摘要：為實現施工企業(yè)及所屬項目的設備管理年度目標，從設備配置、采購、租賃、內部調撥、人員培訓考核、設備安全管理、維保管理、配件管理、合同管理、信息化管理、設備處置等全方位入手，深度剖析，制定一系列具體優(yōu)化措施，進一步提升設備管理帶來的經濟效益。

關鍵詞：設備管理 ? 措施 ? 配置 ?采購 ?租賃 內部調撥 人員培訓考核 安全管理 ?維保管理 ?配件管理 ?合同管理 ?信息化管理 ?處置

隨著社會的不斷進步，機械化作業(yè)程度在施工生產中占比不斷增加，先進高效的設備管理為企業(yè)帶來的效益也日益凸顯。為實現企業(yè)及所屬項目的設備管理年度目標，特制定一系列優(yōu)化措施，內容如下：

一、制定年度目標

1、提升大型設備的完好率。

2、提升大型設備的利用率。

3、提升綜合機械化施工水平。

4、設備重特大事故率為0。

5、設備購置上報率達100%。

6、設備集采率達100%。

二、制定主要管控措施

1、加強設備配置管理

（1）從項目上場設備配置方案入手，不斷優(yōu)化設備配置方案，盡量控制設備投入，在滿足施工生產需求的前提下，適度配置有創(chuàng)新的、可提高工效的、可形成施工亮點的機具設備。

（2）設備配置要始終堅持設備配置“能調不租”、“能租不買”、“勞務自帶”的原則，盡量減少設備購置費用。

（3）嚴格控制常規(guī)設備的新購，繼續(xù)支持戰(zhàn)略性的、新型的、有利于提高工藝水平的、租賃和勞務方式解決不了的設備的投入;

（4）小型機具及二級配電柜以下的配電箱、電力纜線等電力周轉材料核入由勞務隊單價，由勞務隊自行購置。

2、推進設備集中采購管理

（1）設備采購要嚴格遵守上級公司《合規(guī)行為準則》，嚴格按照《第三方盡職調查實施細則》、《采購合規(guī)管理實施細則》、《合同合規(guī)管理實施細則》的要求，對擬合作金額50萬元以下的采購相對方進行基本信息核查和風險排除說明，對擬合作金額50萬元以上采購相對方填寫調查問卷，完成評估表，并做好記錄。

（2）凡在項目招標過程中已經確定設備由政府方或業(yè)主負責采購的，招標計劃及說明必須報公司設備部審批備案。

（3）加大項目違規(guī)采購查處力度，堅決杜絕先買后報、隱瞞不報的問題發(fā)生。

（4）嚴禁項目從施工隊伍或地方回購設備。

3、新上項目管理車輛配置全面推行“自有+租賃”模式

即項目主要的、對外的公務車輛及皮卡由公司統(tǒng)一配置，其余車輛實行費用包干租賃，以此減少管理車輛的購置投入并更好的控制車輛使用成本。

4、加強外租設備監(jiān)管及違規(guī)處罰力度，規(guī)范外租行為

（1）大型設備、成套設備和同類設備數量超過3臺以上必須進行招標租賃。

（2）設備租賃必須做到事前有計劃、價格有對比（要有詢價函）、審批走程序、進場要驗收、過程有盯控、運行有記錄、簽證要完善、結算要及時。項目配合勞務施工的設備要實行定額供給、包干使用、獎節(jié)罰超。

（3）臨租設備費用結算要嚴格執(zhí)行“日清月結”及“六不接收”的設備管理規(guī)定，“日清月結”即當日使用、當日簽證、當日清理報送、當月及時結算;“六不接收”即：一內部審批手續(xù)不全不接收，二非內部指定人員簽認報送不接收，三超過上報期限不接收，四工作內容、機型與申報不符不接收，五簽認手續(xù)不全不接收，六簽認單不規(guī)范不接收。

5、繼續(xù)保持公司自有設備的高效周轉利用

（1）設備配置始終堅持“先內后外”的原則。

（2）加強設備需求與閑置信息共享及內部協(xié)調調配力度，設備閑置或即將下場單位要及時統(tǒng)計并上報公司設備部并上傳公司設備管理群，設備需求單位要根據施組要求并充分考慮設備進場運輸及安裝調試取證所需時間提前填制設備需求計劃表上報公司設備部并上傳公司設備管理群。

