安旭

摘要：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煙草機(jī)械企業(yè)競爭日益激烈，如何提高生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品品質(zhì)成為了企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵。于機(jī)械加工企業(yè)而言，提升生產(chǎn)設(shè)備性能和可靠運(yùn)行能力才是最有效、最直接的手段。因此，必須重視機(jī)械設(shè)備維修管理。本文在全面了解煙草機(jī)械設(shè)備維修管理意義的基礎(chǔ)上，闡述了當(dāng)前管理中存在的問題，并由此提出了相應(yīng)的對策，以期全面提升煙草企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

關(guān)鍵詞：重要意義;機(jī)械設(shè)備;維修管理

隨著我國市場自由化程度逐漸加深，煙草企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)中效率、成本控制難度逐漸增加，而借助機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，不僅可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本，還能確保煙草的質(zhì)量。因此，煙草企業(yè)在日常管理的過程中，必須重視設(shè)備維修管理，確保設(shè)備正常的運(yùn)行。

一、機(jī)械設(shè)備維修管理對煙草企業(yè)的影響

在我國市場化經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中，煙草行業(yè)借助時(shí)代的洪流，得到了極大地發(fā)展，規(guī)范性、科學(xué)性都有了較大地提升，這些都和企業(yè)大量引進(jìn)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備有關(guān)。借助先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，煙草企業(yè)的生產(chǎn)水平得到了極大地提高，提升了自身產(chǎn)品的核心競爭力，也使得煙草的品質(zhì)得到了保障。因此，在現(xiàn)代煙草企業(yè)發(fā)展中，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率和狀態(tài)決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力和品質(zhì)，而想要企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的生產(chǎn)，就必須重視機(jī)械設(shè)備的維修管理，使得設(shè)備從采購、運(yùn)行、維修、更換等過程得到有效控制。

二、維修管理存在的問題分析

（一）管理問題

當(dāng)前，煙草企業(yè)在設(shè)備維修管理中，主要是對無法運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行維修處理，這就使得設(shè)備損耗較大，維修費(fèi)用較高，后期的使用壽命大幅度減少，不利于企業(yè)穩(wěn)定地生產(chǎn)，也增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。煙草企業(yè)這種發(fā)現(xiàn)設(shè)備徹底無法運(yùn)行才進(jìn)行維修的管理方式，使得企業(yè)生產(chǎn)因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的故障而停產(chǎn)，盡管維修時(shí)間較短，但對煙草的生產(chǎn)造成了極大地影響，特別是快速地維修，由于時(shí)間過短，使得機(jī)械設(shè)備故障頻發(fā)，最終浪費(fèi)了大量的生產(chǎn)時(shí)間，直接影響了煙草生產(chǎn)的效率。盡管許多煙草企業(yè)在維修管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)了這種方式的弊端，也進(jìn)行了相關(guān)預(yù)防的管理，但由于制度不夠全面、系統(tǒng)，維修管理人員重視不足，使得前期的預(yù)防措施執(zhí)行力度較弱，無法達(dá)成預(yù)防維修管理的目的。

（二）設(shè)備運(yùn)用中的問題

煙草企業(yè)維修管理不僅包含機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后的維修管理，還應(yīng)該重視設(shè)備運(yùn)用中的問題研究和管理。煙草企業(yè)生產(chǎn)的煙草，產(chǎn)品較為特殊，相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備針對性強(qiáng)，僅僅負(fù)責(zé)特定的生產(chǎn)工序，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后，只能進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)換。然而，由于產(chǎn)品的特殊性，機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用中絕大多數(shù)都受到過改造，從而滿足煙草企業(yè)的生產(chǎn)所需，許多機(jī)械設(shè)備的壽命較為接近，這就使得內(nèi)部調(diào)換變得愈發(fā)困難。這就使得許多設(shè)備使用頻率不高，企業(yè)內(nèi)部存在大量的閑置設(shè)備，無形中占用了企業(yè)的大量的流動(dòng)資金，不利于企業(yè)的發(fā)展。特別是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)自由化程度加深，市場經(jīng)濟(jì)競爭加劇，企業(yè)必須借助機(jī)械設(shè)備的使用效率提升，促使自身生產(chǎn)力的提高，這就必須改變企業(yè)內(nèi)部大量的設(shè)備閑置問題。

