李博帥

摘要：眾所周知，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平整體高速發(fā)展。此種局勢(shì)下城市化建設(shè)的步伐不斷加快，社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的需求與日俱增，建筑行業(yè)就此興起。這一過(guò)程，源于社會(huì)需求，而相應(yīng)的建筑行業(yè)的興起也在極大程度上對(duì)我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施和城市化建設(shè)的發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用，且在這一具有歷史性的城市化革新中建筑行業(yè)起著無(wú)可厚非的作用。伴隨著建筑行業(yè)的興起，存在于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一些問(wèn)題層出不窮，這些問(wèn)題大小不一，但都在一定程度上制約著建筑企業(yè)的發(fā)展，是建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所必須解決的難題。建筑企業(yè)首要做的就是要從基礎(chǔ)工作抓起，盡可能加深對(duì)企業(yè)從業(yè)者自身綜合素養(yǎng)和職業(yè)道德水平的管理，提高管理者和員工的各方面素養(yǎng)，從本質(zhì)上解決當(dāng)前行業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題。讓建筑企業(yè)內(nèi)的每個(gè)成員能夠具備基礎(chǔ)的應(yīng)變能力，在不斷變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠找準(zhǔn)自身的發(fā)展方向，確認(rèn)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步在諸多企業(yè)中脫穎而出，為國(guó)家建筑事業(yè)保駕護(hù)航，使得國(guó)家建筑業(yè)能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)上均站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理;問(wèn)題對(duì)策

引言

建筑領(lǐng)域的迅速發(fā)展雖然給建筑企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇，但是建筑企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在此環(huán)境下，工程建設(shè)資金逐漸被壓縮，只有加強(qiáng)建筑工程管理，才能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)提供保障。所以，如何加強(qiáng)工程管理成為當(dāng)前重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。

1建筑工程施工項(xiàng)目管理概述

在建筑工程管理中，施工項(xiàng)目管理工作占據(jù)著至關(guān)重要的地位，是影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理工作，將管理工作落實(shí)到位，有助于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，管理水平是企業(yè)能力的重要體現(xiàn)，企業(yè)將施工項(xiàng)目管理工作落實(shí)到實(shí)處，能夠極大地提升企業(yè)綜合管理能力和水平。尤其是近年來(lái)高層、超高層建筑數(shù)量的不斷增加，施工安全問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題呈現(xiàn)出高發(fā)趨勢(shì)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，能夠有效規(guī)避安全、質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。在施工項(xiàng)目管理中，科學(xué)合理地配置人力、物力及財(cái)力資源，避免資源閑置或浪費(fèi)，能夠保證施工建設(shè)順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，同時(shí)也能夠避免資源浪費(fèi)，降低施工成本。新時(shí)期，諸多新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用于建筑施工，這對(duì)施工管理工作提出了更高的要求，強(qiáng)化施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正各項(xiàng)工作所存在的問(wèn)題，能夠避免出現(xiàn)不規(guī)范操作和違章作業(yè)等現(xiàn)象，確保建筑工程施工建設(shè)安全、順利、高質(zhì)量進(jìn)行。

2建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1建筑工程管理體制亟待完善

建筑公司應(yīng)該意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，并逐步加強(qiáng)管理以優(yōu)化對(duì)策。但是，由于缺乏用于實(shí)際管理的適當(dāng)操作系統(tǒng)，因此使得其管理體制不夠完善。特別是，具有相對(duì)復(fù)雜的施工計(jì)劃的項(xiàng)目通常無(wú)法遵守影響業(yè)務(wù)管理有效性的既定政策或規(guī)則。

