郭寧

摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展帶動了國內(nèi)多個行業(yè)的發(fā)展步伐，而在行業(yè)建設(shè)的過程中機電工程的運用范圍十分廣泛。為了使機電工程項目達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，必須采取有效的手段，對機電項目進(jìn)行管理，不斷提高項目的管理水平，促進(jìn)機電工程項目建設(shè)效益的提升。此外，項目管理者還應(yīng)該把握機電工程項目管理未來的發(fā)展趨勢，尋找項目管理過程中出現(xiàn)的問題，并且有針對性地采取相應(yīng)的優(yōu)化策略，為我國機電工程項目管理的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：機電工程;項目管理;發(fā)展趨勢;策略

引言

為了能夠提高項目工程質(zhì)量，首先要利用當(dāng)今最高端的工程技術(shù)，使得機電設(shè)備的安裝作業(yè)順利推進(jìn)。其次，在機電設(shè)備當(dāng)中，使用弱電系統(tǒng)及各項電氣項目施工都符合施工的標(biāo)準(zhǔn)，以此提高整體建設(shè)工程項目質(zhì)量。最后，機電安裝企業(yè)加大對機電設(shè)備安裝新技術(shù)和新設(shè)備的引入，推動安裝方式和模式的創(chuàng)新，針對項目需要來創(chuàng)新安裝方法，提升機電設(shè)備安裝質(zhì)量水平。

1機電工程項目概念

機電工程項目其實主要包括了機械以及電器兩個方面的內(nèi)容，在機電工程項目整體運行時，需要兩個方面的專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行相互配合，才能夠保證機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。而自動化技術(shù)在電氣行業(yè)的應(yīng)用，能夠讓電氣技術(shù)在運行的過程中避免人工操作帶來的失誤，同時還能提高電氣工程的效率，這種技術(shù)的研發(fā)讓電氣技術(shù)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。而將自動化控制技術(shù)與機械技術(shù)有機融合，就形成了機電一體化的新型技術(shù)。在機電一體化整體項目設(shè)計的過程中，相關(guān)管理人員不僅要掌握機電設(shè)備的專業(yè)知識以及使用原理，同時還必須對機電設(shè)備內(nèi)部的控制信息系統(tǒng)進(jìn)行深入的了解，需要通過構(gòu)建機電一體化的數(shù)據(jù)模型，在后臺實現(xiàn)對機電一體化數(shù)據(jù)交互的統(tǒng)一管理。

2加強機電工程項目管理的優(yōu)化策略

2.1加強對機電設(shè)備的管理

在機電工程項目的管理過程中，技術(shù)管理是至關(guān)重要的機電工程本身，具有較強的專業(yè)性，而具備先進(jìn)的管理技術(shù)，對機電工程未來的發(fā)展道路具有至關(guān)重要的影響。首先，在進(jìn)行機電工程項目管理的過程中，應(yīng)該將設(shè)備的采購以及安裝管理作為工程管理中的重點內(nèi)容，看待在正式進(jìn)行工程師公室管理人員，必須具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，首先必須嚴(yán)格地確定機電設(shè)備的規(guī)格以及型號是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求;其次，在安裝時還應(yīng)該按照說明書安排專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行安裝，在安裝完畢之后還應(yīng)該測試設(shè)備的性能，在初期排查過后確保設(shè)備不存在任何質(zhì)量問題才能夠入場使用。

