成情況、未完成工作內(nèi)容及原因分析、下周工作安排、需公司協(xié)調(diào)解決的問題、質(zhì)量驗(yàn)收情況問題、安全隱患問題、文明施工問題等。執(zhí)行不到位的給予處罰。

項(xiàng)目部項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員每天下班后完成當(dāng)天工作內(nèi)容匯報(bào)，并發(fā)送到項(xiàng)目微信群中。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)內(nèi)容包括但不限于每棟樓實(shí)際各班組現(xiàn)場人數(shù)，是否滿足要求；材料、機(jī)械設(shè)備是否匹配、進(jìn)度完成情況、安全隱患整改情況；項(xiàng)目技術(shù)員匯報(bào)內(nèi)容包括但不限于質(zhì)量問題檢查情況、驗(yàn)收情況等。并總結(jié)匯總問題，及時(shí)調(diào)整。

（2）施工現(xiàn)場布置要合理，否則會產(chǎn)生臨建及料場的二次搬運(yùn)，導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)、機(jī)械、人力增加。

（3）施工工序安排要得當(dāng)；公司管理人員每天計(jì)劃第二天重點(diǎn)工作安排做好記錄，總結(jié)當(dāng)天的工作計(jì)劃完成情況，并合理安排明天的工作。要組織好工序交叉、流水作業(yè)，確定人員、時(shí)間安排，準(zhǔn)備工作要提前安排執(zhí)行到位。

（4）交叉作業(yè)安排也要得當(dāng)，用心去做事，注重整體性。

（5）要按規(guī)范施工，樣板引路。否則質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，大量返工，會造成成本大大增加。

（6）重視安全工作，在確保安全的前提下，搶進(jìn)度、保質(zhì)量。

（7）簽證、認(rèn)價(jià)、變更資料要及時(shí)完善。

（8）施工細(xì)節(jié)要考慮全面。如冬季氣溫低，電伴熱未接線，要想法防止出現(xiàn)大面積凍壞、裂管；穿線時(shí)鋼管不做護(hù)口，電線劃破，造成維修返工，浪費(fèi)人力、材料。

結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部組成職能分工明確，協(xié)作能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、水電負(fù)責(zé)人，預(yù)算員、庫房管理人員及現(xiàn)場資料員每天下午下班后開碰頭會，要總結(jié)當(dāng)天的工作計(jì)劃完成情況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天人員、材料、機(jī)械設(shè)備到場情況，并計(jì)劃第二天重點(diǎn)工作安排并做好記錄。安排相關(guān)人員加大安全、質(zhì)量管控力度，做好各施工過程控制。項(xiàng)目部所有管理人員必須分工明確，責(zé)任到人，做到個(gè)人能力強(qiáng)、態(tài)度好，上下溝通、積極配合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。采取PDCA循環(huán)的模式，不斷提高項(xiàng)目部的管理。不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)理論知識和工藝工法這對企業(yè)來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，在一定程度上提高企業(yè)價(jià)值。