王海寧

摘要：物資采購(gòu)為EPC總承包商在執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程中不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容，其能夠在推動(dòng)項(xiàng)目順利開(kāi)展的過(guò)程中發(fā)揮不容小覷的作用。EPC工程在承包項(xiàng)目方面所花費(fèi)的采辦費(fèi)用一般會(huì)占據(jù)項(xiàng)目總投資的四成到六成，基于此，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)成本的有效控制便能夠從整體上促進(jìn)項(xiàng)目最終的效益?；诖?，本文主要對(duì)RPC模式下電力工程物資采購(gòu)的優(yōu)化以及控制進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：EPC模式;工程物資;采購(gòu)優(yōu)化

引言：EPC工程總承包具體來(lái)說(shuō)就是工程相關(guān)的承包企業(yè)將和相關(guān)建設(shè)單位所簽訂的合同作為主要依據(jù)，以此來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目所開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程的承包管理工作，該過(guò)程包含了對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)以及施工，是對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的一種承包方式。和傳統(tǒng)所采用的平行發(fā)包模式做比較，通過(guò)對(duì)EPC總承包管理模式的合理應(yīng)用能夠有效減少工程建設(shè)方的工作量，一定程度降低工程項(xiàng)目管理的成本，另外對(duì)于項(xiàng)目最終的質(zhì)量、工期的控制以及總投資控制方面也是非常有利的。

一、EPC模式下電力工程物資采購(gòu)的特點(diǎn)

EPC總承包工程也俗稱為交鑰匙工程，其主要是一個(gè)總承包人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)?；诤暧^角度來(lái)說(shuō)，總承包人需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)和管理等?；谖⒂^角度，其也需要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的策劃、相關(guān)方案的制定以及對(duì)項(xiàng)目的可行性的研究。雖然說(shuō)工程承包界依靠的是設(shè)計(jì)所開(kāi)展，但對(duì)于相關(guān)設(shè)計(jì)方案的落實(shí)是一定離不開(kāi)采購(gòu)的，所以需要能夠?qū)ξ镔Y采購(gòu)給予嚴(yán)格的把控，這同時(shí)也為EPC總承包的關(guān)鍵內(nèi)容。

實(shí)際上的項(xiàng)目EPC總承包物資采購(gòu)在特殊性方面的特點(diǎn)表現(xiàn)較為突出。一方面，項(xiàng)目總承包所涉及到的金額巨大，合同履約的時(shí)間通常比較長(zhǎng)，在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中外界環(huán)境所造成的影響是無(wú)法給予全面預(yù)測(cè)的，同時(shí)在價(jià)格方面也具有較強(qiáng)的不確定性，及時(shí)其中的一個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都容易對(duì)項(xiàng)目的整體造成不利的影響，包括項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及開(kāi)展的進(jìn)度，如果情況較為嚴(yán)重還有可能造成項(xiàng)目的癱瘓。另一方面，項(xiàng)目在物資采購(gòu)方面的支出占據(jù)項(xiàng)目總費(fèi)用的比例是非常大的，所以對(duì)設(shè)備采購(gòu)成本方面控制工作開(kāi)展的效果與項(xiàng)目最終的盈利與否之間存在著非常密切的聯(lián)系。除此之外一，由于項(xiàng)目自身具有相應(yīng)的特殊性，電廠在設(shè)備物資采購(gòu)方面所擁有技術(shù)水平的高低對(duì)于項(xiàng)目整體的性能指標(biāo)會(huì)產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)的影響，進(jìn)而關(guān)乎著項(xiàng)目的最終效益。

二、EPC模式下工程物資采購(gòu)優(yōu)化以及控制

（1）加強(qiáng)EPC采購(gòu)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)的管理

EPC總承包工程所開(kāi)展的采購(gòu)工作一定不能夠缺少相關(guān)組織管理結(jié)構(gòu)的支持，保證所成立部門(mén)組織機(jī)構(gòu)的合理性能夠推動(dòng)采購(gòu)工作的順利開(kāi)展。工程開(kāi)展所涉及到的物資除了業(yè)主所供應(yīng)，還有承包商供應(yīng)的材料、工具以及設(shè)備等，同時(shí)也包含了工程結(jié)束之后需要的一些物資，需要保證所供應(yīng)物資是全新的、沒(méi)有被使用過(guò)的材料。承包商需要根據(jù)各個(gè)供貨商所提供的物資清單對(duì)供貨商進(jìn)行選擇。選擇的主要依據(jù)為其商品的價(jià)格、質(zhì)量等。如果實(shí)際當(dāng)中當(dāng)?shù)負(fù)碛兄圃焐桃约肮┴浬?，可以?yōu)先選擇。如果實(shí)際當(dāng)中所提供的材料以及設(shè)備出現(xiàn)了延誤情況而對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度造成了不利的影響，責(zé)任方便是承包商。