（3）強化臨建服務于設備的理念，即臨建要根據公司現有設備的性能參數、工作環(huán)境要求、工藝流水以及設備歸口管理單位的技術交底進行設計建造，臨建方案要由專業(yè)人員進行復核。

（4）加強調動設備質量監(jiān)管，設備調出單位必須確保調動設備狀況良好，否則給予調出單位150%的修復費用轉扣;調入單位必須做好設備進場驗收，否則責任自負;設備狀況差且無修復價值的嚴禁調動，否則給予調出單位調遣費用的3倍處罰并追責相關責任人。

（5）加強閑置設備管理，公司設備部將企業(yè)近期過剩的設備閑置信息匯總上報到上級單位實現更大范圍的資源共享;設備歸口管理單位要轉變經營理念，提升服務水平，拓展外部市場、承攬社會業(yè)務;企業(yè)設備外租必須進行上報審批，否則一律視為違規(guī)出租嚴懲不貸。

6、加強設備人員教育培訓及日?？己?/p>

（1）加強設備從業(yè)人員培訓教育工作，特別是新進入人員、轉崗人員的培訓教育，公司將每年舉辦一期設備管理培訓班以提高設備人員管理水平并規(guī)范業(yè)務行為，擇機組織1-2次現場觀摩學習及1-2期電工培訓班以全面推廣電力標準化管理。

（2）利用網絡平臺定期進行設備管理制度及業(yè)務知識宣貫學習及1季1次的網絡考試。

（3）全面開展新上項目設備主管業(yè)務交底工作。

（4）加大項目的業(yè)務檢查力度和頻次，檢查要依據制度規(guī)范進行，要形成檢查記錄，檢查記錄要包括發(fā)現的問題、原因分析、整改措施、總結體會四個方面，同時對不守規(guī)矩、道德低下人員堅決清出隊伍。

7、加強設備安全管理

（1）公司設備部聯合安全環(huán)保管理部進行兩次安全設備綜合大檢查。

（2）公司出臺專項制度以規(guī)范運架梁隊伍選用并對運架梁施工實行架梁專家分片安全監(jiān)管，要求所有架橋機安裝遠程監(jiān)控系統(tǒng)以配合公司監(jiān)管。

（3）全面推行施工塔吊、電梯、壓力容器及其他企業(yè)無專業(yè)監(jiān)管能力的特種設備外委檢測，檢測機構必須資證齊全，外委檢測包括設備進場檢測驗收、安裝調試驗收及使用過程檢測。

（4）項目設備、安全部門要聯合把好設備（含勞務隊自帶設備）進場驗收關及復工前的設備檢查工作，做好設備操作人員的安全技術交底及崗前培訓，要與起重設備的操作、指揮人員簽訂安全承諾書。

（5）大型設備安拆必須通過招標選定有資質的專業(yè)公司實施，必須方案先行，必須做好安全技術交底及崗前培訓教育，必須配置專職指揮，必須設立安全警戒線。

（6）特種設備必須先取證后使用，設備操作必須嚴格執(zhí)行“人機固定、持證上崗”規(guī)定，必須配置專業(yè)、專職維保人員負責設備的日常檢查、故障排除、操作規(guī)范、日常保養(yǎng)及運行記錄填寫。行走設備使用前要做好制動檢查工作，使用中要按項目的限速標準控制好行駛速度。

（7）項目部必須確保設備運行環(huán)境良好。一是必須保證設備運行的最小空間。二是設備基礎要進行定期的沉降觀測并對出現的問題給予及時處理。三是氣候特殊的地區(qū)要有防風、防雷、防雨、防寒設施。四是確保設備運行范圍無障礙。五是龍門吊軌道接頭間隙通常≤2mm，溫差20℃的地區(qū)或冬季安裝時≤6mm;兩側軌道高差≤20mm;軌面距地面距離 ≥50mm;軌道兩端要有擋頭設置。六是嚴禁設備越過無防護設施的外電架空線路作業(yè)，在外電架空線路附近吊裝時，設備的任何部位或被吊物邊緣在最大偏斜時與架空線路邊線的最小安全距離應符合以下規(guī)定：