三、提升機(jī)械設(shè)備維修管理水平的措施

（一）重視維修管理制度的完善

煙草企業(yè)必須認(rèn)識到維修管理制度能夠使得維修工作規(guī)范化、科學(xué)化。煙草企業(yè)在制度完善的過程中，應(yīng)該從設(shè)備的操作、權(quán)責(zé)等方面出發(fā)，制定相關(guān)詳細(xì)的維修管理制度。在進(jìn)行設(shè)備操作制度建設(shè)中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該建立短期、中期、長期的設(shè)備操作計(jì)劃，使得操作人員的相關(guān)專業(yè)知識不斷完善，從而促使相關(guān)人員的操作規(guī)范化、科學(xué)化。在面對類型、規(guī)格較多的機(jī)械設(shè)備，工作人員應(yīng)該根據(jù)機(jī)械設(shè)備的特性進(jìn)行分類、歸納，制作機(jī)械設(shè)備的操作說明書及注意事項(xiàng)，并在附錄中添加相應(yīng)型號設(shè)備常見故障排除的方法，讓員工在工作閑暇時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從而確保設(shè)備運(yùn)行正常。而在責(zé)權(quán)制度的建設(shè)中，煙草企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行責(zé)任人劃分，借助設(shè)備維修管理責(zé)任的明確，使得故障發(fā)生后，相應(yīng)的人員能夠擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，借助獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)維修管理人員的責(zé)任心。

（二）精準(zhǔn)化維修管理

隨著煙草企業(yè)機(jī)械化程度不斷提高，大量機(jī)械設(shè)備的引入，增加了設(shè)備維修的管理難度，如果不重視設(shè)備故障前的管理，就是使得許多設(shè)備同時(shí)發(fā)生故障，延長了維修時(shí)間在，增加了企業(yè)的損失。而從精細(xì)化管理出發(fā)，積極對機(jī)械設(shè)備故障前的狀態(tài)進(jìn)行檢測，重視日常的養(yǎng)護(hù)，從而最終降低設(shè)備的維修管理費(fèi)用。在進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢測中，要借助科學(xué)的測評體系，對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行正確評估，進(jìn)行合理的維修和養(yǎng)護(hù)，避免過多或無效操作，減少維修管理費(fèi)用的支出。煙草企業(yè)在精細(xì)化管理中，應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行分級管理，根據(jù)設(shè)備的相關(guān)信息，進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)防性養(yǎng)護(hù)，從而延長設(shè)備的使用壽命。同時(shí)，在成本控制中，借助相關(guān)設(shè)備信息的分析，能夠?qū)S修管理內(nèi)容不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，從而降低維修管理中的費(fèi)用支出。

（三）重視機(jī)械設(shè)備的日常維修養(yǎng)護(hù)

在日常的設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)中，必須借助維修養(yǎng)護(hù)記錄的填報(bào)進(jìn)行管理，從而便于日常管理的監(jiān)督。工作人員在進(jìn)行工作交接的過程中，雙方交接的內(nèi)容必須真實(shí)、有效，交接過程中，雙方當(dāng)事人必須要共同對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行查驗(yàn)，確保設(shè)備不存在問題，當(dāng)在查驗(yàn)核對中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常，應(yīng)該共同進(jìn)行處理，排除設(shè)備隱患，然后再完成后續(xù)的交接手續(xù)。同時(shí)，在設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)中，要根據(jù)設(shè)備的具體情況，制定科學(xué)、合理的維修養(yǎng)護(hù)方案。

（四）重視維修養(yǎng)護(hù)人員的培養(yǎng)

現(xiàn)代煙草企業(yè)的發(fā)展逐漸向機(jī)械化、自動(dòng)化方向發(fā)展，大規(guī)模技術(shù)與設(shè)備的引進(jìn)，使得維修養(yǎng)護(hù)人員的工作難度逐漸增加，工作人員只有不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和自我提升，才能確保煙草企業(yè)機(jī)械設(shè)備高效、穩(wěn)定地運(yùn)行。因此，煙草企業(yè)必須重視維修養(yǎng)護(hù)人員的培養(yǎng)，結(jié)合引進(jìn)的相關(guān)技術(shù)和具體設(shè)備展開相應(yīng)的培訓(xùn)，從而提升維修養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)性和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷進(jìn)行升級、改造，企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該是持續(xù)地、有計(jì)劃地開展，從而使得維修養(yǎng)護(hù)人員能夠持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，煙草企業(yè)應(yīng)該重視校企合作和對外交流，借助講座、會議等形式，增加維修養(yǎng)護(hù)人員提升自我的渠道，從而使得工作人員自身維修養(yǎng)護(hù)技能夠始終跟上時(shí)代的發(fā)展。

四、結(jié)束語

煙草企業(yè)在發(fā)展的過程中，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用影響較為深遠(yuǎn)，只有加強(qiáng)日常的維修管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，才能在提升煙草企業(yè)管理水平的同時(shí)，推動(dòng)煙草企業(yè)的發(fā)展。這就需要煙草企業(yè)認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，積極在設(shè)備維修管理中進(jìn)行實(shí)踐和應(yīng)用。

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