2.2項目施工合同管理

在工程施工之前，還要由機電安裝公司給人員開展專業(yè)能力培訓(xùn)，做好人員工作合理分配，對于一些關(guān)鍵性工作環(huán)節(jié)，還要增派人手，保證項目作業(yè)能夠順利推進(jìn)。此后，要做好整體項目施工總策劃、總規(guī)劃及編制項目施工內(nèi)容、方案，開展設(shè)計。在項目施工前期要選擇時候，能夠符合當(dāng)前工程施工的各項工程材料，以此才能夠做好施工材料質(zhì)量驗收。在機電設(shè)備安裝前期，要做好工程設(shè)計準(zhǔn)備工作，對工程合同要做出修訂完善。項目施工企業(yè)在接到招標(biāo)書之后，要在第一時間組織開展項目的研究，結(jié)合工程企業(yè)自身的能力和項目設(shè)計的需要，并對照招標(biāo)文件進(jìn)行深度分析研究，還要派專門員工來對工程現(xiàn)場作出細(xì)致的考察。工程人員在機電設(shè)備安裝全過程，要根據(jù)安裝圖紙來操作，如果在操作時不能夠根據(jù)圖紙要求來實施，就要與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，來對施工方案進(jìn)行修改。

2.3信息化管理促進(jìn)工程高效進(jìn)行

信息化管理即信息化帶動工業(yè)化，是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程，其將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)的核心效率和效益，增強企業(yè)競爭力的過程。從市政工程的角度來看，信息化的管理模式會更加有利于機電安裝和管理工程的實施，也更加符合機電安裝行業(yè)的整體發(fā)展趨勢。信息技術(shù)軟件（例如BIM）能夠在安裝前對各專業(yè)管線進(jìn)行碰撞檢查并進(jìn)行碰撞預(yù)警，通過在軟件上不斷調(diào)整管線的空間布局，來達(dá)到最合理的綜合排布效果，最終達(dá)到節(jié)省工期和材料的目的。

2.4注重安全管理

安全管理是施工過程中的核心管控內(nèi)容，所有工程必須要在確保施工人員安全的基礎(chǔ)上才能夠進(jìn)行。因此，在機電工程項目實施的具體過程中，要建立相對完善的施工安全管理體系。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)該提醒施工人員注意施工中可能涉及的危險點，要對救護繩索以及安全帽等措施設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以施工人員的生命安全作為第一要義。除此之外，在施工過程中還必須將綠色環(huán)保的理念滲透在內(nèi)。建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，本身就會帶來巨大的能源消耗以及垃圾污染問題。

2.5規(guī)范機電安裝步驟和管理方案

機電安裝工作工序繁多，有必要規(guī)范安裝的一系列工序，規(guī)范管理人員的工作管理準(zhǔn)則。機電安裝工作有自身適應(yīng)的工作程序，為了保障落實嚴(yán)格的安裝相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行安裝，需要找到適合機電安裝的作業(yè)方式和工作程序。比如安裝流程中，井架的安裝必須要一層一層地組裝，確保每一層的安裝質(zhì)量，才能確保安裝的整體質(zhì)量，才能為整個市政工程做好堅實的鋪墊。

3項目管理朝著智能化的方向發(fā)展

機電工程項目管理在發(fā)展的過程中，也應(yīng)該不斷與現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)相結(jié)合實現(xiàn)智能化的發(fā)展目標(biāo)。近年來，機電工程的項目智能化管理，也成為管理部門研究的核心內(nèi)容。首先，在進(jìn)行機電工程項目管理的過程中，管理人員必須要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，可以通過使用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，對機電工程項目運行的各項參數(shù)進(jìn)行收集，然后通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析幫助相關(guān)人員進(jìn)行項目決策，有效地提高項目管理的效率和質(zhì)量。其次，可以利用傳感器等設(shè)備，實現(xiàn)對機電設(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)控，如果在運行過程中傳感器發(fā)現(xiàn)運行設(shè)備出現(xiàn)了故障問題，就會發(fā)出警報信號及時停止設(shè)備施工，以此來提高管理過程中的安全性，促使我國機電工程管理朝著更加科學(xué)化的方向轉(zhuǎn)型。

結(jié)束語

綜上所述，機電工程的項目管理對工程的質(zhì)量及進(jìn)度有著重要的影響。因此，在管理的過程中，要從成本、安全、技術(shù)、質(zhì)量等多個方面實現(xiàn)目標(biāo)化的管理，從而推動我國機電工程項目管理實現(xiàn)良性發(fā)展。

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