常婷婷 劉加樹(shù)

摘要：建筑企業(yè)的內(nèi)部的發(fā)展和管理一直是全社會(huì)和相關(guān)企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。尤其是隨著新經(jīng)營(yíng)理念的傳播，如何改進(jìn)建筑企業(yè)人力資源的管理也成為了一個(gè)老生常談的話題。在人力資源管理中，績(jī)效作為評(píng)定員工發(fā)展的重要依據(jù)，并且也與下一系列工作的發(fā)展有關(guān)。根據(jù)這方面因素，本文將對(duì)績(jī)效管理的建筑企業(yè)在人力資源管理方面的應(yīng)用進(jìn)行探討研究。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理;建筑企業(yè)人力資源

1、性能和性能管理

績(jī)效的概念是指管理者和員工出于一般組織目的共同參與實(shí)用性的制定、評(píng)估和評(píng)估?？?jī)效不僅是總干事關(guān)心的主要問(wèn)題，也是公司的問(wèn)題。這不僅影響到未來(lái)的發(fā)展和公司的未來(lái)，也直接影響到員工的工資和職業(yè)生涯規(guī)劃。

績(jī)效是指完成行動(dòng)、要求或協(xié)定、任務(wù)完成或目標(biāo)達(dá)成、動(dòng)作、能力、效率等。企業(yè)、組織或部門(mén)可以在特定時(shí)期將績(jī)效分解為適合每個(gè)部門(mén)的某些績(jī)效目標(biāo) 然后，所有的員工都可以正常完成所給予的分績(jī)效，企業(yè)的績(jī)效當(dāng)然可以達(dá)到目標(biāo)。但是，這個(gè)理想化的前提是基于嚴(yán)格的組織結(jié)構(gòu)和慎重的邏輯關(guān)系。 對(duì)于不同類(lèi)型的組織、企業(yè)和部門(mén)，學(xué)者和管理學(xué)者們還有很多不同的理解，主要概括起來(lái)有三種解釋?？?jī)效是企業(yè)、組織或員工個(gè)人在一定期間投入生產(chǎn)的情況，這里的“投入”是在人、財(cái)、物、時(shí)間等各方面實(shí)現(xiàn)效果所使用的資源，是包含員工個(gè)人感情的精神資源。這里提到的“生產(chǎn)”是指質(zhì)量和數(shù)量?jī)煞矫娴耐瓿扇蝿?wù)情況。

人力是主要資源，人力資源管理的水平能決定企業(yè)是不是在進(jìn)行是有效組織管理?？?jī)效管理是指組織內(nèi)各部門(mén)對(duì)員工的個(gè)人工作效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的管理系統(tǒng)?？?jī)效管理是根據(jù)員工的勞動(dòng)條件分配收入，以提高員工的熱情和勞動(dòng)效率。傳統(tǒng)人力資源績(jī)效管理模式有助于改善能力、改善報(bào)酬和形成員工的歸屬感。高人員機(jī)動(dòng)性。現(xiàn)代人力資源的績(jī)效管理，充分挖掘員工的潛力，了解員工的價(jià)值，注重表現(xiàn)，密切聯(lián)系運(yùn)營(yíng)商的計(jì)劃和員工組織，通過(guò)自己的生活。員工的績(jī)效管理受到多次元和動(dòng)態(tài)的主觀和客觀因素的影響。人力資源的績(jī)效管理，實(shí)行人的管理，注重溝通，改進(jìn)系統(tǒng)，加強(qiáng)手段，提高組織整體性能，促進(jìn)個(gè)人管理水平。

2、現(xiàn)在建筑企績(jī)效效管理的現(xiàn)狀分析

2.1缺乏戰(zhàn)略的部署

績(jī)效管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使員工的目標(biāo)與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一，通過(guò)績(jī)效管理積累人才來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。如上所述，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，建筑企業(yè)的績(jī)效管理具有重要的戰(zhàn)略特性，但其意義在一些企業(yè)中并不明顯。例如，許多建筑企業(yè)的績(jī)效管理和員工管理是聯(lián)系在一起的，但是員工的績(jī)效和企業(yè)的績(jī)效之間沒(méi)有不可避免的關(guān)系。

2.2員工的參加欲望不高

科學(xué)的績(jī)效管理不僅可以提高員工的工作態(tài)度還可以提高工作能力，但是必須在大多數(shù)員工都享有的基礎(chǔ)上構(gòu)建上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)員工的績(jī)效是經(jīng)過(guò)管理者來(lái)制定的。員工很少有機(jī)會(huì)對(duì)績(jī)效管理提出個(gè)人建議。由于不知道性能管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程、方法和結(jié)果反饋，所以性能管理的實(shí)現(xiàn)效果降低。另外，很多建筑企業(yè)的績(jī)效管理比較混亂，參加績(jī)效管理的員工不多。假如員工的日?？?jī)效評(píng)價(jià)包括員工的日常事項(xiàng)，很容易引起矛盾和對(duì)立。員工提問(wèn)評(píng)價(jià)結(jié)果，妨礙了績(jī)效管理的順利實(shí)施，然后引起員工的不滿。