2.2融資不足

建筑企業(yè)比許多社會(huì)企業(yè)的建設(shè)更難籌集資金。這是因?yàn)椋捎诖蠖鄶?shù)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)投資金額較大，因此建設(shè)周期較長(zhǎng)，并且大多數(shù)產(chǎn)品的總成本較高。所以，這就使得一些建筑公司在逐步擴(kuò)大某些項(xiàng)目上花費(fèi)了更多的資金，而一些建筑公司要求從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，能夠使其建筑量繼續(xù)增長(zhǎng)。其次，由于項(xiàng)目建設(shè)對(duì)融資的需求很高，所以銀行的反復(fù)貸款造成了困難的財(cái)務(wù)周期。此外，政府已頒布了針對(duì)建筑公司的各種監(jiān)管政策，而該銀行還提議加強(qiáng)對(duì)建筑公司貸款的管理，使其無(wú)法有效地為建筑項(xiàng)目籌集資金。

3.1制訂完善的管理計(jì)劃

在開(kāi)展建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，業(yè)主方、工程監(jiān)理工程師、施工方等應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況制訂出一套完善的管理計(jì)劃，并擬定合同條款來(lái)充分明確各方的權(quán)責(zé)。此外，建筑企業(yè)要在聽(tīng)取業(yè)主方要求與意見(jiàn)后，采取對(duì)應(yīng)的措施來(lái)有效控制施工工期，同時(shí)，以此為基礎(chǔ)來(lái)制訂科學(xué)合理的施工工期計(jì)劃。

3.2明確項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)

根據(jù)工程概況及工期、質(zhì)量、安全等要求，明確項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。制定好工期計(jì)劃，并將管理及施工責(zé)任加以落實(shí)。同時(shí)，要通過(guò)合理有效的監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)成本的控制力度，保證成本控制的合理性和有效性，提高建筑工程項(xiàng)目的整體效益。例如，某項(xiàng)目成本控制目標(biāo)為節(jié)約5%左右，后期的項(xiàng)目施工管理便以此為目標(biāo)進(jìn)行控制。

3.3安全施工層面的管理

項(xiàng)目實(shí)施需要建立在安全基礎(chǔ)上，只有施工人員的人身安全得到保障，才能夠促進(jìn)項(xiàng)目的推進(jìn)，即施工期間降低機(jī)械設(shè)備誤操作問(wèn)題產(chǎn)生頻率。為了避免安全問(wèn)題的產(chǎn)生，建議定期組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)舉辦此類活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)施工中的安全要點(diǎn)。其中，技術(shù)人群的安全風(fēng)險(xiǎn)較大，很有可能受某些因素影響，引發(fā)安全事故。面對(duì)安全問(wèn)題，建議開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，著重培養(yǎng)安全操作能力。與此同時(shí)，還需要做好一些資料安全管理工作，建筑項(xiàng)目重要文件采取加密處理，只有管理級(jí)別較高的工作人員才知道解密的密鑰。

3.4在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行多方案比較，推動(dòng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合

項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段所實(shí)施的多方案比較，是為了更好地實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的技術(shù)推動(dòng)與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合?；谠O(shè)計(jì)階段在整個(gè)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)濟(jì)關(guān)系中占據(jù)主導(dǎo)地位，在實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中必須加大對(duì)該環(huán)節(jié)的研究。管理人員要充分掌握建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)設(shè)計(jì)構(gòu)想圖所表現(xiàn)的內(nèi)容就即將實(shí)施的計(jì)劃階段的建筑項(xiàng)目制度安排等做出審核，而后確保設(shè)計(jì)階段方案中體現(xiàn)出的資金應(yīng)用能夠在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中發(fā)揮出應(yīng)用的作用。在這一過(guò)程中實(shí)施的技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)等工作也尤為重要，均是為了符合建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本要求，在處理好內(nèi)部建筑工程項(xiàng)目技術(shù)的與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的和諧統(tǒng)一。

結(jié)語(yǔ)

總之，建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建筑工程質(zhì)量、安全等問(wèn)題引發(fā)了社會(huì)各界的高度關(guān)注。項(xiàng)目管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，針對(duì)當(dāng)前該項(xiàng)工作中所存在諸多問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)高度重視，明確施工項(xiàng)目管理的重要性，結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善施工項(xiàng)目管理措施，提高施工項(xiàng)目管理水平，確保施工建設(shè)安全、高效、高質(zhì)量地進(jìn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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