（2）加強(qiáng)對(duì)編制物資采購(gòu)計(jì)劃的管理

物資采購(gòu)計(jì)劃的編制具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)所需要采購(gòu)的相關(guān)物資給予預(yù)先的規(guī)劃，在規(guī)劃期間可以將物資的重要性作為依據(jù)對(duì)物資計(jì)劃展開(kāi)相應(yīng)的劃分，可以分成一級(jí)與二級(jí)。在實(shí)際進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃編制的過(guò)程中需要能夠?qū)π枰M(jìn)行采購(gòu)物資的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及價(jià)格范圍給予專(zhuān)門(mén)的規(guī)定，保證所采購(gòu)?fù)瓿傻奈镔Y能夠充分滿足實(shí)際應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）對(duì)買(mǎi)賣(mài)合同的簽訂

項(xiàng)目EPC合同在詢價(jià)文件方面提出了相應(yīng)的要求，需要其能夠包含項(xiàng)目規(guī)范、業(yè)主適用要求以及完整圖紙等內(nèi)容，如果關(guān)系到其它級(jí)別的供貨商，那么需要承包商能夠使所含有的附件下發(fā)到其它級(jí)別的供貨商，使其能夠成為向下級(jí)供貨商訂貨的一部分;需要所提供的業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)表格當(dāng)中包含了在檢驗(yàn)以及測(cè)試方面的要求，另外也包含非物資要求;詢價(jià)文件當(dāng)中需要有供貨商所編制的相關(guān)質(zhì)量保證文件。詢價(jià)文件具體來(lái)說(shuō)就是在設(shè)計(jì)成果文件的基礎(chǔ)上而產(chǎn)生的物資需求方面的文件，在這當(dāng)中的MR編制以及批復(fù)和巡檢文件的順利發(fā)出之間存在著密不可分的聯(lián)系。需要能夠?qū)⑺贫ǖ捻?xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃作為主要依據(jù)，來(lái)和業(yè)主之間展開(kāi)高效的溝通，滿足業(yè)主MR的相關(guān)編制意見(jiàn)能夠?yàn)樵儍r(jià)文件的順利發(fā)出提供有效的保障，這對(duì)于推動(dòng)后續(xù)詢價(jià)工作的順利開(kāi)展來(lái)說(shuō)意義重大。

（4）對(duì)采購(gòu)物資的檢查和入庫(kù)的保管

需要能夠在施工開(kāi)展過(guò)程中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)給予相應(yīng)的規(guī)定，能夠?qū)①|(zhì)量體系要求以及質(zhì)量文件方面的相關(guān)要求充分落實(shí)下去。在實(shí)際開(kāi)展物資采購(gòu)的過(guò)程中，需要承包商能夠預(yù)先能夠?yàn)闃I(yè)主提供相關(guān)的物資采購(gòu)質(zhì)量計(jì)劃，在業(yè)主給予批準(zhǔn)后進(jìn)行，將物資采購(gòu)質(zhì)量計(jì)劃與業(yè)務(wù)的相關(guān)程序文件作為主要依據(jù)進(jìn)行供貨商的選擇。承包商需要保證每一項(xiàng)所開(kāi)展的質(zhì)量驗(yàn)收工作都能夠充分滿足驗(yàn)收條件，同時(shí)把質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果完整記錄下來(lái)，將其作為對(duì)承包商質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，這樣便能夠有效降低質(zhì)量監(jiān)管工作開(kāi)展所具有的隨意性，保證所開(kāi)展的物資采購(gòu)質(zhì)量以及驗(yàn)收工作做到有計(jì)劃和依據(jù)，及時(shí)作出分析以及反饋。

結(jié)束語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，近些年來(lái)工程建設(shè)一直在不斷地轉(zhuǎn)型與升級(jí)，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，使得工程項(xiàng)目的組織以及落實(shí)方式不斷的發(fā)生改變。為了能夠使我國(guó)所應(yīng)用的工程建設(shè)管理模式能夠更好地迎合國(guó)際發(fā)展的步伐，我國(guó)相關(guān)政府部門(mén)都在工程建設(shè)領(lǐng)域不斷加大力度貫徹以及落實(shí)EPC總承包模式，以此來(lái)更好地提高工程建設(shè)管理的效果。但從當(dāng)前階段的總體情況來(lái)看，由于我國(guó)對(duì)于EPC工程總承包模式的應(yīng)用較晚，在經(jīng)驗(yàn)方面存在相應(yīng)的不足，后續(xù)還需要給予不斷深入的探索。

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