外電線路電壓等級（KV） <1 10 35 110 220 330 500

沿垂直方向 1.5 3 4 5 6 7 8.5

沿水平方向 1.5 2 3.5 4 6 7 8.5

（8）項目設備部、安全管理部門、現場負責人要聯合做好每周一次的設備巡檢工作，巡檢要有記錄、有影像、有存檔。專業(yè)公司要加強對其歸口管理設備的自檢工作，每年不得低于兩次，特別加大工作任務繁重、使用頻率高、使用年限長的起重、鋪架等大型特種設備的檢查頻次，尤其是起重設備的鋼結構、關鍵部位焊縫的檢查，廣佛肇等項目要做好特殊工況下的塔吊旋轉角度的控制。

（9）項目部要依據公司規(guī)定結合地方要求做好臨電標準化建設，加強現場臨電線路巡查及變壓器、高壓配電柜、發(fā)電機等電力設備的圍擋防護工作，嚴禁臨電線路的私拉亂接，嚴禁個人使用大功率電器。

8、加強設備維保及備件管理

（1）項目部嚴格按照 “預防為主、強化保養(yǎng)、計劃預修”的原則進行維修保養(yǎng)，及時排除設備故障，提升設備完好率。

（2）項目設備部要根據設備常用配件的實際消耗情況、市場供應資源、定制配件的制造周期、項目工期并結合廠家或專業(yè)化公司建議制定備件儲備計劃，備件儲備數量在保證設備正常運轉基礎上盡量避免備件過剩、資金積壓的問題發(fā)生，建議同類設備數量較大的項目部要聯合熟悉廠家開展《廠家現場備件庫存》工作，即設備廠家在項目現場設立備件庫，項目隨用隨取，先領用后定期結算支付，剩余備件廠家免費返廠。

9、加強合同管理，防范法律風險。

（1）項目部必須采用公司標準合同文本，必須先審批后簽訂。

（2）業(yè)務開展必須先簽合同后實施，如租賃設備必須先簽合同后進場。

（3）實簽合同必須與審批合同一致，實際開展業(yè)務或合同涉及實物必須與合同內容一致。

（4）合同金額50萬元以上的，合同審核需附《調查問卷》、《合規(guī)申明》、《評估表》、《審批表》;合同金額50萬以下的，合同審核需附《風險排除說明》;所有合同審核都應附《誠信合規(guī)協(xié)議》。

10、積極推進設備信息化管理進程

一是配合上級公司做好經濟管理信息系統(tǒng)的應用培訓和宣傳教育等推廣應用工作，應用項目要實實在在的使用，總結應用中的經驗，提出更好更有效的改進意見，使系統(tǒng)更符合上級的管理模式。二是逐步完善以大項目為試點的設備信息化監(jiān)測系統(tǒng)并做好其推廣應用工作，利用遠程信息化手段管理監(jiān)控設備使用情況，逐步堵塞設備油料流失漏洞并提高設備使用效率。

11、加強老舊設備的升級改造、返廠重造及置換工作

（1）公司將繼續(xù)聯合相關的設備設計、生產制造單位對技術落后、功效低下的老舊設備進行升級改造。

（2）公司將繼續(xù)聯合相關的設備生產制造單位對使用時間長、狀況差的老舊設備進行返廠上線重造或置換，以最小的成本實現設備性能的全面恢復或更新。

參考文獻

[1]《中鐵十二局集團有限公司設備管理規(guī)定》2008-07-09

[2]《中鐵十二局三公司2020年設備管理工作要點》2020-01-10

個人簡介：張敏，男，漢族，1985年2月出生，畢業(yè)于中北大學（分校）機械設計制造及其自動化專業(yè)。2007年7月入職中鐵十二局集團第三工程有限公司，長期從事設備管理工作，先后參與完成了中鐵十二局集團有限公司《鋪架施工設備配置指南》、《機械設備操作規(guī)程匯編》，中鐵十二局集團第三工程有限公司《外租設備管理制度》、《小型機具管理制度》，為現場規(guī)范化施工制定了標準，在保證安全的前提下，極大提高了現場設備利用率，降低了設備使用成本。

姓名：張敏，出生年：1985.02.18，性別：男，民族：漢族，籍貫：山西太原，學歷：本科，現有職稱：工程師，研究方向主要從事：設備管理