3將績(jī)效管理應(yīng)用于建筑企業(yè)的人力資源管理

3.1建立健全的績(jī)效考核機(jī)制

完整的性能評(píng)估系統(tǒng)由五個(gè)部分組成，計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、每個(gè)評(píng)估、有效的評(píng)估系統(tǒng)和反饋。上述5個(gè)主要部分的關(guān)系也非常接近。如果其中的一個(gè)丟失了，特定的實(shí)施階段的活動(dòng)通常不被打開(kāi)。因此，在各項(xiàng)工作的具體實(shí)施之前，必須確保準(zhǔn)備工作的適當(dāng)性。所有準(zhǔn)備工作完成后，可以打開(kāi)實(shí)施跟蹤管理作業(yè)的方法。另外，上述5個(gè)部分也保證有效實(shí)施。也可以發(fā)揮特定作用，加強(qiáng)企業(yè)的整體利益和最終目標(biāo)。建立績(jī)效評(píng)價(jià)基準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)不僅要參照不同場(chǎng)所的不同需求，還要根據(jù)位置的性質(zhì)和特性來(lái)確保索引設(shè)定的合理性。不能對(duì)所有位置應(yīng)用相同的標(biāo)準(zhǔn)。

一般來(lái)說(shuō)，完善的績(jī)效審查包括報(bào)酬和懲罰系統(tǒng)。獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，最大限度提高員工的主觀主動(dòng)性，充分實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核目標(biāo)，鼓勵(lì)更多員工積極參加工作。

3.2重視員工的績(jī)效管理意識(shí)的強(qiáng)化。

在現(xiàn)狀的發(fā)展階段，很多建筑企業(yè)的員工缺乏績(jī)效管理的意識(shí)。員工認(rèn)為績(jī)效管理不會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良影響。大部分員工對(duì)人力資源管理的理解是片面的。而且，會(huì)給性能管理的失敗帶來(lái)完全的作用。大幅度提高建筑企業(yè)的績(jī)效管理效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。為了建立績(jī)效主導(dǎo)型的企業(yè)文化，建筑企業(yè)必須充分考慮自己的實(shí)際情況，作為績(jī)效管理應(yīng)用的一環(huán)。創(chuàng)造以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。根據(jù)企業(yè)優(yōu)秀員工的績(jī)效審查結(jié)果，員工必須支付促進(jìn)他們的積極改善。建筑工作的氣氛必須反映良好的競(jìng)爭(zhēng)特性。企業(yè)文化是軟實(shí)力，在企業(yè)的發(fā)展中扮演著主要角色。在建筑企業(yè)中，注重企業(yè)文化建筑，積極整合績(jī)效管理理念，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建基本條件。

3.3重視有效的交流，強(qiáng)調(diào)交流技術(shù)的應(yīng)用。

對(duì)于建筑企業(yè)員工在績(jī)效管理過(guò)程中的溝通業(yè)務(wù)發(fā)展，選擇合理的溝通技術(shù)和方法加以應(yīng)用，同樣直接關(guān)系到最終溝通的效果?；诖?，參與建筑企業(yè)員工績(jī)效交流的人員往往需要心理知識(shí)。通過(guò)適當(dāng)合理的溝通方式，有效地學(xué)習(xí)溝通能力，得到建設(shè)企業(yè)員工的同意，避免不當(dāng)?shù)臏贤?，給建筑企業(yè)的員工帶來(lái)更嚴(yán)重的惡感。例如，在績(jī)效交流的過(guò)程中，管理者必須學(xué)會(huì)聽(tīng)取，聽(tīng)取建筑企業(yè)員工的心聲，營(yíng)造理想的溝通氛圍。建設(shè)企業(yè)職工的警惕應(yīng)當(dāng)?shù)玫綔p輕。

促使他們大膽說(shuō)出真相。當(dāng)然，在聽(tīng)人說(shuō)話的過(guò)程中，溝通人員很重視獲得有效的信息。通過(guò)建筑企業(yè)員工的表現(xiàn)，可以明確其真實(shí)的態(tài)度。這樣的話，就能掌握自己的溝通和后續(xù)工作的著眼點(diǎn)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了提高人才管理水平，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)績(jī)效管理的有效利用。在建立和改進(jìn)性能評(píng)估機(jī)制的同時(shí)，應(yīng)注意加強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效管理、有效溝通和通信技術(shù)應(yīng)用的意識(shí)。

參考文獻(xiàn)

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